論市政路橋施工管理

1、<p><b>　　論市政路橋施工管理</b></p><p>　　摘 要：筆者根據(jù)自己多年工作實踐，介紹了市政路橋工程施工管理的特點，提出了市政路橋工程施工管理的措施，僅供參考。 關(guān)鍵詞：市政路橋；施工管理 </p><p>　　中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　1市政工程中路橋施工管理的特點

2、市政工程中路橋施工主要從事的是公路施工生產(chǎn)以及橋梁工程項目，公路和橋梁的施工管理個具有特色，主要表現(xiàn)在以下兩個方面： </p><p>　　1.1施工流動性強，管理困難 和路橋施工具有流動性強的特點，施工人員工作的地域跨度比較大，工作時間較長，這就增加了路橋施工管理工作的難度。除此之外，由于工作的流動性給施工人員帶來了不便，降低了工作的積極性，管理者也對于這種流動枯燥的生活產(chǎn)生厭煩感，致使管理工作的效率降低，整個

3、路橋施工工程的生產(chǎn)效益難以提高。 </p><p>　　1.2施工項目眾多，管理復(fù)雜 路橋施工工程除了具有流動性之外，項目產(chǎn)品也具有多樣性，這樣就造成管理工作的復(fù)雜性。這主要體現(xiàn)在兩個方面，其一是路橋工程的產(chǎn)品種類不同，造成了管理的復(fù)雜性；其二是由于工程施工的地域、環(huán)境不同，也使得管理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點。從這兩個方面看，路橋施工管理工作是相當復(fù)雜的，管理工作很容易出現(xiàn)偏差。 </p><p

4、>　　2 市政路橋工程施工管理的措施 </p><p>　　2.1 市政路橋工程施工質(zhì)量管理 市政路橋工程項目質(zhì)量，根據(jù)工程質(zhì)量的一般概念所述是指通過工程建設(shè)過程而形成的工程項目產(chǎn)品，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計、合同規(guī)定的質(zhì)量標準；同時，工程項目是一系統(tǒng)工程，工程項目的質(zhì)量是多層次，多方面的要求，應(yīng)達到整體優(yōu)化的目的。市政路橋工程施工具有特殊性，它要求項目必須在設(shè)計規(guī)定的時間和

5、使用條件下，達到和通過指定性能的能力。另外市政路橋工程對人、車輛、環(huán)境等方面的安全保證程度，必須符合國家標準，滿足公共需求。市政路橋工程施工階段的質(zhì)量管理及其控制是一個動態(tài)的過程。 （1）首先要明確質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量規(guī)劃，在實施過程中要不斷對控制對象進行檢查，糾偏。 （2）施工階段的質(zhì)量控制包括對影響工程質(zhì)量形成的各種因素的全面控制，具體可分為對施工人員的控制、對施工及生產(chǎn)機械的控制、對建筑材料的控制、對施工方法的控制和對施工環(huán)境的

6、控制。 （3）施工階段的質(zhì)量控制工作是在項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制程師來具體實行的。由于質(zhì)量檢查人員的主要工作是檢查工程質(zhì)量并填寫質(zhì)量檢查表，所以質(zhì)檢表中的數(shù)據(jù)是最基本最重要的信息。 </p><p>　　2.2 施工成本管理 節(jié)約工程施工成本是施工企業(yè)的重要出路，按照工程預(yù)算審核嚴格執(zhí)行施工成本控制，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。 （1）重視工程質(zhì)量，加強成本控制創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)

7、發(fā)展的動力源泉，控制路橋施工成本也是一樣。技術(shù)更新能提高工程質(zhì)量和施工效率，縮短工期，降低成本。因此，施工企業(yè)需要處理好工期和成本的關(guān)系，確定最佳工期成本點，實現(xiàn)工期成本最低。對于施工條件復(fù)雜的工程，要權(quán)衡好工期延誤的損失和為保證工期增加的費用。工程竣工決算后，及時收回工程款?？傮w施工方案確定后，應(yīng)專項討論和論證技術(shù)難度較高、成本影響較大的分項工程技術(shù)方案，實現(xiàn)成本的最小化。 （2）路橋施工成本控制核算分析體系。為確保施工成本的控制工作

8、能夠順利進行，施工企業(yè)應(yīng)建立施工成本控制核算系統(tǒng)。施工單位經(jīng)常進行成本核算工作，成本核算例會是填報成本報表前必不可少的，項目各部門成員互相商討，達成一致。成本核算的目的是提供成本資料的有效分析，成本分析的目的是減少成本開支和工程成本、加強成本管理。成本控制核算分析體系可以及時地發(fā)現(xiàn)成本工作中的問題，促使各成員能夠客觀、及時地分析成本運行狀況，提高工作效率。 （3）成本控制的</p><p>　　2.3 工程施工進

9、度管理 只要是工程項目，就有一個進度問題。進度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進度。施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標即按合同約定的工期如期完成。從工程開始，從項目建議

10、書批準之日開始工程項目就要開始抓進度管理，項目管理部應(yīng)在分析各活動之間依賴關(guān)系的基礎(chǔ)上，將其納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)，預(yù)測分析各項生產(chǎn)要素的需求量，需求結(jié)構(gòu)，形成較為均衡地總需求曲線，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，總體上做好該項目的需求預(yù)測，時間安排，進行優(yōu)化，制定進度計劃，確定各種項目完成時間，調(diào)整和控制進度的變化。為方便管理者能明確對承包單位的進度要求，監(jiān)督檢查其實施、完成情況，施工進度可以按年度、季度、月進行分解后通過使用實物工

11、程量來具體表示。 </p><p>　　2.4工程施工技術(shù)管理 一個項目是否能順利進行，技術(shù)管理的支持是一個必要的保證。它是施工管理當中的一項基礎(chǔ)性工作，同時也是保證施工正常的前提條件。施工方案制定的好壞，是否具有操作性，都會影響到項目的進度、工期、部署、效率以及經(jīng)濟收益等環(huán)節(jié)。 (1)充分吸收國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時編制操作性

12、強的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。(2)組織研究施工設(shè)計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，要在圖紙會審會議上與設(shè)計人員溝通，將施工設(shè)計缺陷消除在施工之前。 (3)技術(shù)人員必須認真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，要及時與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認。(4)施工實施過程中，提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織專家會診解決。(5)建立技術(shù)

13、資料管理系統(tǒng)，明確專人負責，分類管理、分類存檔。 </p><p>　　2.5 工程施工安全管理 道路橋梁在施工過程中必須把“安全第一”做為首要原則來嚴格遵守，這個宗旨也是各個行業(yè)生產(chǎn)的核心。安全管理通過評價、辨別、估計來對可能遇到的風險進行評估，并找到解決的方案，以保證施工中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對于市政道路橋梁工程而言，施工安全的管理可以從以下幾個層面理解：一、人員安全，在施工過程中一定要保證工作人員的人身安全，防止

14、人員傷亡等意外的發(fā)生。二、建筑安全，主要是針對在施工中避免出現(xiàn)坍塌等問題，同時要保證建筑的質(zhì)量過關(guān)，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。所以，對勘察、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)都必須符合工程建設(shè)強制性標準。風險是不可預(yù)見、客觀存在的，風險的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復(fù)雜多樣的，之間存在著因果關(guān)系，如果工程施工單位隨意更改設(shè)計圖紙或者輕視防范措施，那么風險出現(xiàn)是早晚的事。 </p><p>　　結(jié)束語 市政路橋施工不但關(guān)系我國國計民生的問題，而且

15、路橋工程質(zhì)量的管理工作，也直接關(guān)系到施工企業(yè)的工程造價以及最終的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。因此，搞好工程項目是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。 </p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1]葉翠曉.對路橋施工項目管理的探討[J].山西建筑，2011 </p><p>　　[2]