建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決措施

1、<p>　　建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決措施</p><p>　　摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑業(yè)獲得了空前的發(fā)展。建筑工程管理對(duì)建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要意義。然而由于建筑工程管理本身的復(fù)雜性，我國(guó)目前在工程管理中存在諸多不足和漏洞。本文分析了我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對(duì)策 &

2、lt;/p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生活水平的不斷提高，我國(guó)的建筑業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。但是我國(guó)建筑工程管理卻相對(duì)較晚，還存在很多的問(wèn)題，要想提高建筑工程的發(fā)展，就要不斷提高建筑工程管理的發(fā)展與提高。 </p>

3、<p>　　建筑工程管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　1. 建筑工程管理不科學(xué) </p><p>　　近年來(lái)，我斬建筑市場(chǎng)發(fā)展是非?？斓?，這就使得建筑行業(yè)的開發(fā)以及承包商的數(shù)量越來(lái)越多。數(shù)量的快速增加，就不可避免的出現(xiàn)一些對(duì)管理不精通，一心只想獲得利益的企業(yè)，在建筑工程施工方面他們沒(méi)有制定科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃，目標(biāo)也不明確，這就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，工期延誤等現(xiàn)象的發(fā)生。 &l

4、t;/p><p>　　2. 安全管理不到位 </p><p>　　建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在建筑工程管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的責(zé)任重大。對(duì)于國(guó)家有關(guān)建筑的施工安全生產(chǎn)文件不能及時(shí)傳達(dá)貫徹、落實(shí)到施工現(xiàn)聲，安全施工監(jiān)管薄弱。對(duì)于安全只是口頭或是形式，不能將施工安全工作落實(shí)到實(shí)處。 </p><p&

5、gt;　　3. 建筑工程管理的制度還有待完善 </p><p>　　建筑工程擁有完善的管理制度可進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，反映了較高管理水平。目前，我國(guó)建筑工程管理的制度仍不完善，主要表現(xiàn)在部分現(xiàn)存政策和法律法規(guī)不能滿足建筑工程的市場(chǎng)現(xiàn)狀，缺少針對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)；已制定部分工程管理方面的法律法規(guī)，但沒(méi)有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效更新，在這些法律法規(guī)中存在缺乏進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)章制度，使執(zhí)行困難或不便。 </p>

6、<p>　　4. 建筑工程缺乏高級(jí)管理人才 </p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理的管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，很難滿足我國(guó)現(xiàn)代工程管理的要求。由于建筑工程管理人員的素質(zhì)較低，其執(zhí)行工作能力和領(lǐng)悟能力也比較差，所以會(huì)導(dǎo)致建筑工程會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，使得建筑工程管理工作不能有效地進(jìn)行，導(dǎo)致建筑工程管理質(zhì)量較低。 </p><p>　　解決建筑工程管理問(wèn)題的措施 </p

7、><p>　　加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理 </p><p>　　施工質(zhì)量是建筑工程管理的核心，建筑工程管理的本質(zhì)目的就在于提高工程的施工質(zhì)量。 </p><p>　　建筑工程施工的質(zhì)量控制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)在施工現(xiàn)場(chǎng)方面的建立全面的質(zhì)量管理體系，充分落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員、施工管理負(fù)責(zé)人員的質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量自檢制度，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督，同時(shí)，要加強(qiáng)第三

8、方質(zhì)量監(jiān)督。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，應(yīng)該加大質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的力度，使所有參加施工的工作人員都有質(zhì)量保證 </p><p>　　職責(zé)，任何的質(zhì)量工作都需要有標(biāo)準(zhǔn)和專人負(fù)責(zé)。 </p><p>　　2. 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序 </p><p>　　首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠

9、互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。 </p><p>　　做好合同實(shí)施管理。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一

10、個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。 </p><p>　　做好材料質(zhì)量控制的管理 </

11、p><p>　　材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件。因此，要做好材料質(zhì)量的管理。首先要對(duì)供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。其次，企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)?，F(xiàn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來(lái)源，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收、報(bào)檢，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。 </p><p>

12、;　　4. 加強(qiáng)工程成本管理 </p><p>　　建筑施工過(guò)程中，成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)。成本管理的定義為在建筑工程的施工過(guò)程中，以科學(xué)的管理手段，對(duì)工程中所涉及到的人力分配和物質(zhì)材料購(gòu)買進(jìn)行監(jiān)督，積極控制建筑施工過(guò)程產(chǎn)生的成本。同時(shí)要做好嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的收支情況進(jìn)行檢查和符合，避免出現(xiàn)超支和浪費(fèi)的情況。加強(qiáng)工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責(zé)、避免了相互推諉的現(xiàn)象的發(fā)生，也

13、可以保證工程施工的最大收益。建筑施工成本管理從施工方案的設(shè)計(jì)就必須開始實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考慮，以選擇經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和安全滿足要求的設(shè)計(jì)方案。而且在施工過(guò)程中，也要積極開發(fā)新技術(shù)以降低工程成本。工程成本管理既需要對(duì)規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，也需要對(duì)人力、材料、機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。 </p><p>　　充分應(yīng)用先進(jìn)的管理手段 </p><p>　　現(xiàn)代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的

14、保證。應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代管理的重要工具。在建筑工程的全過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先保證施工技術(shù)水平的達(dá)標(biāo)，還必須切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，這就要求施工企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，以計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化的工程管理。通過(guò)實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)作為基礎(chǔ)的信息化管理手段是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法。 </p><p>　　6.加強(qiáng)安全管理控制 </p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，我們的建筑工程施工前線

15、的人員大部分是農(nóng)民工，他們的安全意識(shí)不高，流 </p><p>　　動(dòng)性比較大，因此，我們要抓住這些特點(diǎn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ńo予他們安全教育，主他們認(rèn)識(shí) </p><p>　　到安全生產(chǎn)的重要性，確保他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中嚴(yán)格遵守規(guī)范，安全操作。另一方面，承擔(dān) </p><p>　　工程的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全引起足夠的重視，要認(rèn)真去抓安全，責(zé)任落實(shí)到人，確保生產(chǎn)安全有效快速地進(jìn)行。

16、在施工前，要做好充分的準(zhǔn)備工作，勘察地形，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好安全檢查工作，把安全隱患消滅在萌芽之中。 </p><p>　　7. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。所有進(jìn)人工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，都要佩戴施工現(xiàn)場(chǎng)工作胸卡，施工人員要服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)

17、語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場(chǎng)地清。 </p><p><b>　　總結(jié) </b></p><p>　　建筑工程作為我國(guó)建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)工程，對(duì)于建筑工程的建設(shè)是十分重要的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，這就需要我們加強(qiáng)和重視建筑工程的管理工作，努力實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。 </p><p

18、><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]廖永潛.如何加強(qiáng)建筑工程的有效管理[J].魅力中國(guó),2009(05) </p><p>　　[2]邱凱.淺談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(11) </p><p>　　[3]劉羅文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2008(10