土木工程建設(shè)中的成本控制解析

1、<p>　　土木工程建設(shè)中的成本控制解析</p><p>　　摘要：在土木工程建設(shè)過程中進(jìn)行成本控制，有利于分析成本形成過程的各個(gè)要素和各個(gè)階段的組成部分以及項(xiàng)目成本的收入，并在此基礎(chǔ)上利用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等措施，在確保工期和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，探索控制項(xiàng)目成本的有效途徑，這樣就有利于土木工程施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的各種影響因素進(jìn)行管理和監(jiān)控，從而充分發(fā)揮成本控制在工程項(xiàng)目中的作用，有利于施工企業(yè)有

2、效管理和控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。本文探討了土木工程建設(shè)中的成本控制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土木工程；建設(shè)；成本；控制 </p><p>　　中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國企改革的深入, 強(qiáng)化企業(yè)管理、提高科學(xué)管理水平, 已成為建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。建筑

3、施工項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口, 加強(qiáng)其成本控制是建筑施工企業(yè)提高管理水平、保證經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。 </p><p>　　一、土木工程施工成本控制的重要意義 </p><p>　　1、有利于提高企業(yè)市場競爭力 </p><p>　　隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在眾多競爭者中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展

4、目標(biāo)，就必須運(yùn)用控制成本這一有效措施，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。通過加強(qiáng)土木工程施工全過程的成本管理，可以有效地達(dá)到開源節(jié)流的目的，使企業(yè)在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)市場競爭實(shí)力。 </p><p>　　2、有利于真實(shí)反映施工企業(yè)運(yùn)營情況 </p><p>　　成本核算是成本管理的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)通過強(qiáng)

5、化成本核算工作，提高成本核算信息的真實(shí)性、完整性，并為成本考核提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)可以通過對成本核算信息進(jìn)行比較分析，研究成本控制存在的不足之處，以利于在日后的施工中得以改進(jìn)，不斷完善成本管理機(jī)制，使核算信息能夠真實(shí)地反映施工企業(yè)運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，確保土木工程的順利完工。 </p><p>　　3、 有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 </p><p>　　當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)

6、管理的重中之重。所以，企業(yè)必須對土木工程落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確各部門、各崗位和員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的成本責(zé)任，強(qiáng)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和控制，并利用績效評價(jià)調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性。施工企業(yè)實(shí)施成本管理，有利于為項(xiàng)目管理績效提供衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要依據(jù)，提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平。 </p><p>　　二、土木工程建設(shè)中的成本控制 </p><p>　　1、 健全成本控制機(jī)制 </p&

7、gt;<p>　　對于土木工程建設(shè)成本控制，應(yīng)該在對成本預(yù)測、成本核算、成本決策和投標(biāo)報(bào)價(jià)等環(huán)節(jié)加以合理評估的基礎(chǔ)上，及時(shí)矯正并控制在具體運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的偏差。在這個(gè)過程中，應(yīng)該從整體上把握和分析成本控制和技術(shù)支撐、經(jīng)濟(jì)分析、工程實(shí)施等因素，以發(fā)現(xiàn)成本控制實(shí)施中偏差的深層原因，從而總結(jié)成本控制實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣既有利于避免偏差的再次發(fā)生，還能夠最終實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的有效控制，有助于土木工程施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益。 &l

8、t;/p><p>　　2、實(shí)行工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任制 </p><p>　　工程項(xiàng)目經(jīng)理必須在接到項(xiàng)目施工圖后立即組織相關(guān)的技術(shù)人員對施工過程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的支出進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃，并制定工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，在確保安全、工期和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定各種項(xiàng)目成本控制措施，并將各項(xiàng)成本控制責(zé)任分解到具體的業(yè)務(wù)人員和管理人員，并通過限額用機(jī)、限額領(lǐng)料、限額用工和工程任務(wù)書的形式將責(zé)任下達(dá)到具

9、體的班組加以嚴(yán)格控制。在工程項(xiàng)目施工成本責(zé)任制的貫徹過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好各個(gè)項(xiàng)目的成本核算、成本分析和成本考核，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督，從而保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3、施工技術(shù)控制造價(jià) </p><p>　　在土木工程的成本控制中，施工工藝與經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合，是長期以來被關(guān)注的課題。在工程施工過程中，工藝與效益的相互作用，應(yīng)該在每一個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)

10、中都得到體現(xiàn)，但是要把確定工程操作的方案的階段，當(dāng)作其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)?，作為工程的技術(shù)操作人員，從自身的工作角度出發(fā)，會(huì)產(chǎn)生一定的局限性，從而使工程方案的制定結(jié)果，呈現(xiàn)出注重可行性與安全性要求的特征，而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益受到忽視，縮小了工程施工方的收益空間。如果，在進(jìn)行操作方案的設(shè)計(jì)過程中，強(qiáng)化施工單位的利益與工程自身技術(shù)要求相結(jié)合的理念，就可以在盡量滿足技術(shù)要求的同時(shí)，也使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在土木工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，還

11、會(huì)發(fā)生以下情況，就是可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方的工程操作經(jīng)驗(yàn)不夠，當(dāng)工程施工處于惡劣環(huán)境中時(shí)，都會(huì)向施工方進(jìn)行工程設(shè)計(jì)意見的溝通，甚至?xí)杉{由施工單位提出的設(shè)計(jì)理念，這樣的條件下，施工方也可以進(jìn)行合理的工程效益的爭取。當(dāng)這樣的情況發(fā)生時(shí)，施工單位的成本管理責(zé)任人，就要主動(dòng)參與到工程的操作方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，與工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)。積極提出合理建議，并且通過對比和論證，達(dá)到工程的技術(shù)要求和實(shí)現(xiàn)施工單位自身的經(jīng)濟(jì)利益</p>&

12、lt;p>　　4、對施工材料費(fèi)用的控制 </p><p>　?。?）對施工材料價(jià)格的控制。在我國現(xiàn)階段的土木工程業(yè)中，施工單位為了防止物資管理的疏漏，對于大宗物資設(shè)備采購普遍采取的招標(biāo)的措施，這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞，對于目前我國施工企業(yè)的采購而言是值得提倡的。但在時(shí)間過程中，要注意廣泛尋集投標(biāo)的物資設(shè)備廠家，并在招標(biāo)制度上嚴(yán)格規(guī)范，避免暗箱操作的現(xiàn)象。在招標(biāo)過程中，成本控制人員必須

13、全過程參與，必要的時(shí)候可以根據(jù)工程實(shí)際標(biāo)價(jià)提出供參考的價(jià)格，以方便物資管理部門進(jìn)行正確的采購決額。對于小宗物資的采購可以由物資部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，但要注意多選擇廠家進(jìn)行對比選擇，成本管理部門可在其中協(xié)調(diào)，提供市場材料價(jià)格波動(dòng)情況，以便于物資部門的工作。 </p><p>　?。?）對施工材料消耗數(shù)量的控制。在土木工程建設(shè)中，我國普遍的材料消耗控制辦法是限額領(lǐng)料。也就是根據(jù)實(shí)際的工程量對材料的消耗額度進(jìn)行確定，并以此作為

14、根據(jù)對各階段的材料消耗進(jìn)行控制，但在實(shí)際中也存在著一定的難點(diǎn)。首先，由于土木工程的復(fù)雜性導(dǎo)致在同一項(xiàng)目中存在著施工特點(diǎn)不同的工程部位，階段不同施工工藝也存在很大的差異。這就決定了材料消耗定額不能完全將工程特點(diǎn)反映出來；其次，定額是對社會(huì)勞動(dòng)力平均水平的一中反映，對于管理水平存在差距的施工單位而言，材料消耗的額度也存在差別。所以，材料消耗的定額數(shù)量并不能適用于所有的施工單位，成本控制人員應(yīng)該針對自身的施工情況及管理水平，結(jié)合工程數(shù)量及定額

15、數(shù)量進(jìn)行成本控制，以合理的確定材料消耗額度。 </p><p>　　5、勞務(wù)分包費(fèi)用的控制 </p><p>　?。?）施工單位在對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選擇的時(shí)候，要全面考慮勞務(wù)隊(duì)伍的競爭力及其社會(huì)信譽(yù)，以確保其水平和能力； </p><p>　?。?）對勞務(wù)分包的成本進(jìn)行計(jì)算，做到心里有數(shù)，且不可無故壓低勞務(wù)分包價(jià)格； </p><p>　?。?）

16、對于各分包商也應(yīng)該制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全施工方面達(dá)到規(guī)定要求的勞務(wù)分包隊(duì)伍，以提高其施工的積極性，還能夠在一定程度上促進(jìn)雙方達(dá)到共贏。 </p><p>　　總之，對于土木工程建設(shè)施工企業(yè)來說，成本控制是十分重要的內(nèi)容，既能影響成本施工的質(zhì)量，還有利于增加工程效益。對土木工程進(jìn)行成本控制的目的是在保證工期和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)爭取更多利潤，

17、從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 李德君,張佳鳳,唐永輝. 施工項(xiàng)目分階段成本管理與控制策略分析[J]. 山西建筑. 2011(27) </p><p>　　[2] 莫才科. 淺談公路項(xiàng)目施工成本管理與控制[J]. 民營科技. 2009(03) </p>