淺議施工項目管理的有關(guān)問題

1、<p>　　淺議施工項目管理的有關(guān)問題</p><p>　　摘 要： 施工項目管理是為使工程項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是工程項目，而工程項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。至此，從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三方面對項目管理進(jìn)行探討: </p>

2、;<p>　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度；質(zhì)量；成本；施工控制 </p><p>　　中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　1.施工進(jìn)度控制 </b></p><p>　　1.1影響工程進(jìn)度的因素分析 </p><p>　　對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和

3、設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況： </p><p>　　1.1.1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間。 </p><p>　　1.1.2項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作

4、拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委等行政主管部門拖延了審批時間。 </p><p>　　1.1.3不可預(yù)見的事件發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。 </p><p>　　1.2施工項目進(jìn)度管理需要做好的工作 </p><p>　　要搞好施工項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題： </p>

5、<p>　　1.2.1建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。 </p><p>　　1.2.2建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大型的工程，是由諸多的參建單位共同參與建設(shè)實現(xiàn)的，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，明確各自的責(zé)權(quán)利，從而調(diào)動大家的積極性，避免相互的推諉、扯皮。 </p><

6、p>　　1.2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。 </p><p>　　1.2.4施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。 </p><p>　　1.2.5工程前期相關(guān)行政審批手續(xù)的辦理以

7、及市政配套工程的安排。與相關(guān)行政機(jī)關(guān)建立并保持良好關(guān)系，從而在項目實施中可以充分溝通與協(xié)調(diào)，是項目成功的保證。 </p><p><b>　　2.施工質(zhì)量控制 </b></p><p>　　施工過程中質(zhì)量的控制涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的

8、施工質(zhì)量，而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。所以施工單位要控制質(zhì)量，主要從選擇優(yōu)秀的施工隊伍入手，并且在施工前做好以下幾個方面： </p><p><b>　　2.1人的因素 </b></p><p>　　人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和生產(chǎn)工人的素質(zhì)，操作人員的理論與技術(shù)

9、水平。施工前必須對施工單位主要操作人員進(jìn)行崗前生產(chǎn)安全教育，列舉需要注意的事項。在施工管理過程中，建立例會制度，處理協(xié)調(diào)工程施工與生產(chǎn)場地安排，處理解決施工技術(shù)問題。 </p><p><b>　　2.2材料因素 </b></p><p>　　材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能

10、符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點有： </p><p>　　2.2.1優(yōu)選采購人員，提高他們的質(zhì)量意識和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任該項工作。 </p><p>　　2.2.2掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 </p><p>　

11、　2.2.3合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。 </p><p>　　2.2.4加強(qiáng)材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 </p><p>　　2.2.5抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。 </p><p>　　2.2.6搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要

12、求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行相關(guān)的成品或半成品的采購，或因采購人員素質(zhì)低下，對原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法。 </p><p>　　實際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

13、</p><p><b>　　2.3方法因素 </b></p><p>　　施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，往往由于施工方案考慮不周而拖延了進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。因此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方

14、面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 </p><p><b>　　2.4機(jī)械設(shè)備 </b></p><p>　　施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等，合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確操作，

15、合理使用機(jī)械設(shè)備，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。 </p><p><b>　　2.5環(huán)境因素 </b></p><p>　　影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，

16、前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。 </p><p>　　此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷注意施工現(xiàn)場的環(huán)境，要合理協(xié)調(diào)工序，盡可能減少對施工質(zhì)量的影響。 &l

17、t;/p><p><b>　　3.施工成本控制 </b></p><p>　　3.1、施工項目成本控制原則 </p><p>　　施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 </p><p>　　3.1.1成本最低化原則。由于現(xiàn)在大多數(shù)項目工程是采

18、取招投標(biāo)，建設(shè)單位只提供工程量清單。所以施工單位可以組織項目部里面有一定專業(yè)知識及經(jīng)驗的人員編制和審核標(biāo)書，以達(dá)到成功奪標(biāo)又達(dá)到控制成本的目的。 </p><p>　　3.1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管的現(xiàn)象。項目成本的全過程控制要求成本

19、控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 </p><p>　　3.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了

20、糾差，也已來不及糾正。 </p><p>　　3.1.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 </p><p>　　3.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各成員

21、定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 </p><p>　　3.2施工項目成本控制措施 </p><p>　　降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有明顯的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

22、 </p><p>　　3.2.1組織措施 </p><p>　　項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)

23、注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 </p><p>　　3. 2.2技術(shù)措施 </p><p>　　制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水

24、施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 </p><p>　　3.2.3經(jīng)濟(jì)措施 </p><p>　?、偃斯べM控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助

25、用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 </p><p>　?、诓牧腺M控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 </p><p>　　③機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理

26、，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。 </p><p>　?、荛g接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。 </p><p>　　施工項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通

27、力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項目成本控制體系。 </p><p><b>　　4.結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上分析，施工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是相輔相成的，只有三者協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。施工項目管理是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個人，再加上建筑周期