指導老師畢業(yè)論文模板眼鏡店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、<p>　　指導老師模板 眼鏡店 創(chuàng)業(yè)計劃書</p><p>　　企 業(yè) 名 稱：何老師眼鏡超市</p><p>　　創(chuàng) 業(yè)者姓名：何佳振</p><p>　　日 期：2009年3月2日</p><p>　　通信地址：湖南科技大學就業(yè)指導中心</p><p>　　郵政編碼：411201</p

2、><p><b>　　電 話：</b></p><p><b>　　傳 真：</b></p><p><b>　　電子郵件：</b></p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　一.企業(yè)概況……………………

3、……………………….</p><p>　　二.創(chuàng)業(yè)計劃作者個人的情況………………………….</p><p>　　三.市場評估…………………………………………….</p><p>　　四.市場營銷計劃……………………………………….</p><p>　　五企業(yè)組織機構………………………………………..</p><p>　

4、　六.企業(yè)文化…………………………………………...</p><p>　　七.固定資產(chǎn)…………………………………………...</p><p>　　八.流動資金(月)……………………………………...</p><p>　　九.銷售收入預測(12個月)…………………………...</p><p>　　十.銷售和成本計劃…………………………………..

5、.</p><p>　　十一.現(xiàn)金流量計劃…………………………………...</p><p><b>　　一.企業(yè)概況</b></p><p>　　(一).主要經(jīng)營范圍:</p><p><b>　　1.鏡框、鏡片</b></p><p><b>　　2.隱形眼鏡

6、</b></p><p><b>　　3.太陽鏡 </b></p><p>　　4.其他相關產(chǎn)品（護眼液、眼鏡盒、眼鏡布等）</p><p><b>　　5.驗光配鏡</b></p><p><b>　　(二).企業(yè)類型:</b></p><p

7、>　　1.生產(chǎn)制造（ ）</p><p><b>　　2.零售（ 1 ）</b></p><p><b>　　3.批發(fā)（ ）</b></p><p><b>　　4.服務（ ）</b></p><p><b>　　5.農(nóng)業(yè)（ ）</b>

8、;</p><p>　　6.新型制造（ ）</p><p>　　7.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（ ）</p><p><b>　　8.其他（ ）</b></p><p>　　二.創(chuàng)業(yè)計劃作者個人的情況</p><p>　　(一).以往的相關經(jīng)驗(包括時間)</p><p>　　1

9、.XX年在XX國有企業(yè)有過XX工作經(jīng)驗；</p><p>　　2.現(xiàn)在是湖南科技大學就業(yè)指導中心老師；</p><p>　　3.是SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）創(chuàng)業(yè)培訓班教師；</p><p><b>　　4.XXX；</b></p><p>　　(二).教育背景,所學習的相關課程(包括時間)</p><p&

10、gt;　　1.XXX大學XXX專業(yè)畢業(yè)；</p><p><b>　　三.市場評估</b></p><p>　　(一).目標顧客描述</p><p>　　何老師眼鏡超市的目標顧客為湖南科技大學在校大學生配鏡群體以及湖南科技大學周邊生活的居民配鏡群體。主要以湖南科技大學南校配鏡學生群體為主。</p><p>　　(二).市

11、場容量或本企業(yè)預計的市場占有率</p><p>　　根據(jù)我們對湖南科技大學南校學生眼鏡市場的問卷初步調查和預測，以及咨詢相關行業(yè)的從業(yè)人員了解。湖南科技大學南校的學生配鏡市場容量大概為14600。期中20000.</p><p>　　根據(jù)目前科大南校學生配鏡市場競爭激烈，預計何老師眼鏡超市能夠占領湖南科技大學南校25%學生配鏡市場。 </p><p>　　(三).市

12、場容量的變化趨勢</p><p>　　通過調查我們發(fā)現(xiàn)每10個大學生當中有8個都是近視眼，并都有配眼鏡。期中配鏡人群在大學期間一般會換兩次眼鏡。隨著學校擴建和擴大，以及當前學生對自己視力的不健康保護造成近視人群的繼續(xù)增加。預計在未來三年內科大學生配鏡群體還會有大幅增加。</p><p>　　(四).競爭對手的主要優(yōu)勢</p><p>　　1.地點優(yōu)勢（在科大南校商業(yè)

13、街，人流量最大，離學校近，方便配鏡學生。如：文園眼鏡、港澳眼鏡）；</p><p>　　2.有穩(wěn)定的顧客（眼鏡店的時間比較場且有自己穩(wěn)定的顧客。如：文園眼鏡、寶島眼鏡）；</p><p>　　3.和部分學生組織關系處理好（能夠拉攏部分學生組織，包括社團和學生會，掌握自己手上的一些資源）； </p><p>　　4.形成了自己的一套宣傳方式（如：文園的報紙、報道的傳

14、單）；</p><p>　　(五).競爭對手的主要劣勢</p><p>　　1.眼鏡價格過高。由于眼鏡行業(yè)是一個暴力行業(yè)，科大南校周邊的四家眼鏡店售價都比較高，打折之后也還有高額的利潤。 </p><p>　　2.服務水平一般?？拼竽闲Ｋ募已坨R店員工的組成是老板自己或是一些招聘來的員工，整體素質不高，沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓，業(yè)務水準也還有待提高。 </p>

15、;<p>　　3.管理落后。由于幾家眼鏡店受老板自身管理知識水平的限制，可以發(fā)現(xiàn)幾家眼鏡店的管理上都存在一定的問題，管理機制好薪酬機制都不是很合理。 </p><p>　　(六).本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢</p><p>　　1.價格優(yōu)勢。何老師有自己的進貨渠道，且能夠以比競爭對手成本低的價格拿貨，何老師眼鏡超市在眼鏡定價上比競爭對手有優(yōu)勢。</p>&l

16、t;p>　　2.服務優(yōu)勢。選擇合適學生作為眼鏡超市的兼職營業(yè)員并加以培訓，更貼合學生，服務更親切更到位。</p><p>　　3.地點優(yōu)勢。眼鏡超市地點在就在科大南校商業(yè)街口，可以直接面對學生群體，人流量大。 </p><p>　　4.信譽優(yōu)勢。何老師是學校就業(yè)指導中心老師，在學校有著廣泛的人際關系網(wǎng)（包括老師、學生、周邊的居民）。這很大程度上提升了眼鏡店的信譽，也提升了眼鏡店的競爭

17、力。</p><p>　　5.人才優(yōu)勢。學生群體中不缺乏人才，做為老師有更多的機會去和學生接觸并指導，能夠以學生最為眼鏡超市的致遠，相比其他的眼鏡店具有獨特的優(yōu)勢。</p><p>　　6.風險優(yōu)勢。作為在職的老師，再創(chuàng)辦一個小的企業(yè)作為第二職業(yè)，本身就已經(jīng)很好的規(guī)避創(chuàng)業(yè)失敗的風險。</p><p>　　(七). 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢</p>

18、<p>　　1.科大眼鏡市場已驅于飽和。在這樣的情況下進入市場存在著一定的風險，要想搶占競爭對手的市場份額，需要付出努力。 </p><p>　　2.沒有從事眼鏡行業(yè)經(jīng)驗。何老師沒有從事眼鏡行業(yè)的經(jīng)驗，在開眼鏡店的同時還要花時間去熟悉和學習相關方面的知識(成本相應會提高)。</p><p><b>　　四.市場營銷計劃</b></p><

19、;p><b>　　(一).產(chǎn)品</b></p><p><b>　　(二).價格</b></p><p><b>　　(三).地點</b></p><p><b>　　1.選址細節(jié)</b></p><p>　　2.選擇地址的主要原因</p>

20、;<p>　　（1）.在離科大最近的商業(yè)街，人流量大；</p><p>　?。?）.租金相對合理；</p><p>　?。?）.迎合學生購鏡“就近原則”的心理；</p><p><b>　　3.銷售方式</b></p><p>　　將要把產(chǎn)品或服務最終提供給:</p><p>　　(

21、1).最終消費者（ 1 ）</p><p>　　(2).零售商（ ）</p><p>　　(3).批發(fā)商（ ）</p><p>　　4.選擇該銷售方式的原因</p><p>　　高校學生眼鏡市場，顧客是高校大學生和和學校周邊居民配鏡群體。直接面對消費者是最有效的方法。</p><p><b>　　(四).

22、促銷</b></p><p><b>　　五.企業(yè)組織機構</b></p><p>　　(一).企業(yè)將登記注冊為:</p><p>　　1.個體工商戶（ 1 ）</p><p>　　2.有限責任公司（ ）</p><p>　　3.個人獨資企業(yè)（ ）</p><p

23、>　　4.合資企業(yè)（ ）</p><p>　　5.其他（ ）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿</p><p>　　(二).擬議的企業(yè)名稱:何老師眼鏡超市</p><p>　　(三).企業(yè)的組織機構(附企業(yè)組織機構圖和員工工作描述書)</p><p>　　(四).企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照和許可證:</p><p>

24、　　(五).企業(yè)的法律責任:</p><p>　　(六).合伙(合作)人以及合伙(合作)的協(xié)議:</p><p><b>　　六.企業(yè)文化</b></p><p>　　(一).企業(yè)管理文化</p><p>　　企業(yè)文化建設與組織核心價值觀密不可分，她承載著一個企業(yè)的行為準則.明確企業(yè)員工的行為方式與思維方式，是管理思想與

25、理念的統(tǒng)一。XX眼鏡店依附行業(yè)特點自身的創(chuàng)業(yè)精神，積累了豐富的經(jīng)營理念，同時也形成了獨有的核心價值觀！</p><p>　　XX使命：不斷規(guī)范完善經(jīng)營管理機制，以行業(yè)發(fā)展為已任，打造科大最好眼鏡超市。</p><p>　　核心價值觀：拼搏、規(guī)范、提升、超越 （創(chuàng)造完美 服務學生）</p><p>　　企業(yè)宗旨：服務、規(guī)范、集聚、共享 （理性 效益 安全）&

26、lt;/p><p>　　企業(yè)目標：打造高效團隊，樹立卓越品牌，開創(chuàng)XX未來。</p><p>　　質量方針：　　用人性化、專業(yè)化的服務，超越客戶的期望值，追求服務質量的零缺陷；　　不斷完善管理機制，達到全面質量管理的標準化；　　以人為本，實現(xiàn)人的價值和企業(yè)利潤的最大化，追求經(jīng)濟效益和社會效益的第一。</p><p>　　質量目標：服務第一、質量第一 （高標準

27、零缺陷）</p><p>　　經(jīng)營理念：以市場為導向，以客戶為中心 </p><p>　　服務理念：服務創(chuàng)造價值 （一經(jīng)選擇 天天省心）</p><p>　　團隊精神：溝通、服務、創(chuàng)新、執(zhí)行（誠信正直、富有熱情、有責任感、熱愛學習、樂觀自信、團隊協(xié)作）</p><p>　　工作原則：精誠、精練、精確，只有專益求專，才能精益求精</

28、p><p>　　(二).企業(yè)紀律和制度</p><p>　　1.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ </p><p>　　2.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ </p><p>　　3.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ </p><p>　　4.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿&l

29、t;/p><p>　　5.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿</p><p>　　6.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿</p><p><b>　　七.固定資產(chǎn)</b></p><p><b>　　(一).工具和設備</b></p><p>　　根據(jù)預測的銷售量

30、,假設達到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設備:</p><p><b>　　(二).交通工具</b></p><p>　　根據(jù)經(jīng)營及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具:</p><p>　　(三).辦公家具和設備</p><p>　　辦公室需要以下設備:</p><p>　　(四).固定資產(chǎn)

31、和折舊概要</p><p><b>　　八.流動資金(月)</b></p><p>　　(一).原材料和包裝</p><p>　　(二).其他經(jīng)營費用(不包括折舊和貸款利息)</p><p>　　九.銷售收入預測(12個月)</p><p><b>　　十.銷售和成本計劃</b&g