寧波服裝出口戰(zhàn)略研究-畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　寧波服裝出口戰(zhàn)略研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 國際經(jīng)濟與貿(mào)易

2、 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p>&

3、lt;p>　　中國是全球紡織品服裝生產(chǎn)大國，也是紡織品服裝出口大國，紡織品服裝業(yè)是中國出口創(chuàng)匯的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著2005年1月1日《紡織品與服裝協(xié)議》的終止，紡織品配額制度的取消，全球紡織品服裝業(yè)進入了一個新的階段——后配額時代。隨后，2008年下半年，由美國次貸危機引起的國際金融危機最終演變成嚴重的全球性經(jīng)濟危機。這些當前的世界政策調(diào)整以及經(jīng)濟形勢的變化都給我國紡織服裝出口企業(yè)帶來深刻的影響。</p><p&

4、gt;　　寧波是紅幫裁縫的發(fā)祥地，改革開放以來，寧波服裝業(yè)迅猛發(fā)展已成為寧波經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)之一。本文在寧波服裝出口企業(yè)SWOT分析的基礎上，結(jié)合寧波雅戈爾集團服裝出口戰(zhàn)略的案例來進行研究。研究結(jié)果表明，寧波要更好的發(fā)展服裝出口需提高重視、準確定位、發(fā)展特色、積極創(chuàng)新、以人為本，同時注重實施服裝業(yè)的品牌化戰(zhàn)略。</p><p>　　關(guān)鍵詞：服裝業(yè)；出口現(xiàn)狀；出口戰(zhàn)略</p><p><

5、b>　　Abstract</b></p><p>　　China is the world's largest producer of textiles and clothing, but also a major exporter of textiles and apparel, textile and garment industry is the pillar of China&#

6、39;s export industries. With the agreement on textiles and clothing to the ending and textile quotas abolished on the January 1, 2005, the global textile garment industry entered a new phase - the post-quota era. Subsequ

7、ently, the second half of 2008, by the United States sub-loan crisis caused by the international financial crisis wh</p><p>　　Ningbo is the birthplace of GongBang tailor, since the reform and opening up, the

8、 rapid development of Ningbo garment industry has become one of the leading industries of peaceful wave economy. This paper, on the basis of SWOT analysis about Ningbo clothing export enterprises and combination with wel

9、l-known clothing export brand case to research. Research results show that to the development of Ningbo, it is better to improve apparel export value, and have accurate positioning, development chara</p><p>

10、　　Keywords: clothing; export status; export strategy</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 研究背景1</b></p><p>　　1.1 國際服裝出口貿(mào)易的背景1</p><p>　　1.1.1 國際服

11、裝出口貿(mào)易的政策背景1</p><p>　　1.1.2 國際服裝出口貿(mào)易的經(jīng)濟背景2</p><p>　　1.2 世界服裝出口貿(mào)易的發(fā)展趨勢2</p><p>　　2 寧波服裝出口現(xiàn)狀分析4</p><p>　　2.1中國服裝業(yè)的出口現(xiàn)狀4</p><p>　　2.2寧波服裝出口現(xiàn)狀5</p>

12、<p>　　2.2.1 出口貿(mào)易規(guī)模5</p><p>　　2.2.2 出口市場5</p><p>　　2.2.3 出口貿(mào)易方式5</p><p>　　2.2.4 出口企業(yè)構(gòu)成6</p><p>　　3 寧波服裝出口企業(yè)的SWOT分析8</p><p>　　3.1優(yōu)勢分析（S）8</p&g

13、t;<p>　　3.2劣勢分析（W）9</p><p>　　3.3外部機會（O）10</p><p>　　3.4 外部威脅（T）11</p><p>　　4 寧波雅戈爾集團服裝出口案例分析13</p><p>　　4.1雅戈爾出口現(xiàn)狀分析13</p><p>　　4.2雅戈爾出口戰(zhàn)略分析13&

14、lt;/p><p>　　4.2.1 應對世界服裝出口政策調(diào)整的措施14</p><p>　　4.2.2 應對世界經(jīng)濟形勢變動的措施14</p><p>　　4.3經(jīng)驗和總結(jié)15</p><p>　　5 后配額時代寧波服裝出口戰(zhàn)略的選擇17</p><p>　　5.1 增加產(chǎn)品科技含量，轉(zhuǎn)變出口增長模式17<

15、/p><p>　　5.2 建立新型國際化營銷體系，提高產(chǎn)品及價格競爭力17</p><p>　　5.3 加強國際間的交流與合作，開拓多元化的國際新興市場18</p><p>　　5.4 建立紡織服裝貿(mào)易摩擦預警機制，規(guī)范企業(yè)出口經(jīng)營秩序18</p><p><b>　　結(jié)束語18</b></p><

16、;p><b>　　參考文獻19</b></p><p><b>　　1 研究背景</b></p><p>　　1.1 國際服裝出口貿(mào)易的背景</p><p>　　紡織品和服裝貿(mào)易是國際貿(mào)易中的一個特殊領(lǐng)域，在過去40年，紡織品服裝貿(mào)易已被證明是最有效的促進一個國家經(jīng)濟發(fā)展的工具。它有助于創(chuàng)造就業(yè)機會，提高外匯收入，

17、促進工業(yè)化和多樣化。為了在全球趨勢中保持領(lǐng)先地位，各國必須認識到紡織服裝工業(yè)動向。國際上對于紡織品和服裝貿(mào)易的方針政策的變動以及國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢都會給世界紡織品和服裝貿(mào)易市場帶來深刻的影響。</p><p>　　1.1.1 國際服裝出口貿(mào)易的政策背景</p><p>　　1994年以前，《多種纖維協(xié)議》一直是國際紡織品和服裝貿(mào)易遵循的基本法律框架。多種纖維協(xié)議實施近30年，其中經(jīng)歷了5次

18、延長。從這段歷史看，它為穩(wěn)定國際紡織品貿(mào)易起了一定的作用，但同時又制約了紡織品貿(mào)易的發(fā)展。它經(jīng)常為發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)界和工會所利用，成為滋生貿(mào)易保護主義的溫床。發(fā)達國家除實行配額限制外，還對紡織品采取了高關(guān)稅和自動出口限制來保護其國內(nèi)工業(yè)和市場。此外，多種纖維協(xié)定還允許發(fā)達國家在發(fā)生所謂“市場擾亂”時實行特殊的配額限制。這一切對發(fā)展中國家的紡織業(yè)造成了極大的損害。多種纖維協(xié)定長期游離于關(guān)貿(mào)總協(xié)定的規(guī)則之外，公然違背了關(guān)貿(mào)總協(xié)定貿(mào)易自由化和保

19、護充分就業(yè)的宗旨，已成為國際貨物貿(mào)易中嚴重的體制缺陷之一。于是，世界范圍內(nèi)要求紡織品貿(mào)易回歸關(guān)貿(mào)總協(xié)定軌道的呼聲越來越高。</p><p>　　在發(fā)展中國家的要求和努力下，紡織品與服裝貿(mào)易終于被納入烏拉圭回合多邊談判，作為15個談判議題之一。由于紡織品貿(mào)易問題十分復雜，交織著進口國與出口國之間的利益紛爭，涉及到發(fā)達國家和發(fā)展中國家長期遺留下來的矛盾，加上各出口國間的出口差異，使得紡織品談判舉步維艱。1991年12

20、月，在談判久拖未決的情況下，烏拉圭回合貿(mào)易談判委員會草擬出《紡織品與服裝協(xié)議》最后文件草案，交由各參加方談判。草案規(guī)定，自1994年起大約用10年時間，以多種纖維協(xié)議為基礎，分階段逐步實現(xiàn)紡織品貿(mào)易與關(guān)貿(mào)總協(xié)定規(guī)則的一體化，同時，通過逐步提高配額的增長率來促進紡織品與服裝貿(mào)易的自由化。在談判過程中，對紡織品與服裝貿(mào)易回歸1994年關(guān)貿(mào)總協(xié)定的過渡期有多長，如何分階段開放受限產(chǎn)品的范圍，市場準入年增長率，遞增比率以及反舞弊條款等問題又產(chǎn)生

21、了爭議和反復，但各締約方經(jīng)過長期艱苦談判，克服了重重困難，最終還是達成了共識，簽訂了《紡織品與服裝協(xié)議》（ATC）?！都徔椘放c服裝協(xié)議》使紡織品和服裝貿(mào)易逐步納入到關(guān)貿(mào)總協(xié)定框架之中，為紡織品和服裝貿(mào)易自由化目標的實現(xiàn)奠定了基礎。</p><p>　　根據(jù)1994年烏拉圭回合談判達成的《紡織品與服裝協(xié)議》，從2005年1月1日起，控制世界紡織品貿(mào)易40多年的配額制度畫上句號，全球紡織品貿(mào)易真正進入一體化，世界貿(mào)易

22、組織成員間的紡織品出口配額全部取消。這就是所謂的后配額時代。但是，在中國加入WTO之初，世界貿(mào)易組織成員就專門針對中國設置了“特別保障規(guī)則”，規(guī)定在2008年12月31日之前，進口成員可以對造成所謂“市場擾亂”的原產(chǎn)于中國的紡織品和服裝采取臨時數(shù)量限制。因此，2005年1月1日至2008年12月31日被稱為中國紡織品出口的“后配額時代”。</p><p>　　1.1.2 國際服裝出口貿(mào)易的經(jīng)濟背景</p&g

23、t;<p>　　2008年下半年，由美國次貸危機引起的國際金融危機最終演變?yōu)閲乐氐娜蛐越?jīng)濟危機。美國，日本，歐洲等發(fā)達經(jīng)濟體陷入衰退，新興市場以及發(fā)展中國家經(jīng)濟增速大幅度下降，全球國際貿(mào)易出現(xiàn)明顯的下滑勢頭。根據(jù)WTO的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年全部全球貿(mào)易量只比2007年增長了2%，而2009年全球貿(mào)易量則下降了9%，這可能成為二戰(zhàn)以來世界貿(mào)易最大規(guī)模的下降。此次席卷全球的次貸危機不斷蔓延，從金融領(lǐng)域擴展到了實體經(jīng)濟，導

24、致從2008年下半年開始世界主要經(jīng)濟體都遭遇到了嚴重危機。為了應對危機，各國政府紛紛出臺了一系列經(jīng)濟刺激政策，經(jīng)過各方協(xié)力，2009年下半年開始出現(xiàn)復蘇跡象，國際金融市場開始趨于穩(wěn)定，消費和投資緩慢恢復，全球經(jīng)濟逐步進入“后危機時代”。盡管如此，全球經(jīng)濟受傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩和新興行業(yè)尚未形成規(guī)模投資影響，投資仍未見起色，從而導致了國際消費市場需求呈現(xiàn)更加困難的上升趨勢，這在服裝貿(mào)易中尤為明顯。</p><p>　　

25、全球經(jīng)濟形勢的變化給世界的服裝貿(mào)易帶來了很大的影響，金融危機雖然在一定程度上加速了全球服裝貿(mào)易的優(yōu)勝劣汰以及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但同時也使得全球消費市場疲軟，全球信貸緊縮，對國際服裝貿(mào)易產(chǎn)生極大的沖擊，服裝出口受阻。</p><p>　　1.2 世界服裝出口貿(mào)易的發(fā)展趨勢</p><p>　　紡織品和服裝協(xié)定（ATC）結(jié)束之后，紡織品和服裝生產(chǎn)將轉(zhuǎn)移到擁有競爭優(yōu)勢的國家。亞洲等發(fā)展中國家提供豐富的

26、勞動力，紡織服裝生產(chǎn)將擴大。同時這將導致發(fā)達國家增加紡織品服裝進口，因為他們?nèi)狈徔椘贩b貿(mào)易比較優(yōu)勢，所以世界的服裝出口貿(mào)易量將會日趨增長。</p><p>　　而2008年遇到的很多困難，包括全球金融危機，來自紡織和服裝強國的激烈競爭，國內(nèi)高通脹，勞動力波動，但2008年前10個月，中國紡織品和服裝出口依然達到76億美元，同比增長超過20%，在國家經(jīng)濟產(chǎn)出中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。 </p><p

27、>　　不僅在中國，服裝貿(mào)易在許多國家經(jīng)濟產(chǎn)出中都發(fā)揮關(guān)鍵作用。服裝產(chǎn)業(yè)為全世界4000萬人創(chuàng)造就業(yè)機會，過去20年，紡織服裝工業(yè)是世界兩個最具活力的部門之一。許多發(fā)達國家試圖通過配額和關(guān)稅保護其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，遠離國際競爭，紡織和服裝工業(yè)性質(zhì)出現(xiàn)許多最新趨勢。隨著貿(mào)易協(xié)定的擴散，市場整合已成為一種日益增長的趨勢。在過去十年里，全球服裝出口貿(mào)易速度越來越快。2003年，世界紡織服裝貿(mào)易增長12.9%，2004年增長11.6%，2006年，

28、世界紡織服裝貿(mào)易增長較上年增長9.7%，達到5300億美元。而在2010年世界紡織品服裝消費超過了1270億噸。 </p><p>　　另一方面，從出口國看，在2006年，歐盟已經(jīng)成為世界最大的服裝出口國，其次是中國。中國擁有最大的紡織品和服裝貿(mào)易盈余。其次是印度，意大利，土耳其和巴基斯坦。當前的金融市場動蕩始于美國，并逐漸遍及世界各地，許多工業(yè)部門傷痕累累，紡織服裝行業(yè)也未能幸免于難。不過，正如中國諺語所說：“

29、危機是駕馭風險的機遇”，世界紡織服裝出口企業(yè)樂觀自信面對挑戰(zhàn)，并尋找威脅制造的機遇。 </p><p>　　2 寧波服裝出口現(xiàn)狀分析</p><p>　　服裝業(yè)作為寧波國民經(jīng)濟發(fā)展和出口創(chuàng)匯的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和城市產(chǎn)業(yè)，長期以來，在增加財政收入，出口創(chuàng)匯，解決就業(yè)等方面一直發(fā)揮著重要的作用。</p><p>　　寧波服裝業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展前景一片光明，但同時也應該清醒地認識到

30、，競爭格局必將出現(xiàn)劇烈調(diào)整和變動，機遇成為現(xiàn)實的道路仍然曲折。</p><p>　　2.1中國服裝業(yè)的出口現(xiàn)狀</p><p>　　中國紡織品服裝業(yè)經(jīng)歷了近一個世紀的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，特別是改革開放以來，紡織品服裝業(yè)取得了長足的成就。目前，中國已經(jīng)成為世界上最大的紡織品服裝出口國。</p><p>　　據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國紡織服裝出口額1978年為24

31、.31億美元，2007年達到了1712.06億美元，增長了69.43倍，翻了5番，平均每6年翻1番，2008年全國紡織品服裝出口1852.20億美元，增長8.2%，占全國貨物貿(mào)易出口的13%，2009年受次貸危機影響首次出現(xiàn)年度負增長，全國出口紡織服裝1670億美元，同比下降9.8%,占全國貨物貿(mào)易出口的13.9%，但到2010年第一季度，紡織品服裝出口數(shù)據(jù)回升，同比上升15.22%，因此中國成為全球紡織品服裝第一大生產(chǎn)國和出口國。這些

32、數(shù)據(jù)似乎足以說明，現(xiàn)在的國際市場環(huán)境給我國服裝出口帶來更多的機會，更大的增長空間。</p><p>　　而中國的服裝業(yè)主要出口國家和地區(qū)是美國、日本、香港和羅馬尼亞，雖然美國隊中國紡織服裝產(chǎn)品設限，它仍然是我們的主要出口地區(qū)之一，可見對美國市場依賴性較強。同時，日韓也是我們傳統(tǒng)的紡織服裝貿(mào)易伙伴。其中中國服裝出口企業(yè)中以民營企業(yè)為主，占39%，其中私營是主要的企業(yè)模式；其次是三資企業(yè)，占37%,三資企業(yè)中半數(shù)以上

33、是獨資企業(yè)；中國國營服裝企業(yè)出口額所占比重較少?？梢姡袊b出口的生力軍是為數(shù)眾多的私營企業(yè)。民營企業(yè)受資金、技術(shù)、經(jīng)營模式等因素的限制，多數(shù)規(guī)模較小，無法獲得規(guī)模效益，從而造成能耗大，成本高的局面。</p><p>　　此外中國服裝以出口梭織服裝和針織服裝為主，針織服裝增幅較大，毛皮革服裝出現(xiàn)了負增長。其中附加值相對較高的服裝出口金額較大。因此服裝業(yè)的商品結(jié)構(gòu)層次需得到進一步提升。</p>&l

34、t;p>　　2.2寧波服裝出口現(xiàn)狀</p><p>　　2.2.1 出口貿(mào)易規(guī)模</p><p>　　盡管近幾年金融危機，經(jīng)濟蕭條，加上原材料、勞動力價格上漲、出口退稅下調(diào)、人民幣升值、進口國貿(mào)易壁壘增加等諸多因素影響，但是寧波服裝出口的絕對數(shù)量和出口增長率仍然保持穩(wěn)步上升趨勢，出口貿(mào)易規(guī)模持續(xù)增長。例如2011年年初的華交會上寧波紡織服裝出口成交量就達到了1.47億美元，同比增長了

35、40%。</p><p>　　2.2.2 出口市場</p><p>　　從國別地區(qū)來看，寧波服裝出口主要集中在歐盟、日本、美國、阿聯(lián)酋、澳大利亞、南非、韓國、香港等國家和地區(qū)；但對歐、美、日市場的出口增幅明顯下降，而對中東、東盟、非洲、拉丁美洲、俄羅斯等新興市場的戶口增幅顯著提高。這也同樣反映在第101屆廣交會上，來自歐美的訂單明顯偏淡，來自非洲、南美等新興市場的訂單明顯增長，例如對歐盟的

36、出口成交僅增長1%,而對非洲的服裝出口增幅高達44%。</p><p>　　2.2.3 出口貿(mào)易方式</p><p>　　在寧波服裝出口中，一般貿(mào)易方式占絕對優(yōu)勢地位，2005年比重高達85.74%以上，而到了2008年，增長到了90.42%，因此增長速度是比較快的；相對而言，加工貿(mào)易增長較慢，從2005比重14.24%下降為2006年的12.18%，并一直持續(xù)在下降（詳見表1所示）。&l

37、t;/p><p>　　這主要是因為隨著總體關(guān)稅水平的逐步下降以及一般貿(mào)易出口補貼政策和較高的出口退稅率，加工貿(mào)易保稅的優(yōu)勢正在減少。而進出口申報管理手續(xù)過于繁雜，不僅增加企業(yè)報關(guān)核銷直接辦事成本，還影響生產(chǎn)交貨時間和企業(yè)正常運作，增加企業(yè)無形成本。再加上加工貿(mào)易的發(fā)展本身必須依賴勞動力低成本優(yōu)勢，才能充分發(fā)揮在國際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢，但與此對應的是寧波市勞動力價格較高。所以就寧波服裝業(yè)言，加工貿(mào)易已越來越無利可圖，而寧

38、波地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的進一步完善，強勢企業(yè)國際合作的深化，自主開發(fā)實力的增強，為寧波服裝企業(yè)開展一般貿(mào)易方式提供了重要保證和品牌拓展的最佳時機。</p><p>　　表1 2005-2008年寧波服裝出口貿(mào)易方式</p><p><b>　　單位：萬美元，%</b></p><p>　　資料來源：根據(jù)寧波市對外經(jīng)濟貿(mào)易合作局提供的數(shù)據(jù)整理而得</

39、p><p>　　2.2.4 出口企業(yè)構(gòu)成</p><p>　　從出口企業(yè)類型來看，私營企業(yè)和三資企業(yè)已成為寧波服裝出口的兩大主體，占總出口的2/3左右（詳見表2所示）。這主要是因為隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，使得私營企業(yè)也有同等機會參與國際市場競爭，再加上服裝企業(yè)投資門檻低，所以近幾年私營企業(yè)服裝出口增速明顯。另外，由于寧波是全國著名的服裝生產(chǎn)基地，有良好的服裝基礎和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，所以越來越多的國外

40、知名服裝品牌企業(yè)紛紛把工廠移到寧波或與寧波服裝企業(yè)合作，在寧波加工后再返銷或出口到其他國家。所以近幾年三資企業(yè)出口增長速度較快。相對而言，其他類型企業(yè)雖然出口絕對值有所增長，但是占比卻在持續(xù)下降。</p><p>　　表2 2005-2008年寧波服裝出口企業(yè)性質(zhì)</p><p><b>　　單位：萬美元，%</b></p><p>　　資料來

41、源：根據(jù)寧波市對外經(jīng)濟貿(mào)易合作局提供的數(shù)據(jù)整理而得</p><p>　　3 寧波服裝出口企業(yè)的SWOT分析</p><p>　　3.1優(yōu)勢分析（S）</p><p><b>　　（1）港口優(yōu)勢</b></p><p>　　寧波位于中國最為開放的東部沿海，交通發(fā)達，港口資源非常豐富，位于寧波東邊的寧波港更是一個深水良港，是

42、一個集河港，河口港和海港于一體的多功能，綜合性的現(xiàn)代化深水大港，擁有生產(chǎn)性泊位300座左右，其中有長逾4900米的集裝箱泊位群，碼頭設施配置達國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流的水平。寧波港與全球逾100個國家和地區(qū)的逾600個港口有貿(mào)易往來，集裝箱航線達188條，航班已超過840班，基本構(gòu)成了以歐洲、北美、中東為骨干，南美、澳洲、非洲等為輔助的遠洋干線網(wǎng)絡。在2010年寧波港貨物吞吐量達到3.84億噸，排行大陸沿海港口第2位。依托寧波港口的優(yōu)勢，運輸

43、網(wǎng)絡順暢，寧波建設國際化戰(zhàn)略大平臺可謂是具有得天獨厚的優(yōu)勢。</p><p><b>　　（2）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢</b></p><p>　　寧波已形成了以西服、襯衫為龍頭，集針織服裝、羊毛羊絨服裝、童裝、皮革服裝之大成的龐大產(chǎn)業(yè)集群，成為我國服裝業(yè)的最大生產(chǎn)基地之一。截至2004年底，全市共有服裝企業(yè)2 000家，年服裝生產(chǎn)能力達14億余件，其中西服生產(chǎn)能力1 500萬套，

44、襯衫年生產(chǎn)能力6 200萬件，占全國服裝生產(chǎn)總能力的12%左右。2003年，寧波規(guī)模以上服裝企業(yè)完成工業(yè)增加值227.7億元，完成銷售產(chǎn)值133億元，實現(xiàn)利潤總額13.2億元，其中出口比重68.5%。通過產(chǎn)業(yè)集群，可以達到擴大規(guī)模、優(yōu)化資源配置、促進專業(yè)化生產(chǎn)、提高勞動率等目的。成本和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，將構(gòu)成寧波服裝業(yè)在國際市場上的最大競爭優(yōu)勢。</p><p><b>　?。?）開放優(yōu)勢</b>

45、;</p><p>　　寧波服裝出口的發(fā)展又受益于城市經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。如果開放是船，那么服裝業(yè)搭乘著這艘快船可以乘風破浪，反過來說服裝業(yè)又是槳，它推動著寧波朝著更加開放繁榮的埠口前行。寧波目前已經(jīng)與世界79個國家和地區(qū)400多個港口開通了航線。可見寧波在開放這條路上時走在比較前面的。寧波服裝業(yè)在未來，必須走國際化之路，融入浩浩蕩蕩的國際開放潮流。寧波開放的經(jīng)濟是給服裝出口企業(yè)如虎添翼。</p>&l

46、t;p><b>　?。?）市場優(yōu)勢</b></p><p>　　寧波作為典型的外向型港口城市，民營經(jīng)濟的發(fā)展蔚為壯觀，是其經(jīng)濟的一大特點。長三角是世界制造業(yè)中心之一，身居其中的寧波首當其沖，加上寧波是著名的僑鄉(xiāng)，有30多萬寧波籍人士旅居在世界50多個國家和地區(qū)。他們中間有一大批善于經(jīng)營管理的企業(yè)家和工商巨子，海外“寧波幫”已成為連接寧波與世界各地的重要橋梁和紐帶。這都促使其吸引更多的國

47、外客商，形成強有力的買方市場。買方賣方市場的形成，是構(gòu)建服裝出口市場的最佳途徑。這無疑讓寧波服裝出口企業(yè)在全球競爭中脫穎而出。</p><p>　　3.2劣勢分析（W）</p><p>　?。?）產(chǎn)品科技含量和附加值低</p><p>　　世界服裝消費對產(chǎn)品的高檔化、時尚化、個性化的要求也越來越高，但這恰恰是寧波服裝出口企業(yè)缺乏的，寧波服裝企業(yè)出口的服裝產(chǎn)品相當數(shù)量

48、是低成本、低附加值勞動密集型產(chǎn)品，面、輔材料的科技含量低，主要依靠數(shù)量多而獲取微薄利潤，缺乏高端產(chǎn)品。經(jīng)濟增長貢獻率是評價一個產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平發(fā)展程度的重要指標，目前寧波的紡織服裝產(chǎn)業(yè)的貢獻率僅為20%，大大低于發(fā)達國家一些重要城市60%-80%的水平，這在很大程度上影響了寧波服裝產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，在現(xiàn)在的國際形勢下，寧波服裝出口企業(yè)在這一點上會比較吃虧。</p><p><b>　　（2）市場無序競爭

49、</b></p><p>　　隨著國際市場的自由化,寧波服裝行業(yè)投資規(guī)模會出現(xiàn)大幅增長,這可能會導致寧波服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩,出現(xiàn)競相壓價的無序競爭，致使外貿(mào)訂單價格一路下滑。降價在不斷擠壓服裝企業(yè)的利潤空間，就連申州織造等大企業(yè)利潤增長也十分緩慢。這不僅使企業(yè)自身沒得到應得的效益，國家的出口退稅也白白流失了，在貿(mào)易保護主義日益加劇的情況下還授人以柄，給別國帶來對中國產(chǎn)品進行反傾銷的口實。</p&g

50、t;<p>　?。?）市場同構(gòu)現(xiàn)象明顯</p><p>　　寧波服裝出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，主要集中在西服、襯衫、針織衫三類產(chǎn)品，高檔成衣在出口中所占比例較少。定單批量大，加工工序簡單，技術(shù)含量較低的t恤衫、汗衫、開襟衫等服裝占服裝出口總量的三成。杉杉、雅戈爾、羅蒙等一批重點服裝生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品也多以男裝品牌為主，款式、花色、品種變化較少，導致市場同構(gòu)現(xiàn)象明顯。另外，服裝出口市場過于集中，企業(yè)獲得信息渠道閉

51、塞也是嚴重的問題。所以最后導致的結(jié)果是為了獲得更多利潤只能在某個市場上大量出口某個產(chǎn)品，而這恰恰違背了ATC內(nèi)容中的過渡保障條款，即協(xié)議第6條規(guī)定了過渡期保障措施：當某國的紡織服裝產(chǎn)品確已進入一國境內(nèi)，且其增加的數(shù)量已造成對該國工業(yè)生產(chǎn)的直接競爭產(chǎn)品的嚴重危害或?qū)嶋H威脅時，在該國已作出判定的基礎上，可以采取過渡期保障措施。這對寧波服裝出口是一個很大的劣勢。</p><p><b>　?。?）高端人才缺乏

52、</b></p><p>　　由于目前寧波的一些高校還不能培養(yǎng)出紡織服裝業(yè)方面的高層次人才，寧波紡織服裝業(yè)缺乏高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才。總體上，模仿能力強，原創(chuàng)能力弱，高附加值產(chǎn)品少，主要的產(chǎn)業(yè)重要技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應用水平較低，集群內(nèi)部尚未形成設計師群體。</p><p>　　（5）出口品牌實力弱</p><p>　　寧波雖然有不少著名的服裝品牌，如

53、雅戈爾、杉杉、羅蒙等。但長期以來在出口中是以OEM生產(chǎn)為主，主要為國外的一些進口商和零售商貼牌生產(chǎn)。在經(jīng)營模式上是一種“跑量”為主的經(jīng)營模式。有人估算過，一件服裝產(chǎn)品的利潤40%歸零售商，40%歸品牌所有者，10%歸貿(mào)易商，最后10%歸生產(chǎn)商。由于巨大多數(shù)寧波的服裝企業(yè)是以貼牌生產(chǎn)為主，所以產(chǎn)品的利潤率也是非常之低的。</p><p>　　3.3外部機會（O）</p><p><b&

54、gt;　?。?）配額取消</b></p><p>　　寧波配額取消在一定程度上促進我國服裝貿(mào)易的發(fā)展。由于服裝配額的取消，原有配額管理已經(jīng)不再適應，使寧波服裝企業(yè)可以自由進入過去對其服裝實施配額限制的國家和地區(qū)，迎來更加廣闊的市場空間。同時，配額取消使寧波服裝出口企業(yè)節(jié)省了過去為獲得配額所需的花費，有利于降低出口成本，提高競爭力。</p><p><b>　?。?）加

55、入WTO</b></p><p>　　加入WTO對寧波服裝業(yè)來說是一大機遇，服裝面料、輔料、服裝機械等進口關(guān)稅與限制將放寬，這有利于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品等級。</p><p><b>　?。?）金融危機刺激</b></p><p>　　2008年的金融危機，使得整個寧波服裝行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勝劣汰將被迫加速進行。那些

56、具有獨立品牌和營銷網(wǎng)絡，技術(shù)研發(fā)能力和市場開拓能力強，管理水平高的企業(yè)將會在逆境中進一步鞏固并加強自身的競爭優(yōu)勢，而那些單純依靠低價競爭和簡單要素擴張的企業(yè)將在此結(jié)構(gòu)調(diào)整中被淘汰出局，因此加速了寧波服裝業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使得其更好得能在國際市場站住腳。</p><p><b>　　（4）融入經(jīng)濟圈</b></p><p>　　長江三角洲經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟基礎雄厚，正在成為全球現(xiàn)代

57、制造基地和現(xiàn)代服務基地。面對長三角地區(qū)新一輪的合作與發(fā)展熱潮的興起，上海的都市型時裝業(yè)、浙江的服裝業(yè)和江蘇的紡織業(yè)組成了以上海為龍頭，以江浙為兩翼的產(chǎn)業(yè)群鏈，并將對周邊地區(qū)產(chǎn)生極大的輻射和帶動作用。隨著浦東的開發(fā)開放、經(jīng)濟全球化浪潮的掀起和上海成功申辦2010年世博會，上海已成為周邊地區(qū)乃至中國經(jīng)濟通向世界的重要窗口。隨著杭州灣跨海大橋的建成，寧波與浦東的車程將縮短一半，使寧波融入以上海為中心的經(jīng)濟圈中，這將加強寧波與世界的聯(lián)系，有利于

58、寧波服裝產(chǎn)業(yè)出口的發(fā)展。</p><p>　　3.4 外部威脅（T）</p><p>　?。?）人民幣對美元升值</p><p>　　自2005年7月21日起，我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)，有管理的浮動匯率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機制。人民幣對美元匯率也從2005年的1美元=8.11人民幣上升到了2008年的

59、1美元=7.20人民幣。人民幣累計升值達12.6%。美元是世界主要的計價貨幣，而美國又是寧波服裝出口的重要國家，人民幣升值，使得以美元計價的商品價格也在不斷的提高。寧波服裝出口企業(yè)如果不提高報價，則自己要承受很大的成本壓力；如果提高報價，又擔心別的企業(yè)會報更低的價格而失去客戶。同時由于人民幣升值，使得有些國外客商開始把訂單轉(zhuǎn)移，下單到越南等新興發(fā)展中國家。因此擺在寧波服裝出口企業(yè)面前的壓力是非常之大的，寧波服裝出口企業(yè)管理者可以考慮通過

60、采取一些外匯衍生產(chǎn)品，來鎖定未來的效益，規(guī)避由于匯率變化所帶來的風險。</p><p><b>　?。?）競爭加劇</b></p><p>　　紡織品和服裝屬于勞動密集型的產(chǎn)品，因此發(fā)展較落后，工人工資不高的發(fā)展中國家具有這方面的優(yōu)勢。隨著巴基斯坦、越南等發(fā)展中國家經(jīng)濟開始發(fā)展，它們在這方面的優(yōu)勢也開始得以體現(xiàn)，并成為寧波服裝出口的潛在競爭者。加上現(xiàn)在配額的取消，市場

61、越來越自由化，各國都想擴大市場份額，搶占他國市場。</p><p>　　2006年越南紡織品和服裝出口額為58億美元，較2005年增加20.8%，其中服裝即占了93%。而2007年更持續(xù)成長，累計2007年前七個月，紡織品及服裝出口額已達42.4億美元較2006年同期成長28.6億美元。</p><p>　　因此需要寧波服裝企業(yè)大膽創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，這樣才能在中國的服裝出口行

62、業(yè)中領(lǐng)跑。</p><p><b>　?。?）金融危機沖擊</b></p><p>　　由于受金融危機的影響，當前國際經(jīng)濟和貿(mào)易環(huán)境仍然不容樂觀。根據(jù)世界銀行和MF估計，2009年全球貿(mào)易量呈現(xiàn)9%-11%的負增長，雖然一些發(fā)達國家的經(jīng)濟呈現(xiàn)復蘇勢頭，但基礎不穩(wěn)，動力不足，主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)欠佳，因此，金融危機使得世界經(jīng)濟陷入衰退，全球信貸緊縮，全球消費市場疲軟。而作為需求

63、彈性較大的消費品，服裝產(chǎn)品受到的不利影響要大于其他貿(mào)易品。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2008年受到外需萎縮的影響，寧波服裝出口增速放緩，在2007年減速5.2個百分點的基礎上進一步回落了9.3個百分點。</p><p>　?。?）貿(mào)易保護主義高漲</p><p>　　2010年世界經(jīng)濟有望出現(xiàn)緩慢復蘇，根據(jù)MF預測，2010年全球經(jīng)濟將增長3.1%，但由于各國經(jīng)濟復蘇進程不一，國家間的政策協(xié)調(diào)與合作意愿

64、大大減弱，另一方面，配額的取消又衍生出一些新型貿(mào)易保護主義。所以使得一些國家尤其是歐美等發(fā)達國家為保護本國的就業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題，各種貿(mào)易限制和保護措施不斷出臺，貿(mào)易保護主義將愈演愈烈。服裝產(chǎn)業(yè)作為寧波的出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，將成為新一輪貿(mào)易保護主義浪潮沖擊的主要目標。</p><p>　　由上述可以看出，寧波服裝出口企業(yè)有著很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r也普遍存在著許多問題，我把這些問題總結(jié)為：創(chuàng)新競爭力不強；產(chǎn)業(yè)鏈較短；集群

65、的系統(tǒng)功能不完備；現(xiàn)代服飾文化內(nèi)涵淺薄。</p><p>　　4 寧波雅戈爾集團服裝出口案例分析</p><p>　　4.1雅戈爾出口現(xiàn)狀分析</p><p>　　服裝出口企業(yè)的充分競爭導致企業(yè)分化，“大浪淘沙”使優(yōu)勢企業(yè)脫穎而出。與壟斷性企業(yè)相比，服裝的龍頭出口企業(yè)更具有國際化競爭能力。</p><p><b>　?。?）出口貿(mào)易

66、規(guī)模</b></p><p>　　雅戈爾的年報顯示，雅戈爾在2006年的公司主營收入、稅前利潤和凈利潤分別增長29%、41%和34%，因為受配額取消的影響，所以其中服裝出口就占了17億，同比增長130％，服裝出口數(shù)量遠遠大于內(nèi)銷數(shù)量。雅戈爾在2009年公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入1,211,534.07萬元，同比增長14.57%，營業(yè)利潤413,972.17萬元，同比增長88.75%，凈利潤326,392.1

67、1萬元，同比增長106.18%。但因為受金融危機的影響，雅戈爾服裝出口下降8.52%，主要還是新馬公司出口業(yè)務受阻，外銷收入下降。</p><p><b>　　（2）出口國家</b></p><p>　　雅戈爾服裝的海外市場主要是日本，約占其出口量的60％，而歐洲市場和美國市場分別占19％和9％。今后外銷拓展的重點是歐美市場。2004年底雅戈爾在美國設立分公司，加強對

68、美國市場的開拓，現(xiàn)狀已經(jīng)在當?shù)亟⒘闶鄣?，并收購了當?shù)仄放泼绹鳮ellwood全資子公司Smart和Xin MaSmart Shirt & Xin ma，為雅戈爾創(chuàng)國際品牌的目標奠定基礎。雅戈爾的歐美客戶主要是：歐洲的Next和Marks&Spencer，美國GAP、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger等品牌服裝商以及JC Penney等百貨公司。另外雅戈爾的襯衫產(chǎn)品主要出口歐洲，西服產(chǎn)品則選

69、擇美國市場，同時兼顧原有的日本和東南亞市場，通過差異化市場策略避開設限。</p><p>　　4.2雅戈爾出口戰(zhàn)略分析</p><p>　　近年來，由于原材料漲價、勞動力漲價以及市場競爭的加劇，服裝企業(yè)制作成本的降低幾乎走到了極限。再加上快時尚的興起，即多品種，小批量，高質(zhì)量等，幾乎讓服裝出口企業(yè)喘不過氣。在重圍之下，雅戈爾能不能找到出路，答案是肯定的。</p><p&

70、gt;　　4.2.1 應對世界服裝出口政策調(diào)整的措施</p><p><b>　?。?）提高附加值</b></p><p>　　雅戈爾從2007年開始出口的主打產(chǎn)品就是附加值較高的功能性面料襯衫，建立了面料研究中心，招聘人員開發(fā)中高檔面料，每年拿出銷售額的3％作為研發(fā)費用。并且開始對公司的出口產(chǎn)品進行篩選清理，那些低價的出口產(chǎn)品被逐一淘汰。由此形成的一個獨特現(xiàn)象是：“

71、雅戈爾”襯衫的出口價格在配額取消后逆市而動、不降反升。</p><p>　　隨著配額的取消，世界服裝消費對產(chǎn)品的高檔化、時尚化、個性化的要求也越來越高，但這恰恰是寧波眾多服裝出口企業(yè)缺乏的，加大研發(fā)投入、提高產(chǎn)品附加值已經(jīng)成為上規(guī)模紡織品出口企業(yè)的共識。雅戈爾由于面料的改進，出口的襯衫滿足了歐美中高端市場的消費需求，出口價格和利潤有明顯提高。</p><p><b>　　（2）走

72、國際化道路</b></p><p>　　雅戈爾在配額取消后就著手調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理機制,推廣ERP的生產(chǎn)管理方法,并聘請了一批具有國際化管理經(jīng)驗的中高層管理人員。并宣稱未來還要在這方面多下功夫。此外，早在2003年的時候雅戈爾就開始醞釀金色雅戈爾這一系列服裝的推出，為未來的廣闊市場做準備。而配額的放開更是給雅戈爾提供了一個平臺，雅戈爾即刻推出金色雅戈爾進軍高端。在做大做強自有品牌的同時通過與國際設計團

73、隊和國際知名服裝企業(yè)合作以及到國外設立分公司、辦事處。</p><p>　　在后配額時代下參與全球競爭, 走國際化道路是一個很重要的問題。市場自由化下需要的不僅是國際營銷人才,還有技術(shù)、研發(fā)人才,特別是具備國際思維、熟悉國際市場的人才，還需要國際化的營銷體系，實行企業(yè)跨國并購，與國際紡織服裝業(yè)跨國公司和全球采購集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，按照規(guī)?；?、國際化經(jīng)營模式，逐步形成一批能直接進入國際市場一線、具有自己的名牌產(chǎn)品的國

74、際性企業(yè)集團發(fā)揮自身優(yōu)勢，雅戈爾的國際化道路提升了企業(yè)整體競爭力，這也是雅戈爾在“后配額”時代的一條主要策略。</p><p>　　4.2.2 應對世界經(jīng)濟形勢變動的措施</p><p><b>　　（1）自主創(chuàng)新</b></p><p>　　在2009年年初，雅戈爾請來一些外國專家，在車間觀察，計算各道工序的流程時間，幫助知道生產(chǎn)，還把幾個平

75、日里45至50人的生產(chǎn)小組劃分為兩組重新進行工序安排。這些請來的外籍專家在生產(chǎn)線上蹲點指導每個生產(chǎn)小組和組內(nèi)每個員工的生產(chǎn)手勢和工序匹配，并安排最科學、最能提高功效的生產(chǎn)流水線，他們幫助雅戈爾的生產(chǎn)流水線變得更流暢和平衡，以節(jié)約成本，力爭完成工作效率提高50%以上的目標。</p><p>　　經(jīng)歷了2008年第一波經(jīng)濟風浪的襲擊，2009年，將會是紡織服裝企業(yè)最困難的一年。專家指出，盡管國家出臺利好政策，能在后危

76、機形勢下對紡織服裝行業(yè)起到一定的幫扶作用，但最主要還是要靠企業(yè)通過創(chuàng)新與改革來突破重圍。 在雅戈爾，重視技術(shù)改造，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，不僅意味著降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，更意味著擴大品牌影響、增強競爭實力。集團下屬的生產(chǎn)公司一向重視在紡織面料、成衣制造等重點領(lǐng)域的研發(fā)力度，長年高薪聘請日本、意大利高級設計師及染色、紡紗、后整理專家，從事產(chǎn)品質(zhì)量研究開發(fā)。2006年集團自行研發(fā)的DP全棉免熨襯衫攻克了高支純棉襯衫免熨的世界性難題，成為男裝市場

77、極富影響力的高端產(chǎn)品，創(chuàng)造出當年單品銷售創(chuàng)利2000萬元的新紀錄。2008年，僅此DP襯衫一項就新增利潤3000多萬元。</p><p><b>　?。?）整合產(chǎn)業(yè)鏈</b></p><p>　　2008年年初，雅戈爾集團以1.2億美元收購了美國KELLWOOD公司男裝業(yè)務部門新馬集團。KELLWOOD是美國排名前五位的服裝上市公司，其男裝業(yè)務集中于香港新馬集團。雅戈

78、爾隨之擁有了新馬集團分布于斯里蘭卡、菲律賓、廣東等地的14個生產(chǎn)基地，以年產(chǎn)8000萬件男裝的生產(chǎn)能力，成為全球最大的男裝生產(chǎn)基地。由此，雅戈爾還獲得了更強大的設計開發(fā)能力、國際經(jīng)營管理能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡，形成了全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。</p><p>　　在全球性經(jīng)濟危機影響之下，中國服裝企業(yè)的外貿(mào)訂單大幅減少已是不爭事實。在紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我國企業(yè)在最基礎的環(huán)節(jié)擁有比較優(yōu)勢。因此，通過并

79、購獲得管理、銷售渠道和技術(shù)等補充后，更能體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢，而且隨著國內(nèi)勞動力成本等生產(chǎn)要素成本的上升，在國際范圍內(nèi)布局產(chǎn)業(yè)鏈也是企業(yè)國際化發(fā)展的一種必然選擇。據(jù)悉，在雅戈爾2009年上半年的訂單中就有一部分來自于通過跨國收購而來的國際訂單，彌補了前段時間出口市場的訂單下滑數(shù)量。</p><p><b>　　4.3經(jīng)驗和總結(jié)</b></p><p>　　配額的取

80、消，金融危機的到來，給中國紡織服裝既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。雅戈爾在后配額時代出口戰(zhàn)略的案例反映了雅戈爾在應對國際市場變化所采取的措施。</p><p>　　由上述分析可以看出，雅戈爾為了能夠在不斷變化的國際環(huán)境中站住腳，擴大服裝出口，提高自身出口競爭力采取了一系列措施，主要有：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值，積極創(chuàng)新；實施國際人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，走國際營銷體系道路；借鑒領(lǐng)先科技，重視技術(shù)改造，實現(xiàn)自主創(chuàng)新；實行跨國聯(lián)

81、盟，整合產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。</p><p>　　雅戈爾在當今服裝出口中的戰(zhàn)略措施都對寧波服裝出口企業(yè)是有很大的借鑒價值的。當然，不同服裝出口企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況做采取不同措施和發(fā)展戰(zhàn)略，但結(jié)果都是大同小異，都是要在當前的國際環(huán)境下趨利避害，創(chuàng)造自身價值。</p><p>　　5 后配額時代寧波服裝出口戰(zhàn)略的選擇</p><p>　　5.1 增加產(chǎn)品科技含

82、量，轉(zhuǎn)變出口增長模式</p><p>　　服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展已開始進入高級成衣時代，以小批量、多品種、高質(zhì)量、休閑專業(yè)化更加成為主流發(fā)展方向。未來寧波服裝產(chǎn)業(yè)要在國際分工中爭得有利位置， 必須大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，以科技創(chuàng)新為先導，積極進行關(guān)鍵、高新技術(shù)研發(fā)和突破，從主營中檔服飾向高檔精品延伸。這樣才能讓寧波服裝出口企業(yè)更好地應對一些技術(shù)壁壘和反傾銷等非關(guān)稅壁壘。</p><p>　　作為

83、寧波政府，應繼續(xù)加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度。一方面，可以借鑒印度的促進模式，研究高科技或特種紡織品生產(chǎn)方向，并在資金投入上予以保障， 扶持大型企業(yè)、品牌企業(yè)的發(fā)展；另一方面，對技術(shù)手段落后，競爭力較弱的企業(yè)加以整合，借助吸引外資的有利條件，充分發(fā)揮國外技術(shù)和資金優(yōu)勢，加快紡織服裝業(yè)的技術(shù)改造逐步走向現(xiàn)代化；第三方面，應在稅收機制上加以傾斜，對高技術(shù)含量的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)縮減稅收征收范圍或比例。</p><p&g

84、t;　　作為寧波服裝出口企業(yè)，應積極推進合作營銷模式，加強與科研院所的合作，共同研制、 開發(fā)新技術(shù)、新特品種；建立科學的人才激勵機制，實行知識管理，鼓勵新產(chǎn)品開發(fā)研究；建立生產(chǎn)加工銷售、售后服務查詢等一整套科學、實用、高效的管理體系，增強創(chuàng)新能力。</p><p>　　5.2 建立新型國際化營銷體系，提高產(chǎn)品及價格競爭力</p><p>　　寧波每年服裝的貼牌出口量比較大，自有品牌比較少，

85、其結(jié)果是只能賺取制造加工環(huán)節(jié)的微薄利潤。因此，政府應通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團，并且在資本市場運作和境外融資方面提供政策性支持，鼓勵優(yōu)勢紡織服裝工貿(mào)企業(yè)跨國并購，與國際紡織服裝業(yè)跨國公司和全球采購集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，按照規(guī)?；?、國際化經(jīng)營模式，逐步形成一批能直接進入國際市場一線、具有自己的名牌產(chǎn)品的國際性企業(yè)集團，使之成為寧波紡織服裝出口的主力軍。前面分析的雅戈爾案例就通過跨國并購，收購，建立起國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，使其在

86、現(xiàn)在的國際形勢下更具戰(zhàn)略優(yōu)勢，并且能更好的化解危機。</p><p>　　5.3 加強國際間的交流與合作，開拓多元化的國際新興市場</p><p>　　加大寧波有實力的紡織服裝企業(yè)可實施 “ 走出去 ”戰(zhàn)略，通過到國外投資、加入國際供應鏈與跨國公司進行品牌聯(lián)營等方式將中國產(chǎn)品直接銷到國外去，以提高產(chǎn)品的國際競爭力，利用其營銷網(wǎng)絡為自己的產(chǎn)品擴大銷路，創(chuàng)響品牌，為產(chǎn)品扎根國際市場奠定基礎，擺

87、脫產(chǎn)品出口受制于人的狀況，有效避開貿(mào)易風險。</p><p>　　加大市場開拓力度，避免出口過度集中在美國、歐盟等主要市場，化解出口風險，實現(xiàn)國際市場多元化。按照國家支持企業(yè)到境外發(fā)展加工貿(mào)易的各項政策，鼓勵有實力的紡織服裝企業(yè)到中南美、東歐、非洲、南亞建立紡織生產(chǎn)加工基地，充分利用發(fā)達國家給予這些國家和地區(qū)的優(yōu)惠待遇以及區(qū)域性或雙邊貿(mào)易協(xié)定，繞過現(xiàn)在寧波遇到的挑戰(zhàn)--貿(mào)易保護主義高漲，擴大紡織服裝出口。<

88、/p><p>　　5.4 建立紡織服裝貿(mào)易摩擦預警機制，規(guī)范企業(yè)出口經(jīng)營秩序</p><p>　　寧波位于全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)主要基地之一的江浙滬地區(qū)，為有效預防和應對后配額時代國外發(fā)起的反傾銷、特別保障措施和其它非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，應從長三角區(qū)域一體化的角度出發(fā)，充分整合運用各地公平貿(mào)易局、海關(guān)和WTO事務機構(gòu)的信息資源，通過對重點商品、重點企業(yè)、重點國家的跟蹤，建立一套有效的預警機制。一旦國外發(fā)起

89、針對我出口產(chǎn)品的反傾銷或特保等措施，政府、企業(yè)和其他相關(guān)單位就可以密切配合，積極采取有效的應對措施。</p><p>　　同時，要充分發(fā)揮紡織服裝行業(yè)協(xié)會的服務協(xié)調(diào)作用，推動企業(yè)建立自我約束機制，以達到遏制低價競銷行為，規(guī)范市場秩序的目的。對惡意競價銷售的行為，可以通過立法程序，予以必要的處罰，以保障出口秩序的正常化。</p><p><b>　　結(jié) 束 語</b>&

90、lt;/p><p>　　現(xiàn)今的世界服裝貿(mào)易與以往相比市場競爭規(guī)則和競爭對手發(fā)生了很大的變化，在新的國際形勢下中國服裝業(yè)迎來了更加廣闊的市場空間。同時，節(jié)省了過去為獲得配額所需的花費，有利于降低出口成本，提高競爭力。但同時也帶來了貿(mào)易壁壘，競爭加劇，經(jīng)濟衰退等挑戰(zhàn)。作為服裝大市的寧波，擴大服裝出口市場，讓服裝業(yè)與國際接軌，這不僅增加服裝出口企業(yè)的經(jīng)濟效益，更是鞏固了寧波服裝業(yè)在全國的地位，并有利于寧波的社會和經(jīng)濟發(fā)展。

91、</p><p>　　為了有效的對寧波服裝企業(yè)出口戰(zhàn)略進行研究，本文通過對服裝品牌雅戈爾如何在當前國際市場上尋找商機的成功案例進行總結(jié)和分析，得出企業(yè)的出口競爭猶如一場戰(zhàn)役，開發(fā)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變營銷模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)對服裝出口企業(yè)的重要性。最后結(jié)合現(xiàn)有資料從寧波服裝出口企業(yè)自身條件出發(fā)，得出寧波服裝企業(yè)出口戰(zhàn)略，我認為寧波現(xiàn)階段服裝出口戰(zhàn)略可以從以下幾個方面入手：增加產(chǎn)品科技含量，轉(zhuǎn)變出口增長模式；建立新型國際化營銷體系，

92、提高產(chǎn)品及價格競爭力；加強國際間的交流與合作，開拓多元化的國際新興市場；建立紡織服裝貿(mào)易摩擦預警機制，規(guī)范企業(yè)出口經(jīng)營秩序。在這篇論文寫作的過程中，也是我越來越認識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作，但由于時間和能力的有限性，論文還是存在許多不足之處，例如在分析的時候觀點還不夠深入和透徹，有些想法還不夠成熟，這些都是有待改進的。</p><p><b

93、>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 王曉蓉、高子惠.后危機時代我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策研究[J].甘肅：蘭州交通大學經(jīng)濟管理學院，2010(8).</p><p>　　[2]單毓馥.服裝外貿(mào)實務[M].北京：化學工業(yè)出版社，2009(7).</p><p>　　[3]趙平.服裝品牌資產(chǎn)研究[M].北京：中國紡織出版社，200

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95、<p>　　[7]秦雅娟.遼東服裝行業(yè)協(xié)會發(fā)展現(xiàn)狀與策略[J].遼寧行政學院學報，2009.</p><p>　　[8]王惠珍.寧波服裝出口的戰(zhàn)略思考[J].寧波服裝職業(yè)技術(shù)學院學報，2004(6).</p><p>　　[9]張芝萍.寧波服裝出口的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].國際貿(mào)易，2007.</p><p>　　[10]楊丹.寧波紡織品與服裝出口貿(mào)易面臨

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97、9.</p><p>　　[14]劉秀玲. ATC取消后我國紡織服裝業(yè)國際競爭力分析[D].天津：天津財經(jīng)大學，2009. </p><p>　　[15]黃小梅.后配額時期福建紡織品出口貿(mào)易的現(xiàn)狀與對策研究[D].福建：福建師范大學， 2007.</p><p>　　[16]李勁珊.“珠三角”紡織服裝出口企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與方法研究[J].廣東：廣東紡織職業(yè)技術(shù)學院,，

98、2010 (11).</p><p>　　[17]高宇.我國紡織業(yè)出口貿(mào)易市場SCP范式分析[J].合作經(jīng)濟與科技,，2010(6).</p><p>　　[18]崔德心.雅戈爾服裝業(yè)務的營銷戰(zhàn)略研究[J].上海交通大學,，2010(7). </p><p>　　[19]LuSheng.Impacts of the Quota Elimination on th

99、e World Clothing Trade：An Empirical Study Based on the 2000-2007 Trade Data[J].WORLD TRADE ORGAN- IZATION FOCUS，2009(11).</p><p>　　[20]Ernst Hernandez& Zult.The end of the multi-fiber agreement and its i

100、mplication for trade and employment[C].America：International Labor Organization，2005.</p><p>　　[21]Hyunjoo Oh, Eunjung Kim. Strategic planning for the US textile industry in the post-quota era: Achieving spe

101、ed-to-market advantages with DR-CAFTA countries[M].America：Journal of Fashion Marketing & Management，2007.</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務書</b></p><p><b>　　國際經(jīng)濟與貿(mào)易</b></p>

102、<p>　　寧波服裝出口戰(zhàn)略研究</p><p><b>　　開題報告</b></p><p>　　寧波服裝出口戰(zhàn)略研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><p>　　近年來，盡管受原材料、勞動力價

103、格上漲、出口退稅下調(diào)、人民幣升值、進口國貿(mào)易壁壘增加等諸多因素的影響，但寧波服裝出口的絕對數(shù)量和出口增長率仍然保持穩(wěn)步上升態(tài)勢，縱觀世界五大洲，寧波服裝已在200多個國家和地區(qū)的市場上展現(xiàn)其迷人的風采，出口市場趨向多元化。</p><p>　　然而寧波服裝出口也存在著一些問題，主要是：市場無序競爭，企業(yè)為出口定單而壓價競爭；服裝出口起點低，缺少高層次的設計人才和專門的國際市場營銷渠道；市場同構(gòu)現(xiàn)象明顯，出口產(chǎn)品結(jié)

104、構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新。</p><p>　　我國服裝業(yè)經(jīng)歷了2008年全球金融危機后，出口企業(yè)明顯感受到了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。原有的勞動力成本優(yōu)勢，國家優(yōu)惠政策等出口優(yōu)勢漸漸消失取而代之的是東南亞周邊國家服裝制造業(yè)的興起，國外市場壁壘與貿(mào)易摩擦的增加，歐美市場在次貸危機后經(jīng)濟復蘇過程中的不穩(wěn)定性。但同時配額的取消，市場越來越自由化，這些都刺激了我國服裝出口的重新洗牌從而加速了其發(fā)展。因此如何在當前的這個世界經(jīng)濟形勢下，趨

105、利避害，使寧波市服裝出口得到質(zhì)的提升，是一個值得研究的問題。</p><p>　　本項研究的預期目標是：通過查閱和分析相關(guān)文獻資料，從多個視覺角度，利用SWOT分析來研究寧波服裝出口企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，利用案例分析來探討寧波服裝出口企業(yè)發(fā)展可以借鑒的方法。國內(nèi)外雖然在這方面做了很多這方面的工作，但仍有很多需要進一步研究的內(nèi)容。本文通過上述的案例分析法，SWOT分析法等研究方法，來進一步探索該采取怎樣的戰(zhàn)略政策讓寧波

106、服裝出口企業(yè)進一步拓展出口空間，為寧波經(jīng)濟和社會發(fā)展繼續(xù)做貢獻。</p><p><b>　　2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　世界及中國服裝出口貿(mào)易概況的國外研究現(xiàn)狀：</p><p>　　Ernst(2005)評估了現(xiàn)在世界服裝出口貿(mào)易的現(xiàn)狀對全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)就業(yè)的影響。通過使用引力模型，該研究認為中國和巴基斯坦是現(xiàn)在形勢下的

107、贏家，一些南亞國家如印度等也有望在今后幾年增加服裝產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。但Ernst同時擔心一些小型OECD國家的就業(yè)會面臨壓力。</p><p>　　單毓馥（2009）在對世界及中國服裝出口貿(mào)易趨勢這個問題進行探討時提出以下兩方面：對世界而言，首先，世界紡織品和服裝產(chǎn)業(yè)越來越趨向于全面釋放；其次，在一定程度上改變世界紡織品和服裝貿(mào)易格局有所改變，目前國際上普遍認為中國、印度等具備成本優(yōu)勢的國家將成為最大的贏家。再次，紡織