項目實施階段監(jiān)理對工程造價的控制工作

1、<p>　　項目實施階段監(jiān)理對工程造價的控制工作</p><p>　　摘要：隨著我監(jiān)理制度在我國的不斷完善，監(jiān)理在工程項目中占據(jù)著非常重要的地位，不僅是工程施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全等諸多內(nèi)容的保障。同時，監(jiān)理也對工程造價進行了很好的控制，從而為建設(shè)方節(jié)約資本，為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。本文就此闡述項目實施階段監(jiān)理對工程造價的控制工作。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程造價

2、；控制；工程項目；實施階段 </p><p>　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　1、監(jiān)理對工程造價控制的重要性 </p><p>　　根據(jù)工程項目建設(shè)的階段劃分，項目實施階段是繼可行性研究和初步設(shè)計階段之后，從工程初步設(shè)計、合理預(yù)測造價內(nèi)容轉(zhuǎn)換到實施控制內(nèi)容的階段。隨著勘測設(shè)計深化、建設(shè)環(huán)境明朗、管理體制落實、控制責任

3、確立，具備了項目建設(shè)實施階段工程造價管理的條件。項目實施階段展現(xiàn)了工程建設(shè)使用價值的實現(xiàn)過程，因此其造價控制與管理是項目全過程工程造價管理的重要組成部分。同時，工程監(jiān)理由于其工作具有服務(wù)性、獨立性、公正性、科學性等特點，可以憑借自身在工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗，根據(jù)項目建設(shè)的客觀條件，對質(zhì)量、進度、投資等各項目標進行綜合分析，使其成為統(tǒng)一有機的目標系統(tǒng)，并制定出切實有效的控制措施，進而在其他各項目標均滿足需要的情況下，合理使用人力、

4、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 </p><p>　　2、工程造價監(jiān)理的現(xiàn)狀及存在的問題 </p><p>　　(1)目前我過國的監(jiān)理工程師對工程造價無力進行控制。主要是因為在現(xiàn)實中，監(jiān)理工程師在工程造價控制中起不到相應(yīng)的作用。很多工程施工單位認為項目投資應(yīng)由實際出資人進行管理，從而阻礙監(jiān)理人員對造價進行控制，因此把監(jiān)理作為走過場或者甚至予以忽略。(2)國內(nèi)進行工程造價監(jiān)理的時

5、間也很短，專業(yè)的監(jiān)理工程師缺乏，造成了監(jiān)理人員經(jīng)濟觀念匱乏，在監(jiān)理過程中對工程造價漠不關(guān)心，造成了監(jiān)理只是負責工程的質(zhì)量、進度，對工程造價卻控制淡薄的后果。(3)由于監(jiān)理工作剛處于起步階段，因此法律法規(guī)尚不健全，對監(jiān)理工程師的權(quán)利也沒有做很好的解釋，工程的出資人隨意支配監(jiān)理工程師的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此監(jiān)理工程師被迫無法對正在進行的工程進行造價控制。 </p><p>　　3、工程項目施工初期的造價控制 </p

6、><p>　　3.1 施工圖紙審查 </p><p>　　施工圖紙是工程施工的依據(jù)，施工圖紙變更將會對整個工程造價產(chǎn)生很大影響。當監(jiān)理工程師進行施工現(xiàn)場后，第一個工作任務(wù)就要是審查施工圖紙。審查實際的施工情況與施工圖紙是否存在差異，是否在施工的過程中出現(xiàn)一些設(shè)計上的變更，或是施工方案產(chǎn)生了變化。施工圖紙會由于現(xiàn)場實際施工情況與預(yù)先設(shè)計的施工情況出現(xiàn)差異，而不得不修改施工圖紙或是施工方案。實際施

7、工現(xiàn)場與施工圖紙的不符，也會使工程造價發(fā)生變化。實際施工方案如果與施工圖紙上的設(shè)計不同，都會追加工程投入，為工程造價的控制帶來了困難。當監(jiān)理工程師在對圖紙進行審查時，針對上述情況，就要認真考查實際施工方案的技術(shù)與經(jīng)濟上的合理性，如果存在錯誤與不合理之處，必須及時的向投資方和設(shè)計單位提出建議，從而有效的控制工程投入，有利于控制了工程造價。 </p><p>　　3.2 施工進度監(jiān)督 </p><

8、p>　　施工進度影響工程的工期，而工期變更將會影響工程造價。工程變更受施工進度影響較大，在建筑工程施工過程中，一般都是工期緊、任務(wù)重，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響施工進度。監(jiān)理工程師在實際的工程監(jiān)理過程中，一定要核實施工進度安排計劃表，當施工進度與計劃表現(xiàn)出不符的情況，及時查找原因，督促相關(guān)部門克服困難，盡快趕上正常的施工進度。監(jiān)理工程師還要根據(jù)地施工進度設(shè)計工程合同款的撥放，以施工進度為標準，將整個施工過程分解成若干個子工程，每

9、一個子工程的完成時，都要督促工程付款程序的進行。監(jiān)理工程師對施工進度的監(jiān)督有利于保護工程承包雙方的經(jīng)濟利益，避免雙方發(fā)生經(jīng)濟上的糾紛，避免索賠的發(fā)生，有利于工程造價的控制。 </p><p>　　3.3 施工組織審核 </p><p>　　施工組織設(shè)計是進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)，是指導施工準備和施工全過程的的技術(shù)經(jīng)濟文件。因此監(jiān)理工程師審核工程組織設(shè)計是保證工程質(zhì)量，保證工程進度的重要手段，

10、工程質(zhì)量與工程進度的保證有利于工程造價的控制。監(jiān)理對施工組織的審核須從工程造價的角度來分析施工方案的科學性和經(jīng)濟性，以保證能夠有效的控制投資，能為工程施工設(shè)計出技術(shù)經(jīng)濟效果最佳的施工方案，使工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。施工組織設(shè)計還可以提高工程付款的透明度，可以讓工程付款公平、公正的環(huán)境下進行。施工組織審核可以強化施工管理過程中每一位工作人員的職責劃分。對施工組織進行設(shè)計審核可以加強實現(xiàn)對施工過程的有效管理，有利于工程造價的控制

11、。 </p><p>　　3.4 施工合同審查 </p><p>　　工程開工初期，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工合同進行細致的審查。工程施工合同是施工承包雙方的具有法律效力的文件。從多年的實際工作經(jīng)驗中看，工程建設(shè)簽署的合同中很多條例都是十分籠統(tǒng)的，對于施工過程中的費用支出并沒有進行詳細的規(guī)定。而監(jiān)理工程師應(yīng)在施工初期審查施工合同，對于施工過程中應(yīng)合同中體現(xiàn)的詳細條例，應(yīng)加以補充，尤其是涉及到經(jīng)濟方

12、面的條款，更是需要細致的推敲，尤其對于合同中出現(xiàn)的關(guān)于工程款項“按有關(guān)規(guī)定或雙方審定的預(yù)算”等不明確的說法應(yīng)加以修正。施工合同中的條例描述不清的情況容易為日后工程結(jié)款埋下隱患，容易造成承包雙方經(jīng)濟上的糾紛。 </p><p>　　4、施工過程中的造價控制 </p><p>　　4.1 施工現(xiàn)場情況的全面掌握 </p><p>　　監(jiān)理工程師要對整個施工過程進行全面的

13、監(jiān)理，才能了解工程支出情況。進入現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師要了解工程總承包商與分包商的具體情況情況，對于工程施工方的人力、物力及財力情況進行考查，對施工隊伍技術(shù)水平，施工能力，施工責任心進行摸底，為了便于日后對工程造價的管理。施工現(xiàn)場情況除了工程承包方的情況外，還有施工技術(shù)、施工工藝，施工進度、施工材料的采購等，這些是現(xiàn)場施工信息，都是影響工程造價的因素，這些因素容易引起工程變更。 </p><p>　　4.2 嚴格控制

14、施工變更情況 </p><p>　　工程變更問題是施工過程中經(jīng)常會遇到的問題。工程變更會導致工程造價的變化，不利于工程造價的控制，因此，要對于需要進行施工變更的情況要嚴格進行控制。進行工程變更的因素有很多，例如工程進度變化，工程量的增加、施工機械租賃與施工材料的市場價格變化等。在工程建設(shè)過程中，工程變更是不可避免的，只能是盡量減少工程變更，如果對于不得不發(fā)生變更的情況，就要考慮到如何將工程變更造成的損失降到最低。

15、工程變更引起的工程造價的變化在所難免，作為監(jiān)理工程師，要對工程變更的詳細情況進行考察，工程變更中涉及到的費用的追加進行分析，費用追加的要有理有據(jù)，要合情合理。工程變更引起的費用增加要與工程承包雙方進行協(xié)調(diào)，避免由于工程變更影響工程造價，最終引發(fā)經(jīng)濟糾紛。工程變更中費用變更問題會對工程施工影響較大，處理不好，會使工程投資方造成損失，還有可能影響工程施工質(zhì)量和施工進度，因此，工程變更的順利開展是施工過程中監(jiān)理工程師的重要工作內(nèi)容。 <

16、/p><p>　　4.3 認真管理現(xiàn)場簽證情況 </p><p>　　建筑工程施工周期長，在施工過程中，施工材料的市場價格有可能會發(fā)生變動。而施工企業(yè)在工程投標時的工程造價與工程施工時的工程造價產(chǎn)生了差異，對于上漲的材料價格，工程投資也會相應(yīng)的增加。監(jiān)理工程師必須增強責任心，對現(xiàn)場簽證的工作人員進行培訓與管理，加強簽證工作人員的管理，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，加強工程造價專業(yè)知識培養(yǎng)。負責施工現(xiàn)場簽證

17、管理的工作人員，既然熟悉市場行情，又要了解國家的政策與法規(guī)。 </p><p>　　5、施工后期的造價控制 </p><p>　　施工后期對工程造價的控制主要是監(jiān)理工程師要審核工程承包商提供的竣工結(jié)算書，根據(jù)竣工結(jié)算書編寫審價報告。工程的結(jié)算審核是工程造價工作的重點，工作內(nèi)容多，任務(wù)量大，十分繁瑣、復(fù)雜。監(jiān)理工程師在對工程結(jié)算進行審核時，一定要加強自身的責任感，實事求是，維護好承包雙方的合

18、法權(quán)益。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　項目實施階段是工程管理風險最大的階段。此時工程監(jiān)理擔負著繁重的資金管理任務(wù)。工程監(jiān)理應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施對工程造價進行控制，使工程建設(shè)項目的投資效益實現(xiàn)最大化，確保工程項目造價的真實性和準確性。 </p><p><b>　　參考文獻