探究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、<p>　　探究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用</p><p>　　摘要: 信息技術(shù)作為一個(gè)時(shí)代的推動(dòng)力，為我們帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)格局，它不僅包括了科學(xué)與技術(shù)領(lǐng)域，涵蓋了建筑工程管理領(lǐng)域的各個(gè)方面，在建筑工程中，信息己經(jīng)成為一種重要的資源，它促進(jìn)建筑工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)合理，有效地提高效率，降低成本。 </p><p>　　關(guān)鍵詞: 建筑; 工程管理; 信息技

2、術(shù) </p><p>　　中圖分類號(hào)：R857.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　1 建筑工程管理信息化的特點(diǎn)及巨大作用 </p><p>　　1． 1 建筑工程信息化的特征 </p><p>　　建筑工程中的信息管理工作涉及部門多、信息來(lái)源廣泛，形式多樣，不僅包括文字圖形信息，還包括語(yǔ)言以及現(xiàn)代化手段收集及處理的現(xiàn)代化新

3、技術(shù)信息，不僅有來(lái)自建設(shè)項(xiàng)目本身的，還有來(lái)自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息，不僅有相對(duì)穩(wěn)定不變的信息，還包括不斷變化的動(dòng)態(tài)信息; 涉及多個(gè)學(xué)科和門類，總之，建筑工程信息是整個(gè)項(xiàng)目的信息總體。而工程管理的信息化是在管理過(guò)程中對(duì)所出現(xiàn)的各種信息進(jìn)行綜合處理、記錄，它科學(xué)、快速準(zhǔn)確的對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)、施工和檢測(cè)提供了管理方式并且提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p>　　1． 2 信息化在建筑工程中的作用 </p

4、><p>　　1) 在建筑工程管理中運(yùn)用信息化的技術(shù)能夠縮短工程建設(shè)的時(shí)間，提高工程業(yè)務(wù)流程的效率，而且能夠大大提高員工的工作效率，使資源可以得到合理的配置和調(diào)整，使工程在進(jìn)行中可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各部門的工作進(jìn)度計(jì)劃，宏觀調(diào)控或者自控工作進(jìn)度以滿足工期的要求，而在工程管理中辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用提高了企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中文件收發(fā)和查閱的效率。 </p><p>　　2) 信息化的工程管理能夠建立電子

5、商務(wù)平臺(tái)，將有關(guān)于工程方面的信息進(jìn)行網(wǎng)上公開化，這樣一來(lái)所有諸如招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等流程都可以在網(wǎng)上完成，保證信息的公開透明，保證了投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的公平公正。同時(shí)，工程信息化可以降低采購(gòu)成本、建立工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)監(jiān)控也可以實(shí)現(xiàn)成本速算，大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，信息化的普及使普通管理人員與決策人員均可以掌握信息，所以使微觀決策可以宏觀化，宏觀決策更加具體化，對(duì)企業(yè)的形象宣傳起到了不可忽視的作用。 </p>

6、;<p>　　2 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀 </p><p>　　2． 1 企業(yè)的信息化水平逐年提高 </p><p>　　隨著信息時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些發(fā)展較好的建筑企業(yè)已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向了計(jì)算機(jī)信息化，他們逐漸使用計(jì)算機(jī)來(lái)整理工程數(shù)據(jù)，不僅可以使各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到快速運(yùn)算，而且使建筑商業(yè)信息得到廣泛傳播，因此，在提升企業(yè)信息化時(shí)可以在一些發(fā)展規(guī)模較大或建筑水

7、平較高的企業(yè)建立局部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使內(nèi)部信息公開化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的有效共享。如上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)( 集團(tuán)) 有限公司建立的PAS 系統(tǒng)，該系統(tǒng)是集中展現(xiàn)現(xiàn)代集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，生產(chǎn)和各種應(yīng)用內(nèi)關(guān)鍵信息資源的門戶系統(tǒng)，集中了單點(diǎn)登錄、信息發(fā)布、在線通訊、短信群發(fā)、工作流程、員工論壇、信息檢索、資源共享、項(xiàng)目協(xié)同、日程管理的功能于一體。各部門人員可通過(guò)該平臺(tái)統(tǒng)一發(fā)布各類信息、訪問(wèn)各個(gè)與己工作有關(guān)的信息系統(tǒng)、發(fā)起或參與工作流程、協(xié)同進(jìn)行工作，提

8、高了企業(yè)精細(xì)化管理水平。 </p><p>　　2． 2 工程管理信息化的管理方法處于粗放階段 </p><p>　　工程管理軟件還處于發(fā)展階段，由于各個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，工程管理信息化的程度也不同，所運(yùn)用的途徑也不同，加之信息軟件所能運(yùn)用的范圍也不同，而國(guó)外的信息處理軟件引進(jìn)企業(yè)必須漢化，將英文翻譯成中文，所以在維護(hù)起來(lái)有一定的局限，且引進(jìn)價(jià)格昂貴，處于起步或初步發(fā)展的企業(yè)難以承受。

9、</p><p>　　2． 3 信息化程度較低 </p><p>　　很多起步階段的工程管理人員對(duì)項(xiàng)目信息化的規(guī)范工作流程不熟練，對(duì)識(shí)別不同種類的信息敏感度較低，且對(duì)識(shí)別項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)和工程預(yù)警的意識(shí)不強(qiáng)，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要有網(wǎng)絡(luò)和發(fā)郵件就是信息化的標(biāo)志，在推行信息化的態(tài)度上的意識(shí)不強(qiáng)，只是局限在對(duì)企業(yè)的發(fā)展和宣傳有利，但估計(jì)成本預(yù)算。 </p><p>　　2． 4 工

10、程管理人員整體信息化素質(zhì)進(jìn)入瓶頸期 </p><p>　　目前，處于發(fā)展階段的建筑工程企業(yè)的員工素質(zhì)參差不齊，在新業(yè)務(wù)流程方面所要具備的管理思想和企業(yè)文化滲透不徹底，而建筑工程管理企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)最終的決定要素往往取決于企業(yè)各級(jí)管理人員的接受和學(xué)習(xí)程度，但員工的信息化素質(zhì)不高給全面推行信息管理會(huì)帶來(lái)諸多的不便，因此，在實(shí)施建筑工程管理信息化之前，要根據(jù)本企業(yè)員工不同的知識(shí)水平和素質(zhì)狀況以及接受水平，對(duì)員工進(jìn)行信

11、息化知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，使其充分了解信息化管理對(duì)企業(yè)的重要性，才能從根本上克服推行信息化的最大障礙。 </p><p><b>　　3 建議 </b></p><p>　　3．1 搭建多層次管理平臺(tái) </p><p>　　在推行建筑工程管理信息化時(shí)應(yīng)充分考慮不同的因素，諸如參與方的需求、內(nèi)部員工的需求、宣傳企業(yè)形象的需求以及企業(yè)發(fā)展的需求，建立一個(gè)包

12、含全面多層次的、多放協(xié)作的關(guān)于知識(shí)、信息以及商業(yè)化的軟件系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，自動(dòng)生成不同主體的數(shù)據(jù)顯示，讓各種資源通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)共享，這樣一來(lái)，涉及到各個(gè)方面的信息都能得到有效的利用，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　3．2 構(gòu)建全方位多層次的一體化信息系統(tǒng) </p><p>　　涉及到建筑行業(yè)的信息內(nèi)容多、涉及面廣泛、數(shù)據(jù)龐大，因此，要靈活的運(yùn)用這些數(shù)據(jù)必須建立一個(gè)全方位、多層次

13、的一體化的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)地了解投標(biāo)、招標(biāo)信息，即時(shí)的掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度資金的使用情況，和施工狀況，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程全方位的工作環(huán)境。如中國(guó)寰球工程公司所建立的項(xiàng)目控制綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括工程概算、進(jìn)度計(jì)劃管理、預(yù)算和費(fèi)用管理子系統(tǒng)。按照項(xiàng)目工作分

14、解WBS 進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度控制、項(xiàng)目費(fèi)用估算、費(fèi)用變更處理。以批準(zhǔn)的控制預(yù)算為基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn) </p><p>　　展情況進(jìn)行跟蹤，提供實(shí)際費(fèi)用消耗狀況和發(fā)展趨勢(shì)的信息，以便分析和糾正偏差。 </p><p>　　3．3 以建筑工程項(xiàng)目管理為核心 </p><p>　　在推進(jìn)信息化的過(guò)程中，應(yīng)該讓每一個(gè)企業(yè)懂得一定要從實(shí)際出發(fā)，從自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求為出發(fā)點(diǎn)，確定企業(yè)適

15、合的信息化途徑，找出本企業(yè)的信息化路線，且不可盲目照搬別人的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，而建筑工程管理信息化的核心是工程項(xiàng)目的信息化管理，它為工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)相互協(xié)作的工作軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，因此，在實(shí)現(xiàn)工程管理信息化的時(shí)候一定要以各個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理為核心，找出適合本企業(yè)的信 </p><p>　　息化道路

16、才能實(shí)現(xiàn)盈利最大化。 </p><p>　　3．4 政府要及時(shí)的提供保障支持政策 </p><p>　　政府應(yīng)在必要時(shí)制定相關(guān)的政策措施以保障、支持和鼓勵(lì)建筑行業(yè)中工程管理信息化的技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)引進(jìn)，在人才、科技、資金等方面加以扶持，支持企業(yè)在信息技術(shù)上的創(chuàng)新，并在制度上保障工程管理過(guò)程的信息化，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建適合各個(gè)建筑工程管理企業(yè)信息化的良好平臺(tái)，規(guī)范建筑工程管理市場(chǎng)，制定并維

17、護(hù)好規(guī)范的市場(chǎng)秩序，加大對(duì)科研方面的政府補(bǔ)貼，增加對(duì)信息化技術(shù)開發(fā)方面的人力物力財(cái)力的投入，完善市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定較為完善的培訓(xùn)規(guī)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃和各種激勵(lì)政策，以形成一個(gè)良好的培訓(xùn)教育環(huán)境。 </p><p><b>　　4.結(jié)論 </b></p><p>　　在建筑領(lǐng)域中信息化的管理方式已漸漸普及，而建筑工程管理的信息化主要是通過(guò)一個(gè)技術(shù)平臺(tái)來(lái)展示的，因