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文檔簡介
1、<p> 闡述建筑施工技術(shù)項(xiàng)目管理的分析</p><p> 摘要: 只有通過提升施工技術(shù)和項(xiàng)目管理,才能為建筑節(jié)約成本,增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低或避免施工過程中安全事故。本文闡述了建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理重要性,從技術(shù)與項(xiàng)目管理探析其存在的問題及改進(jìn)策略。 </p><p> 關(guān)鍵詞:建筑施工;施工技術(shù);項(xiàng)目管理;分析 </p><p> 隨著市場
2、經(jīng)濟(jì)體制快速推進(jìn),為建筑的發(fā)展提出了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),不僅僅要加強(qiáng)施工技術(shù)還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。因?yàn)闊o論是從技術(shù)上還是從項(xiàng)目上合理的管理,才能夠有效的加強(qiáng)建筑的功能與質(zhì)量。本文就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了分析。 </p><p> 1、 建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用 </p><p> 建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工
3、中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。 </p><p> 技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中,主要有以下3個(gè)方面的作用: </p><p> ?。?)保證在施工中能遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求,確保施工程序的正常進(jìn)行
4、。 </p><p> ?。?)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能,從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理,將技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。 </p><p> (3)充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。 </p><p> 2、 如何做好技術(shù)管理工作 </p>
5、<p> 2.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系 </p><p> 在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下,在工程項(xiàng)目的施工過程中,總包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合,還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。因此,從廣義上講,施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。 &
6、lt;/p><p> 2.2 做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 </p><p> ?。?)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項(xiàng)目中,必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無法有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面作出的具體技術(shù)
7、規(guī)定。 </p><p> ?。?)建立健全原始記錄。包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄,圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄,設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。 </p><p> ?。?)技術(shù)檔案管理。企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。技術(shù)檔案包括
8、:①施工圖;②施工組織設(shè)計(jì)文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑤技術(shù)措施等。 </p><p> ?。?)技術(shù)信息、情報(bào)工作。由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工技術(shù)不斷革新,新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),努力結(jié)合實(shí)際,推廣使用先進(jìn)的成果,提高企業(yè)的市場競爭力。 </p><p> (5)計(jì)量工作。內(nèi)容包括:
9、①計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理;②測量計(jì)量。計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下3個(gè)方面做好計(jì)量工作:一是落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制,明確現(xiàn)場計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計(jì)量器具,按規(guī)定進(jìn)行定期檢定,以確保器具的準(zhǔn)確性;三是開展計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn),提高計(jì)量人員的技術(shù)水平。 </p><p> 2.3 建立并實(shí)施技術(shù)管理的基本制度 </p><p> ?。?)圖紙
10、審查制度。圖紙審查必須提前完成,以實(shí)現(xiàn)以下目的:①全面考慮和部署施工;②深化有關(guān)人員對(duì)圖紙的理解;③檢查設(shè)計(jì)中存在的問題,例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾,各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無錯(cuò)誤等;④審查設(shè)計(jì)圖紙是否與合同相矛盾;⑤通過審查圖紙,明確在工程施工條件下進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施。 </p><p> (2)技術(shù)交底制度。技術(shù)交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施
11、工前,對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括:①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求;②了解設(shè)計(jì)意圖,包括建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容,掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施;④設(shè)計(jì)變更必須及時(shí)向施工人員和管理人員交底;⑤新技術(shù)項(xiàng)目交底,詳細(xì)交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等,必要時(shí)管理和技術(shù)人
12、員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。 </p><p> ?。?)技術(shù)復(fù)核制度。其目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性,避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容:①定位軸線;②標(biāo)高;③尺寸;④配合比;⑤門窗洞口尺寸;⑥預(yù)留洞;⑦預(yù)埋件的材質(zhì);⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行,復(fù)核時(shí)做好記錄。 </p><p> ?。?)施工組織設(shè)計(jì)審批制度。工程項(xiàng)目開工前
13、,項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo),充分研究現(xiàn)有的施工條件,包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件,編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,報(bào)企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查,批準(zhǔn)后方能具體實(shí)施。 </p><p> (5)施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動(dòng)態(tài)過程,包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的
14、問題、整改措施及結(jié)果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。 </p><p> ?。?)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度。在工程施工前或施工中,由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等,會(huì)導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì),這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化,而且涉及到工程量的增減。因此,必須按規(guī)定程序處理變更問題,一般是由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中,如果施工
15、人員或管理人員對(duì)施工圖的某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議,必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出,由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更圖方能實(shí)施。 </p><p> 3、 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制 </p><p> 施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好以下3個(gè)方面的工作: </p>&
16、lt;p> ?。?)實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對(duì)規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),其重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況等重大問題的審計(jì)工作。 </p><p> ?。?)全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書,做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目
17、標(biāo)和超額盈利的項(xiàng)目部,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性;對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰或法律制裁。 </p><p> ?。?)搞好項(xiàng)目管理過程中的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持民主集中制的原則,落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”的制度,項(xiàng)目經(jīng)理不能搞“一言堂”。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程
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