淺談在房屋建筑施工中怎樣做好監(jiān)理質(zhì)量工作

1、<p>　　淺談在房屋建筑施工中怎樣做好監(jiān)理質(zhì)量工作</p><p>　　摘要：施工現(xiàn)場更加需要配備完善的工程現(xiàn)場監(jiān)理,現(xiàn)場監(jiān)理工作已經(jīng)在整個建筑施工過程當(dāng)中扮演著十分重要和不可替代的角色。關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量問題；監(jiān)理；質(zhì)量管理控制體系 </p><p>　　中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一

2、步完善，監(jiān)理行業(yè)競爭也顯得尤為激烈。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響；為了保障建筑施工現(xiàn)場的人員及財產(chǎn)安全,也為了保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的正常進(jìn)行,施工現(xiàn)場更加需要配備完善的工程現(xiàn)場監(jiān)理,現(xiàn)場監(jiān)理工作已經(jīng)在整個建筑施工過程當(dāng)中扮演著十分重要和不可替代的角色。 </p><p>　　房屋建筑工程質(zhì)量已經(jīng)是廣大市民非常關(guān)心的問題，在房屋建筑工程

3、建設(shè)和使用過程中暴露出或大或小的質(zhì)量問題絕不容忽視，我們要認(rèn)真探究原因，充分認(rèn)識其危害性，采取相應(yīng)的對策和措施進(jìn)行行之有效地治理，從源頭、根本上消除質(zhì)量問題。 </p><p>　　一、房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題 </p><p>　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步變化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認(rèn)，一些在建工程和已投入使用的工程

4、尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)、外墻保溫裂縫等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。 </p><p><b>　　二、原因分析 </b></p><p>　　我國目前房屋建筑工程中存

5、在的質(zhì)量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違法質(zhì)量行為。例如：有的建設(shè)單位不報建、不按建設(shè)程序辦事；甚至將整體工程肢解，多頭發(fā)包；有的建設(shè)單位和施工單位則過度壓低工程造價；也有的建設(shè)單位和施工單位選購質(zhì)量低劣的建筑材料或設(shè)備；有的監(jiān)理單位監(jiān)管不到位等致使很多房屋建筑工程中質(zhì)量問題屢禁不止，甚至導(dǎo)致一些建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 </p><p>　　三

6、、加強(qiáng)監(jiān)理的質(zhì)量控制措施 </p><p>　　1、加強(qiáng)對建筑工程的技術(shù)準(zhǔn)備的監(jiān)理控制 </p><p>　　技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。1）、設(shè)計交底圖紙會審。設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行： </p><p>　?。?/p>

7、1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符；（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；（7）是否缺少專業(yè)圖紙。 </p><p>　　2）、施工技術(shù)交底圖紙會審。施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交

8、底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行： </p><p>　?。?）圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施

9、工的依據(jù)。 </p><p>　?。?）編制材料明細(xì)表。在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。 </p><p>　　（3）計算人工工日。 </p><p>　　3）、施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為

10、技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上“樣板”方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。 </p><p>　　（1）具體性。如排水系

11、統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。 </p><p>　　（2）全面性。隊級技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。 </p><p>　　（3）實用性。要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體

12、現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。 </p><p>　　2、加強(qiáng)建筑安裝的施工程序監(jiān)理控制 </p><p>　　為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理： </p>

13、;<p>　　如：預(yù)制構(gòu)件加工程序 </p><p>　?。?）各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）； </p><p>　?。?）項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序（1）； </p><p>　?。?）通過自檢、互檢、班組檢、

14、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)； </p><p>　?。?）項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。 </p><p>　　3、嚴(yán)格落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制監(jiān)理控制 </p><p>　　質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標(biāo)企

15、業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成質(zhì)量目標(biāo)管理與

16、考核的機(jī)制，推進(jìn)本項目質(zhì)量管理的深化： </p><p>　　（1）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良； </p><p>　　（2）依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢

17、查時間一一具體到分鐘； </p><p>　?。?）加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題； </p><p>　?。?）檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過-項目部、隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，“項目部”不通過-隊級、班組各責(zé)任

18、人均給予罰款，隊檢不通過-班組各責(zé)任人均給予罰款； </p><p>　?。?）實行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。 </p><p><b>　　四、 結(jié)論 </b></p><p>　　綜上所述，做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、樹立以質(zhì)量生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴(yán)格考核、認(rèn)真履行職責(zé)。參與建設(shè)工程各方責(zé)任主體都要嚴(yán)格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身