機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理與技術(shù)分析

1、<p>　　機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理與技術(shù)分析</p><p>　　摘要:本文簡要討論了項(xiàng)目管理中的電氣和機(jī)械的安裝和實(shí)施建議應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要性有一定的理論指導(dǎo)，為進(jìn)一步改善的機(jī)械和電氣安裝工程的管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:機(jī)電；機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理 </p><p>　　中圖分類號： O421+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p&

2、gt;<p><b>　　一、 前言 </b></p><p>　　項(xiàng)目管理是工程管理作為一門新學(xué)科的一個(gè)重要分支，一直困擾著中國的建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，以及完整的項(xiàng)目管理變得越來越重要。施工企業(yè)要在激烈的競爭和發(fā)展，項(xiàng)目管理為中心，以提高項(xiàng)目的運(yùn)營質(zhì)量求生存。 </p><p>　　機(jī)械和電氣安裝工程的建設(shè)工作的重要組成部分，涉及

3、面很廣，包括工業(yè)與民用建筑，公共建筑的各類設(shè)備，電氣，給排水，采暖，通風(fēng)，消防，通信，環(huán)境工程及自動(dòng)化和控制系統(tǒng)的安裝。新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，機(jī)械和電氣安裝過程中，從設(shè)備的采購，包括設(shè)備采購，安裝，調(diào)試，運(yùn)行調(diào)試，竣工和驗(yàn)收階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程工程管理是項(xiàng)目管理的重要性越來越明顯。 </p><p>　　二、當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理存在的問題 </p><p>　

4、　隨著機(jī)電行業(yè)的發(fā)展，我國機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中已取得一定的成績，但是仍存在一些問題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費(fèi)用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。 </p><p>　　1．我國機(jī)電安裝市場管理不夠規(guī)范，存在一些問題。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機(jī)電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢，造成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)；成本

5、控制工作沒有做到位，成本失控，造成費(fèi)用的居高不下。 </p><p>　　2．機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工 作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域 知識，在具有理論知識的同時(shí)，而且必須具備豐富的項(xiàng)目作業(yè)經(jīng) 驗(yàn)。我國對機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說還 不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成 我國項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源

6、管 理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。 </p><p>　　3．隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，機(jī)電 安裝工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程 項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項(xiàng)目管理信息化 的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的 基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求 也不斷提高，因此，我國機(jī)電安

7、裝工程項(xiàng)目管理公司在信息化建 設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工 作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化， 使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項(xiàng)目管理中采 用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來機(jī)電工程項(xiàng) 目管理必須采用的方法。 </p><p>　　三、項(xiàng)目管理在機(jī)電安裝工程中的實(shí)施 </p><p>　　項(xiàng)目管理工作貫穿于機(jī)

8、電安裝工程的整個(gè)過程，項(xiàng)目管理得 好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。 </p><p>　　(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理 </p><p>　　質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī) 電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健 全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目 總工程師、相關(guān)職能部門

9、負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。 </p><p>　　1．施工前的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到各部門甚至是個(gè)人，讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任

10、，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量 </p><p>　　工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 </p><p>　　2．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降1氐；建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計(jì)經(jīng)理要對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行

11、監(jiān)督和控制明確設(shè)計(jì)部門的質(zhì)量職責(zé)，對專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控制管理，并加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。 </p><p>　　3．施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；另外，材料和設(shè)備入場時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工設(shè)備的性能和質(zhì)量；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀

12、況進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，此外，對從事計(jì)量作業(yè)的操作人員進(jìn)行技術(shù)審核，對其計(jì)量作業(yè) 結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)。 </p><p>　　(二)項(xiàng)目安全管理 </p><p>　　在做好13常安全管理工作的前提下，在項(xiàng)目部門的組織下， 建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人 要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；

13、其次，為 了確保安全施工的順利開展，項(xiàng)目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專項(xiàng) 工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對較重要的場所，人冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施；定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。 </p><p>　　(三)項(xiàng)目成本管理 </p>&l

14、t;p>　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測、控制和核算； </p><p>　　其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、

15、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，包括人工費(fèi)用、輔助工程費(fèi)的預(yù)測等，然后制定成本計(jì)劃。通過合理分解成本計(jì)劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，然后針對性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實(shí)都崗位負(fù)責(zé)人； </p><p>　　再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃，確立成本控制原則，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如，對施工過程中發(fā)

16、生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算 </p><p>　　一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價(jià)，如果有問題，馬上采取措施。 </p><p>　　總之，通過有效途徑，有效地從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同管理等方面采取控制措施，有效控制項(xiàng)目成本。明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確成本控制者及任務(wù)；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性；采取有效的經(jīng)濟(jì)措施對人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行控制；加強(qiáng)合同管理，提

17、高經(jīng)濟(jì)效益；通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。 </p><p>　　四、加強(qiáng)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理 </p><p>　　鑒于目前的機(jī)電工程項(xiàng)目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念；另外，機(jī)電工程項(xiàng)目管理重視的是預(yù)期成果及其為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的

18、整個(gè)過程。 </p><p>　　因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，建立一套有效的工程項(xiàng)目管理模式，用以控制工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，從而確保機(jī)電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，項(xiàng)目管理在