建設(shè)“七彩家園” 綻放“和諧魅力”

1、<p>　　建設(shè)“七彩家園” 綻放“和諧魅力”</p><p>　　摘要：企業(yè)工會工作的主要任務(wù)是發(fā)揮橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)廣大員工凝心聚力投身企業(yè)改革發(fā)展。這一任務(wù)的關(guān)鍵在于如何團結(jié)員工？如何提升員工？如何發(fā)動員工？大豐市供電公司工會創(chuàng)造性地進行“七彩家園”建設(shè)實踐，較好地回答了這一系列問題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞: 建設(shè)、和諧魅力、創(chuàng)新 </p><p

2、>　　中圖分類號：D261文獻標識碼：A </p><p>　　一、“三情”共振，找準切入點 </p><p>　　1、吃透上情。該公司工會認真分析研究上級要求，將各項具體工作歸集成七大類，以色為標，以季為界。赤的是大愛家園、橙的是活力家園、黃的是陽光家園、綠的是健康家園、青的是成長家園、藍的是平安家園、紫的是魅力家園。2013年工會工作細化為78個項目，分門別類的融進各色家園之中，

3、以季度為單元，逐項分解全年各項工作，年初編印《七彩家園、四季花開》工作手冊，每位工會干部、每位工會會員都對“家園”建設(shè)方案了如指掌，從而實現(xiàn)工作有的放矢。 </p><p>　　2、把握下情。工會工作最堅實的基礎(chǔ)是群眾，只有準確把握群眾思想和脈搏，做群眾所愿，工會工作才能得到群眾擁護，才能產(chǎn)生價值。該公司工會通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、開展群眾走訪等形式，與廣大員工溝通感情，了解需求，征集到一系列的建議和意見。

4、根據(jù)“七彩家園”各項目的不同特點，及時將這些建議進行分類充實，使“下情”在“七彩家園”建設(shè)中得到最充分的體現(xiàn)。2012年底，該公司工會創(chuàng)辦“平安家園圓桌論壇”，15名來自不同崗位的員工結(jié)合工作實際，從不同視角、暢談企業(yè)安全管理。論壇活動共梳理出12條建議，已全部運用到企業(yè)安全管理實踐中。 3、借鑒外情。“七彩家園”建設(shè)作為一項創(chuàng)新工程，沒有現(xiàn)成的模式和路徑可供參考。博采眾長，為我所用，該公司工會通過“請進來，走出去”等多種途徑，深入借鑒

5、和學習系統(tǒng)內(nèi)外各工會組織創(chuàng)新工作的經(jīng)驗和成果，立足大豐實際，制訂和出臺了“七彩家園”建設(shè)指導思想、實施意見、組織方案等一系列指導文件，對重點工作、階段目標、責任主體等都進行了部署和明確。 </p><p>　　二、“三新”齊發(fā)，鉚定“著力點” </p><p>　　1、創(chuàng)新思路。源于基層工會工作細小碎雜、千頭萬緒的特點，該公司工會提出“以寫散文的方法干工作”的思路，即形散而神不散,這個“神

6、”就是圍繞中心、服務(wù)職工?！捌卟始覉@”強調(diào)統(tǒng)籌兼顧，強調(diào)對重點工作的綜合策劃和過程控制，強調(diào)把握工作節(jié)奏、時機和力度。“七彩家園”中赤色大愛家園側(cè)重員工服務(wù)、橙色活力家園側(cè)重班組建設(shè)、黃色陽光家園側(cè)重民主管理、綠色健康家園側(cè)重快樂工作、青色成長家園側(cè)重崗位成才、藍色平安家園側(cè)重生產(chǎn)保護、紫色魅力家園側(cè)重自身建設(shè)。內(nèi)容包含了法律賦予工會組織的維權(quán)、教育、組織、建設(shè)四項基本職能的方方面面。如大愛家園，開展了“晚八點慰問”、“榮休之喜”等形式

7、多樣的暖心活動；健康家園，組織了健康微貼士、微話題、微公益等活動，職工參與率突破80%。 </p><p>　　2、創(chuàng)新載體。堅持以新穎的活動推動家園建設(shè)，各家園的活動設(shè)置既相對獨立，又相互作用，形成了強大的互動效應(yīng)。以成長家園組織的“青年創(chuàng)新崗位建功”主題實踐活動為例，成長家園牽頭組建了11支青年創(chuàng)新小組?；盍覉@建設(shè)的員工書屋，幫助資料查詢和搜集；魅力家園組建的“豐電排頭兵”專家組定期活動，和課題主創(chuàng)人員一道

8、攻克難題。在課題攻關(guān)的最后關(guān)鍵時期，大愛家園組織關(guān)愛行動，將溫暖送到挑燈夜戰(zhàn)的各個小組……“成長沙龍”如約而至，各課題組通過現(xiàn)場演示角逐出十佳創(chuàng)新成果，隨后，這些成果被選送參加上級比賽，其中《變電站10千伏斷路器在線監(jiān)測裝置的研制》獲全國QC小組成果發(fā)表賽一等獎。 </p><p>　　3、創(chuàng)新機制。結(jié)合分工會的特點和工會干部的特長，該公司工會將“七彩家園”建設(shè)工作進行了項目化分解，并分別與相關(guān)分工會掛鉤，在充分

9、授權(quán)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各個“分家園”建設(shè)的自覺、自主和自治，形成了方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作格局。公司工會還修訂了9種工作制度，規(guī)范了“一冊一盒一盤”管理，并利用“彩云網(wǎng)盤”實現(xiàn)工會記錄實時化和無紙化，準確掌握各項工作的進度與質(zhì)量，確保各項措施執(zhí)行到位、各項工作落實到位。 </p><p>　　三、“三品”合力，激發(fā)“閃光點” </p><p>　　1、彰顯品質(zhì)。工會工作的品

10、質(zhì)來自職工的評價，在“七彩家園”建設(shè)中，每一項活動都讓大家感覺“就是自己需要的”。員工認為班組建設(shè)生硬死板，依托活力家園，編輯班組建設(shè)導航圖冊，教條的東西立刻鮮活起來；員工覺得業(yè)余生活枯燥無味，立足健康家園，建起10多個特色文化興趣小組；員工感嘆企業(yè)管理還有短板，借助陽光家園，實施企務(wù)公開多渠道征集合理化建議，每個人都能自由表達自己的意見和建議……“七彩家園”的品質(zhì)還表現(xiàn)在和上級工作部署的策應(yīng)上?；盍覉@推行的“日日清、月月省”機制，不

11、僅與上級公司 “末端治理”工作相吻合，而且與大豐市委的“效能革命”活動相呼應(yīng)，成為公司作風建設(shè)的“品牌工程”。 </p><p>　　2、提升品位。將地域文化、企業(yè)文化成功融入建設(shè)工程，使“七彩家園”品位不斷攀升。在活力家園建設(shè)中，配電搶修班融合大豐是麋鹿故鄉(xiāng)、班組成員多為退伍士兵等元素，命名“鹿戰(zhàn)隊”，在班組建設(shè)中推行軍事化、精益化管理。大豐港供電所將營銷、抄收、運行三個班組分別命名為海鷗班、海燕班、海螺班，巧

12、妙借用三種海洋生物不同的精神寓意，形象地表現(xiàn)了班組工作特點。“七彩家園”建設(shè)以來，該公司涌現(xiàn)出了白鷺班、“五心”團隊、光明鐵軍等一大批享譽系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)秀班組，已然成為該公司企業(yè)管理一大亮點。 </p><p>　　3、創(chuàng)立品牌。以打造“七彩家園”品牌為契機，不斷激發(fā)員工深化和諧家園建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。“七彩家園”建設(shè)經(jīng)過在實踐中的不斷完善，現(xiàn)已形成一個成熟的工作方案，各項工作都能在“七彩家園”中找到響應(yīng)。目前，