企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實證研究.pdf

1、本文的研究分為兩大部分：理論研究和實證研究。理論研究部分，主要側(cè)重于對企業(yè)戰(zhàn)略理論的分析與研究，有選擇性地重點研究了基于顧客價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理理論；實證研究部分，以A公司為研究對象，著重分析其“建陶時裝化”經(jīng)營戰(zhàn)略及基于顧客價值創(chuàng)新的“天下無磚”戰(zhàn)略解決方案。 首先對企業(yè)戰(zhàn)略理論進行了系統(tǒng)的研究，從企業(yè)戰(zhàn)略理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，企業(yè)戰(zhàn)略的概念、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、幾種主流的企業(yè)戰(zhàn)略理論觀點、學(xué)派和企業(yè)戰(zhàn)略的一般方法幾個層面來學(xué)習(xí)

2、、研究。其次，概述性地分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及幾種基本的經(jīng)營戰(zhàn)略，包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，并分析了不同戰(zhàn)略方式的選擇依據(jù)及風(fēng)險。然后，在研究了顧客價值創(chuàng)新理論、顧客價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略邏輯特點的基礎(chǔ)上，嘗試性地從顧客價值創(chuàng)新來探討企業(yè)的戰(zhàn)略選擇以及界定出戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵是整合企業(yè)價值鏈。 實證部分的研究，以A公司為研究對象，從A公司所處的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件來解析其“建陶時裝化”經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，并圍繞著重