成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與的應(yīng)用

1、<p>　　成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與的應(yīng)用</p><p>　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2013）05-000-01 </p><p>　　摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在發(fā)生變化。本文將著重闡述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與應(yīng)用問題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 成本會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 應(yīng)用 </p&g

2、t;<p>　　隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)企業(yè)管理的需求成本會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展進(jìn)步。經(jīng)過長時(shí)間的研究與發(fā)展企業(yè)管理實(shí)踐中已運(yùn)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論及方法，但總的來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的需要還存在著較大的差距。其中很重要的原因是管理會(huì)計(jì)理論體系自身還不夠成熟，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在我國面臨著諸多困難。 </p><p>　　一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用現(xiàn)狀分析 </p>

3、<p>　　1.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念 </p><p>　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，其在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承與發(fā)展而來，其運(yùn)用專門的管理技術(shù)及方法，并以貨幣為主要計(jì)量單位，主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其具有高度的決策相關(guān)性，提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。 </p><p>　　2.成本管理會(huì)

4、計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析 </p><p>　　成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用具體表現(xiàn)：首先，管理會(huì)計(jì)理論與學(xué)科體系尚不健全、不規(guī)范，妨礙了成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善，也影響了管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。其次，成本管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相符。隨著高新技術(shù)與管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)賴以存在的理論基礎(chǔ)。成本管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)管理實(shí)踐相脫節(jié)。最后，成本管理會(huì)計(jì)中的一些技術(shù)方法可操作性差。管理會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)及

5、方法，其原理并不復(fù)雜，但教科書中繁瑣的計(jì)算公式，很難被實(shí)務(wù)界的人員理解和接受。 </p><p>　　二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及加強(qiáng)其作用的措施 </p><p>　?。ㄒ唬┏杀緯?huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 </p><p>　　1.在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用 </p><p>　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐管理中起到了很好的服務(wù)作用，為企業(yè)高層

6、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略思考起到推動(dòng)作用，使其能對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視分析，并做出正確決策。 </p><p>　　2.在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用 </p><p>　　成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購不僅包括采購成本，還應(yīng)包括與低質(zhì)量、低可靠性及不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。對(duì)成本的管理不僅要考慮采購價(jià)格，還應(yīng)考慮到采購原材料的質(zhì)量、可靠性及送貨的及時(shí)性等。這樣確定的成

7、本涵蓋的內(nèi)容就更全面，數(shù)據(jù)就更實(shí)際可靠。對(duì)采購成本的歸集處理之后，還應(yīng)分析采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)和成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，使產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。 </p><p>　　3.在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用 </p><p>　　在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，要首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題。包括產(chǎn)品類型的定位及產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)收集

8、產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本及生產(chǎn)組織等信息，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境，對(duì)不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析，確定最佳方案，推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程，避免了不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 </p><p>　　4.企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用 </p><p>　　應(yīng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制，正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與較低成本最佳的結(jié)合。還要注重從戰(zhàn)略

9、成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。向客戶進(jìn)行定期調(diào)查，將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門進(jìn)行分析，可使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置。銷售階段的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可通過網(wǎng)點(diǎn)配置及布局合理化得到實(shí)現(xiàn)。完善產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)企業(yè)樹立良好形象、穩(wěn)定及吸引顧客源、促進(jìn)銷售都具有重要作用。 </p><p>　?。ǘ┘訌?qiáng)成本管理會(huì)計(jì)作用的措施 </p><p>　　加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，應(yīng)從如下兩方面著手：

10、</p><p>　　一是要完善成本管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，使之有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，使其符合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。 </p><p>　　二要從制度上明確企業(yè)如何開展成本管理會(huì)計(jì)工作，使之形成內(nèi)在的需求，使運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)決策者自覺的行動(dòng)。 </p><p>　　1.要盡快建立起完整科學(xué)的、能夠指導(dǎo)實(shí)際工作的管理會(huì)計(jì)理論體系?？煽紤]對(duì)分散于成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)

11、管理學(xué)科體系進(jìn)行組合，形成成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，來規(guī)范管理會(huì)計(jì)的研究和教學(xué)。管理會(huì)計(jì)的研究要理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。 </p><p>　　2.建立管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。成立專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究，統(tǒng)一規(guī)范成本管理會(huì)計(jì)名詞、概念、術(shù)語，理順管理會(huì)計(jì)的基本概念框架結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)成本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)的研究成果在實(shí)務(wù)界推廣應(yīng)用。 &

12、lt;/p><p>　　3.加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)的案例研究。有關(guān)部門應(yīng)積極促進(jìn)理論界與實(shí)務(wù)界的合作，使其發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，盡快對(duì)我國成功的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，并找出這些成功案例的適用條件和適用范圍，以便在更大的范圍推廣應(yīng)用。 </p><p>　　4.提高企業(yè)經(jīng)營者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的認(rèn)識(shí)。通過舉辦企業(yè)高級(jí)管理人員現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)班，使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有更直觀的了解和認(rèn)

13、識(shí)。比較企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)方法和不采用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)的影響，讓學(xué)習(xí)者切實(shí)感受到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的作用，以便在今后的工作中借鑒采用。 </p><p>　　5.盡力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作制度化，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。有條件的企業(yè)可建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)平行的專門成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核。做到管理會(huì)計(jì)工作由專人負(fù)責(zé)，明確其職責(zé)，使管理會(huì)計(jì)工作能夠