提高輸變電可靠性管理的有效方法

1、<p>　　提高輸變電可靠性管理的有效方法</p><p>　　摘要：自改革開放以來，我國的經濟發(fā)生了翻天覆地的變化，人們在生產和生活中對電能的需求量不斷的增加，同時對電能的供應的質量也有了更高的需求，所以需要保證電能供應的可靠性，加強供電的質量和安全，這就需要在管理上下功夫，實現電力系統(tǒng)的可靠性管理，并以此為指標來要對平時運行中的各個環(huán)節(jié)進行分析和研究，從而及時發(fā)現問題，并采取有針對性的措施進行防范和

2、控制，從而使全面質量管理和全過程安全管理的目標得以實現。 </p><p>　　關鍵詞：輸變電；可靠性；管理措施 </p><p>　　中圖分類號：TM63文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　作為保障電力供應重任的國家電網公司，輸變電設施可靠性是輸變電設施在規(guī)定條件下和規(guī)定

3、時間內完成規(guī)定功能的能力。輸變電設施可靠性管理嚴格按照設施狀態(tài)的劃分，以數理統(tǒng)計的方法定量地反映設施的健康水平、運行狀況和各有關方面工作質量。供電企業(yè)通過采取各種措施，提高輸變電設備供電可靠性，將單純保證安全供電的發(fā)展方式轉向保證安全和可靠性供電并重的發(fā)展方式，設備運行質量得以大幅度提高。 </p><p>　　一、輸變電可靠性基礎管理的意義 </p><p>　　隨著國民經濟的發(fā)展，社會

4、的進步和生活水平的提高，使得工商業(yè)，居民用電等需求明顯增加，我國的電網建設也正在迅速發(fā)展，電網結構趨向合理，安全性有了一定的提高。但是，目前電網也存在一些突出的問題，客觀原因導致電網建設遲滯，負荷的迅猛增長使路線和變壓器因超負荷，出現了拉閘有序限電乃至電荒現象造成局部停電，無功電源配置和調節(jié)手段不能滿足電能質量要求，造成因電氣設備損壞導致的停電事故等等，特別是在夏季用電高峰，人們因停電而投訴連連。近年來，國內也曾發(fā)生過大規(guī)模停電事件，造

5、成了一定的經濟損失以及對社會不同程度的影響，這些事例也不斷提醒我們始終要把保障電力系統(tǒng)輸邊電可靠性運行當作一項重要而嚴肅的任務，逐步的提高電能質量，保證設備安全經濟運行，提高用戶用電持續(xù)穩(wěn)定性就變得尤為重要了。 </p><p>　　二、提高輸變電可靠性管理的有效方法 </p><p>　　1、建立健全可靠性管理網絡體系 </p><p>　　可靠性管理是一項系統(tǒng)的

6、工作，由于其涉及的范圍較廣，所以不僅其工作量較大，同時還需要具有較強的專業(yè)性。所以要想保證可靠性管理工作的實現，則需要建立和健全相應的管理體系和管理網絡。在目前的電力企業(yè)中，其管理網絡通常由局、車間及班組三級組成，同時設立專門的負責人及生產職能部分，來具體負責可靠性管理的具體工作，對于管理人員的選擇要求也較高，不僅需要具有較強的責任心和較高的專業(yè)素質，同時還要對生產的各環(huán)節(jié)熟悉，還要具有一定的生產實踐經驗。另外在管理工作中不能碌碌無為，

7、需要提出具有一些針對性和可行性的措施來提高可靠性管理的水平。 </p><p>　　2、完善責任目標責任管理 </p><p>　　根據上級部門下達的里程碑管理目標，結合企業(yè)的自身實際情況，需要制訂科學、切實可行的進度目標，制訂完善的管理辦法。責任制管理的目標值還應分解到各生產基層單位，落實責任制管理責任到每個生產基層班組，并結合績效手段，培養(yǎng)每個生產崗位員工的責任意識，促使員工在生產過程

8、中養(yǎng)成每一次工作、每一個環(huán)節(jié)都指揮若定。 </p><p>　　3、提高生產人員的工作職責 </p><p>　　要抓好“責任制”管理工作，對相關領導及生產人員普及個人工作職責劃分很重要?？梢酝ㄟ^考核指標，闡述個人職責考核劃分管理的重要性和管理目的，傳授“責任制”的主要方法和相關知識等，來提高生產人員的個人完成本職工作意識和知識水平。如可靠性管理中主要考核的是任務完成時間，即工作開工和終結

9、時間，那么適當的工作人員、緊湊地工作，盡量節(jié)約設備檢修時間可以提高相應的生產指標。 </p><p>　　4、控制設備非計劃停電事件 </p><p>　　根據季節(jié)特點認真進行安全大檢查工作，及時發(fā)現、消除設備運行中的隱患?？梢酝ㄟ^加強日常生產管理工作，加強設備運行維護管理，提高巡視標準，加強巡視管理，做到及時發(fā)現設備缺陷和發(fā)現運行中存在的隱患；通過精心維護設備，降低設備缺陷發(fā)生概率。對重

10、載、滿載設備應采取加強運行監(jiān)測、調整運行方式，制定負荷轉供方案，完善電網構架等措施確保設備安全可靠供電。 </p><p>　　5、加強設備檢修計劃管理 </p><p>　　編制年度檢修計劃時，應根據可靠性管理目標和指標，對照狀態(tài)檢修評價結果和大修技改項目等，通過人員廣泛參與，協(xié)調各種停電計劃，來加強檢修統(tǒng)籌管理，確保年度檢修計劃的科學。月度計劃中，應通過認真編制和會審檢修方案，加強對設

11、備停電檢修中可能出現的困難和問題預控。要嚴格執(zhí)行先算后停，無計劃不停，按月控制檢修項目，確保計劃的剛性執(zhí)行。生產周例會中應對各項生產活動進行全方位的管控，應充分考慮環(huán)境、天氣等不確定因素，確保列入周計劃的工作都能嚴格執(zhí)行。周生產計劃下達后，調度部門應主動給生產班組提供優(yōu)質服務，緊盯計劃的執(zhí)行。基層單位、生產班組要嚴格執(zhí)行調度下達的生產計劃，確保按計劃、按時間、按要求完成。 </p><p>　　6、規(guī)范設備的消缺

12、流程 </p><p>　　發(fā)現設備缺陷后，不能隨意對設備缺陷定性，更不能隨意停電消缺。設備缺陷定性宜由缺陷發(fā)現人匯報技術人員共同進行設備缺陷定性，確保缺陷定性準確，并由技術人員將“危急”和“嚴重”或較大的缺陷及時報生產部門。由生產部門評估設備缺陷對安全的影響后，根據情況協(xié)調和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發(fā)生次數，二是避免了運行、檢修、調度三者之間的配合矛盾，三是能利用更多資源，更加精確地進行管控。對于設備存在

13、的缺陷，應積極推行帶電作業(yè)消缺，能采用帶電作業(yè)消缺的盡量采取帶電作業(yè)消缺的方法，避免影響可靠性指標。不能用帶電作業(yè)消缺的，應根據設備的輕重緩急，在生產周例會上進行安排布置。 </p><p>　　7、充分認識事前組織的重要性 </p><p>　　生產活動的事前組織、事前查勘、工作準備是保證工作順利開展的重要因素。通過對可靠性管理事件進行分析，因為查勘沒有到位，組織、準備工作不充分，未帶齊

14、所需的工器具或元器件，造成遲遲不能開工，或開工后臨時去接，影響可靠性指標的事件時有發(fā)生。為避免此類事件的發(fā)生，應充分認識生產活動事前組織的重要性，通過抓設備查勘、生產活動前的組織、準備工作，規(guī)范生產活動組織的相關要求，確保不發(fā)生因準備不充分而影響設備停電時間、檢修時間和送電時間的事件。 </p><p>　　8、用績效管理手段促進可靠性管理 </p><p>　　績效管理是促進可靠性管理工

15、作的手段，可靠性指標完成情況、工作數量、工作質量、工作能力要與績效管理緊密聯系。生產過程中，設備轉入“檢修狀態(tài)”后要做到快速許可、快速開工，開工后就要在確保安全和質量的前提下盡量快速的完成。明確責任主體，用績效管理體現多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則。 </p><p>　　9、遵循“應修必修，修必修好”的原則 </p><p>　　設備檢修要遵循“應修必修，修必修好

16、”的原則，可以通過有針對性地進行業(yè)務、技能培訓，抓標準化作業(yè)，來提升員工技能素質，確保檢修工作人員做到“修必修好”。運行人員應全過程參與監(jiān)督，對照項目嚴格驗收。確保檢修后的設備合格，監(jiān)督“修必修好”。對發(fā)生設備返修或消缺不徹底的情況，應嚴格按照相關規(guī)定考核修試質量、驗收質量，確保設備不發(fā)生重復檢修。 </p><p>　　10、構建推進科技創(chuàng)新體系 科技創(chuàng)新是我國電網科學發(fā)展的必由之路，技術進步是保證輸變電系統(tǒng)可

17、靠性的關鍵因素。要打造堅強電網，必須構建科技創(chuàng)新體系，堅持自主創(chuàng)新，加大投入，在若干先進技術領域實現突破，才能使之更加安全、更加可靠。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　輸變電是電力系統(tǒng)的重要組成部分，其可靠性將直接影響國民經濟發(fā)展和人民生活水平。只有不斷地加強對電力系統(tǒng)輸變電可靠性的管理，才能夠確保電力企業(yè)的良性發(fā)展，也是保障人民生