創(chuàng)新理念,優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  創(chuàng)新理念,優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理</p><p>  摘要:本文就煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理特征,探討了財務(wù)管理工作重要性,實踐工作中存在的問題,并制定了科學(xué)有效的財務(wù)管理策略。對創(chuàng)新理念,完善監(jiān)察管理,優(yōu)化實踐工作效果,創(chuàng)設(shè)顯著效益,有重要的實踐意義。 </p><p>  關(guān)鍵詞:理念 煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 </p><p>  財務(wù)管理為煤礦企業(yè)工作重

2、心,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營建設(shè)提供了完善保障??捎行Ы鉀Q煤礦企業(yè)運營發(fā)展資金不足問題,預(yù)防資源不良浪費。通過優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理,完善的預(yù)算決算,有效的管控分析,煤礦企業(yè)可在激烈的市場競爭中贏取主動,節(jié)約經(jīng)營成本,贏得良好的收益。為此,實踐工作中,只有跟上時代形式,創(chuàng)新理念,優(yōu)化財務(wù)管理,方能提升核心競爭力,實現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。 </p><p>  一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題 </p><

3、p>  市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,令較多煤礦企業(yè)逐步重視財務(wù)管理工作,強(qiáng)化投入,配備必要設(shè)施,引進(jìn)專業(yè)人員,優(yōu)化財務(wù)管理。然而,由于受到傳統(tǒng)體制的深遠(yuǎn)影響,令煤礦企業(yè)財務(wù)工作目標(biāo)不清晰,呈現(xiàn)出一些不足問題。煤礦生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)體現(xiàn)了一定的特殊性,其同社會生產(chǎn)效益、生態(tài)環(huán)境、自然資源關(guān)系密切,倘若無法協(xié)調(diào)管控,便較易引發(fā)矛盾問題。為此,實施財務(wù)管理工作階段中,煤礦企業(yè)應(yīng)明確承擔(dān)的社會責(zé)任,平衡利益、質(zhì)量、效率、成本等各方關(guān)系,明確發(fā)展目標(biāo),方

4、能優(yōu)化實踐工作,創(chuàng)協(xié)顯著效益。然而當(dāng)前,較多煤礦企業(yè)卻沒能把握時代特征,樹立正確目標(biāo),創(chuàng)新理念,令財務(wù)工作存在信息化等級不高,混亂、不規(guī)范、偏差、錯誤等問題。在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面則存在一定的不科學(xué)性,從事財務(wù)工作的人員則呈現(xiàn)出整體素質(zhì)水平有限的問題。當(dāng)前,較多煤礦企業(yè)將會計核算以及財務(wù)工作機(jī)構(gòu)融為一體,組建財務(wù)部門。該類方式僅僅為令兩類管理活動單純的融合組建,形成的財務(wù)部門行使單純的會計職能權(quán)利。這樣將導(dǎo)致機(jī)構(gòu)工作管理效率不高,同時無法清晰劃

5、分會計核算以及財務(wù)管理工作職能,呈現(xiàn)出了顯著的管理弊端。加之煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)效益有限,行業(yè)管理欠缺良性競爭機(jī)制,無法實行有效的獎懲管理</p><p>  二、 創(chuàng)新理念,優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理 </p><p>  (一)創(chuàng)新理念,強(qiáng)化信息化管理 </p><p>  信息時代,煤礦企業(yè)財務(wù)管理需要引進(jìn)現(xiàn)代化、智能化、自動化信息技術(shù),借助計算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺,強(qiáng)化核

6、算評估、預(yù)算管控、成本管理。煤礦企業(yè)員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)掌握必要的信息化系統(tǒng)操作應(yīng)用技巧,創(chuàng)新理念,提升財務(wù)工作信息化程度。應(yīng)做好事前統(tǒng)籌規(guī)劃、充分準(zhǔn)備,在事中環(huán)節(jié)科學(xué)管理。會計核算工作中,可引入ERP系統(tǒng),實現(xiàn)良好的帳目管理,進(jìn)行清晰的登記、全面的核算、快速的反映,綜合的分析,掌握煤礦企業(yè)從事經(jīng)營管理、開展經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)程中的資金流動變化狀況以及具體的結(jié)果。應(yīng)完善總賬管理、應(yīng)收帳管控,明確應(yīng)支付賬目,掌握煤礦企業(yè)現(xiàn)金儲備狀況、資金流動過程、固定

7、資產(chǎn)配置管理狀況等。通過有效的信息技術(shù)手段,可令繁雜冗余的會計工作有效簡化,利用自動化工具軟件,實現(xiàn)集成化管理。這樣財務(wù)工作人員將把更多精力放在信息數(shù)據(jù)的收集以及會計信息的整理工作中,對做好準(zhǔn)備,完善前期分析管理,鞏固財務(wù)工作基礎(chǔ)極為有利。另外,基于優(yōu)質(zhì)外部管理環(huán)境,煤礦企業(yè)應(yīng)借助信息化管理,明確自身后續(xù)的發(fā)展前進(jìn)方向。煤礦企業(yè)是一類特殊的能源生產(chǎn)單位,通常來講,其外部環(huán)境相對穩(wěn)定,供應(yīng)鏈管理中需要做好提前準(zhǔn)備。因此應(yīng)用ERP管理體系可

8、發(fā)揮其綜合功能價值,促</p><p> ?。ǘ┩晟曝攧?wù)培訓(xùn)管理,激發(fā)員工核心潛能 </p><p>  煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長,不僅需要借助財務(wù)資源,同時還離不開工作人員的團(tuán)結(jié)合作、共同努力。激烈的市場競爭中,只有贏得人才優(yōu)勢,方能真正的獲取發(fā)展主動。為此,煤礦企業(yè)針對生產(chǎn)任務(wù)繁重,工作環(huán)境條件相對艱苦,多處于偏遠(yuǎn)地區(qū),資源欠缺,較難令高素質(zhì)技能人才得到良好的發(fā)展,進(jìn)而逐步會形

9、成流失人才的不良局面,以及人才隊伍素質(zhì)水平不高的問題,應(yīng)制定有效的獎懲激勵制度,做好員工培訓(xùn)管理。應(yīng)聯(lián)合人力資源工作部門制強(qiáng)化培訓(xùn)管理,加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè),鞏固員工核心價值觀的樹立。應(yīng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化,提升員工責(zé)任意識,并結(jié)合自身發(fā)展特征,創(chuàng)建有效的內(nèi)部監(jiān)管體系,履行崗位責(zé)任管理體制,保障財務(wù)工作人員權(quán)責(zé),令其規(guī)范工作職能。應(yīng)定期組織業(yè)績優(yōu)秀員工走出企業(yè)接受鍛煉培訓(xùn),通過專項培訓(xùn)管理提升員工知識儲備與實踐工作技能。同時應(yīng)全面聯(lián)合企業(yè)

10、發(fā)展建設(shè)實際狀況,根據(jù)員工自身需求,為其制定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃,提供更多的鍛煉發(fā)展機(jī)遇,通過工作績效同工資待遇的有效掛鉤,激發(fā)員工創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃?。對于存在困惑,工作績效不佳的員工應(yīng)給予必要的輔導(dǎo),為其提供有效的咨詢服務(wù),并制定一整套培訓(xùn)管理計劃。 </p><p> ?。ㄈ﹥?yōu)化財務(wù)管理流程,提升風(fēng)險防范能力 </p><p>  為應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險,提升核心競爭力,煤礦企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財務(wù)管理流程的

11、全面優(yōu)化。首先應(yīng)確保資金應(yīng)用以及流通運轉(zhuǎn)過程的優(yōu)質(zhì)完善,清晰明確財政機(jī)構(gòu)審批核準(zhǔn)的工作內(nèi)容以及權(quán)限職責(zé)。煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理,各項資金的應(yīng)用劃撥與調(diào)配均需要由財務(wù)部門進(jìn)行審核,各個部門間不應(yīng)隨意行事。同時,應(yīng)規(guī)范客戶資金的存取環(huán)節(jié),財務(wù)工作人員應(yīng)明確職責(zé),按照標(biāo)準(zhǔn)制度確??蛻糍Y產(chǎn)的可靠安全。對于煤礦企業(yè)資金支出事項以及流程應(yīng)全面明確,了解業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)審核工作內(nèi)容以及審批管理權(quán)限,將責(zé)任落實到崗,通過有效的預(yù)算管控,降低風(fēng)險影響,提升煤礦企業(yè)綜

12、合發(fā)展力。存貨盤點工作應(yīng)組織財務(wù)單位、倉儲部門以及煤礦生產(chǎn)單位一同參與,定期進(jìn)行對實物資產(chǎn)的全面清查,對于盤虧以及報廢的物資應(yīng)做好快速的財務(wù)處理,有效預(yù)防不良損失。對于企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行動態(tài)掌控,實現(xiàn)帳物相符,明確映射煤礦企業(yè)資產(chǎn)損益水平。財務(wù)部門應(yīng)積極參與資產(chǎn)管理,做好盤點差異研究,全面行使監(jiān)督管理職能。為實現(xiàn)制度化發(fā)展,應(yīng)定期組織開展財會信息以及企業(yè)會計工作的全面核查管理,掌握工作中的漏洞問題,快速的進(jìn)行整改,以優(yōu)化財務(wù)信息整體質(zhì)量

13、水平。應(yīng)積極組織全面預(yù)算管控、節(jié)約能源開支管理、做好對標(biāo)工作</p><p> ?。ㄋ模┩晟苾?nèi)部管控,優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置 </p><p>  為提升核心競爭力,煤礦企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管控,規(guī)范監(jiān)督管理辦法、制定企業(yè)會計工作準(zhǔn)則,履行必要的財務(wù)工作管理制度。應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部有效的控制管理體系,優(yōu)化組建內(nèi)部管理委員會。各個機(jī)構(gòu)以及部門應(yīng)基于自身權(quán)責(zé)范疇創(chuàng)建有效的風(fēng)險評估以及責(zé)任制度,依據(jù)不同工作職能、業(yè)

14、務(wù)特征明確自身風(fēng)險防控等級、工作業(yè)務(wù)規(guī)范流程、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)促進(jìn)會計核算同財務(wù)部門職能的有效分離,進(jìn)而實現(xiàn)有效的監(jiān)督管控。另外,應(yīng)確保各類經(jīng)濟(jì)活動滲透至各類崗位之中,依據(jù)不同崗位明確職責(zé)權(quán)限范疇,通過統(tǒng)一內(nèi)部管理規(guī)定確保煤礦企業(yè)財務(wù)管理的合理高效,提升實踐工作水平。 </p><p><b>  三、結(jié)束語 </b></p><p>  總之,為優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理

15、,我們只有創(chuàng)新理念,引入信息化手段、完善內(nèi)部管控、強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警、規(guī)范財務(wù)工作流程、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,方能提升核心競爭力,真正留住人才,創(chuàng)設(shè)顯著效益,實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]張凌輝.淺談煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題[J].企業(yè)文化(下半月),2010(10) </p><p&g

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