基于DEA方法的董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)效率影響問題研究——以高新技術(shù)上市公司為例.pdf

1、隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及進(jìn)一步的對(duì)外開放，我國企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中將面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵在于效率的提高。董事會(huì)作為公司治理的內(nèi)部核心機(jī)制之一，會(huì)從內(nèi)部體制安排及決策運(yùn)營上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。特別對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，由于其強(qiáng)烈的創(chuàng)新需求和面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，具有高投入、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特征，必然更需要最有效地運(yùn)用資源，有高度的生產(chǎn)經(jīng)營效率，而作為公司治理機(jī)制核心之一的董事會(huì)

2、也應(yīng)該服務(wù)于此。
　　本研究從公司治理等理論出發(fā)，探討了董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制，基于采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法測(cè)算所得的153家高新技術(shù)上市公司2002-2005年間的技術(shù)效率，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法就董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)效率的影響關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。目的在于確定董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)技術(shù)效率的影響，并找出怎樣的董事會(huì)結(jié)構(gòu)安排有利于提高企業(yè)的技術(shù)效率。實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果表明，在高新技術(shù)上市公司中，董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)效率有著顯著的影響。其中董事會(huì)規(guī)模同

3、技術(shù)效率水平呈一種倒U型的曲線關(guān)系，維持合適的董事會(huì)規(guī)模有利于改善企業(yè)的效率；董事會(huì)構(gòu)成中獨(dú)立董事的人數(shù)與技術(shù)效率呈一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系，獨(dú)立董事人數(shù)過多反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的低效；董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)中董事長(zhǎng)與總經(jīng)理由一人兼任的公司有更高的技術(shù)效率，兩職合一所帶來的益處要大于帶來的問題。
　　因此，若要從董事會(huì)制度安排角度來改善企業(yè)效率，一是要進(jìn)一步明確董事會(huì)的核心地位，強(qiáng)化董事會(huì)作用；二是要合理地控制董事會(huì)規(guī)模及構(gòu)成；三是要強(qiáng)化獨(dú)立董事職責(zé)，