創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理

1、<p>　　創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理</p><p>　　摘要：本文就煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理特征，探討了財務(wù)管理工作重要性，實踐工作中存在的問題，并制定了科學(xué)有效的財務(wù)管理策略。對創(chuàng)新理念，完善監(jiān)察管理，優(yōu)化實踐工作效果，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有重要的實踐意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：理念 煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 </p><p>　　財務(wù)管理為煤礦企業(yè)工作重

2、心，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營建設(shè)提供了完善保障?？捎行Ы鉀Q煤礦企業(yè)運營發(fā)展資金不足問題，預(yù)防資源不良浪費。通過優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，完善的預(yù)算決算，有效的管控分析，煤礦企業(yè)可在激烈的市場競爭中贏取主動，節(jié)約經(jīng)營成本，贏得良好的收益。為此，實踐工作中，只有跟上時代形式，創(chuàng)新理念，優(yōu)化財務(wù)管理，方能提升核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。 </p><p>　　一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題 </p><

3、p>　　市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，令較多煤礦企業(yè)逐步重視財務(wù)管理工作，強(qiáng)化投入，配備必要設(shè)施，引進(jìn)專業(yè)人員，優(yōu)化財務(wù)管理。然而，由于受到傳統(tǒng)體制的深遠(yuǎn)影響，令煤礦企業(yè)財務(wù)工作目標(biāo)不清晰，呈現(xiàn)出一些不足問題。煤礦生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)體現(xiàn)了一定的特殊性，其同社會生產(chǎn)效益、生態(tài)環(huán)境、自然資源關(guān)系密切，倘若無法協(xié)調(diào)管控，便較易引發(fā)矛盾問題。為此，實施財務(wù)管理工作階段中，煤礦企業(yè)應(yīng)明確承擔(dān)的社會責(zé)任，平衡利益、質(zhì)量、效率、成本等各方關(guān)系，明確發(fā)展目標(biāo)，方

4、能優(yōu)化實踐工作，創(chuàng)協(xié)顯著效益。然而當(dāng)前，較多煤礦企業(yè)卻沒能把握時代特征，樹立正確目標(biāo)，創(chuàng)新理念，令財務(wù)工作存在信息化等級不高，混亂、不規(guī)范、偏差、錯誤等問題。在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面則存在一定的不科學(xué)性，從事財務(wù)工作的人員則呈現(xiàn)出整體素質(zhì)水平有限的問題。當(dāng)前，較多煤礦企業(yè)將會計核算以及財務(wù)工作機(jī)構(gòu)融為一體，組建財務(wù)部門。該類方式僅僅為令兩類管理活動單純的融合組建，形成的財務(wù)部門行使單純的會計職能權(quán)利。這樣將導(dǎo)致機(jī)構(gòu)工作管理效率不高，同時無法清晰劃

5、分會計核算以及財務(wù)管理工作職能，呈現(xiàn)出了顯著的管理弊端。加之煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)效益有限，行業(yè)管理欠缺良性競爭機(jī)制，無法實行有效的獎懲管理</p><p>　　二、 創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理 </p><p>　　（一）創(chuàng)新理念，強(qiáng)化信息化管理 </p><p>　　信息時代，煤礦企業(yè)財務(wù)管理需要引進(jìn)現(xiàn)代化、智能化、自動化信息技術(shù)，借助計算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺，強(qiáng)化核

6、算評估、預(yù)算管控、成本管理。煤礦企業(yè)員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)掌握必要的信息化系統(tǒng)操作應(yīng)用技巧，創(chuàng)新理念，提升財務(wù)工作信息化程度。應(yīng)做好事前統(tǒng)籌規(guī)劃、充分準(zhǔn)備，在事中環(huán)節(jié)科學(xué)管理。會計核算工作中，可引入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)良好的帳目管理，進(jìn)行清晰的登記、全面的核算、快速的反映，綜合的分析，掌握煤礦企業(yè)從事經(jīng)營管理、開展經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)程中的資金流動變化狀況以及具體的結(jié)果。應(yīng)完善總賬管理、應(yīng)收帳管控，明確應(yīng)支付賬目，掌握煤礦企業(yè)現(xiàn)金儲備狀況、資金流動過程、固定

7、資產(chǎn)配置管理狀況等。通過有效的信息技術(shù)手段，可令繁雜冗余的會計工作有效簡化，利用自動化工具軟件，實現(xiàn)集成化管理。這樣財務(wù)工作人員將把更多精力放在信息數(shù)據(jù)的收集以及會計信息的整理工作中，對做好準(zhǔn)備，完善前期分析管理，鞏固財務(wù)工作基礎(chǔ)極為有利。另外，基于優(yōu)質(zhì)外部管理環(huán)境，煤礦企業(yè)應(yīng)借助信息化管理，明確自身后續(xù)的發(fā)展前進(jìn)方向。煤礦企業(yè)是一類特殊的能源生產(chǎn)單位，通常來講，其外部環(huán)境相對穩(wěn)定，供應(yīng)鏈管理中需要做好提前準(zhǔn)備。因此應(yīng)用ERP管理體系可

8、發(fā)揮其綜合功能價值，促</p><p>　?。ǘ┩晟曝攧?wù)培訓(xùn)管理，激發(fā)員工核心潛能 </p><p>　　煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長，不僅需要借助財務(wù)資源，同時還離不開工作人員的團(tuán)結(jié)合作、共同努力。激烈的市場競爭中，只有贏得人才優(yōu)勢，方能真正的獲取發(fā)展主動。為此，煤礦企業(yè)針對生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作環(huán)境條件相對艱苦，多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，資源欠缺，較難令高素質(zhì)技能人才得到良好的發(fā)展，進(jìn)而逐步會形

9、成流失人才的不良局面，以及人才隊伍素質(zhì)水平不高的問題，應(yīng)制定有效的獎懲激勵制度，做好員工培訓(xùn)管理。應(yīng)聯(lián)合人力資源工作部門制強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，鞏固員工核心價值觀的樹立。應(yīng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提升員工責(zé)任意識，并結(jié)合自身發(fā)展特征，創(chuàng)建有效的內(nèi)部監(jiān)管體系，履行崗位責(zé)任管理體制，保障財務(wù)工作人員權(quán)責(zé)，令其規(guī)范工作職能。應(yīng)定期組織業(yè)績優(yōu)秀員工走出企業(yè)接受鍛煉培訓(xùn)，通過專項培訓(xùn)管理提升員工知識儲備與實踐工作技能。同時應(yīng)全面聯(lián)合企業(yè)

10、發(fā)展建設(shè)實際狀況，根據(jù)員工自身需求，為其制定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供更多的鍛煉發(fā)展機(jī)遇，通過工作績效同工資待遇的有效掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃?。對于存在困惑，工作績效不佳的員工應(yīng)給予必要的輔導(dǎo)，為其提供有效的咨詢服務(wù)，并制定一整套培訓(xùn)管理計劃。 </p><p>　?。ㄈ﹥?yōu)化財務(wù)管理流程，提升風(fēng)險防范能力 </p><p>　　為應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險，提升核心競爭力，煤礦企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財務(wù)管理流程的

11、全面優(yōu)化。首先應(yīng)確保資金應(yīng)用以及流通運轉(zhuǎn)過程的優(yōu)質(zhì)完善，清晰明確財政機(jī)構(gòu)審批核準(zhǔn)的工作內(nèi)容以及權(quán)限職責(zé)。煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理，各項資金的應(yīng)用劃撥與調(diào)配均需要由財務(wù)部門進(jìn)行審核，各個部門間不應(yīng)隨意行事。同時，應(yīng)規(guī)范客戶資金的存取環(huán)節(jié)，財務(wù)工作人員應(yīng)明確職責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)制度確?？蛻糍Y產(chǎn)的可靠安全。對于煤礦企業(yè)資金支出事項以及流程應(yīng)全面明確，了解業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)審核工作內(nèi)容以及審批管理權(quán)限，將責(zé)任落實到崗，通過有效的預(yù)算管控，降低風(fēng)險影響，提升煤礦企業(yè)綜

12、合發(fā)展力。存貨盤點工作應(yīng)組織財務(wù)單位、倉儲部門以及煤礦生產(chǎn)單位一同參與，定期進(jìn)行對實物資產(chǎn)的全面清查，對于盤虧以及報廢的物資應(yīng)做好快速的財務(wù)處理，有效預(yù)防不良損失。對于企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行動態(tài)掌控，實現(xiàn)帳物相符，明確映射煤礦企業(yè)資產(chǎn)損益水平。財務(wù)部門應(yīng)積極參與資產(chǎn)管理，做好盤點差異研究，全面行使監(jiān)督管理職能。為實現(xiàn)制度化發(fā)展，應(yīng)定期組織開展財會信息以及企業(yè)會計工作的全面核查管理，掌握工作中的漏洞問題，快速的進(jìn)行整改，以優(yōu)化財務(wù)信息整體質(zhì)量

13、水平。應(yīng)積極組織全面預(yù)算管控、節(jié)約能源開支管理、做好對標(biāo)工作</p><p>　?。ㄋ模┩晟苾?nèi)部管控，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置 </p><p>　　為提升核心競爭力，煤礦企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管控，規(guī)范監(jiān)督管理辦法、制定企業(yè)會計工作準(zhǔn)則，履行必要的財務(wù)工作管理制度。應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部有效的控制管理體系，優(yōu)化組建內(nèi)部管理委員會。各個機(jī)構(gòu)以及部門應(yīng)基于自身權(quán)責(zé)范疇創(chuàng)建有效的風(fēng)險評估以及責(zé)任制度，依據(jù)不同工作職能、業(yè)

14、務(wù)特征明確自身風(fēng)險防控等級、工作業(yè)務(wù)規(guī)范流程、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)促進(jìn)會計核算同財務(wù)部門職能的有效分離，進(jìn)而實現(xiàn)有效的監(jiān)督管控。另外，應(yīng)確保各類經(jīng)濟(jì)活動滲透至各類崗位之中，依據(jù)不同崗位明確職責(zé)權(quán)限范疇，通過統(tǒng)一內(nèi)部管理規(guī)定確保煤礦企業(yè)財務(wù)管理的合理高效，提升實踐工作水平。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　總之，為優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理

15、，我們只有創(chuàng)新理念，引入信息化手段、完善內(nèi)部管控、強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警、規(guī)范財務(wù)工作流程、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，方能提升核心競爭力，真正留住人才，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張凌輝.淺談煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題[J].企業(yè)文化（下半月），2010（10） </p><p&g