簡析建筑工程施工項目管理

1、<p>　　簡析建筑工程施工項目管理</p><p>　　摘 要：新時期隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，建筑施工項目管理方法以及管理模式不斷更新完善，但是自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，建筑市場就面臨著國外及國內(nèi)企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，因此建筑市場競爭較為激烈。建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)就是項目施工管理，這對促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力具有關(guān)鍵意義。提高建筑工程施工項目管理水平可以有效

2、保障建筑工程的質(zhì)量與安全。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 項目管理 </p><p>　　1 、建筑工程施工項目管理概述 </p><p>　　為了讓更多的人能夠明確我國建筑工程的施工現(xiàn)狀，首先應(yīng)該重視項目的管理情況是怎樣的。施工的工期、 質(zhì)量以及施工效益都是進行施工項目管理工作應(yīng)該考慮的重點問題。在進行施工之前， 最重要的就是設(shè)定切合實際的目標，

3、設(shè)定管理的終極目標， 這樣不光能夠使整個項目的實施更加系統(tǒng)化， 還能夠方便管理工作的實施。下文主要是通過論述目前我國建筑工程管理項目中的成本和質(zhì)量控制問題，希望可以讓相關(guān)部門能夠重視我國的建筑項目管理的影響， 不斷地從根本上強化工程項目的成本和質(zhì)量控制工作， 使得工程項目的建設(shè)經(jīng)濟收益最大化。 </p><p>　　在建筑工程施工項目中， 進行施工項目的管理， 旨在確保建筑工程項目最終目標的實現(xiàn)，保證建筑工程項目

4、經(jīng)濟效益的最大化結(jié)果。建筑工程施工項目的管理， 往往基于項目經(jīng)理負責制， 結(jié)合工程項目科學(xué)客觀的邏輯規(guī)律， 利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段， 進行工期、成本和質(zhì)量的合理規(guī)劃、 科學(xué)組織和有效控制， 以期在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)外部環(huán)境的同時，進行建筑工程項目施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置， 保證建筑工程項目綜合效益的最大化。建筑工程施工項目管理是一項全面、科學(xué)的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項目管理關(guān)鍵在于項目施工工期、 施工成本和施工質(zhì)量的控制

5、， 在于項目合同、 安全的管理， 在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 同時， 在建筑工程施工項目管理中， 要保證項目人力、 物力、 財力等生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)， 根據(jù)工程項目實際情況進行適時適量的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合， 進行工程項目各生產(chǎn)要素之間的動態(tài)化管理，確保工程項目生產(chǎn)資源的利用價值，進而保障工程項目的綜合效益。 </p><p>　　2、現(xiàn)代建筑工程項目管理的重要性 </p&

6、gt;<p>　　現(xiàn)代建筑工程項目管理，有利于實現(xiàn)對施工技術(shù)和施工成本的科學(xué)控制。其中構(gòu)建項目管理體系，有利于實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)和施工成本的科學(xué)計算，同時加強對施工技術(shù)和相關(guān)施工管理的指導(dǎo)，確?？茖W(xué)的施工技術(shù)、合理的管理政策指導(dǎo)現(xiàn)代建筑工程的運行，實現(xiàn)構(gòu)建項目體系對現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和安全效益。其次現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項目管理體系，有利于實現(xiàn)對施工過程中相關(guān)問題的科學(xué)處理，實現(xiàn)項目管理體系處理問題的高效性和實效

7、性。 </p><p>　　3、完善建筑工程施工項目管理的措施 </p><p>　　3.1加強施工項目成本控制管理 </p><p>　　對于建筑工程施工企業(yè)而言，項目管理的成本管理直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟利益和發(fā)展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個方面：一方面，做好建筑工程成本預(yù)算管理。施工企業(yè)在項目建設(shè)支出就應(yīng)該制定完善的施工計劃，并且該計劃

8、的制定符合工程建設(shè)目標以及工程建筑技術(shù)等方面的要求。同時還要與建筑工程造價管理人員以及工程合同設(shè)計到的人員一起對項目施工計劃進行評價，對其可行性和經(jīng)濟性進行分析以保證施工計劃的全面性、科學(xué)性以及合理性。同時將施工方案與成本預(yù)算緊密結(jié)合，并且對施工方案的可行性、經(jīng)濟性從施工技術(shù)、施工管理以及設(shè)備費用進行全面的分析評價以及論證，從而使設(shè)計方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產(chǎn)生的不必要的費用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工階段

9、的成本控制管理。施工階段是建筑工程設(shè)計方案落實到實際的關(guān)鍵步驟，不僅直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，還對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有直接的影響。因此施工企業(yè)應(yīng)該對施工原料、施工設(shè)備以及人力資源成本費用支出進行嚴格的控制。施工設(shè)備和施工原材料一直是建筑企業(yè)施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質(zhì)量以及使用性能，嚴重時會直接縮短工程建筑的使</p><p>　　3.2加強施工企業(yè)項目進度控制管理 </p>&

10、lt;p>　　施工進度直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量，合理控制施工進度對建筑施工企業(yè)而言，具有重要的現(xiàn)實意義。施工進度管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，在對施工進度進行管理的時候，必須樹立動態(tài)化管理理念，充分考因時間而引起的工程變化，首先對施工進度進行合理的控制。建設(shè)工程正式施工之前就已經(jīng)做好了合理的施工計劃，對其進度已經(jīng)有了完善的規(guī)劃，但是在實際的施工過程中，因為內(nèi)在或外在的因素，必須對原有的施工進度計劃進行調(diào)整規(guī)劃控制和

11、調(diào)整是工程施工進度計劃管理最主要的方式。其中施工規(guī)范主要是指對施工項目的總進度、分進度而制定的目標，具體的施工進度管理中，必須嚴格遵守施工規(guī)劃要求，對其具體的施工進度進行有效的編制和執(zhí)行。為了有效保證施工項目進度，使其符合施工進度計劃，必須對施工單位進行有效的溝通，對涉及的工序和內(nèi)容實現(xiàn)無縫銜接。 </p><p>　　3.3加強施工企業(yè)項目質(zhì)量控制管理 </p><p>　　3.3.1做

12、好人力與材料的控制 </p><p>　　任何生產(chǎn)均離不開人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量到位，可以說，人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，做好質(zhì)量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動作用，通過有效的管理措施推進，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)活動中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內(nèi)容，把項目按層次、按區(qū)域進行有效劃分，通過不同質(zhì)量標準，落實相關(guān)責任，通過分級控制，保證人力資源高

13、效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設(shè)材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容，可見沒有生產(chǎn)材料，就談不上質(zhì)量控制，施工項目對材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業(yè)人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。只有選擇合適的機械設(shè)備，才能滿足生產(chǎn)進度需求，現(xiàn)場的機械設(shè)備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，要做好日常維護與檢測，保證機械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設(shè)備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。 <

14、;/p><p>　　3.3.2建立質(zhì)量保證體系 </p><p>　　要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督，就需要有良好的管理內(nèi)容，建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重，要把質(zhì)量體系的落實執(zhí)行放在首位，切實可行的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目。在體系建立中，施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義，全面形成個性化的質(zhì)量保證系統(tǒng)，按項目標準要求，編寫好質(zhì)量手冊，形成企業(yè)質(zhì)量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統(tǒng)性

15、、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系，全面推進項目建設(shè)，在執(zhí)行過程中，要落實監(jiān)督檢查，保證過程中的合理性。 </p><p><b>　　4、結(jié)語 </b></p><p>　　保障建筑工程施工效益、施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段就是施工項目的管理工作。新時期我們應(yīng)當加大對建筑工程施工項目管理的力度，不斷創(chuàng)新管理制度以及方法，在具體的施工實踐中利用并總結(jié)施工管理經(jīng)驗，從而保障建筑工程的施

16、工質(zhì)量，提高建筑工程的社會與經(jīng)濟效益水平。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]胡利平.建筑工程施工項目管理存在的問題及對策[J].輕工科技，2012，05：139-140. </p><p>　　[2]李高生.淺談建筑工程施工項目管理及控制[J].價值工程，2015，06：67-68. </p&