如何做好水利水電工程的施工管理

1、<p>　　如何做好水利水電工程的施工管理</p><p>　　摘要：水利水電工程是我國社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，當(dāng)今建筑業(yè)面臨強(qiáng)大競爭的背景下，加強(qiáng)水利水電施工企業(yè)管理尤為重要。本文主要對如何做好水利水電工程的施工管理進(jìn)行了分析探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；存在問題；加強(qiáng)措施 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼

2、： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　水利水電工程作為一項(xiàng)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及各方面綜合發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國家重點(diǎn)扶持的工程，水利水電工程有著高效的投資回報(bào)收益、低污染的環(huán)境保護(hù)能力、高水平的國防建設(shè)需要等優(yōu)勢。因此，為了保障水利水電工程的效益最大化，我們就要來探討一些加強(qiáng)水利水電工程的施工管理工作的方法措施，同時(shí)，我們要了解

3、影響我國當(dāng)前的水利水電工程施工管理的一些具體的因素及其自身的相關(guān)特征，在充分分析其存在的不足的基礎(chǔ)上采取方法措施來更好地促進(jìn)水利水電工程發(fā)展。 </p><p>　　一、水利水電工程具有自身顯著的特點(diǎn) </p><p>　　1、水利水電工程施工特點(diǎn) </p><p>　　（1）水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流

4、、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。（2）水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場，成本費(fèi)用高，價(jià)格波動大。（3）水利水電工程施工的工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。（4）水利水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。 </p><p>　　2、水利水

5、電工程特點(diǎn) </p><p>　　水利水電具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)。單項(xiàng)水利工程在所在的流域或地區(qū)是各項(xiàng)水利工程的組成部分，每個(gè)水利工程自身具有綜合性，之間相互聯(lián)系又存在矛盾。做好對水利工程的系統(tǒng)性和綜合性分析研究，制定經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案，要從全局著手，綜合考慮。再就是水利水電工程與環(huán)境密切相關(guān)，對環(huán)境的影響有著積極因素也有著很多弊端。在進(jìn)行水電工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，必須考慮到對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響，發(fā)揮積極優(yōu)勢避

6、免消極影響。水利水電工程條件有其復(fù)雜性，水利工程中的各種施工運(yùn)行受當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件水文條件和地質(zhì)情況的影響，這些情況很難把握，加大了工程難度。并且水利工程的建筑物還受著水的浮力推力滲透力和沖刷力的影響，這些情況都沒法推測出來。再者，水利工程具有較強(qiáng)的效益隨機(jī)性，水利工程的不同水利情況有著不同的效益性。 </p><p>　　二、水利水電工程施工中存在的主要問題 </p><p>　　1、管理

7、制度不夠健全 </p><p>　　目前，很多施工單位現(xiàn)場管理力度不力，最大的原因是由于管理體系不夠健全，導(dǎo)致現(xiàn)場施工缺乏制約，施工人員缺乏積極工作的主動性。雖然施工企業(yè)積極的推行新的工程管理制度，但是由于各個(gè)層次之間沒能夠分清楚關(guān)系，監(jiān)督力度不夠?qū)е率┕と藛T工作狀態(tài)比較懶散，缺乏必要的服務(wù)意識，也就使得他們只會千方百計(jì)從項(xiàng)目中撈取好處，而對應(yīng)做的事漠不關(guān)心，從而導(dǎo)致了管理制度缺少應(yīng)當(dāng)具有的監(jiān)督作用。 </

8、p><p>　　2、施工單位工作量不足 </p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及人們對水利水電建設(shè)認(rèn)識的不斷加強(qiáng)，推動了水利水電的迅速發(fā)展，由于其掩藏的巨大經(jīng)濟(jì)效益，使得水利水電建設(shè)在眾多企業(yè)或個(gè)人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，比如水利水電施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，帶動了施工市場的快速發(fā)展，由于激烈的市場競爭，以及施工企業(yè)自身存在的問題，使得水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。然而為了獲得市場的占

9、有率，以及為了爭取顧客，企業(yè)可能為了實(shí)現(xiàn)這一目的，忽視對施工管理的有效落實(shí)和執(zhí)行相應(yīng)的措施，影響了工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　3、質(zhì)量意識淡薄 </b></p><p>　　質(zhì)量是決定水利水電工程效益的關(guān)鍵因素，現(xiàn)階段部分施工人員缺乏質(zhì)量意識是導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患的重要原因。工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)高水平管理人才缺乏，沒有建立高質(zhì)量施工團(tuán)隊(duì)意識，項(xiàng)目管理缺少科學(xué)分析，施

10、工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，相關(guān)的技術(shù)較為薄弱，安全的意識較差，特別是中小型水利工程因其由地方籌資，工程項(xiàng)目資金滯后，并且工程定額較低，再加上條件復(fù)雜，使得工程往往不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，但是這些矛盾沒能提高企業(yè)的管理水平，相反更加增加了企業(yè)管理水平的下滑，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。 </p><p>　　三、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的方法措施 </p><p>　　1、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)

11、量管理 </p><p>　　1.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系 </p><p>　　施工中的質(zhì)量管理小組要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量體系來保障施工過程中的質(zhì)量問題，可成立高質(zhì)量施工小組，實(shí)行崗位承包責(zé)任制，質(zhì)量分工明確，把施工責(zé)任落實(shí)到施工人員身上。同時(shí)，施工人員要根據(jù)施工的實(shí)際質(zhì)量問題來制定相關(guān)的工程操作規(guī)范和工程質(zhì)量管理方案，在施工作業(yè)時(shí)按照小組進(jìn)行質(zhì)量施工檢查，確保水利水電工程施工管理

12、工作的質(zhì)量問題。 </p><p>　　1.2嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān) </p><p>　　依據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求，對提供最終用于工程實(shí)體的原材料的分供方進(jìn)行評審，確定合格分供方，堅(jiān)決不在非合格分供方處進(jìn)行采購。原材料采購須制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，采購前后均須報(bào)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。材料到場后，做到先檢驗(yàn)，合格后進(jìn)場，材料的出廠合

13、格證、現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告單等手續(xù)齊全。 </p><p>　　1.3嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)質(zhì)量控制 </p><p>　　制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工過程中的安全管理 <

14、;/p><p>　　水利水電工程施工中安全問題是重點(diǎn)來關(guān)注的問題，它涉及施工人員的安全和人民的安全，所以必須要加大安全管理力度，實(shí)現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)。對此，可采取一些措施: 健全安全工程施工體系管理，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。同時(shí)，要在結(jié)合水利水電工程具體情況的基礎(chǔ)上制定周密安全的技術(shù)措施和安全保障。在施工過程中，模板支撤、圍堰墊拆、土方工程、吊裝作業(yè)、腳手架搭拆和施工用電等環(huán)節(jié)屬于一些易發(fā)生

15、事故的地方，因此在施工前，相關(guān)工作人員就要提前做好安全管理和安全控制，可在施工現(xiàn)場懸掛安全提醒條幅，時(shí)刻來提醒現(xiàn)場工作人員注意安全，樹立安全生產(chǎn)的意識。對于施工中新材料、新技術(shù)的推廣要考慮到施工中的工程地質(zhì)特點(diǎn)、地形，建筑物結(jié)構(gòu)等來合理推廣到施工各部門。做到統(tǒng)籌安排，妥善協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程，按系統(tǒng)工程原理合理地來組織工程的施工，要遵循安全施工管理的規(guī)定，系統(tǒng)探討施工條件、建筑條件等因素，以此來保障水利水電工程的安全施工管理。建設(shè)優(yōu)質(zhì)、

16、經(jīng)濟(jì)、安全的水利水電工程。 </p><p>　　3、加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度管理 </p><p>　?。?）充分作好技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立強(qiáng)有力的技術(shù)保障體系，成立技術(shù)部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。開工之初，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審圖紙，確定主要的工期控制點(diǎn)，制定具體的解決措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)施組，研究方案。工程過程中加強(qiáng)施工技術(shù)交底的管理，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）從施工前期準(zhǔn)備階段開始，按階段作出較詳細(xì)的

17、材料、人力、機(jī)械的使用計(jì)劃，準(zhǔn)備好各種資源。（3）強(qiáng)化材料設(shè)備采購、管理制度，嚴(yán)格按照材料、設(shè)備的使用計(jì)劃組織采購或租賃，并由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料組落實(shí)。杜絕因材料設(shè)備供應(yīng)的脫節(jié)影響生產(chǎn)情況的發(fā)生。（4）合理安排流水施工，嚴(yán)格控制直線工期，施工前進(jìn)行周密部署和準(zhǔn)備，防止發(fā)生由于準(zhǔn)備工作不充分而影響直線工期。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p&g

18、t;　　綜上所述，水利水電工程施工管理是一項(xiàng)貫穿在整個(gè)施工過程動態(tài)管理，必須根據(jù)具體施工情況進(jìn)行宏觀調(diào)控。各個(gè)部門之間密切配合，做好各個(gè)工序之間的交接，通過制定科學(xué)可行的管理體系去制約和引導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)，加大監(jiān)督力度，這樣才能確保水利水電工程建設(shè)有更好的質(zhì)量保證。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 鐘漢華.水利水電工程施工組織與