堅定文化自覺自信 提升企業(yè)發(fā)展軟實力

1、<p>　　堅定文化自覺自信 提升企業(yè)發(fā)展軟實力</p><p>　　文化是民族的血脈，是人民的精神家園，文化的自信源自精神的力量。大慶精神鐵人精神是百萬石油工人的共同思想基礎(chǔ)，也是中華民族精神的重要組成部分，中國共產(chǎn)黨偉大精神之一。遼河油田的文化與大慶精神鐵人精神同根同源，遼河油田的發(fā)展史就是一部弘揚大慶精神鐵人精神的歷史。因此，必須樹立高度的文化自覺和文化自信，按照社會主義文化建設(shè)的要求，深入學(xué)習(xí)實

2、踐社會主義核心價值體系，積極運用企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗成果，用大慶精神鐵人精神引領(lǐng)思潮、凝聚共識，使遼河石油文化真正成為支撐油田發(fā)展的軟實力。 </p><p>　　一是引領(lǐng)完善發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營謀略，是企業(yè)“硬”管理的基礎(chǔ)，具有較強的顯現(xiàn)性；企業(yè)文化則是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定，調(diào)動全體職工實施戰(zhàn)略的保證，是企業(yè)“軟”管理的核心，具有很強的潛隱性。國內(nèi)外實踐充分證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能形成有效的

3、企業(yè)戰(zhàn)略，并且成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的推動力量和重要支柱。遼河油田在40多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，以大慶精神、鐵人精神、玉門精神為底蘊和源頭，解放軍文化、院校文化、遼西南文化等不同群體、不同地域的文化相互融合激蕩，創(chuàng)造了豐富的精神財富，積淀了深厚的文化底蘊，逐步形成了獨具特色的遼河石油文化。面對改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，大力推進文化強企戰(zhàn)略，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，貫徹落實集團公司《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和《企業(yè)文化建設(shè)工作條例》，堅持企業(yè)文化

4、“六統(tǒng)一”，以弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”企業(yè)精神為重點，認(rèn)真總結(jié)“四創(chuàng)”精神、“家”文化經(jīng)驗成果，制定完善科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確目標(biāo)，明確措施，明確責(zé)任，大力推進遼河石油文化建設(shè)。通過不斷提高企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平，完善和推動油田發(fā)展戰(zhàn)略，提升油田核心競爭力，助力雙千企業(yè)、百年遼河</p><p>　　二是助推經(jīng)營管理升級。企業(yè)管理的最高層次是實現(xiàn)文化管理，即通過企業(yè)文化來改進和提升企業(yè)管

5、理，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、影響力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展。遼河油田不斷加強企業(yè)文化管理和企業(yè)管理文化的研究、探索、實踐，結(jié)合油田發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)效等方面的重大決策部署，用核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念等引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)管理，大力推進安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化等專項文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機融合，逐步使企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和推動企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。

6、注重把企業(yè)文化理念融入各項管理制度、行為規(guī)范和操作規(guī)程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，變?yōu)槠髽I(yè)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，成為職工的行為規(guī)范、作風(fēng)習(xí)慣，使文化植入管理、管理形成文化。注重發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范和凝聚作用，用宏偉的目標(biāo)鼓舞人，用發(fā)展的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用和諧的環(huán)境陶冶人，強化內(nèi)在驅(qū)動、提倡自我完善，實現(xiàn)制度剛性約束與文化柔性自律的統(tǒng)一，增強管理的科學(xué)化、規(guī)范化、人本化水平，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。 </p&

7、gt;<p>　　三是凝聚職工隊伍合力。企業(yè)文化是一種粘合劑，能把來自不同地域、文化背景不同、成長環(huán)境不同、個人經(jīng)歷不同的企業(yè)職工團結(jié)在一起，形成巨大的向心力和凝聚力。以目標(biāo)激勵凝聚人，通過年度工作會議、形勢任務(wù)教育等多種形式，將油田制定的長、中、短期發(fā)展目標(biāo)進行廣泛宣講，并把目標(biāo)層層進行分解，使每名職工的個人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，進一步增強職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以蓬勃發(fā)展的油田事業(yè)凝聚人

8、心，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)激情、強烈的進取精神和不懈的追求動力。當(dāng)前，油田進入發(fā)展的關(guān)鍵時期， 既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也蘊藏著巨大的機遇，遼河油田堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針不動搖，積極引導(dǎo)廣大干部職工把實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展作為共同事業(yè)，為那些想干事、能干事、干成事的人提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。以真情關(guān)愛凝聚人，情感管理作為當(dāng)前一種全新的管理觀念，強調(diào)只有對職工的情感進行有效的“感情投資”，才能把情感這一無

9、形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為巨大的有形財富。始終堅持把職工視作企業(yè)最寶貴的財富，堅持以人為本，真情關(guān)愛職工，通過思想聚心、幫扶聚情、惠民聚力等途徑，暢通心理疏導(dǎo)，展現(xiàn)人</p><p>　　四是提升企業(yè)整體形象。良好的形象是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)。只有發(fā)揮文化的輻射和滲透功能，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的價值，才能把文化財富轉(zhuǎn)化為競爭資本，為企業(yè)形象注入更多含金量，創(chuàng)造更大附加值。以卓越業(yè)績樹立油田新形象，面對油氣資源接替不足、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)

10、難度加大、經(jīng)營成本嚴(yán)重不足的實現(xiàn)困難和挑戰(zhàn)，油田上下緊密圍繞“雙千”目標(biāo)，全力打好“原油千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)、未上市企業(yè)解困扭虧、天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展、管理增效與科技創(chuàng)新”四大攻堅戰(zhàn)，取得了一系列驕人的業(yè)績，實現(xiàn)了油田連續(xù)27年保持千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)。以優(yōu)秀品牌構(gòu)筑遼河新形象，積極培育品牌意識，堅持以精湛的技術(shù)、過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造遼河品牌、發(fā)展遼河品牌，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的形象，并在產(chǎn)品和服務(wù)中注入更多的文化基因，使遼河品牌在市場中形成