淺析市政工程管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

1、<p>　　淺析市政工程管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略</p><p>　　【摘要】：文章分析了我國(guó)市政工程管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)其中的不足提出了相應(yīng)的強(qiáng)化措施，并就如何提高市政工程的管理水平給出了一些簡(jiǎn)單建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：市政工程；工程管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F294.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： &l

2、t;/p><p>　　在我國(guó)的城市建設(shè)中，市政工程建設(shè)工程是城市建設(shè)過(guò)程中不可忽視的重要建設(shè)，而且也是城市基礎(chǔ)建設(shè)中重要的組成部分。在現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中，城市市政工程建設(shè)已經(jīng)發(fā)展成為社會(huì)，企業(yè)，政府共同參與的一項(xiàng)工程。同時(shí)市政工程的管理系統(tǒng)也日趨完善，形成一套政府支持，企業(yè)自我管理，社會(huì)監(jiān)督的互相制約的管理系統(tǒng)。 </p><p>　　1 我國(guó)市政工程的管理現(xiàn)狀分析 </p>&l

3、t;p>　　1.1工程質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng) </p><p>　　工程質(zhì)量意識(shí)薄弱主要在兩個(gè)方面表現(xiàn)比較明顯：首先工程施工單位欠缺工程質(zhì)量管理意識(shí)?，F(xiàn)階段，我國(guó)城市建設(shè)的施工單位在工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督中還存在一些不足，例如企業(yè)內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部需要向企業(yè)上交一部分的管理費(fèi)，這樣做的最大的缺陷便是企業(yè)無(wú)法對(duì)項(xiàng)目部承辦的工程進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，所以以至于工程的質(zhì)量得不到相關(guān)部門的監(jiān)督，出現(xiàn)一系列

4、的問(wèn)題。同時(shí)，一部分施工單位只能做基本的施工，而缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，使得工程質(zhì)量得不到根本上的保證。而且，有些施工單位不能嚴(yán)密的按照原來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)開(kāi)展施工工程，沒(méi)有得到設(shè)計(jì)方的同意便自行修改原先的設(shè)計(jì)方案，給施工帶來(lái)諸多問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)也在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整與深化，由此，許多分包企業(yè)漸漸發(fā)展成為總包企業(yè)，這樣演變的結(jié)果便是企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)管方面存在的問(wèn)題還是得不到根本的解決。同時(shí)，工程的承包商由于自身

5、欠缺質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，他們往往在工程施工過(guò)程中偷工減料，以次充好，最大程度的降低建設(shè)成本。而且，在工程施工的項(xiàng)目部也缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人才，在開(kāi)展實(shí)際的施工建設(shè)中，可能出現(xiàn)不能嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙來(lái)開(kāi)展</p><p>　　其次，因?yàn)槭姓こ淌且豁?xiàng)特殊的工程建設(shè)，所以會(huì)使承辦方為了應(yīng)付上級(jí)檢查，以及媒體問(wèn)責(zé)而出現(xiàn)各種蠻干或是不符合規(guī)定的縮短預(yù)定工期的情況，所以使市政工程的質(zhì)量大大降低。相關(guān)責(zé)任主體

6、缺乏責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際的工程的建設(shè)中，不能按照原先的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工。且施工方?jīng)]有統(tǒng)一的責(zé)任意識(shí)，各部門的承辦單位認(rèn)為彼此沒(méi)有聯(lián)系，以致于出現(xiàn)各部門安全分散的情況，這種沒(méi)有總體的責(zé)任意識(shí)的行為使得市政工程的質(zhì)量嚴(yán)重降低。與原先的實(shí)際資料相比，實(shí)際的工程建設(shè)存在著巨大的偏離，而且后期的造假現(xiàn)象也影響了質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工程建設(shè)情況的考核。 </p><p>　　1.2市場(chǎng)化管理不規(guī)范 </p><p&g

7、t;　　在市場(chǎng)的規(guī)范管理方面，市政工程建設(shè)存在大量的問(wèn)題。市政工程建設(shè)的單位大部分是當(dāng)?shù)氐氖跈?quán)許可單位或是有關(guān)行政部門。有些單位憑借自身的權(quán)力，在施工的過(guò)程中沒(méi)有依據(jù)基本的建設(shè)步驟，同時(shí)施工中的有些行為違反了合同管理制。有些工程的承辦單位在開(kāi)工多日之后還未簽訂基本的工程施工合同與監(jiān)管合同；還有些工程的施工方在施工活動(dòng)進(jìn)行很久之后還未辦理規(guī)劃許可證，以及施工許可證。有些政府建設(shè)工程純粹追求“政績(jī)”，要求壓縮工期，這樣做的結(jié)果便是市政工程在

8、設(shè)計(jì)上的功能不完整以及施工上的質(zhì)量問(wèn)題暴露嚴(yán)重，導(dǎo)致在后期使用過(guò)程中出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題。 </p><p>　　1.3工程監(jiān)管體制不完善 </p><p>　　在提高我國(guó)工程質(zhì)量的過(guò)程中，還需要重視另一個(gè)問(wèn)題便是工程的監(jiān)督與管理。因此建立一個(gè)完善的工程監(jiān)督與管理體制是十分必要的。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，工程的監(jiān)理本身是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作，它對(duì)工作人員本身在專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)的廣度與深度，以及個(gè)人的

9、從業(yè)操守都提出了嚴(yán)格的要求，特別是工程監(jiān)理者不僅要求具有一定的管理知識(shí)，還需要了解一定的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)還需要一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，而且對(duì)與工程相關(guān)的法律也要有一定的了解。如果擔(dān)任監(jiān)理的人員在其中一方的知識(shí)存在不足，那么在實(shí)際的操作過(guò)程中就會(huì)造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。所以監(jiān)理工作人員一定要對(duì)本身有嚴(yán)格的要求。 </p><p>　　2.加強(qiáng)對(duì)我國(guó)市政工程管理的對(duì)策 </p><p>　　2.1進(jìn)一步

10、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，健全管理體制。進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量意識(shí)，健全工程建設(shè)管理體制，這對(duì)工程的建設(shè)人員提出了更高的使命感與責(zé)任感。所以工程的監(jiān)督管理人員要對(duì)自己提出嚴(yán)格的要求，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，是工程的相關(guān)技術(shù)人員都掌握豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自身的知識(shí)體系，以至于提高建筑工程的管理與質(zhì)量。因此，這就對(duì)參加工程的各個(gè)部門與單位提出來(lái)新的要求。并且始終堅(jiān)持“以工程建設(shè)安全與質(zhì)量為中心”的信念，強(qiáng)化工程的質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)，并在

11、實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以保證建筑工程在有效地時(shí)間內(nèi)得以高效的完成。工程不論大小，都要建立健全穩(wěn)定的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及嚴(yán)格的責(zé)任問(wèn)責(zé)制，并指派專業(yè)的人員加以監(jiān)督，同時(shí)要嚴(yán)格的執(zhí)行法人責(zé)任制。對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的故意拖延工期，質(zhì)量得不到保證，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的施工單位要予以相應(yīng)的警告與懲罰；對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的進(jìn)度較快，質(zhì)量高的施工單位要予以表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)那些一再催促而無(wú)果的施工單位要及時(shí)讓其推出，絕不拖延。 </p><p>

12、　　2.2建立健全的工程監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu)，制約建設(shè)單位的行為。在工程建設(shè)單位中標(biāo)之后，為為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)單位的管理力度，就需要不斷地完善工程的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵循各部門嚴(yán)格管理與層層負(fù)責(zé)的原則，從根本上杜絕工程建設(shè)中的不規(guī)范情況。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)工程施工隊(duì)和工程施工處三級(jí)部門要相互制約，嚴(yán)格質(zhì)量管理體系。成立各隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)作為專業(yè)質(zhì)量的第一管理人，那么質(zhì)檢負(fù)責(zé)人就需要對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格全面的負(fù)責(zé)，而質(zhì)檢部的成員負(fù)責(zé)各項(xiàng)具

13、體的質(zhì)量安全工作。并且定期加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的工作人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并積極引進(jìn)儲(chǔ)備專業(yè)的技術(shù)人才，并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)與施工相關(guān)的法律法規(guī)以及國(guó)家新推進(jìn)的政策，并且嚴(yán)格對(duì)技術(shù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，以促進(jìn)技術(shù)人員的專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)技能的全面提高。另一方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度，以實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果。要加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督與管理工作，健全監(jiān)督管理體系以及質(zhì)量安全的管理，規(guī)范建設(shè)工程的行為；同時(shí)落實(shí)責(zé)任承包制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到各部門，以保證各

14、部門嚴(yán)格重視工程的質(zhì)量與安全；最后，還需要我們定期開(kāi)展安全工作的檢查工作，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的貫徹與實(shí)施，最終確保工程的質(zhì)量與</p><p>　　2.3 強(qiáng)化監(jiān)理公司監(jiān)理職能。強(qiáng)化監(jiān)理公司監(jiān)理職能就需要建立一支實(shí)力的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍。市政工程的質(zhì)量監(jiān)理從根本上是一項(xiàng)復(fù)雜化，難度較大的監(jiān)理工作，所以這就需要監(jiān)理公司提供一些具備專業(yè)技能的監(jiān)理人員，并要進(jìn)行一些特殊的培訓(xùn)才能上崗擔(dān)任此重任。另一方面，監(jiān)理公司還需要準(zhǔn)備

15、高質(zhì)量的工程質(zhì)量檢測(cè)儀器。市政工程的檢測(cè)需要先進(jìn)的儀器做基礎(chǔ)，并結(jié)合相應(yīng)的專業(yè)人才才能做好市政工程的監(jiān)理工作。所以說(shuō)，一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才加上先進(jìn)高端的儀器設(shè)備，就能大大增加監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。 </p><p><b>　　3 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　城市市政工程的發(fā)展好壞與城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是分不開(kāi)的，同時(shí)也關(guān)系到廣大群眾的共同利益。所以說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)市

16、政工程的建設(shè)與管理，并找出解決問(wèn)題的辦法，這是確保廣大人民群眾財(cái)產(chǎn)的安全與政府的投資發(fā)揮最大的效益的保障。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1] 鞏長(zhǎng)喜.如何加強(qiáng)市政工程管理[J]. 路橋科技，2011，(10）. </p><p>　　[2] 王俏芬，周建.市政工程管理的現(xiàn)狀及解決措施[J]. 科技向