后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新探討

1、<p>　　后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新探討</p><p>　　【摘要】我國現在正處于后金融危機時代，市場環(huán)境比較嚴峻，大部分的企業(yè)正承受著巨大的市場壓力，在這樣的情況下，企業(yè)的經濟管理工作就顯得尤為重要。如果企業(yè)想要提高自身的核心競爭力及保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要實行全面的經濟管理，同時進行經濟管理創(chuàng)新。 </p><p>　　【關鍵詞】后金融危機 創(chuàng)新 經濟管理

2、</p><p>　　金融危機在全球范圍內的蔓延，導致全球的經濟都為其付出了巨大的代價。在后金融危機時代，我國絕大部分的企業(yè)都面臨著市場競爭壓力大、產品滯銷、訂單減少、庫存積壓等問題，對企業(yè)的發(fā)展來說這是一個極其嚴峻的挑戰(zhàn)。怎樣化解金融危機對中國企業(yè)的沖擊，怎樣變革創(chuàng)新發(fā)展模式，怎樣堅定企業(yè)的信心來應對后金融危機時代的挑戰(zhàn)，是目前國際社會及中國企業(yè)關注的熱點問題。這個時候，加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是必不可少的。 &

3、lt;/p><p>　　一、企業(yè)在后金融危機時代下的經濟管理特征 </p><p>　　企業(yè)經濟管理的內容主要包括企業(yè)的生產、人力資源和內部審核等各方面的管理。 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)經濟管理是一項綜合性的管理工作 </p><p>　　以價值形式為基礎，對企業(yè)的整體生產經營活動進行綜合性管理是后金融時代的新形勢下企業(yè)經濟管理的一個重要

4、項目。企業(yè)可以科學規(guī)劃和嚴格控制企業(yè)的生產經營過程，最后促進企業(yè)的經濟效益快速增加。 </p><p>　　（二）經濟管理與企業(yè)各項管理工作的聯系 </p><p>　　經濟管理與企業(yè)的各項管理工作有著廣泛的聯系，在后金融危機時代的形勢下，企業(yè)的每個管理項目都會涉及到企業(yè)的資金運用及調配。企業(yè)的經濟管理的好壞與企業(yè)的所有部門及員工的個人自身收入、企業(yè)的發(fā)展壯大是直接相關的，所以唯有營造良好

5、的經濟管理氛圍，才可以獲得預期的效果，才可以有效地推廣企業(yè)的各項管理工作。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)的生產經營狀況與經濟管理息息相關 </p><p>　　企業(yè)高層領導的決策直接影響到企業(yè)的經濟管理工作，但是企業(yè)的生產經營狀況是通過企業(yè)運營后形成的月份、季度、全年等這些財務指標來反映的。所以，企業(yè)的領導者應該根據企業(yè)的財務報表來決定企業(yè)經濟管理的目標和方針。，有效全面的調整生產技術

6、、經營活動、營銷策略等管理項目，這樣不但可以實現企業(yè)制定的經濟管理目標，還可以大大地提升了企業(yè)的綜合競爭力。 </p><p>　　二、為什么企業(yè)的經濟管理要創(chuàng)新 </p><p>　　為什么在后金融危機時代我國的企業(yè)的經濟管理要實行創(chuàng)新？這主要是由我國企業(yè)所處在的客觀環(huán)境而造成的。 </p><p>　?。ㄒ唬┤蚪鹑谖C爆發(fā)后，全球的經濟都一片萎靡，全球范圍內市

7、場競爭更為激烈，企業(yè)之間的相互競爭也進一步加劇，這種客觀環(huán)境就要求我國經濟必須要從以往那種粗放型的經濟發(fā)展方式轉變成資源集約型的經濟發(fā)展方式，這樣才能增強自身的綜合競爭力。 </p><p>　?。ǘ┪覈髽I(yè)與國外企業(yè)相比較，我國的企業(yè)普遍存在著技術落后、員工的企業(yè)認同度低、人員穩(wěn)定性差、管理落后、內部組織松散等問題。國際金融危機的爆發(fā)，我國企業(yè)管理存在的弊端尤為突出，特別是企業(yè)的經濟管理存在著很大的問題。 &

8、lt;/p><p>　　后金融危機時代下，怎樣創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理，是我們面臨的一個重要挑戰(zhàn)。我們要提高生產效率，降低生產成本，增加利潤，實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要通過企業(yè)經濟管理創(chuàng)新來實現。 </p><p>　　三、怎樣實現企業(yè)經濟管理創(chuàng)新 </p><p>　　（一）更新經濟管理觀念 </p><p>　　更新觀念對于任何的企業(yè)活動都

9、是機器重要的。企業(yè)在后金融危機時代的經濟管理活動中，要營造出良好的內部管理環(huán)境，更新員工尤其是企業(yè)的高層領導的經濟管理觀念是必不可少的。企業(yè)在更新經濟觀念的過程中，應該要適時地引入一些危機管理意識和戰(zhàn)略意識等的新觀點，保證企業(yè)的高層領導者在制定經濟管理目標和方針時，能夠形成科學的管理理念和全局觀念。現代企業(yè)的經濟管理工作有涉及面廣和影響面大等的特點，所以企業(yè)應該要在經濟管理觀念更新的情況下，著重新型的管理技術及管理方法的實踐。 <

10、/p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)新經營策略 </p><p>　　創(chuàng)新企業(yè)的經營策略是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的一個非常重要的方面，企業(yè)必須要拋棄過去那些組織結構和經營觀念，多采取一些柔性化和虛擬化的組織結構重新去簡歷一個新的經營組織結構，不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理幅度、寬度及彈性。創(chuàng)新企業(yè)的品牌及經營聯盟是創(chuàng)新企業(yè)經營策略的主要內容。創(chuàng)新企業(yè)的品牌是指企業(yè)通過改變過去代人加工的低水平的生產方式，創(chuàng)造一個屬于自

11、己的新品牌，來提高企業(yè)的知名度及美譽度。企業(yè)與其他相關的企業(yè)通過技術、生產、銷售等多種方式聯合起來，建立一個固定的企業(yè)間的經營聯盟就是所謂的創(chuàng)新企業(yè)的經營聯盟。企業(yè)的經營策略的創(chuàng)新，可以有效地提高企業(yè)的生產效率和經營環(huán)境，增加企業(yè)的效益，為企業(yè)贏的市場。 </p><p>　?。ㄈ┬畔⒒攧展芾?</p><p>　　隨著科學技術的不斷發(fā)展，電子信息化越來越多的融入到市場經濟中，只有通過

12、現代網絡信息化的財務管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的桌面式的財務管理方法，處于后金融危機時代的企業(yè)才能進一步加強企業(yè)發(fā)展的信息化。先進的財務管理系統(tǒng)和計算機軟硬件體統(tǒng)可以突破空間及時間的限制，順利地完成遠程的管理工作，例如遠程報表、遠程查賬、遠程報賬和遠程審計等，同時，還可以強化企業(yè)管理層對企業(yè)下屬各機構進行實時的財務監(jiān)控。企業(yè)財務模式的轉變，可以通過采用先進的通訊技術，網絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務來實現。實現企業(yè)財務管理手段的信息化，可以在企業(yè)內部

13、建立專用的數據量庫，這樣不但可以幫助企業(yè)領導者更準確的做出決策，還可以讓財務管理數據庫遠離了認為因素的干擾，保證了企業(yè)財務管理的嚴謹性，最大限度的降低了財務管理的隨意性。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　對于處于后金融時代的企業(yè)，想要在殘酷的金融危機及激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須要實現經濟管理的創(chuàng)新，有效的降低企業(yè)生產

14、及運營成本，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，在后金融危機時代，企業(yè)的生存發(fā)展與經濟管理的創(chuàng)新密不可分。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]趙佳偉.現代企業(yè)經濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2010，（06）. </p><p>　　[2]韋麗紅，王漢君.淺談企業(yè)經濟管理體系的完善[J].中國