如何有效針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理

1、<p>　　如何有效針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理</p><p>　　摘 要 本文根據(jù)自己經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐，結(jié)合管理的系統(tǒng)方法與過程方法對(duì)如何建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并科學(xué)實(shí)施進(jìn)行探討，以期對(duì)當(dāng)前各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體有所借鑒。 更多還原 </p><p>　　關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式 管理體系 </p><p>　　一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 </p>

2、<p>　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。 </p><p>　　因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用，提供適當(dāng)?shù)男匠?/p>

3、福利，有效利用企業(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評(píng)審，獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 </p><p>　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式 </p><p>　　首先，傳

4、統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。 </p><p>　　其次，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式已開始

5、從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。 </p><p>　　由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營運(yùn)資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。 </p><p>　　企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，

6、即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個(gè)包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個(gè)創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。 </p><p>　　因?yàn)?，有的企業(yè)可能會(huì)更具有成長性，而另一些企業(yè)則像一棵生病的樹，總是長不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機(jī)遇與外在環(huán)境因素外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題是最大的根源。而在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是其中的重點(diǎn)。 </p><p>　　所以，現(xiàn)

7、代企業(yè)制度之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)在遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的原則基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)，確立以市場為導(dǎo)向，以競爭為核心，生產(chǎn)與流通相結(jié)合，內(nèi)部條件與外部環(huán)境相結(jié)合，經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，同時(shí)樹立權(quán)變管理思想，形成自己的經(jīng)濟(jì)管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。 </p><p>　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系 </p><p>　　3.1 企業(yè)的最高管理者的職能 </p&g

8、t;<p>　　企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性，制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃， 在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時(shí)，應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。 </p><p>　　最高管理者應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，包括滿足經(jīng)濟(jì)管理要求與持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性。企業(yè)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客與相關(guān)方滿

9、意度為目的，確保顧客及相關(guān)方的要求得到確認(rèn)并予以滿足。 </p><p>　　企業(yè)的最高管理者應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定與確認(rèn)。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過程并確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 </p><p>　　3.2 經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能 </p><p>　　企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需

10、的過程得到建立、實(shí)施與保持，向最高管理者報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績與改進(jìn)的需求，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識(shí)。 </p><p><b>　　四、企業(yè)內(nèi)部審核 </b></p><p>　　企業(yè)應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時(shí)間做出策劃

11、。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所采取措施的驗(yàn)證與驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。 </p><p>　　五、計(jì)量裝置的控制 </p><p>　　應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計(jì)量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對(duì)國家有規(guī)定的計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運(yùn)、使用與儲(chǔ)存期間的損壞、失準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計(jì)

12、算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)要再確認(rèn)。 </p><p>　　六、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制 </p><p><b>　　6.1 采購過程 </b></p><p>　　企業(yè)應(yīng)確保采購活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，做好并保存評(píng)價(jià)記錄。 </p><p><b&

13、gt;　　6.2 采購信息 </b></p><p>　　在采購前要對(duì)供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等。 </p><p>　　6.3 采購產(chǎn)品的驗(yàn)收 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)確保采購產(chǎn)品的驗(yàn)收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。 </p><p>

14、;　　七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制 </p><p>　　7.1 生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)核算 </p><p>　　確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動(dòng)是否符合項(xiàng)目（產(chǎn)品）經(jīng)濟(jì)策劃的要求。 </p><p>　　7.2 對(duì)特殊過程的確認(rèn) </p><p>　　企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程管理時(shí)，應(yīng)對(duì)那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新的產(chǎn)品

15、、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行專題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。 　　7.3 產(chǎn)品物資防護(hù) </p><p>　　企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲(chǔ)存、搬運(yùn)、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。 </p><p>　　八、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化 </p><p>　　

16、8.1 建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu) </p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果與執(zhí)行

17、力進(jìn)行評(píng)估，也要保持與其他各層級(jí)管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應(yīng)指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定、執(zhí)行、評(píng)估、反饋、改進(jìn)等工作。 </p><p>　　8.2 建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件 </p><p>　　適宜的經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件應(yīng)該包括但不限于形

18、成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)與方針政策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記錄手冊(cè)等。 </p><p>　　8.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理 </p><p>　　除了資金與物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應(yīng)選派具備相當(dāng)?shù)慕逃?、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、并經(jīng)過培訓(xùn)的人員從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的有關(guān)活動(dòng)，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力，提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足

19、這些需求以及評(píng)價(jià)所采取措施的有效性，確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性與重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，保持教育、培訓(xùn)、技能與經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。 </p><p><b>　　九、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，企業(yè)以追求利潤為最終的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理最重要的組成部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管