煤耗管理工商管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　我國現(xiàn)今經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時伴隨著能源的巨大危機，在一次能源中我國對煤炭的利用一直占有舉足輕重的地位。而煤炭的一大用途便是發(fā)電，但由于種種原因，我國的火力發(fā)電廠較發(fā)達國家而言單位發(fā)電的煤耗較高，積少成多，每年因此浪費的能源數(shù)額巨大。</p><p>　　本文以大唐托克托電廠這一全國最大的火力發(fā)電廠為研究

2、對象，對其2013年4月到2014年3月的發(fā)電量、單位標準煤耗、熱效率等數(shù)據(jù)進行了深入細致分析。通過與國內(nèi)外其他大型火電廠進行對比，且由數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的問題聯(lián)系其現(xiàn)行煤耗管理制度，挖掘其煤耗高的根本原因。</p><p>　　經(jīng)過多角度的分析探究，發(fā)現(xiàn)造成大唐托克托發(fā)電廠煤耗高的根本原因是煤耗管理制度僵化、從管理層到基層職工對于煤耗意識不強。據(jù)此提出采用目標管理的煤耗管理新方法，應用SMART原則，合理分級設(shè)置煤耗

3、目標。從上到下打通煤耗調(diào)控聯(lián)系，隨時調(diào)整發(fā)電煤耗，優(yōu)化現(xiàn)行煤耗管理方法。本文主要從管理學角度優(yōu)化了大唐托克托電廠的煤耗管理方案，減少了因為人為原因而造成的高煤耗，節(jié)約了寶貴的一次能源，希望能為托電乃至更多火力發(fā)電廠提供借鑒。</p><p>　　關(guān)鍵詞：大唐托克托電廠；煤耗管理；標準煤耗；目標管理</p><p><b>　　Abstract</b></p>

4、;<p>　　××××××××××××××××××××××××××××××××××&#

5、215;××××××××××××××××××××××××××××××××××××

6、××××.</p><p>　　Key words：×××× ×××× ×××× ××××</p><p><b>　　目 錄</b></p>

7、;<p><b>　　引 言1</b></p><p>　　第一章 相關(guān)理論綜述2</p><p>　　1.1 相關(guān)概念闡述2</p><p>　　1.2 目標管理介紹2</p><p>　　1.2.1 目標管理的應用2</p><p>　　1.2.2 目標管理的特點3

8、</p><p>　　1.2.3 目標管理的SMART原則4</p><p>　　第二章 國內(nèi)外火力發(fā)電廠煤耗管理現(xiàn)狀6</p><p>　　2.1國內(nèi)火電廠煤耗管理現(xiàn)狀6</p><p>　　2.2 國外火電廠煤耗管理現(xiàn)狀7</p><p>　　第三章 大唐托克托發(fā)電廠的煤耗管理現(xiàn)狀分析10</p&g

9、t;<p>　　3.1 大唐托克托電廠的煤耗管理現(xiàn)狀11</p><p>　　3.2 大唐托克托電廠的煤耗管理問題及原因14</p><p>　　第四章 大唐托克托發(fā)電廠煤耗管理的改進對策13</p><p>　　4.1 采用目標管理的改進17</p><p>　　4.2 大唐托克托電廠的目標管理改進的實施17<

10、/p><p>　　4.2.1 目標的設(shè)置17</p><p>　　4.2.2 實現(xiàn)目標過程的管理18</p><p>　　4.2.3 總結(jié)和評估18</p><p>　　4.3 國內(nèi)外經(jīng)驗借鑒19</p><p>　　4.4 其他改進方法20</p><p><b>　　結(jié) 論

11、22</b></p><p><b>　　參考文獻23</b></p><p><b>　　謝 辭24</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　電力生產(chǎn)是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，火力發(fā)電在電力生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)仍然占有絕對主導的地位，因

12、此解決與之相關(guān)的以節(jié)能減排為主的一系列問題令火電廠大國尤其像我國這樣的發(fā)展中國家堪憂。節(jié)能減排的一部分就是節(jié)能——節(jié)約能源，火力發(fā)電用到了傳統(tǒng)化石燃料之一的煤炭，不得不承認其儲量已經(jīng)到了消亡的邊緣。</p><p>　　短期內(nèi)人類無法擺脫對煤炭這種“黑金”的依賴，只能想方設(shè)法地充分利用其價值，尤其像火力發(fā)電廠這樣的“用煤大戶”，應該爭取將每一克煤都用到刀刃上。這就涉及到了煤耗管理方面的問題?；鹆Πl(fā)電是一個非常復雜

13、的工程,要想在火力發(fā)電企業(yè)推行煤耗管理的工作具有一定的復雜性和難度。首先火力發(fā)電企業(yè)是一個生產(chǎn)型的企業(yè),作為一個生產(chǎn)型企業(yè),其至少應包含生產(chǎn)運營管理、人力資源管理、設(shè)備管理、財務管理等;而作為企業(yè),盈利是其基本目的,也是首要考慮的因素,所以還要考慮在技術(shù)可行性、生產(chǎn)安全性等因素的基礎(chǔ)上,盡可能地提高效率、降低成本,挖掘生產(chǎn)過程中每道工序的最大潛力。</p><p>　　國內(nèi)有關(guān)火力發(fā)電煤耗管理的研究主要集中在火力

14、發(fā)電企業(yè)煤耗管理的措施和評價方法。梅玉占從綜合經(jīng)濟技術(shù)，鍋爐經(jīng)濟技術(shù)，汽輪機經(jīng)濟技術(shù)，節(jié)水和燃料這五方面分別提出了節(jié)能管理實施效果的考核指標,說明了每個指標的含義和計算方法，形成了完善的指標體系，為實施節(jié)能管理的企業(yè)提供了容易量化的評價標準 [1]。張旭等人根據(jù)火力發(fā)電的能量消耗和造成的大氣污染以及水的消耗和水污染隨著人均國民生產(chǎn)總值之間的變化，建立了環(huán)境學習曲線，分析了國內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能減排的巨大潛力[2]。姜海洋將煤炭供應商、火力

15、發(fā)電企業(yè)以及供電企業(yè)看作一個整體，建立了三方整體效益最大的價格聯(lián)動模型，其出發(fā)點是通過保證火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電的穩(wěn)定性來實現(xiàn)節(jié)能減排，并建立利益分配模型來合理分配利益[3]。</p><p>　　本文以大唐托克托電廠為例研究火力發(fā)電廠的煤耗管理具有重要意義。在大型火力發(fā)電廠，煤耗管理系統(tǒng)業(yè)務復雜，涉及煤耗管理系統(tǒng)的個體單位較多，管理效益和意義重大，故本論文以大唐托克托發(fā)電廠煤耗管理系統(tǒng)作為研究對象和范圍，分析其改造前

16、傳統(tǒng)的煤耗管理模式，診斷傳統(tǒng)管理模式下煤耗管理所存在的弊病和局限性，重點研究在先進管理理念指導下，煤耗供給系統(tǒng)流程再造與精益管理的理論與實踐。</p><p>　　第一章 相關(guān)理論綜述</p><p>　　1.1 相關(guān)概念闡述</p><p>　　煤耗管理中包含兩個概念，首先是煤耗，然后是管理。我們通常所說的煤耗或發(fā)電煤耗更準確地被稱為發(fā)電標準煤耗。標準煤是指每千克

17、收到基低位熱值為29.27兆焦（MJ）（相當于7000大卡）的煤?；痣姀S每生產(chǎn)一千瓦?小時的電能所消耗標準煤的數(shù)量就是發(fā)電標準煤耗，單位是克/（千瓦·小時）。按照能量守恒原理，3.6兆焦的熱量相當于1千瓦時的電量，也就是說，每發(fā)1千瓦·小時電，理論上需要標準煤3.6÷29.27=0.123（千克），即理論發(fā)電標準煤耗應該是123克/（千瓦·小時）。所謂煤耗管理即是應用管理學中科學化、系統(tǒng)化的原則及

18、措施規(guī)范約束火力發(fā)電廠中煤炭利用過程，優(yōu)化煤炭利用方案，以減少單位發(fā)電量所需煤耗[4]。</p><p>　　1.2 目標管理介紹</p><p>　　目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制，是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一

19、種管理辦法。美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分

20、解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。</p><p>　　1.2.1 目標管理的應用</p><p>　　目標管理最為廣泛的是應用在企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)目標可分為戰(zhàn)略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，并同每一

21、個成員的應有成果相聯(lián)系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結(jié)合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。</p><p>　　目標管理方法提出來后，美國通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果。其后，在美國、西歐、日本等許多國家和地區(qū)得到迅速推廣，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學管理方法。中國80年代初開始在企業(yè)中推廣，目前采取的干部任期目標制、企業(yè)層層承

22、包等，都是目標管理方法的具體運用。</p><p>　　1.2.2 目標管理的特點</p><p>　　目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。</p><p&g

23、t;　　圖1-1 部門月度工作目標及執(zhí)行計劃</p><p>　　目標管理指導思想上是以Y理論為基礎(chǔ)的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺撠煛＞唧w方法上是泰勒科學管理的進一步發(fā)展。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：</p><p><b>　　l、重視人的因素。</b></p><p>　　目標管理是一種參與的、民主的、自我控

24、制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。</p><p>　　2、建立目標鎖鏈與目標體系。</p><p>　　目標管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程

25、中，權(quán)、責、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。</p><p><b>　　3、重視成果。</b></p><p>　　目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工

26、作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強[5]。</p><p>　　1.2.3 目標管理的SMART原則</p><p>　　SMART原則是根據(jù)美國馬里蘭大學管理學及心理學教授洛克目標設(shè)置理論在實踐中總結(jié)出來的，它主要有以下幾個方面：</p><p>　　1.目標必

27、須是具體的（Specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效地傳達給相關(guān)成員。</p><p>　　2.目標必須是可以衡量的（Measurable），指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。衡量性就是指目

28、標應該是明確的，而不是模糊的。它應該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。但并不是所有的目標都可以衡量，有時也會有例外，比如說大方向性質(zhì)的目標就難以衡量。</p><p>　　3.目標必須是可以達到的（Attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標。目標是可以讓執(zhí)行人實現(xiàn)、達到的，如果管理者利用一些行政手段，利

29、用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒。</p><p>　　4.目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant），指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察。目標的相關(guān)性是指實現(xiàn)此目標與其他目標的關(guān)聯(lián)情況。如果實現(xiàn)了這個目標，但與其他的目標完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標即使達到，意義也不是很大。</p><p>　　5.目標必須

30、具有明確的截止期限（Time-based），注重完成績效指標的特定期限。目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害下屬的工作熱情[6]。</p><p>　　第二章 國內(nèi)外火力發(fā)電廠煤耗管理現(xiàn)狀</p><p>　　2.1國內(nèi)火電廠煤耗管理現(xiàn)狀</p><p>　　在現(xiàn)今國內(nèi)，電和煤都處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期

31、，整個市場處于一種無序的非理性狀態(tài)，經(jīng)營管理中稍有不慎就會導致發(fā)電成本大幅上漲。煤耗成本已成為發(fā)電廠最大的可變成本，也是火力發(fā)電廠經(jīng)營最大的風險。在電煤供需緊張的新形勢下，電廠煤耗管理存在的“數(shù)量不足、煤質(zhì)下降、價格上漲”等主要問題。分析造成這些問題的主要原因，最根本在于絕大多數(shù)電廠從事煤耗管理的人員保守成規(guī)，依靠老經(jīng)驗、老辦法，走不出計劃經(jīng)濟體制下的老的傳統(tǒng)的煤耗管理體制，不適應市場的變化，缺乏科學的整體觀。</p>&

32、lt;p>　　我國傳統(tǒng)的煤耗管理是以經(jīng)驗為主的現(xiàn)場管理，這樣的煤耗管理主要特點的是內(nèi)部管理以防范為主，把人假設(shè)為經(jīng)濟人，是需要隨時監(jiān)督和防范的。此外，以廠內(nèi)發(fā)電需求為主來計劃和預算燃料成本，一廂情愿，完全脫離市場。依賴政府解決電廠“煤荒”，行政的力量迫使煤礦供應電煤。而且電廠的采制化等內(nèi)部管理不公開，對煤炭供應商處處防范，互相不信任，基本不合作。在煤炭買方市場時，對煤炭供應商實行打壓苛刻政策；在賣方市場時，又對煤炭供應商的摻雜使假

33、行為無可奈何。更重要的是，煤耗管理和相關(guān)財務數(shù)據(jù)神秘化，是電廠的經(jīng)營機密。電廠的燃料管理部門只管買煤、收煤，不管廠內(nèi)生產(chǎn)流程和煤場。</p><p>　　表2-1 國內(nèi)主要火電集團標準煤耗（g/kW?h）</p><p>　　注：數(shù)據(jù)來源于中國電力網(wǎng)。</p><p>　　近三年我國五大發(fā)電集團的火力發(fā)電標準煤耗如表2-1，表中還列出了每年的平均值，接近全國火電廠的

34、平均值。從表中數(shù)據(jù)可以看出，我國主要火電集團的單位發(fā)電標準煤耗均呈現(xiàn)逐年下降趨勢，這說明現(xiàn)階段我國在煤耗管理方面采取的方案取得了一定效果，但并不能因此認為我國的煤耗管理措施已經(jīng)對解決了資源浪費問題。需要引起關(guān)注的是，我國是一個高度依賴煤炭資源的國家，也就是說，雖然我國單位標準煤耗已經(jīng)逐年接近發(fā)達國家的煤耗水平，但這些火電集團每年發(fā)出的電能數(shù)字非常龐大，累積在一起以后我國火電廠發(fā)電的煤炭資源浪費將是令人吃驚的。表2-2給出了近些年來我國各

35、省、直轄市及自治區(qū)的火力發(fā)電量。</p><p>　　表2-2 國內(nèi)分地區(qū)火力發(fā)電量</p><p>　　注：數(shù)據(jù)來源于中國能源統(tǒng)計年鑒2013。</p><p>　　2.2 國外火電廠煤耗管理現(xiàn)狀</p><p>　　通過調(diào)研，當前日本火電機組平均供電標準煤耗為299 g/(kW?h)，韓國為300 g/(kW?h)，意大利為303 g/(

36、kW?h)。圖2-1列出了我國與幾個發(fā)達國家的平均供電煤耗狀況。從圖2-1可以看出，我國的火電行業(yè)與發(fā)達國家相比還存在一定差距。主要原因是，盡管我國火電機組裝機容量占全國總裝機容量的70％以上，但相關(guān)資料顯示，截至2005年，全國100 MW及以下的機組仍占全部火電機組的28％，100 MW到300 MW的機組占26％，300MW及以上機組僅占45％，即使是少量的600MW大容量機組，亞臨界機組比重也較大。機組容量小、參數(shù)低、導致發(fā)電熱

37、耗率居高不下，導致了全行業(yè)自動化水平更新?lián)Q代緩慢。同國外同等級別的機組相比，還存在著電廠設(shè)計、自動化水平、火電行業(yè)的裝備制造水平方面的差距。另外，國內(nèi)大部分運行人員大多憑自身經(jīng)驗進行生產(chǎn)，而不像國外一些火電廠使用經(jīng)濟性在線監(jiān)測與診斷系統(tǒng)來實現(xiàn)機組節(jié)能潛力的挖掘。上述原因?qū)е挛覈痣娦袠I(yè)供電煤耗高于發(fā)達國家[7]。</p><p>　　數(shù)據(jù)來源于中國能源統(tǒng)計年鑒2013。</p><p>　

38、　圖2-1 火力發(fā)電廠單位標準煤耗中外對比</p><p>　　此外，與國際先進國家日本、德國、韓國等國家相比，中國煤炭發(fā)電比重大，燃氣發(fā)電比重小，如按照這些國家的煤電和氣電比例，中國火力發(fā)電煤耗率水平與他們相當。中國火力發(fā)電煤耗率偏高的主要原因是燃煤發(fā)電由于發(fā)電方式和燃料特性不同，氣電、油電的發(fā)電效率要比煤電高，如日本2009年氣、油機組發(fā)電量占火電比例為36.17%，發(fā)電煤耗293克/千瓦時，供電煤耗率305

39、.7克/千瓦時；2008年韓國氣、油機組發(fā)電量占火電比例為21.77%，發(fā)電煤耗率僅301克/千瓦時，供電煤耗率313克/千瓦時；2006 年意大利氣電、油電合計發(fā)電量占火電比重達到64%，供電煤耗率僅283克/千瓦時，是各主要國家中最低的。而煤電為主的國家，供電煤耗率要高得多，2002年南非煤電發(fā)電量比重95%，供電煤耗率455克/千瓦時，與此相對應波蘭煤電比重92%、發(fā)電煤耗率372克/千瓦時，澳大利亞2006年煤電比重76.2%、

40、供電煤耗率360克/千瓦時。美國的燃煤發(fā)電供電煤耗大約在370克/千瓦時，2009年我國煤電比重接近82%、供電煤耗340克/千瓦時，與1978年相比每千瓦時降低了131克。</p><p>　　表2-3 火電廠供電標準煤耗基準值</p><p>　　注：數(shù)據(jù)來源于中國電力工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。</p><p>　　表2-3給出了不同參數(shù)和容量的火電機組的供電標準煤耗基

41、準值對比，可以明顯地看出隨著火電機組的參數(shù)或容量的增大，煤耗在不斷降低，而我國現(xiàn)在與發(fā)達國家在采用大型機組方面仍存在著一定差距。</p><p>　　根據(jù)有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計分析，中國發(fā)供電生產(chǎn)水平僅次于日本，是電力工業(yè)熱效率很高的國家。這可以充分說明我國煤電效率正在不斷提高，總體上已經(jīng)接近世界先進水平。要進一步降低煤耗，必須進一步加大采用高參數(shù)、大容量機組，加大熱電聯(lián)產(chǎn)比重，提高負荷率，加強技術(shù)改造以及煤耗管理手段來

42、實現(xiàn)[8]。</p><p>　　第三章 大唐托克托發(fā)電廠的煤耗管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）于1995年11月在呼和浩特市組建成立。公司資本由大唐國際發(fā)電股份有限公司、北京能源投資（集團）有限公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司三家股東分別以60%、25%、15%的比例出資注入。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運營，負責托克托電廠的建設(shè)、

43、經(jīng)營及債務償還。</p><p>　　圖3-1 大唐托克托發(fā)電廠外景</p><p>　　托克托電廠有著得天獨厚的區(qū)位和資源優(yōu)勢，西南距黃河取水口蒲灘拐12公里，南距準格爾大型煤田僅50公里，電廠發(fā)出的電全部供是滿足北京地區(qū)安全用電的主力電廠之一，是國家重點建設(shè)項目，也是國家“西部大開發(fā)”和“西電東送”的重點工程。</p><p>　　公司實行在董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理

44、負責制，負責托克托電廠的建設(shè)、運營及債務償還。公司機構(gòu)設(shè)置本著精干、高效、務實的原則，下設(shè)10部1處，分別為：總經(jīng)理工作部、發(fā)電部、設(shè)備部、安全監(jiān)察部、思想政治工作部、人力資源部、財務部、物資供應部、燃料管理部、五期籌建處，目前有正式員工1050余人。</p><p>　　公司的奮斗目標是“建精品、創(chuàng)一流、站排頭”。為實現(xiàn)這一奮斗目標，公司在工程建設(shè)及生產(chǎn)管理上積極推行先進的管理手段和方法，狠抓安全文明、質(zhì)量、工

45、期、造價控制，實施集控運行、點檢定修。全面打造數(shù)字托電、環(huán)保托電、效率托電的三大品牌，努力追求優(yōu)質(zhì)高速、安全文明、高效率和高效益，全面信息化和規(guī)范廉潔的五大特色，力爭把托電建設(shè)成為綜合速度最快、綜合效益最好、亞洲規(guī)模最大的火力發(fā)電公司。</p><p>　　2014年4月1日至4月14日有幸在大唐托克托發(fā)電廠進行了為期兩周的畢業(yè)生產(chǎn)實習，實習內(nèi)容主要是跟隨電廠運行及檢修師傅倒班。這段時間收獲頗豐，不僅了解到了專業(yè)

46、實踐操作知識，更重要的是了解到了許多托電生產(chǎn)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和煤耗管理現(xiàn)狀，這為本文的研究奠定了基礎(chǔ)。</p><p>　　3.1 大唐托克托電廠的煤耗管理現(xiàn)狀</p><p>　　大唐托克托電廠作為現(xiàn)役全國最大的火力發(fā)電廠，其發(fā)電量自然是在全國首屈一指的。其8臺向京津唐地區(qū)送電的主力機組均為600MW亞臨界火電機組，夏天白晝經(jīng)常可以達到滿負荷運行。還有兩臺為向呼和浩特市送電的呼和浩特國能電力有

47、限責任公司的300MW機組，也經(jīng)常是高負荷運行。因此托電全廠總裝機容量為5400MW，總發(fā)電量也按10臺機組總發(fā)電量計算，單位發(fā)電標準煤耗按平均值計算，另有兩臺660MW超臨界機組在建。由實習現(xiàn)場得到的實時負荷數(shù)據(jù)（表3-1），我們可以對托電負荷較低時的負荷率有更直觀的認識（當時是氣溫較高季節(jié)，且為深夜非用電高峰期）。</p><p>　　表3-1 托電全部機組實時負荷數(shù)據(jù)</p><p>

48、;　　注：實習期間3號機組大修，9號、10號機組為五期在建工程。</p><p>　　大唐托電的月發(fā)電量近一年內(nèi)的變化如圖3-2所示，隨著季節(jié)、溫度等因素影響，前后幾個月發(fā)電量變化較為劇烈，最高和最低發(fā)電量相差較大。發(fā)電量越大，煤的消耗量自然隨之增大，所以這個變化趨勢可以為煤耗管理措施提供一定參考。而且，值得注意的是，機組越接近滿負荷運行，單位標準煤耗越低，機組利用煤的效率越高。計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)可得，托電2013年4

49、月到2014年 3月共發(fā)電285.13億千瓦時。假設(shè)托電毎發(fā)1千瓦時電省1克煤，全廠一年將省28513噸煤，對節(jié)能減排意義重大。</p><p>　　圖3-2 大唐托克托發(fā)電廠一年內(nèi)月發(fā)電量</p><p>　　托克托發(fā)電廠一年內(nèi)月平均標準煤耗變化趨勢如圖3-3所示，從折線圖中可以看出，相對于表2-1所示國內(nèi)主要火電集團標準煤耗的平均值314.5g/(kW?h)，托電一年中只有三個月煤耗低

50、于此水平，其余各月煤耗水平起伏變化巨大，最高達到325.95g/(kW?h)。標準煤耗雖然一定程度上與機組負荷有關(guān)系，但在2014年2月負荷僅為17.59億千瓦時時，標準煤耗可以突降到313.65 g/(kW?h)，說明此階段采取了有效的煤耗管理手段。</p><p>　　圖3-3 大唐托克托發(fā)電廠一年內(nèi)月平均標準煤耗</p><p>　　除此之外，一年之內(nèi)連續(xù)幾月月煤耗變化如此之大，說明

51、這種煤耗管理方式不太科學，難以適應各種復雜情況的變化，甚至出現(xiàn)了煤耗水平多次連續(xù)幾個月的上升。對此似乎相關(guān)部門似乎沒有積極采取實際有用的措施，或者只是在煤耗劇烈上升達到一定水平之后才突然采取一定措施給予抑制。</p><p>　　熱效率表示了電廠對燃料熱量利用的一個方面，從側(cè)面體現(xiàn)了影響火電廠標準煤耗的因素，包括機組內(nèi)部燃燒時煤炭的燃盡程度、加熱蒸汽時的熱利用以及燃燒后排煙溫度，因此提高熱效率對降低煤耗起著巨大作

52、用。圖3-4為托電1號機組12個月熱效率的變化，可以看出來托電整體熱效率呈上升趨勢，并在2014年2月達到最大值，這也就解釋了上面為什么這個月負荷非常低而煤耗也達到較低水平。</p><p>　　圖3-4 大唐托克托發(fā)電廠1號機組一年內(nèi)月熱效率</p><p>　　托電在提高熱效率方面的措施成果較為顯著，希望以后幾個月仍能將熱效率維持在較高水平上，這也許是采用煤耗管理方法以外的一個降低標準

53、煤耗的有效措施。這就要求在電廠鍋爐及汽輪機運行方面采取更加科學的控制措施保證盡可能低的能量損失，不讓這部分損失計到普通煤到標準煤的熱量換算上。</p><p>　　燃料管理部是托電發(fā)電標準煤耗指標的綜合管理對口部門，負責年度、季度標準煤耗指標的編制上報及對托電全廠下達的標準煤耗指標分解成若干小指標，下達到各部室、分場，并進行考核。負責對托電標準煤耗指標完成情況進行跟蹤分析，定期組織會議對標準煤耗指標管理過程中出現(xiàn)

54、的問題進行分析并提出解決辦法，負責標準煤耗指標管理各環(huán)節(jié)的日常協(xié)調(diào)工作。物資管理部、財務部為標準煤耗指標的專業(yè)管理部門，負責按各自部門職責對發(fā)電標準煤耗進行專業(yè)管理，負責配合綜合對口部門進行管理工作。</p><p>　　具體發(fā)電標準煤耗指標制定的依據(jù)包括機組標準煤耗的設(shè)計值、前幾年實際完成值、機組計劃檢修安排、本年度節(jié)能改造措施工程的實施及下年度安排情況和新增機組情況。公司下達年度標準煤耗計劃后，即作為全廠分解

55、、編制年度生產(chǎn)經(jīng)營指標及小指標計劃的重要依據(jù)，沒有特殊原因，一律不予修改。</p><p>　　發(fā)電標準煤耗率的統(tǒng)計要嚴格按《煤耗和廠用電率計算方法》及托電公司《綜合統(tǒng)計指標解釋（試行）》進行統(tǒng)計。公司燃料管理部定期組織有關(guān)部門對煤場進行盤點，做好盤煤記錄。入廠、入爐煤熱值以實際化驗熱值為準，不準隨意修改。燃料管理部應定期組織經(jīng)濟活動分析會議，從燃料管理、生產(chǎn)管理、非生產(chǎn)用能管理等方面對標準煤耗率指標及管理進行分

56、析，及時處理標準煤耗管理過程中出現(xiàn)的各類問題。</p><p>　　綜上，大唐托克托電廠的煤耗管理現(xiàn)狀通過以上數(shù)據(jù)分析和管理制度的介紹有了初步認識，當然這只是我們看到的表面現(xiàn)象所展現(xiàn)的。至于從這一切外部表現(xiàn)可以看出托電煤耗管理存在的問題，還要繼續(xù)分析和探究。</p><p>　　3.2 大唐托克托電廠的煤耗管理問題及原因</p><p>　　通過對上述數(shù)據(jù)和煤耗管理

57、方法的分析，不難發(fā)現(xiàn)托電已有的煤耗管理制度在一定程度上有助于提高發(fā)電廠煤耗管理及經(jīng)濟效益。即便如此，仍然存在著不足之處，需要加以改善。</p><p>　　1.發(fā)電量起伏變化較大，一些機組較低負荷運行，煤耗較高</p><p>　　發(fā)電量主要取決于用戶需求量，當用電高峰期尤其夏季時，機組接近滿負荷運行，根據(jù)熱能與動力工程相關(guān)專業(yè)知識，此時單位熱能利用率較高，相應單位標準煤耗自然較低。反之，

58、機組如果負荷較低，必然也就影響到了標準煤耗。對此，托電的數(shù)據(jù)向我們表現(xiàn)了在一臺機組大修的情況下，很多機組在非用電高峰期負荷率較低，但個別機組負荷率卻很高。由此可見，托電總體煤耗偏高的一個方面應該與各機組之間不聯(lián)系溝通有關(guān)，大家僅關(guān)注自身機組煤耗，不了解其它機組負荷及煤耗方面的信息。公司對煤耗的考核只注重某臺機組較上月而言是否省煤，而不考核全廠煤耗降低的具體原因。</p><p>　　2.對煤耗管控力度不夠，對已有

59、高煤耗狀況處理不及時</p><p>　　托電在2013年4月到2014年3月一年之中僅有三個月低于2013年全國五大火電集團標準煤耗平均值，而且在高于此煤耗值的基礎(chǔ)上不斷起伏，這雖然只是數(shù)據(jù)表面的問題，但在一定程度上說明托電對煤耗的管控力度不夠，相關(guān)部門對煤耗變化以后沒有即使做出反應，或者反應產(chǎn)生的效果不夠明顯。而且這種煤耗變化的曲線似乎形成了一種周期，直到煤耗升高到某個水平才能真正得到有效抑制。由此可見，托電

60、對煤耗的即時監(jiān)控、適當調(diào)節(jié)、調(diào)節(jié)結(jié)果考核等方面可能存在問題，上級監(jiān)管對此不夠重視或者公司內(nèi)沒有形成嚴格的煤耗調(diào)控考核機制應當是主要原因。</p><p>　　3.缺乏對同類型電廠的煤耗管理進行分析和研究</p><p>　　托電在大唐集團甚至五大發(fā)電集團而言都應該屬于高煤耗火力發(fā)電廠，由此可見，托電的煤耗管理不能分析與研究同類型的煤耗狀況，而在如今不斷提升節(jié)能減排水平的競爭環(huán)境中，火電廠要

61、獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢并取得有利的競爭地位，就一定要通過分析自己在大環(huán)境中的競爭態(tài)勢來擬定合適的競爭戰(zhàn)略，進而調(diào)整戰(zhàn)略并實現(xiàn)目標。這要求電廠在了解整個火力發(fā)電大環(huán)境的市場狀況，分析了解其他大中型火電廠的煤耗，明確自身在整個市場中的相對水平，從而為電廠制定煤耗控制方案提供參考。</p><p>　　4.沒有將煤耗管理戰(zhàn)略與托電自身特點相結(jié)合</p><p>　　托電現(xiàn)有的以燃料管理部為主體的煤耗

62、管理方案，是我國傳統(tǒng)火力發(fā)電廠常用的方案。其中燃料管理部的職責之一為“負責年度、季度標準煤耗指標的編制上報及對托電全廠下達的標準煤耗指標分解成若干小指標，下達到各部室、分場，并進行考核”。這種年度、季度的指標上報難以及時對煤耗管理方案作出應有調(diào)整，托電作為現(xiàn)役全國最大的火力發(fā)電廠，月發(fā)電量十分可觀，煤耗稍有上升即可能導致大量的能源浪費，因此對于煤耗的監(jiān)控過程應是可以及時調(diào)查原因、作出反應。而且應嘗試縮短從煤耗管理層到電廠運行操作層的“距

63、離”，保證雙方實時的交流與溝通，煤耗管理過程要相對靈活，不要墨守成規(guī)。電廠只有制定了能夠與自身特點相結(jié)合的煤耗管理戰(zhàn)略才能做到煤耗的持續(xù)降低，這一管理戰(zhàn)略必須在時間上體現(xiàn)長期的電廠發(fā)展決策要求并與電廠全局決策的制定息息相關(guān)。</p><p>　　5.煤耗的計算標準問題</p><p>　　托電采用的《煤耗和廠用電率計算方法》中“日平均煤耗不論采用哪一種辦法計算，月平均煤耗都必須根據(jù)月末盤存

64、結(jié)果得出燃料實際耗用量進行合理調(diào)整?！边@種以煤場盤煤決定煤耗的方法不利于對煤耗指標的科學管理。因比重測試和盤煤煤量基本上靠手工完成，很難實現(xiàn)準確可靠，這樣造成煤耗計算存在較大的偶然誤差和不正常的波動起伏，無法進行準確的分析。另外，這種方式在客觀上給不適當?shù)拿汉恼{(diào)整提供了方便。而且可能出于某種原因，往往人為造成煤場虧盈現(xiàn)象，使煤耗的隨意性很大。由于掩蓋了經(jīng)營管理不善造成的煤量損失對煤耗的不利影響，而不能加以及時解決，形成生產(chǎn)、經(jīng)營混沌一體

65、的煤耗管理狀況。</p><p>　　綜上，發(fā)電量起伏變化較大、一些機組較低負荷運行、煤耗較高，對煤耗管控力度不夠、對已有高煤耗狀況處理不及時，缺乏對同類型電廠的煤耗管理進行分析和研究，沒有將煤耗管理戰(zhàn)略與托電自身特點相結(jié)合，煤耗的計算標準問題等這些問題的出現(xiàn)的根本原因在于傳統(tǒng)制度的詬病。托電的管理層甚至燃料管理層對煤耗控制的相關(guān)措施基本上僅靠以往的制度和考核，而且很多托電職工對于煤耗管理意識不強或者說沒有形成相

66、關(guān)的工作習慣。因此，應該采用一種新型的管理方式改善現(xiàn)有的工作制度和煤耗管理方式。</p><p>　　第四章 大唐托克托發(fā)電廠煤耗管理的改進對策</p><p>　　4.1 采用目標管理的改進</p><p>　　托克托發(fā)電廠現(xiàn)在的煤耗缺乏一種自上而下行動起來的動力，因此可以應用管理學的方法從管理層開始引起大家對降低煤耗的關(guān)心。有效的煤耗管理手段應該將對煤耗指標的控

67、制落實到基層從事相關(guān)作業(yè)的每一個員工，讓煤耗的指標與每位職工的考核掛鉤，這類似于過去的“生產(chǎn)責任制”，用管理大師彼得·德魯克的相關(guān)理論來說就是“目標管理”，值得托電的相關(guān)管理層借鑒。</p><p>　　目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，即在每一位托電職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在電廠日常運行中實行“自我控制”，自下而上地保證煤耗

68、目標實現(xiàn)。在托電，這個工作目標要按照管理的層次分級，分為全廠煤耗經(jīng)營戰(zhàn)略高級策略目標、中級管理層煤耗目標和初級管理層煤耗目標。分別由上級管理層的領(lǐng)導為下一級部門制定各自的煤耗目標，初級管理層的煤耗目標由基層職工完成，方案和任務由職工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯(lián)系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結(jié)合，使煤耗目標計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎(chǔ)上，考核目標的完成效果，把電廠職工吸引到為電廠降低煤耗的生產(chǎn)運動中來

69、[9]。</p><p>　　4.2 大唐托克托電廠的目標管理改進的實施</p><p>　　4.2.1 目標的設(shè)置</p><p>　　目標的設(shè)置需遵從SMART原則，即目標必須是具體的（Specific）、目標必須是可以衡量的（Measurable）、目標必須是可以達到的（Attainable）、目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）、目標必須具有明確

70、的截止期限（Time-based）。在托電目標管理改進措施中，目標的設(shè)置也必須要遵循這些基本原則。</p><p>　　1.全廠煤耗管理高級策略目標</p><p>　　根據(jù)每臺機組降低負荷時煤耗變動情況，調(diào)整全廠低負荷時每臺機組應帶最佳負荷，使得標準煤耗達到最低。對比國內(nèi)外先進火電廠，將煤耗管理戰(zhàn)略結(jié)合托電自身實際，在全廠內(nèi)逐步形成以戰(zhàn)略為導向的煤耗管理體系。逐步改善煤耗計算標準，降低人

71、為煤耗損失趨于0。使公司部門合作更順暢、決策更科學，可以由燃料管理層聯(lián)系運行車間了解實時煤耗狀況，雙方共同對其作出調(diào)整，建立健全具有本廠特色的卓越煤耗管理模式。在五年期限內(nèi)完成煤耗達到全國先進水平，超過國內(nèi)省煤技術(shù)最領(lǐng)先火電廠上海外高橋第二發(fā)電有限責任公司（該公司600MW機組最低標準煤耗為306.9 g/(kW?h)，為600MW亞臨界火電機組全國最低煤耗），打造節(jié)能減排優(yōu)秀火力發(fā)電廠。</p><p>　　2

72、. 中級管理層煤耗管理目標</p><p>　　燃料管理部分年度制定新的《標準煤耗計算方法》，根據(jù)每年度實際情況不斷做出調(diào)整。根據(jù)全廠煤耗管理高級策略目標，燃料管理部確定全廠分階段完成的煤耗目標值，并以一年為一個周期，考核煤耗達標水平。2013年4月到2014年3月托電平均煤耗為319.35 g/(kW?h)，要在五年以后達到306.9 g/(kW?h)，每年平均要降低2.49 g/(kW?h)的標準煤耗。不斷根

73、據(jù)實際情況調(diào)整運行技術(shù)，保證煤耗變動在一定區(qū)間內(nèi)，改善管理方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓。</p><p>　　3. 初級管理層煤耗管理目標</p><p>　　初級管理層負責每臺機組的實時煤耗數(shù)據(jù)，指揮基層檢修和運行人員對各機組的發(fā)電狀況進行實時調(diào)整，作用非常重要。因此初級管理層煤耗管理目標更能反映基層工作實際，在上級下達煤耗指標以后，初級管理層應從實際出發(fā)，考慮各種因素，設(shè)定基層內(nèi)每個機組合理的季

74、度煤耗目標。將當季度內(nèi)全廠機組需下調(diào)的煤耗量根據(jù)機組本身的熱效率、負荷率、是否需要大修等因素分別指定相應機組進行調(diào)整，設(shè)定每臺機組每位職工的季度考核目標（具體煤耗值）和獎懲措施。</p><p>　　4.2.2 實現(xiàn)目標過程的管理</p><p>　　1.加大對目標管理考核的宣傳力度，實現(xiàn)制度實施過程中的公開化與透明化</p><p>　　目標的設(shè)置僅僅是為煤耗考核

75、打下了良好的基礎(chǔ)，然而這一考核方案能否長期順利實施，還取決于考核者與被考核者對方案的理解程度與重視程度，尤其是在對煤耗目標分解之后,存在著目標數(shù)量多、系統(tǒng)復雜的客觀情況下，應通過各種宣傳手段讓各級考核者與被考核者充分理解考核內(nèi)容，獲得他們的支持，以保證考核過程的順利進行。同時，由于考核者并非都來自于人力資源管理部門，各部門的主管領(lǐng)導與管理人員都要參與其中，因而應加強考核前的培訓工作，以使考核者理解考核指標與考核內(nèi)容，掌握考核標準與打分方

76、法，最終獲得客觀、公正的考核結(jié)果。</p><p>　　2. 加強考核過程中的對員工的行為指導，加強考核結(jié)果的反饋</p><p>　　以目標為導向的煤耗考核，可以使員工明確工作標準與結(jié)果，使之自覺改進工作態(tài)度與工作方法。然而這并非意味著這種考核方案就是一勞永逸的。在考核過程中，仍然應加強對員工的行為指導工作?？梢詫T工的煤耗考核結(jié)果在歸類的基礎(chǔ)上，重點指導目標完成率較差的員工，促進其工作

77、行為的改進。同時，應加強對績效考核結(jié)果的反饋工作，使員工對自己的工作成績做到心中有數(shù)，激勵其自覺提高業(yè)務水平，從而提高托電的生產(chǎn)效率。</p><p>　　4.2.3 總結(jié)和評估</p><p>　　根據(jù)目標設(shè)置中要求的時間，對托電全體職工的煤耗管理狀況進行總結(jié)和評估。從基層員工的目標完成狀況開始，考核初級管理層和普通運行、檢修工作人員的煤耗目標完成成果，按照規(guī)定予以獎懲。對于工作的有效性

78、必須給予肯定，對于無效或者升高煤耗的工作行為一定要全方面分析具體原因。如果確實與人為因素有關(guān)，追究責任一定要對相關(guān)管理層先予以處罰，然后落實到具體個人將考核結(jié)果和處罰原因詳細說明，并督促上級管理層對其進行詳細指導和重點協(xié)助。</p><p>　　按階段總結(jié)全廠先進省煤經(jīng)驗，在其他部門或機組進行試行，觀察效果，總結(jié)原因。注意吸取最基層工作的運行操作人員對于煤耗控制方法的意見和建議，由燃料管理部門定期開會研究這些意見

79、和建議，對降低煤耗確實有益的方法積極采納，并對相關(guān)建議者予以獎勵。</p><p>　　注意改變煤耗起伏變化大的現(xiàn)狀，經(jīng)常開會分析近階段內(nèi)的煤耗變化的劇烈情況，調(diào)查變化原因，根據(jù)實際情況設(shè)置一定時間段內(nèi)的煤耗變化范圍和平均值。對于負荷劇烈變化引起的煤耗變化設(shè)法予以控制，如調(diào)整每臺機組的負荷率的措施可將所有機組的負荷水平調(diào)節(jié)到最省煤的狀態(tài)?？偨Y(jié)每次調(diào)節(jié)煤耗的有利措施，記錄并整理，在培訓新員工或總結(jié)工作時可作為經(jīng)驗分

80、享[10]。</p><p>　　4.3 國內(nèi)外經(jīng)驗借鑒</p><p>　　1992年，美國哈佛商學院教授羅伯特?卡普蘭(Robert?S?Kaplan)和戴維?諾頓(David?P?Norton)首次提出了目標管理的考核工具平衡計分卡(The Balaneed Seoreeard) [11]。2008年，張衛(wèi)璇以Z火力發(fā)電廠為例，基于目標管理中平衡計分卡進行績效管理體系改革研究，實現(xiàn)戰(zhàn)

81、略目標和企業(yè)具體工作的緊密結(jié)合，是理論與實踐的一次成功結(jié)合，論文填補了平衡計分卡在發(fā)電企業(yè)中實踐性研究的空缺，為同行企業(yè)的研究和應用提供有益的借鑒。托電在評價各部門及職工目標實現(xiàn)的效果時可以借鑒這種方法，將平衡計分卡與獎懲制度一一對應。對達到煤耗目標和未達到煤耗目標按定量的標準定具體分數(shù)，按分數(shù)的高低可以獎懲，給許多職工以“將功補過”的機會[12]。</p><p>　　林一凡創(chuàng)新性地將目標管理理論應用于電力負荷

82、管理系統(tǒng)的建設(shè)和運行中，通過對電力用戶負荷特性以及現(xiàn)有系統(tǒng)各項功能的目標分類，可以使負荷管理系統(tǒng)在建設(shè)和運行過程中更加符合用戶需求、更加滿足企業(yè)發(fā)展趨勢，并最終為國家節(jié)能降耗和社會經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支撐。同樣，托電在發(fā)電過程中也涉及到了負荷的管理問題，究其根本也是對煤耗的管理，可以借鑒相關(guān)的目標管理方案。在發(fā)電生產(chǎn)中設(shè)置合理的負荷調(diào)節(jié)目標，進而對托電降低煤耗發(fā)揮作用[13]。</p><p>　　4.4 其他改

83、進方法</p><p>　　對于火力發(fā)電廠的高煤耗，還可以從熱力發(fā)電廠的熱經(jīng)濟性方面進行改善，例如提高進入汽輪機做功的蒸汽初溫、蒸汽初壓或采用更高參數(shù)、更大容量的機組，當然這就需要從機組的制造技術(shù)和材料成本等方面進行深入探究。當然，在未來“節(jié)能減排”呼聲日益高漲的火電發(fā)展前景中，提高火電機組技術(shù)和材料質(zhì)量是必然的發(fā)展方向，而且會隨著社會物質(zhì)文明的不斷發(fā)展向前。越是高參數(shù)、大容量的機組煤耗越低，同理，越是低參數(shù)、小

84、容量的機組煤耗越高。我國近些年的許多政策已經(jīng)在對高煤耗的小火電關(guān)停或停止批復新建，這對于火力發(fā)電行業(yè)降低煤耗有著非常重要的意義。托電的現(xiàn)有發(fā)電機組容量為600MW和300MW，在國內(nèi)算比較大型火電機組，但今后可能不太適應節(jié)能減排的要求。因此托電的五期工程便是兩臺660MW的超臨界機組，相信建成發(fā)電以后托電的平均煤耗會有一定程度的降低[14]。</p><p>　　對于托電現(xiàn)有的煤耗水平，比較有效的改進方法還有對職

85、工進行專業(yè)化操作培訓，以增強發(fā)電過程運行操作水平，減少因為不明就里地錯誤而導致的煤耗增加。雖然現(xiàn)在的大型火電廠像托電的職工都是本科畢業(yè)生，但實踐操作水平僅靠書本上的知識是遠遠不夠的。一些已經(jīng)畢業(yè)幾年的大學生在操作時也會按錯一些按鈕或者關(guān)錯一個閥門，所有這些錯誤操作最好的結(jié)果可能就是把煤耗上升了，最差的結(jié)果可能就是安全安全事故。事故的損失將是不可估量的，如果單純只是升高了煤耗還可以調(diào)整，更嚴重的結(jié)果是鍋爐熄火、汽輪機停機、發(fā)電機掛閘，這些

86、結(jié)果都是電廠工作的職工除了安全事故以外最不愿意看到的。因為一旦發(fā)電系統(tǒng)因為某種原因停機，那么啟機將是一個極其復雜且漫長的過程，所在機組的職工將會在上班時間不斷忙碌來開啟或關(guān)閉各種按鈕。大約經(jīng)過三四個晝夜才能使機組完全正常運行，而且啟動過程非常耗煤，還要耗費一定量的油來對煤進行引燃。所有這些不必要的浪費可能就是由于操作人員的一時疏忽，由此可見，操作人員的水平對于煤耗的控制也很關(guān)鍵[15]。</p><p>　　除了

87、以上方法，還有一個涉及到火電機組技術(shù)領(lǐng)域的方法對降低煤耗也必然起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)在的火力發(fā)電機組像托電基本上采用的控制發(fā)電參數(shù)和發(fā)電狀態(tài)的計算機的DCS系統(tǒng)，這種系統(tǒng)已經(jīng)普及了很多年，對火力發(fā)電參數(shù)的控制具有一定的實時性和準確性。但任何過去先進的計算機系統(tǒng)都不可能一直適應以后的發(fā)展潮流，隨著機組的不斷增大，DCS系統(tǒng)的實時性和準確性受到挑戰(zhàn)，因此調(diào)節(jié)其動態(tài)畫面及參數(shù)產(chǎn)生的實際效果可能會與我們所期望其達到的結(jié)果有差距。這就需要我們不斷

88、更新我們的科技手段，研制出更加精確和實時的操作平臺，滿足未來更低煤耗的發(fā)展要求。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　我國目前在經(jīng)濟建設(shè)上取得了舉世矚目的成就，同時也在不斷治理并避免由于經(jīng)濟發(fā)展過快而造成的嚴重能源浪費問題。內(nèi)蒙古自治區(qū)作為能源大區(qū)，降低能耗責任艱巨而長遠。在保障首都、服務華北、面向全國的清潔能源輸出中，電力輸出占到了相當

89、大的比重，而火力發(fā)電又是最主要的發(fā)電方式。</p><p>　　本文以大唐托克托發(fā)電廠這一全國最大的火力發(fā)電廠為研究對象，對其煤耗管理現(xiàn)狀進行了詳細分析，探究其煤耗高于全國其他大型火電集團的原因。在了解其煤耗高的根本原因是管理制度僵化、從管理層到基層職工對煤耗的調(diào)控不敏感的基礎(chǔ)上，采用目標管理的煤耗管理方法，應用SMART原則，合理設(shè)置各級煤耗目標。從上到下打通煤耗聯(lián)系，方便各級隨時對煤耗進行實時調(diào)整，優(yōu)化了現(xiàn)行

90、煤耗管理方法。希望這些方法能為托電乃至更多火力發(fā)電廠的煤耗管理起到參考作用。</p><p>　　我的研究只是對托電在管理方案的淺層進行了分析，設(shè)計的目標管理實施過程不夠詳細具體，希望有關(guān)工作者可以更加深入予以完善并開展相關(guān)可行性研究。相信隨著我國火力發(fā)電技術(shù)的日益成熟，管理手段和方法的不斷發(fā)展，火力發(fā)電廠煤耗在未來將會被控制在較低的水平內(nèi)，甚至不因為管理方式的問題而浪費能源。</p><p&

91、gt;<b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 梅玉占.火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理研究[D].北京:華北電力大學專業(yè)碩士學位論文.2013.</p><p>　　[2] 張旭,孫根年.中國電力工業(yè)環(huán)境學校曲線與節(jié)能減排潛力分析[J],哈爾濱工業(yè)大學學報社會科學版,2008,10(4).</p><p>　　[3] 姜海洋.促進發(fā)電環(huán)節(jié)

92、節(jié)能減排的煤電產(chǎn)業(yè)鏈合作優(yōu)化模型[D],北京:華北電力大學,2010.</p><p>　　[4] 葉江明.電廠鍋爐原理及設(shè)備[M].北京:中國電力出版社.2010.</p><p>　　[5] 彼得·德魯克(Peter F. Drucker).管理的實踐[M].齊若蘭譯.北京:機械工業(yè)出版社,2006.</p><p>　　[6] 李玉萍,許偉波,彭于彪

93、.績效·劍[M].北京:清華大學出版社,2008.</p><p>　　[7] 顧先青,潘衛(wèi)國,王文歡等.大型火電機組供電煤耗率比較分析[J].上海電力學院學報.2009,25(2):111-112.  </p><p>　　[8] 王志軒.中外電力工業(yè)發(fā)展比較(三)[N].中國能源報.2010-6-28 (第18版).</p><p>

94、;　　[9]Hoardman Brenda.Achieving Energy Eficiency through Product Policy: the UK Experience[J].Environmental Science and Policy.2004,7 ( 3 ): 165-176</p><p>　　[10] 牟宇.供電企業(yè)員工目標管理績效考核方案研究——以宜賓電業(yè)局為例[D].北京:華北電力大學

95、專業(yè)碩士學位論文,2008.</p><p>　　[11]Diek Goreliek.Aehieve Sueeess Through Balanee[M].Management&Marketing.2003.</p><p>　　[12] 張衛(wèi)璇. 基于平衡計分卡的火電生產(chǎn)企業(yè)績效管理體系研究[D].成都:西南交通大學碩士學位論文,2008.</p><p>

96、;　　[13] 林一凡. 基于目標管理的電力負荷管理系統(tǒng)研究[D].北京:華北電力大學專業(yè)碩士學位論文,2013.</p><p>　　[14] 鄭體寬.熱力發(fā)電廠(第二版)[M].北京:中國電力出版社,2008.</p><p>　　[15] 陳庚.單元機組集控運行[M].北京:中國電力出版社,2001.</p><p><b>　　謝 辭</b

97、></p><p>　　雙學位的學習以本篇論文的成稿畫上了一個圓滿的句號，大學本科階段的學習生涯也走到了終點。經(jīng)過能源與環(huán)境系統(tǒng)工程和工商管理兩個專業(yè)的學習，我的視野和知識儲量得到了前所未有的擴展。</p><p>　　首先，感謝本篇論文的指導老師——趙紅梅老師。從學校將我的雙學位畢業(yè)論文的指導工作分到趙老師手中開始，趙老師就一直為我能夠?qū)懗龊梦恼職椌邞]，每周都有見面，督促我們加快

98、進度、提高質(zhì)量的聲音更是不絕于耳。我們剛開始也許還有一些不理解，但直到我寫出連我自己都感到驚喜的有成果的論文時，我的不理解立刻變?yōu)榱擞芍缘臍J佩。 </p><p>　　其次，我要感謝大學期間所有為我傳道授業(yè)解惑的老師，是你們的無私付出使我在大學中獲得了前所未有的人生財富，不光是知識的財富更有精神的財富，相信這些東西值得我一生受用。</p><p>　　最后，感謝趙老師指導的各位研究生學姐，