對(duì)機(jī)電設(shè)備安全性的研究

1、<p>　　對(duì)機(jī)電設(shè)備安全性的研究</p><p>　　[摘 要]機(jī)電設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是必不可少的重要生產(chǎn)資料。其所涉及到的一些生產(chǎn)安全性的問(wèn)題，更是對(duì)生產(chǎn)有著重要的影響。所以，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)安全管理是尤為重要的?？茖W(xué)的管理方式是以注重機(jī)電設(shè)備的安全管理，來(lái)帶動(dòng)對(duì)人的管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人和物的管理方式。這樣能夠有效的提高員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全意識(shí)以及促使企業(yè)安全管理水平的提高。 </p>

2、<p>　　[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備；安全性 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0052-01 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　機(jī)電設(shè)備的管理在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，是一個(gè)重要的不可或缺的部分，它是安全生產(chǎn)以及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的保障。更是機(jī)電設(shè)

3、備是否可以高效、可靠、安全運(yùn)行的重要保障也是對(duì)管理人員的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。作為一個(gè)管理者，則應(yīng)該認(rèn)真的貫徹“裝備、管理、培訓(xùn)”三個(gè)并重原則以及“預(yù)防為主，安全第一”的方針。并且提高自身對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)安全的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)故障及其該故障所產(chǎn)生后果的認(rèn)知。 </p><p>　　1.針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理策略 </p><p>　　機(jī)電設(shè)備的管理策略，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安全來(lái)說(shuō)起著很大的

4、作用。在某種程度來(lái)說(shuō)它決定了企業(yè)生產(chǎn)是否能夠正常良好的進(jìn)行。增強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，有利于企業(yè)的發(fā)展，更能增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，是必要的，不可或缺的。 </p><p>　　1.1 合理的選擇機(jī)電設(shè)備 </p><p>　　隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐漸多樣化，同一種產(chǎn)品在性能、質(zhì)量以及價(jià)格上都有所不同。機(jī)電設(shè)備也是如此。而選擇的多樣化，必然促使著我們首先得對(duì)設(shè)備本身的性價(jià)和質(zhì)

5、量要有一定的認(rèn)知。其中，我們可以通過(guò)機(jī)電本身的性價(jià)和質(zhì)量選擇企業(yè)合適的設(shè)備；也可以通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外設(shè)備和技術(shù)或者全國(guó)其他企業(yè)、院校、科研、設(shè)備廠家的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索并總結(jié)出屬于自己的對(duì)機(jī)電設(shè)備選擇和合理搭配的經(jīng)驗(yàn)。在科技高速發(fā)展的今天，也只有不斷引進(jìn)外來(lái)的設(shè)備、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，才能改變我國(guó)落后的作業(yè)模式；才能提高生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量、效率，以及可靠性和安全性。并健全機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)的機(jī)制，減少機(jī)電設(shè)備引發(fā)事故的幾率，促進(jìn)我國(guó)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)

6、品質(zhì)量的提高。 </p><p>　　1.2 機(jī)電設(shè)備安全性能應(yīng)不斷的提高 </p><p>　　在生產(chǎn)過(guò)程中，有很大以部分安全事故都是由設(shè)備產(chǎn)生故障從而所引發(fā)的。所以，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)資料應(yīng)當(dāng)要不斷的改善也更新。應(yīng)當(dāng)致力于提高設(shè)施與設(shè)備數(shù)字化、機(jī)械化的水平；通過(guò)促進(jìn)設(shè)備的更替，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生率，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用。多方位的杜絕機(jī)電設(shè)備在各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的安全隱患，最終達(dá)到提高安全

7、生產(chǎn)系數(shù)的效果。另一方面，設(shè)備與技術(shù)的改革更有力的促使了企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，同時(shí)也為企業(yè)增加了效益。而隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)效率也逐漸提高，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的大幅度的提高；而科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，更是促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。 </p><p>　　1.3 管理制度化 </p><p>　　制定設(shè)備更新計(jì)劃多年來(lái)，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高

8、經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。 </p><p>　　完善規(guī)章制度首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并

9、吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。 </p><p>　　1.4 提高人員綜合素質(zhì) </p><p>　　人是安全工作最活躍、最關(guān)鍵的因素，在“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則下，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的積極作用，做好安全教育培訓(xùn)工作。在建立良好的生產(chǎn)、管理理念的同時(shí)，應(yīng)注重個(gè)人操作技能力，現(xiàn)場(chǎng)安全分析能力，應(yīng)急處理能力等素質(zhì)的提高。根據(jù)事故的冰

10、山理論，從員工的“三違”開始突破，抓緊抓實(shí)，那么礦難就可以避免。反“三違”，不只是一線工人，而是所有管理者的問(wèn)題。只有從管理者到操作人員，人人都重視安全，抓安全，管安全，才能把煤礦事故的根基瓦解，牢筑安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管

11、理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。 </p><p>　　2.針對(duì)生產(chǎn)員工的安

12、全管理 </p><p>　　在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程機(jī)電設(shè)備的安全中，人是安全最關(guān)鍵，也是最活躍的因素。針對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中人對(duì)機(jī)械所產(chǎn)生的安全問(wèn)題以及人本身所產(chǎn)生的安全問(wèn)題。可以說(shuō)是生產(chǎn)安全的一個(gè)主題。而企業(yè)針對(duì)這一隱患，則制定有關(guān)的管理制度，去針對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行管理的必要。這樣，既能減少很多不必要的安全隱患，更能保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)實(shí)以人為本和“裝備、培訓(xùn)、管理”三個(gè)并重的原則下，充分發(fā)揮人的積極作用

13、，建立優(yōu)良的管理。生產(chǎn)理念的同時(shí)。還需注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。如：現(xiàn)場(chǎng)安全分析能力，操作能力，應(yīng)急事件處理能力等等。通過(guò)“三違”和反“三違”來(lái)提高從員工到管理者的安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)人人都能重視安全，管安全，抓安全，也只有這樣才能牢固生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，盡量的減少人和機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的事故發(fā)生幾率。高的技能，素質(zhì)，技術(shù)的管理人員和操作員是塔高機(jī)電隊(duì)伍整素質(zhì)的關(guān)鍵。不然，就是再怎么先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和再怎么先進(jìn)的激素，也無(wú)法發(fā)揮其所能達(dá)到的效果。正是這

14、種工作的需要和認(rèn)識(shí)，要完善、抓緊機(jī)電設(shè)備的管理首先應(yīng)該從素質(zhì)坐騎。也只有機(jī)電設(shè)備的機(jī)電隊(duì)伍的素質(zhì)達(dá)到了所需的要求，生產(chǎn)才能安全有效的進(jìn)行下去。而對(duì)于管理者，則更應(yīng)該樹立創(chuàng)新思</p><p>　　3.機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng) </p><p>　　機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)在企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理中也是一個(gè)重要的部件。一臺(tái)設(shè)備能否長(zhǎng)期有效的工作和企業(yè)對(duì)這機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)有著必然的關(guān)系。缺少維護(hù)和保養(yǎng)額機(jī)

15、械，不說(shuō)絕對(duì)，但是可以肯定有很大一部可能是造成設(shè)備的帶傷工作，磨損，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重故障。若，這樣之后才去進(jìn)行檢修，很容易造成安全隱患，還可能對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，是機(jī)電設(shè)備管理之中是必不可少的。 </p><p><b>　　4.結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　機(jī)電設(shè)備的安全管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要條件。它是企業(yè)發(fā)展的重要保障。我們應(yīng)該不斷的規(guī)范

16、和完善企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理問(wèn)題，從失敗中吸取教訓(xùn)，并且引進(jìn)、吸收、消化外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果?？偨Y(jié)出屬于我們自己的經(jīng)驗(yàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 邢海順.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009年04期. </p><p>　　[2]趙應(yīng)華，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管