項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的控制工作

1、<p>　　項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的控制工作</p><p>　　摘要：隨著我監(jiān)理制度在我國的不斷完善，監(jiān)理在工程項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的地位，不僅是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等諸多內(nèi)容的保障。同時(shí)，監(jiān)理也對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了很好的控制，從而為建設(shè)方節(jié)約資本，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。本文就此闡述項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的控制工作。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程造價(jià)

2、；控制；工程項(xiàng)目；實(shí)施階段 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　1、監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)控制的重要性 </p><p>　　根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的階段劃分，項(xiàng)目實(shí)施階段是繼可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段之后，從工程初步設(shè)計(jì)、合理預(yù)測造價(jià)內(nèi)容轉(zhuǎn)換到實(shí)施控制內(nèi)容的階段。隨著勘測設(shè)計(jì)深化、建設(shè)環(huán)境明朗、管理體制落實(shí)、控制責(zé)任

3、確立，具備了項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段工程造價(jià)管理的條件。項(xiàng)目實(shí)施階段展現(xiàn)了工程建設(shè)使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，因此其造價(jià)控制與管理是項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的重要組成部分。同時(shí)，工程監(jiān)理由于其工作具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性等特點(diǎn)，可以憑借自身在工程建設(shè)方面的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的客觀條件，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，使其成為統(tǒng)一有機(jī)的目標(biāo)系統(tǒng)，并制定出切實(shí)有效的控制措施，進(jìn)而在其他各項(xiàng)目標(biāo)均滿足需要的情況下，合理使用人力、

4、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 </p><p>　　2、工程造價(jià)監(jiān)理的現(xiàn)狀及存在的問題 </p><p>　　(1)目前我過國的監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)無力進(jìn)行控制。主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，監(jiān)理工程師在工程造價(jià)控制中起不到相應(yīng)的作用。很多工程施工單位認(rèn)為項(xiàng)目投資應(yīng)由實(shí)際出資人進(jìn)行管理，從而阻礙監(jiān)理人員對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，因此把監(jiān)理作為走過場或者甚至予以忽略。(2)國內(nèi)進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)理的時(shí)

5、間也很短，專業(yè)的監(jiān)理工程師缺乏，造成了監(jiān)理人員經(jīng)濟(jì)觀念匱乏，在監(jiān)理過程中對(duì)工程造價(jià)漠不關(guān)心，造成了監(jiān)理只是負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度，對(duì)工程造價(jià)卻控制淡薄的后果。(3)由于監(jiān)理工作剛處于起步階段，因此法律法規(guī)尚不健全，對(duì)監(jiān)理工程師的權(quán)利也沒有做很好的解釋，工程的出資人隨意支配監(jiān)理工程師的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此監(jiān)理工程師被迫無法對(duì)正在進(jìn)行的工程進(jìn)行造價(jià)控制。 </p><p>　　3、工程項(xiàng)目施工初期的造價(jià)控制 </p

6、><p>　　3.1 施工圖紙審查 </p><p>　　施工圖紙是工程施工的依據(jù)，施工圖紙變更將會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生很大影響。當(dāng)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場后，第一個(gè)工作任務(wù)就要是審查施工圖紙。審查實(shí)際的施工情況與施工圖紙是否存在差異，是否在施工的過程中出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的變更，或是施工方案產(chǎn)生了變化。施工圖紙會(huì)由于現(xiàn)場實(shí)際施工情況與預(yù)先設(shè)計(jì)的施工情況出現(xiàn)差異，而不得不修改施工圖紙或是施工方案。實(shí)際施

7、工現(xiàn)場與施工圖紙的不符，也會(huì)使工程造價(jià)發(fā)生變化。實(shí)際施工方案如果與施工圖紙上的設(shè)計(jì)不同，都會(huì)追加工程投入，為工程造價(jià)的控制帶來了困難。當(dāng)監(jiān)理工程師在對(duì)圖紙進(jìn)行審查時(shí)，針對(duì)上述情況，就要認(rèn)真考查實(shí)際施工方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的合理性，如果存在錯(cuò)誤與不合理之處，必須及時(shí)的向投資方和設(shè)計(jì)單位提出建議，從而有效的控制工程投入，有利于控制了工程造價(jià)。 </p><p>　　3.2 施工進(jìn)度監(jiān)督 </p><

8、p>　　施工進(jìn)度影響工程的工期，而工期變更將會(huì)影響工程造價(jià)。工程變更受施工進(jìn)度影響較大，在建筑工程施工過程中，一般都是工期緊、任務(wù)重，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師在實(shí)際的工程監(jiān)理過程中，一定要核實(shí)施工進(jìn)度安排計(jì)劃表，當(dāng)施工進(jìn)度與計(jì)劃表現(xiàn)出不符的情況，及時(shí)查找原因，督促相關(guān)部門克服困難，盡快趕上正常的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師還要根據(jù)地施工進(jìn)度設(shè)計(jì)工程合同款的撥放，以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)施工過程分解成若干個(gè)子工程，每

9、一個(gè)子工程的完成時(shí)，都要督促工程付款程序的進(jìn)行。監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督有利于保護(hù)工程承包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，避免雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)上的糾紛，避免索賠的發(fā)生，有利于工程造價(jià)的控制。 </p><p>　　3.3 施工組織審核 </p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的依據(jù)，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。因此監(jiān)理工程師審核工程組織設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的重要手段，

10、工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證有利于工程造價(jià)的控制。監(jiān)理對(duì)施工組織的審核須從工程造價(jià)的角度來分析施工方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，以保證能夠有效的控制投資，能為工程施工設(shè)計(jì)出技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最佳的施工方案，使工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。施工組織設(shè)計(jì)還可以提高工程付款的透明度，可以讓工程付款公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行。施工組織審核可以強(qiáng)化施工管理過程中每一位工作人員的職責(zé)劃分。對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)審核可以加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的有效管理，有利于工程造價(jià)的控制

11、。 </p><p>　　3.4 施工合同審查 </p><p>　　工程開工初期，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行細(xì)致的審查。工程施工合同是施工承包雙方的具有法律效力的文件。從多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中看，工程建設(shè)簽署的合同中很多條例都是十分籠統(tǒng)的，對(duì)于施工過程中的費(fèi)用支出并沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。而監(jiān)理工程師應(yīng)在施工初期審查施工合同，對(duì)于施工過程中應(yīng)合同中體現(xiàn)的詳細(xì)條例，應(yīng)加以補(bǔ)充，尤其是涉及到經(jīng)濟(jì)方

12、面的條款，更是需要細(xì)致的推敲，尤其對(duì)于合同中出現(xiàn)的關(guān)于工程款項(xiàng)“按有關(guān)規(guī)定或雙方審定的預(yù)算”等不明確的說法應(yīng)加以修正。施工合同中的條例描述不清的情況容易為日后工程結(jié)款埋下隱患，容易造成承包雙方經(jīng)濟(jì)上的糾紛。 </p><p>　　4、施工過程中的造價(jià)控制 </p><p>　　4.1 施工現(xiàn)場情況的全面掌握 </p><p>　　監(jiān)理工程師要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的

13、監(jiān)理，才能了解工程支出情況。進(jìn)入現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師要了解工程總承包商與分包商的具體情況情況，對(duì)于工程施工方的人力、物力及財(cái)力情況進(jìn)行考查，對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)水平，施工能力，施工責(zé)任心進(jìn)行摸底，為了便于日后對(duì)工程造價(jià)的管理。施工現(xiàn)場情況除了工程承包方的情況外，還有施工技術(shù)、施工工藝，施工進(jìn)度、施工材料的采購等，這些是現(xiàn)場施工信息，都是影響工程造價(jià)的因素，這些因素容易引起工程變更。 </p><p>　　4.2 嚴(yán)格控制

14、施工變更情況 </p><p>　　工程變更問題是施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到的問題。工程變更會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的變化，不利于工程造價(jià)的控制，因此，要對(duì)于需要進(jìn)行施工變更的情況要嚴(yán)格進(jìn)行控制。進(jìn)行工程變更的因素有很多，例如工程進(jìn)度變化，工程量的增加、施工機(jī)械租賃與施工材料的市場價(jià)格變化等。在工程建設(shè)過程中，工程變更是不可避免的，只能是盡量減少工程變更，如果對(duì)于不得不發(fā)生變更的情況，就要考慮到如何將工程變更造成的損失降到最低。

15、工程變更引起的工程造價(jià)的變化在所難免，作為監(jiān)理工程師，要對(duì)工程變更的詳細(xì)情況進(jìn)行考察，工程變更中涉及到的費(fèi)用的追加進(jìn)行分析，費(fèi)用追加的要有理有據(jù)，要合情合理。工程變更引起的費(fèi)用增加要與工程承包雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免由于工程變更影響工程造價(jià)，最終引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。工程變更中費(fèi)用變更問題會(huì)對(duì)工程施工影響較大，處理不好，會(huì)使工程投資方造成損失，還有可能影響工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，工程變更的順利開展是施工過程中監(jiān)理工程師的重要工作內(nèi)容。 <

16、/p><p>　　4.3 認(rèn)真管理現(xiàn)場簽證情況 </p><p>　　建筑工程施工周期長，在施工過程中，施工材料的市場價(jià)格有可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)。而施工企業(yè)在工程投標(biāo)時(shí)的工程造價(jià)與工程施工時(shí)的工程造價(jià)產(chǎn)生了差異，對(duì)于上漲的材料價(jià)格，工程投資也會(huì)相應(yīng)的增加。監(jiān)理工程師必須增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)現(xiàn)場簽證的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與管理，加強(qiáng)簽證工作人員的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，加強(qiáng)工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證

17、管理的工作人員，既然熟悉市場行情，又要了解國家的政策與法規(guī)。 </p><p>　　5、施工后期的造價(jià)控制 </p><p>　　施工后期對(duì)工程造價(jià)的控制主要是監(jiān)理工程師要審核工程承包商提供的竣工結(jié)算書，根據(jù)竣工結(jié)算書編寫審價(jià)報(bào)告。工程的結(jié)算審核是工程造價(jià)工作的重點(diǎn)，工作內(nèi)容多，任務(wù)量大，十分繁瑣、復(fù)雜。監(jiān)理工程師在對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核時(shí)，一定要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，實(shí)事求是，維護(hù)好承包雙方的合

18、法權(quán)益。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　項(xiàng)目實(shí)施階段是工程管理風(fēng)險(xiǎn)最大的階段。此時(shí)工程監(jiān)理擔(dān)負(fù)著繁重的資金管理任務(wù)。工程監(jiān)理應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，使工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益實(shí)現(xiàn)最大化，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)