淺談園林景觀工程如何降低施工成本

1、<p>　　淺談園林景觀工程如何降低施工成本</p><p>　　摘要：改革開放以來，國家經(jīng)濟(jì)得到極大的發(fā)展，人民的生活水平得到極大的提高，對生活環(huán)境的要求也不斷提高。人們生活的公共場所園林景觀綠化帶的建設(shè)的要求也越來越高，在園林建設(shè)的同時,就不能離不開對園林工程施工成本的控制管理，園林工程的施工成本控制是一項系統(tǒng)工程,貫穿了整個工程建設(shè)的全過程，本文就如何降低園林景觀工程施工成本做出的了探討。 <

2、;/p><p>　　關(guān)鍵詞：園林景觀工程；降低；施工成本；策略 </p><p>　　中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　一、園林景觀施工中成本控制的重要意義 </p><p>　　1、園林景觀施工中的成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。園林景觀工程施工中成本控制的組成部分主要是經(jīng)營管理支出和施工消耗，這兩項是園

3、林景觀施工中不可或缺的園林景觀費(fèi)用支出項目，也是園林景觀施工成本控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。園林景觀工程施工成本的控制過程中，要對項目生產(chǎn)的物資供應(yīng)、技術(shù)、勞動工資和財務(wù)會計等日常管理工作提出相應(yīng)的要求，并建立和完善各項控制制度和控制標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　2、園林景觀施工中成本控制是施工項目管理的重要組成部分。園林景觀工程施工項目成本的管理包括以下幾方面內(nèi)容：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考

4、核。其中，成本控制是園林景觀工程施工項目管理的一個重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)園林景觀工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的基礎(chǔ)。園林景觀施工成本控制的工程中，如果僅預(yù)測成本和規(guī)劃成本目標(biāo)，而控制不住施工費(fèi)用支出，便會出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。更值得注意的是，對于成本控制管理來說，成本預(yù)測和規(guī)劃等各項工作的完成，都是為了達(dá)到最終的成本控制，無論成本預(yù)測和規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果預(yù)定的成本目

5、標(biāo)無法實現(xiàn)，那么前提和相應(yīng)的管理工作都是不成功的。 </p><p>　　二、園林景觀工程施工項目成本的構(gòu)成 </p><p>　　根據(jù)園林景觀綠化施工項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)用組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政

6、工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。 </p><p>　　除上述顯性成本外，而事實上，還有三大塊很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。 </p><p>　　三、降低園林景觀工程施工成本的措施 </p><p

7、>　　1、對實施項目的成本預(yù)測 </p><p>　　在園林景觀工程施工前，應(yīng)該針對即將實施的項目，進(jìn)行一定的成本預(yù)測，結(jié)合市場和企業(yè)的內(nèi)部定額，估算預(yù)計花費(fèi)的人工、材料、機(jī)械等自接工程費(fèi)用，以及預(yù)估需要開支的工程間接工程費(fèi)用。例如從企業(yè)自身的人工勞務(wù)費(fèi)用，管理成本費(fèi)用，自有材料及綜合市場勞務(wù)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)用，預(yù)算該項目的基礎(chǔ)成本費(fèi)用。而預(yù)算出的費(fèi)用將作為之后的工程施工管理過程中的成本管理控制的參照標(biāo)準(zhǔn)。

8、</p><p>　　2、編制項目目標(biāo)成本 </p><p>　　目標(biāo)成本計劃的編制是按工程量清單子目依據(jù)施工總體方案和優(yōu)化的施工方案，結(jié)合市場價格對清單子目的人工、材料、機(jī)械的耗用進(jìn)行全面、合理和可操作性的測算，也就是固定的量，市場化的價，它是企業(yè)施工管理過程中對目標(biāo)成本計劃控制的主要依據(jù)。 </p><p>　　2.1編制《工程數(shù)量復(fù)核表》，以便發(fā)現(xiàn)與中標(biāo)工程量

9、清單之間的差異，尋找發(fā)生差異的原因，采取相應(yīng)措施。 </p><p>　　2.2編制《工程單價分析表》，分析人工、材料、機(jī)械成本耗用情況，以利采取必要的降價措施。 </p><p>　　2.3編制《工程兩算對比表》，將中標(biāo)價與直接成本分析進(jìn)行比較，以客觀、全面反映本工程中各子目的盈虧情況和整個工程的預(yù)計盈利情況。 </p><p>　　2.4編制《綜合管理費(fèi)分析表》

10、，分析確定綜合管理費(fèi)用的控制目標(biāo)，保證有計劃使用，防止濫用和隨意攤派。 </p><p>　　3、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見 </p><p>　　在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施

11、工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。 </p><p>　　在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。 <

12、;/p><p>　　4、合理安排施工機(jī)械 </p><p>　　在園林工程施工中，往往要用許多機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，機(jī)械施工的工作效率較高，如果安排不好，工作效益反而更差。因此在確定使用機(jī)械前要注意以下幾點(diǎn)。第一，工作量要具備機(jī)械施工的條件。因為機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一個定數(shù)，工程量大小機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一樣的；第二，機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行，防治中途發(fā)生停頓。因為機(jī)械臺班是按時間計算，只有連續(xù)作業(yè)才能發(fā)揮機(jī)械施工

13、的高效率和高效益；第三，機(jī)械施工簽證要及時準(zhǔn)確。機(jī)械臺班是按六小時為一個臺班，工作時要記錄開始與停止的詳細(xì)時間，便于與業(yè)主進(jìn)行臺班結(jié)算。如果是租賃機(jī)械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好的發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢。 </p><p>　　5、正確選擇施工方案 </p><p>　　就是要根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、現(xiàn)場條件、施工人員的素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實可行又能保證工程質(zhì)量和承包合同工期要求的

14、施工方案。做到合理安排施工現(xiàn)場及施工工藝流程，采用先進(jìn)的施工方法和勞動組織，有計劃地組織材料供應(yīng)，保持均衡施工。 </p><p>　　6、把好材料關(guān)，節(jié)約工程材料 </p><p>　　目前工程施工中，材料的價格都是按投標(biāo)價或市場信息價，價差都很少，投標(biāo)時下浮率大的工程甚至材料成本都達(dá)不到。一次采購來的工程材料的質(zhì)量與數(shù)量的驗收關(guān)顯得尤為重要。如苗木種植下去的質(zhì)量有問題，那么成活率就會減

15、低，更換死苗還將花費(fèi)大量的苗木和人工費(fèi)用，造成苗木成本將成倍提高。另外，園林小品的原材料一般數(shù)量少，施工地點(diǎn)分散，材料浪費(fèi)也是園林小品施工時對成本影響比較大的因素。所以，在進(jìn)貨前要計算正確，防止過剩，施工時要集中保管，按需發(fā)放，施工結(jié)束后要及時進(jìn)行檢查回收，避免就地埋沒，造成不必要的浪費(fèi)。 </p><p>　　7、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量 </p><p>　　園林景觀綠化施工項目質(zhì)量

16、的好壞主要取決于綠化苗木的質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。所以在采購苗木時要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，選擇根系發(fā)達(dá)、生長健壯、無病蟲害并符合設(shè)計規(guī)格要求的苗木；非正常施工種植季節(jié)栽植苗木要采取先進(jìn)的技術(shù)措施，同時注意加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木成活率，避免出現(xiàn)大量補(bǔ)種苗木的情況，從而達(dá)到降低成本的目的。 </p><p><b>　　8、人工費(fèi)控制 </b></p><p>　　盡

17、量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率;盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式;制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用程序，節(jié)約管理成本。 </p><p>　　9、分包工程的管理 </p><p>　　工程分包要注意如下方面:一是要選擇專業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員

18、素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進(jìn)行考察:二是分包要進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)程序，防止一些技術(shù)水平低但要價高的隊伍通過關(guān)系混進(jìn)來;三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強(qiáng)、地方關(guān)系難以處理、以勞務(wù)為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議以采取分包形式。 </p><p>　　10、及時竣工結(jié)算，注重成本核算，實現(xiàn)成本控制目標(biāo) </p><p>　　工程技術(shù)資料及時交付建設(shè)單位和歸檔，及時竣工結(jié)算和加強(qiáng)收帳款的

19、管理是十分必要的。項目成本核算能為成本控制提供依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供相信參考數(shù)據(jù)，只有推進(jìn)成本核算，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目的成本管理具有指導(dǎo)意義，才能適用外部經(jīng)營環(huán)境的要求。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　園林工程在當(dāng)今的城市建設(shè)中起著重要的作用，做好園林工程管理與成本控制要應(yīng)規(guī)范各階段管理做起，科學(xué)引導(dǎo)，使園林工程

20、管理成本控制真正起到保證質(zhì)量、節(jié)約成本、資源的作用。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]楚生軍.施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2010(05) </p><p>　　[2]阮冰.園林景觀工程的成本控制和管理研究[J].經(jīng)營管理者.2011(15) </p>