淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及對策

1、<p>　　淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及對策</p><p>　　（寧波中洲建設(shè)工程有限公司 浙江寧波 315104） </p><p>　　摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目管理的概念組件深入人心。在建筑施工項(xiàng)目不斷發(fā)展的同時(shí)，也逐漸地暴露出一些問題，這些問題反過來也影響著建筑施工的發(fā)展。本文針對我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的政策。 </p&

2、gt;<p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目，質(zhì)量管理，現(xiàn)狀，對策 </p><p>　　建筑行業(yè)是我國的其中一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，它對國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的形象。由于近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。然而在不斷發(fā)展的過程中，也暴露出很多方面的問題。在建筑的過程中如何才能建造出合乎市場要求的建筑產(chǎn)品，是每一家建筑企業(yè)必須要面對的事情。下面本文對建筑行業(yè)面臨的主要問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

3、</p><p>　　1.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　經(jīng)過改革開放的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)已經(jīng)建立了全面的建筑質(zhì)量管理體系。但是，現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理體系依然需要不斷地發(fā)展。在發(fā)展的過程中，一定程度上會(huì)對企業(yè)的投資收益、經(jīng)濟(jì)收益等方面造成影響。另外，工程的質(zhì)量也是社會(huì)上所高度重視的。下面本文對施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析： </p><p&g

4、t;　　1.1我國建筑施工企業(yè)要面對WTO的挑戰(zhàn) </p><p>　　我國在加入WTO后，代表著中國的市場將進(jìn)一步的開放。一些在國際上擁有盛譽(yù)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的大型建筑企業(yè)通過正常的渠道進(jìn)入中國市場，推動(dòng)了中國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。由此看來，工程質(zhì)量的競爭必將成為社會(huì)建筑業(yè)競爭的主要內(nèi)容。 </p><p>　　1.2建筑工程的質(zhì)量面臨重大的挑戰(zhàn) </p><p>　　

5、與現(xiàn)代建筑工程相比，傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目質(zhì)量主要是由以下幾個(gè)過程形成的：分項(xiàng)工程―分部工程―單位工程―單項(xiàng)工程等，這幾個(gè)過程已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前社會(huì)的形式發(fā)展。因此，提出新的質(zhì)量控制概念非常重要，這就要求建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的重心，要以業(yè)主的需要為主。 </p><p>　　1.3建筑工程的質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新 </p><p>　　建筑工程的質(zhì)量管理需要不斷地創(chuàng)新，我國的少數(shù)大公司在這方面取得了很大

6、的成功。其中質(zhì)量工程的再造、工程質(zhì)量管理、信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)等各方面質(zhì)量管理的應(yīng)用，甚至是企業(yè)管理體系一體化都能夠得到了較大的發(fā)展。 </p><p>　　2.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理必要性 </p><p>　　為了能夠提高建筑水平，提高對建筑施工的質(zhì)量管理是非常有必要的，因此企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，更好地應(yīng)對加入WTO之后面臨的挑戰(zhàn)。 </p>

7、;<p>　　2.1提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量 </p><p>　　在建筑的過程中，對施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是關(guān)系到建筑質(zhì)量的一項(xiàng)協(xié)調(diào)活動(dòng)。施工水平的高低能夠影響到管理人員的施工質(zhì)量管理。要提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要不斷加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作、提高施工管理者的水平。 </p><p>　　2.2提高施工企業(yè)管理的技術(shù)水平 </p><p>　　企業(yè)管理的技術(shù)

8、水平反應(yīng)在建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量方面，企業(yè)的管理人員和全體員工都必須要對質(zhì)量管理高度重視，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的管理方式，對工程進(jìn)行建筑管理，從而建造優(yōu)質(zhì)的工程。另外，要保證企業(yè)的工程質(zhì)量，管理人員還要從技術(shù)、工序等各方面進(jìn)行入手，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)工作、強(qiáng)化工序的控制等。 </p><p>　　2.3提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì) </p><p>　　加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理可以通過提高員工的素質(zhì)來實(shí)

9、現(xiàn)。培養(yǎng)有素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能夠有效提高建筑施工的質(zhì)量水平。 </p><p>　　3.質(zhì)量管理當(dāng)中存在的相關(guān)問題 </p><p>　　3.1缺乏經(jīng)營理念 </p><p>　　對建筑施工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它主要是對于企業(yè)內(nèi)部工程的管理工作。因此，必須要有系統(tǒng)的經(jīng)營管理方針，這比一般的管理更加重要。然而我國的建筑行業(yè)還沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理理念，因而不

10、能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。 </p><p>　　3.2建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的戰(zhàn)略 </p><p>　　建筑行業(yè)的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要一部分。目前很多企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，其中一個(gè)很重要的原因是對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理未能夠與企業(yè)的方針、政策和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，也沒有能夠?qū)①|(zhì)量管理結(jié)合到整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中去，也就是說企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)并不一致。在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)

11、的領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心的是企業(yè)的利潤方面，對于建筑工程優(yōu)先考慮的也是成本問題。因此在經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量兩者，如何進(jìn)行選擇是企業(yè)管理者面臨的問題。 </p><p><b>　　4.問題的分析 </b></p><p>　　要對工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理和控制，企業(yè)就必須要重視策略。全面的質(zhì)量管理是一種管理模式而并非管理的目的，對于建筑項(xiàng)目的管理來講，管理的實(shí)施應(yīng)該要按照管理的目的而不斷

12、變化。管理人員要明確管理的導(dǎo)向、生產(chǎn)的導(dǎo)向等各個(gè)方面，包括如何將全面性的質(zhì)量管理控制轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營，如何將質(zhì)量控制結(jié)合到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，這是企業(yè)管理者必須要面臨的重要問題。 </p><p>　　5.加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策 </p><p>　　5.1建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，樹立管理理念 </p><p>　　由于管理者的意識和行為會(huì)對工程的質(zhì)量管理工作造成

13、重要影響，企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為整個(gè)建筑工程的中樞部分，對建筑質(zhì)量的管理起著非常重要的作用。在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理的過程中，管理人員一定要貫徹具體的管理理念，例如“質(zhì)量是一切”的概念，提高全體員工的質(zhì)量意識，激發(fā)他們的責(zé)任感，樹立起正確的質(zhì)量觀。 </p><p>　　5.2要不斷健全建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)技術(shù)成熟的施工隊(duì)伍 </p><p>　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，管理部門應(yīng)該建

14、立健全的管理體系和質(zhì)量認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)，對建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并做到有法可依。同時(shí)，為了能夠不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑企業(yè)一定要培養(yǎng)一支優(yōu)秀成熟的施工隊(duì)伍，對于一些難以處理的問題都能夠迎刃解決，這樣能夠保持技術(shù)的穩(wěn)定和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。要建立一支這樣的施工隊(duì)伍，就要求施工人員具有冷靜的分析頭腦、嚴(yán)格服從管理的工作態(tài)度、專業(yè)的施工技術(shù)水平。 </p><p>　　5.3要大力地對工程材料質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)控 </p>

15、<p>　　要保證建筑的質(zhì)量，保證其建筑材料質(zhì)量是非常重要的。對材料質(zhì)量進(jìn)行管理，就必須要有嚴(yán)格的管理制度，例如：在進(jìn)行材料選購的時(shí)候要對采購員進(jìn)行管理，提高他們對材料質(zhì)量的認(rèn)識；在采購進(jìn)場的時(shí)候，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并加強(qiáng)對材料的監(jiān)控工作；對材料的堆放也必須要注意，加強(qiáng)對材料的保管工作，從而能夠確保工程的質(zhì)量。 </p><p>　　5.4要使用先進(jìn)的信息技術(shù) </p><p

16、>　　步入二十一世紀(jì)，建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對比現(xiàn)代的控制圖技術(shù)，傳統(tǒng)的控制圖技術(shù)的方法已經(jīng)有所落伍，并由于相關(guān)的概念，如：“業(yè)主利益”“質(zhì)量控制”“人調(diào)和信息的集成”等，這些概念的實(shí)現(xiàn)都必須依賴集成化和智能化的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)。關(guān)于集成化和智能化信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)主要包括：過程控制法、信息技術(shù)的集成改進(jìn)法、質(zhì)量控制法等幾個(gè)方面。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p>

17、<p>　　隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也越來越高。建筑企業(yè)要想立于不敗之地，光靠創(chuàng)新的思維是不夠的，還必須要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量的管理控制采取積極的手段，并探索有效的質(zhì)量管理模式，以確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]馬繼武.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理