施工單位控制工程造價的思考與實現(xiàn)

1、<p>　　施工單位控制工程造價的思考與實現(xiàn)</p><p>　　【摘要】建筑施工企業(yè)如何進行造價控制一直以來都是各個施工企業(yè)思考研究的重點，因為造價控制的好與壞是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵，但是在目前造價控制工作中常存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)的施工成本控制效果。本文結(jié)合多年建筑施工造價控制工作經(jīng)驗，對如何控制好施工階段的造價提出了一些見解。 <

2、/p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程造價；有效控制；投標(biāo)階段；施工階段；竣工結(jié)算 </p><p>　　本文主要從招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段三個階段對如何合理有效控制工程造價進行了分析、闡述，對如何控制好施工階段的造價提出了個人的見解和主張。 </p><p>　　1、招投標(biāo)階段的造價控制 </p><p>　　現(xiàn)階段招投標(biāo)主要以甲方給定的工

3、程量清單計價為主，施工企業(yè)再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)擬定的施工方案和進度計劃，在合理有效的范圍內(nèi)進行報價，此階段造價控制主要應(yīng)從以下幾個方面進行。 </p><p>　　1.1進行現(xiàn)場踏勘 </p><p>　　現(xiàn)場踏勘是為了充分了解施工現(xiàn)場附近的資源、人力、物力等情況及現(xiàn)場勞務(wù)、材料、設(shè)備等價格實際情況，報價要做到心中有數(shù)； </p><p>　　1.2制定合

4、理的施工組織設(shè)計 </p><p>　　根據(jù)企業(yè)實際情況及工程踏勘了解到的現(xiàn)場具體情況，合理制定施工組織設(shè)計和進度計劃，施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本控制，只有經(jīng)濟、合理的施工方案，才能有效控制工程造價。每個工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。如土方工程，可以使用的機械很多，必須經(jīng)過計算認真選擇最經(jīng)濟、合理的施工

5、機械，才能達到最佳的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　2、施工階段工程造價的控制 </p><p>　　由于此階段合同價基本已經(jīng)確定，因此工程造價的有效控制顯得尤為重要。施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，此階段工程量大，受施工周期、政策變化、材料和設(shè)備價格、市場供求等等因素影響較大，因此要提高建設(shè)工程質(zhì)量，控制工程造價，就要在工程施工階段加強工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能，從而加強對工程項

6、目建設(shè)的全方位、全過程造價的有效控制。 </p><p>　　2.1制定工程造價控制目標(biāo) </p><p>　　工程項目在施工前應(yīng)制定本工程的造價控制目標(biāo)，并進行造價控制目標(biāo)的層層分解，落實到具體分部分項工程中，制定每個分部分項工程造價控制要點、控制策略，并在控制工程中定期進行工程造價控制目標(biāo)值與實際值的比較，找出偏差原因，當(dāng)目標(biāo)值和實際值偏差較大時采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制

7、目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p>　　2.2有效控制工程變更 </p><p>　　在建設(shè)工程施工項目中，工程變更是不可避免的，而且一般變更量比較大，因此必須加強工程變更管理，進行有效的控制，變更盡可能在甲、乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中予以消除，才能使工程造價得到有效控制。對于有分包工程的項目，在施工過程中必須加強分包工程變更的管理，以免由于分包工程價款的控制不當(dāng)影響最終總造價控制。并

8、且應(yīng)該在工程變更確定后的14天內(nèi)提出具體的變更工程價款的報告，請監(jiān)理工程師予以核實；監(jiān)理工程師應(yīng)在14天內(nèi)予以核實，監(jiān)理工程師若在14天內(nèi)無正當(dāng)理由未予確認，從變更工程價款的報告送達之后的14天后視為此報告已經(jīng)被確認；變更工程價款與工程款同期支付。 </p><p>　　2.3嚴(yán)把材料價格關(guān) </p><p>　　材料價格是影響建設(shè)項目成本控制的重要因素，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手

9、段。對進場材料要根據(jù)企業(yè)合格分供方花名冊上選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并簽訂材料供求合同，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價格關(guān)，力爭把材料價格控制在最低水平上。對招標(biāo)時規(guī)定品牌的材料也要加以控制，注意實際施工采購的材料品牌、規(guī)格、型號是否與投標(biāo)時一致，在這過程中一定做好記錄，如果不一致不應(yīng)給予進場，如果進場時忽視了，那么在結(jié)算時進行調(diào)整就會出現(xiàn)扯皮。 </p><p>　　2.4嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算 </p>

10、<p>　　在工程項目施工中，現(xiàn)場造價管理人員要及時對現(xiàn)場已完工程量與投標(biāo)中的工程量進行對比，發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量有誤，應(yīng)及時提出，防止結(jié)算時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析、找出原因，并及時與項目負責(zé)人溝通，對工程造價實施動態(tài)控制，確保造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p>　　2.5擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位 </p><p>　　分包單位選擇的好壞關(guān)

11、系到總承包單位最終造價控制目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，在選擇分包施工單位時，除了考慮分包企業(yè)的工程業(yè)績、企業(yè)資信情況和技術(shù)裝備外，還要考察分包單位是否在類似工程中采取了有效的造價控制措施，并應(yīng)簽訂施工專業(yè)分包合同，合同條款越具體越好，能事先預(yù)料到的問題，都應(yīng)在合同中明確，且語言應(yīng)嚴(yán)密精練，雙方權(quán)利、義務(wù)分工必須明確，工程索賠條件清楚，合同價款的調(diào)整的比例以及如何進行調(diào)整都應(yīng)有明確的規(guī)定，以免在以后施工過程中引起工程價款結(jié)算糾紛。 </p&g

12、t;<p>　　3、竣工結(jié)算階段工程造價的控制 </p><p>　　在竣工階段，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算報告。工程項目竣工驗收是項目建設(shè)施工全過程的最后一個程序，施工企業(yè)在工程竣工驗收后，應(yīng)及時、完整地編制好竣工結(jié)算報告，所以竣工結(jié)算對整個工程的造價控制是至關(guān)重要的。 </p><p>　　3.1及時進行資料收集 </p><p>　　竣工資料通常包

13、括竣工圖、施工技術(shù)資料、竣工結(jié)算書、合同變更、洽商、會議紀(jì)要、往來信函等。及時收集各種竣工資料、做好竣工結(jié)算，在施工中應(yīng)及時收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計修改補充聯(lián)系單、現(xiàn)場工程簽證單、業(yè)主或監(jiān)理人認可的施工方案等，都要及時收集整理。 </p><p>　　3.2索賠工作不可忽視 </p><p>　　索賠工作應(yīng)該是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)該

14、重視索賠的方法和時間。當(dāng)工程施工中出現(xiàn)了合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素等引起工程發(fā)生事故或拖延了工期，施工企業(yè)應(yīng)及時收集文字依據(jù)，認真分析，提出索賠報告，要求追補損失。 </p><p>　　3.3及時收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn) </p><p>　　工程竣工結(jié)算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，避免由于拖欠工程款造成企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)不良。一般情況下應(yīng)該在工程結(jié)算報告經(jīng)甲方審核通過后的2

15、8天內(nèi)甲方應(yīng)該支付工程款，否則可以簽訂延期付款協(xié)議，對未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，通過調(diào)解不成的可以申請仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院起訴，以增加對業(yè)主的壓力，增加工程款的回收力度。 </p><p>　　結(jié) 語：由此可見，工程造價的控制與管理是一個綜合性的管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可，為了實現(xiàn)預(yù)期造價控制目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的。因此，施工企業(yè)在注重招投標(biāo)、施工過程及工程

16、竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，從實際工程情況入手，強化全過程控制，不斷探索降低工程成本的方法，積累經(jīng)驗，以提高施工企業(yè)的工程造價管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]馬文翠.建筑工程造價控制系統(tǒng)的的常用思路探討[D].電子科技大學(xué)，2010 </p><p>