新形勢下基層思想政治工作的細化管理

1、<p>　　新形勢下基層思想政治工作的細化管理</p><p>　　中圖分類號：D412.62 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　隨著社會主義市場經濟體制的不斷健全與完善，職工的思想動態(tài)由單一的干好本職工作，合理取酬向將崗位做為自己發(fā)揮特長的舞臺，按勞取酬而轉變。面對職工思想動態(tài)的轉變，基層思想政治工作內容必須結合新形勢、新任務及面臨的新課題，堅持以人為本，在思想

2、政治工作的細化管理上下功夫。所謂思想政治工作的細化管理，即深入實際，摸清情況，制定合理可行的思想政治工作流程，建立新型的人際關系，將務虛變?yōu)閯諏崳瑢⒖斩吹恼f教，變?yōu)槁撓祵嶋H的思想交流，將教育式談話，變?yōu)閱l(fā)式溝通，以期達到預期的效果。 </p><p>　　一、思想政治工作細化管理的必要性 </p><p>　　一、細化管理是適應新形勢需要的迫切要求。改革開放以來，我國的經濟發(fā)展取得了舉世

3、矚目的輝煌成就，同時也出現一些新問題，如思想政治領域受各種思潮的侵襲，經濟領域受各種利益的誘惑，形形色色的商業(yè)賄賂及行業(yè)的不正當競爭等。無疑，傳統的思想政治工作模式已不能適應新形勢下員工思想變化的需要，只有實施思想政治工作的精細化管理，才能使員工的思想統一到以用戶為中心，以優(yōu)質服務為重點的目標上來，做到精心服務、真誠投入，基層做為服務大眾的最前沿必須從實際出發(fā)，制訂符合實情的思想政治工作，細化管理方案，盡快適應工作的新形勢和新要求。 &

4、lt;/p><p>　　二、細化管理是滿足員工思想多元化的迫切要求。新形勢下市場經濟對員工的影響日益加深，基層員工由于長期在基層工作，在面對獎金分配的比率化、干群化，職稱晉升中的學歷標準化，聘用制中的人員分配比例化，年終考核的評優(yōu)化等關系切身利益的時候，都會不同程度的出現煩燥和焦慮等情緒，如不及時疏導，勢必增添他們思想上的困惑，挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性，影響和制約企業(yè)的正常生產經營工作。做好基層思想政治工作就是要拿出

5、一整套思想政治方法，善于透過員工的面部表情和身體語言，捕捉員工的思想動態(tài)，把握員工的思想脈搏，分析員工思想變化的原因，在加強思想政治工作的流程管理、績效考量、長效管理中，突出細化管理，在“細”字上下工夫。 </p><p>　　二、如何做好思想政治工作的細化管理 </p><p>　?。ㄒ唬┯^念上求轉變。細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。思想

6、政治細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一個新的管理模式。建立之初可能會造成一些員工抵制情緒。因此要加強宣傳教育和培訓，進一步解放思想，不斷更新觀念，在正確意識形態(tài)宣傳、教育方向的基礎上，緊密結合員工普遍關心的重點、熱點、疑點問題進行思想教育活動，要不拘泥于傳統的思維方式和表現形式，借助各種新興媒介，采用人們喜聞樂見的方式，增強思想政治工作的吸引力，多用群眾語言，多用生活語言，讓員工認識到細化管理給企

7、業(yè)帶來的好處，激發(fā)和調動員工工作積極性，讓員工牢固樹立細化管理意識，直至深入人心。 </p><p>　?。ǘ┝鞒躺锨蠹毞帧９芾韺釉谘芯?、規(guī)劃、部署思想政治工作的過程中要注重細節(jié)管理，盡可能地將每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程進行細分。明確責任部門和責任人，制定具有操作性的量化考核標準，使執(zhí)行層能夠準確領會上級要求，精確落實上級部署。不僅要讓員工知道怎么做，按什么標準做，還要讓員工明白如何才能做得更好。 &l

8、t;/p><p>　　（三）考核上求嚴格。思想政治工作是否能夠取得實效，嚴格考核是關鍵。要建立起系統化的考評機制，將考核工作落實到細分的每一項工作流程中，做到考核標準制度化、考核實施經?；?、考核管理規(guī)范化。通過考核，查找和發(fā)現思想政治工作中的問題，為今后工作的改進提供依據。 </p><p>　?。ㄋ模┹d體上求實效。做好思想政治工作要通過一定的載體才能實現，選擇載體對于思想政治工作非常重要。細

9、化管理要求在載體設計時，必須改變以往脫離實際，貪多求全的思想，做到重質量、輕數量，重效果、輕形式。緊緊圍繞不同時期企業(yè)的中心工作，在融合上下功夫，通過有效的載體，使思想政治工作實現虛功實做。 </p><p>　　三、建立思想政治工作細化管理的三個機制 在思想政治工作中引入細化管理，是一種符合時代發(fā)展要求和思想政治工作規(guī)律的新的管理方式。在當前形勢下，企業(yè)思想政治工作要達到細化的標準關鍵要建立三個機制。 <

10、/p><p>　　1、建立閉環(huán)管理機制。抓住企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題，建立與員工對話交流平臺，把握員工的思想脈搏，形成一整套思想政治細化管理閉環(huán)管理機制。不僅要在思想政治工作的流程管理和責任分工上進行細分，還要在監(jiān)督檢查、量化考核、整改落實進行明確，確保思想政治工作落到實處。 </p><p>　　2、建立成效分析機制。思想政治工作成效取決于決策前的定位，執(zhí)行中的檢查監(jiān)督，實施后的情況

11、反饋、總結和追蹤調查。對于取得的成效要全面分析，在滿意度、支持度、參與度上進行細化研究，使思想政治工作流程更加合理，目標更加明確。不能簡單地滿足于“好”或“不好”，而要能對好在哪里，差在哪里，程度如何，有什么經驗和教訓進行細化研究，為思想政治工作的再決策提供可靠的依據和可行方案。 </p><p>　　3、建立工作激勵機制。及時向員工公布與自身切身利益密切相關的政策、決議、制度，讓員工共享信息資源，使決策更加民主