探討電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新策略

1、<p>　　探討電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新策略</p><p>　　摘要：電力營(yíng)銷工作的質(zhì)量關(guān)系到公司自身的生存和發(fā)展,決定著公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終影響公司效益。隨著電力體制改革的深入,供電企業(yè)的市場(chǎng)化步伐將會(huì)加快,每個(gè)供電企業(yè)都面臨如何創(chuàng)造效益的新問(wèn)題,制定適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷管理策略也就顯得十分重要。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電力 市場(chǎng)營(yíng)銷 營(yíng)銷管理 創(chuàng)新策略 </p>

2、<p>　　中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　1、電力營(yíng)銷理念創(chuàng)新 </p><p>　　1.1 樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想 </p><p>　　考慮客戶目前需求又考慮客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)整體利益，這是使公司成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)體的關(guān)鍵性工作之一。美國(guó)市場(chǎng)學(xué)專家菲利普科特勒設(shè)計(jì)了一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷機(jī)

3、構(gòu)的優(yōu)劣，簡(jiǎn)稱“POISE”標(biāo)準(zhǔn)，它表示觀念、組織、情報(bào)、策略和效率。由此可見，考察供電企業(yè)營(yíng)銷優(yōu)劣的首要標(biāo)準(zhǔn)就是觀念，即公司從上到下的工作人員是否有一心想到客戶、為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。 </p><p>　　1.2滿足客戶需求 </p><p>　　現(xiàn)代電力營(yíng)銷理念的核心是滿足客戶的需求，始終堅(jiān)持客戶第一的原則，這是它與舊觀念的區(qū)別所在，主要包括三方面：①滿足客戶對(duì)電能產(chǎn)品的全部需求。如

4、客戶購(gòu)買電能，不僅要求電能安全，電能質(zhì)量好，電壓穩(wěn)定，而且要求有周到的服務(wù)和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格等。經(jīng)營(yíng)者要考慮客戶對(duì)電能產(chǎn)品的全部需求，實(shí)施整體產(chǎn)品策略。②滿足客戶不斷變化的需求?？蛻魧?duì)電能產(chǎn)品的需求不會(huì)永遠(yuǎn)停留在一個(gè)水平上，是不斷變化的。供電企業(yè)要認(rèn)識(shí)、研究、適應(yīng)這種變化，提供客戶需要的服務(wù)。③滿足不同類型客戶的需求。各類客戶的需求各有特色的，需要進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　1.3

5、樹立長(zhǎng)期利潤(rùn)觀點(diǎn) </p><p>　　電力營(yíng)銷理念創(chuàng)新還體現(xiàn)在效益的獲取與評(píng)價(jià)方面，供電公司應(yīng)在滿足客戶的需求之中獲取預(yù)計(jì)的效益，把整個(gè)公司營(yíng)銷活動(dòng)看成一個(gè)系統(tǒng)的整體過(guò)程。公司既要考慮效益目標(biāo)，又要考察產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、投資收益率等指標(biāo)不僅要看到市場(chǎng)上存在的現(xiàn)實(shí)的客戶的需求，還要分析潛在的客戶的需求，以求得相應(yīng)的效益。 </p><p>　　1.4 改革內(nèi)部管理機(jī)構(gòu) </p>

6、<p>　　在現(xiàn)代電力營(yíng)銷觀念下，應(yīng)建立一個(gè)以滿足客戶需求為核心部門的整體系統(tǒng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部門擔(dān)負(fù)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷觀點(diǎn)制定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。在這種結(jié)構(gòu)中，一般從市場(chǎng)營(yíng)銷人員中選取營(yíng)銷副總經(jīng)理并由其負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門之間的行動(dòng)，實(shí)施整體營(yíng)銷。此外，公司的經(jīng)營(yíng)管理程序也隨之變化，要從滿足客戶需求這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，把市場(chǎng)研究貫穿于公司市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的始終，在此基礎(chǔ)上建立一套系統(tǒng)的管理程序。 </p>&

7、lt;p>　　2、電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新策略 </p><p>　　2.1創(chuàng)造可供消費(fèi)者選擇的用電環(huán)境 </p><p>　　電力的壟斷經(jīng)營(yíng)使消費(fèi)者在市場(chǎng)上失去了選擇的自由，電價(jià)種類的單一化和非彈性機(jī)制，服務(wù)方式呆板和缺少活力，引起消費(fèi)者反感。當(dāng)前，在開放售電市場(chǎng)條件尚未成熟之機(jī)，如何創(chuàng)造可供消費(fèi)者選擇的用電環(huán)境，是電力營(yíng)銷面臨的問(wèn)題。 </p><p>　　電力公

8、司可考慮采取以下措施：①利用年時(shí)間，針對(duì)不同類型的消費(fèi)者，制定一套可供消費(fèi)者自由選擇的電價(jià)機(jī)制。②改革營(yíng)銷業(yè)務(wù)的服務(wù)方式。在辦理新裝增容用電、交納電費(fèi)、查詢用電、故障報(bào)修等各項(xiàng)用電事宜時(shí)，提供多種可供消費(fèi)者選擇的服務(wù)方式和方法，滿足消費(fèi)者要求簡(jiǎn)便、快捷服務(wù)的意愿。當(dāng)前重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)解決好消費(fèi)群很大的城鄉(xiāng)居民服務(wù)問(wèn)題，利用一定時(shí)間，徹底解決城鄉(xiāng)居民“一戶一表”的問(wèn)題，同時(shí)推行電話報(bào)裝、銀行卡扣、信用卡付賬、網(wǎng)上查詢、電話報(bào)修等各項(xiàng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。③逐

9、步開放售電市場(chǎng)，讓消費(fèi)者最終有權(quán)選擇供應(yīng)商。在實(shí)施“網(wǎng)廠分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極做好開放售電市場(chǎng)的研究和實(shí)施的準(zhǔn)備工作，形成一套適合中國(guó)國(guó)情的開放售電市場(chǎng)的整體思路和運(yùn)作規(guī)則。 </p><p>　　2.2 建立為市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)的信息技術(shù)支持系統(tǒng) </p><p>　　信息技術(shù)支持系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段。建立這套系統(tǒng)，當(dāng)前是為了加強(qiáng)管理，提高效率，改善服務(wù)，監(jiān)督工作質(zhì)量。今

10、后，為開放售電市場(chǎng)，支持市場(chǎng)公平交易。公司要對(duì)信道和系統(tǒng)軟件的功能進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。 </p><p>　　2.3 改革電費(fèi)抄、核、收管理模式 </p><p>　　城鄉(xiāng)居民實(shí)現(xiàn)“一戶一表”，引起電費(fèi)抄核收人員的大量增加。為解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)外電力公司采用了委托社會(huì)抄表公司抄表的辦法。電力系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和借鑒，采用合同形式委托社會(huì)抄表公司抄表和催費(fèi)，并組建電費(fèi)賬務(wù)處理中心集中管理電費(fèi)帳務(wù)，不

11、僅可實(shí)現(xiàn)減人增效、降低成本,又可確保電費(fèi)安全的好辦法。 </p><p>　　3、電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新 </p><p>　　3.1 電力營(yíng)銷的產(chǎn)品策略 </p><p>　　3.1.1 提高電能商品質(zhì)量，滿足電力用戶需求 </p><p>　　電能商品質(zhì)量主要從電源和電網(wǎng)兩個(gè)方面著手。從電源而言，可以采取以下措施：①對(duì)老化機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造和更新

12、，提高發(fā)電機(jī)組的出力效果，采用先進(jìn)的節(jié)煤、節(jié)水技術(shù)，提高設(shè)備完好率，降低發(fā)電成本。②調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，關(guān)停小火電機(jī)組。③實(shí)施以大代小舉措，大力發(fā)展大容量、高參數(shù)的發(fā)電機(jī)組。④加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的科學(xué)管理，通過(guò)挖潛、減員、降耗、排障等一系列措施，降低發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)。從電網(wǎng)而言，可以采取以下措施：①大力加強(qiáng)主干電網(wǎng)的建設(shè)與改造，降低電能損耗。②加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，降低線損等，提高輸電效率，減輕客戶負(fù)擔(dān)。③采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化調(diào)度，合理分配電網(wǎng)流

13、量流向，降低網(wǎng)損，實(shí)行計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程抄表。 </p><p>　　3.1.2引導(dǎo)創(chuàng)造電力商品的消費(fèi) </p><p>　　近幾年，電力供應(yīng)出現(xiàn)了局部緊張的局面，各省區(qū)相繼出臺(tái)了多項(xiàng)限電措施。供電公司在確保電能穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，營(yíng)銷方面也必須抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，加快電力產(chǎn)品的增供擴(kuò)銷：①配合工業(yè)化進(jìn)程，重點(diǎn)保證大的工業(yè)項(xiàng)目，新開工工業(yè)項(xiàng)目的電力供應(yīng)，對(duì)用電大戶，發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)公司共同配合，開展電力

14、直供的試點(diǎn)工作。②配合居民消費(fèi)轉(zhuǎn)型的變化，提高對(duì)城鎮(zhèn)居民生活能源消費(fèi)的占有率。③拓展城鄉(xiāng)居民用電延伸服務(wù)，例如推出用電保險(xiǎn)、培訓(xùn)等服務(wù)，增強(qiáng)用電安全感，引導(dǎo)電力消費(fèi)。 </p><p>　　3.2電力營(yíng)銷的渠道及服務(wù)策略 </p><p>　　銷售網(wǎng)絡(luò)是貫徹營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)，電力銷售人員一定要變坐等客戶用電為主動(dòng)宣傳推銷用電，這不僅是一種觀念的轉(zhuǎn)變，更應(yīng)是一種行為的轉(zhuǎn)變。電力商品在服務(wù)上要有

15、自己的特色：一是實(shí)行無(wú)障礙辦電，加快用電審批手續(xù)的辦理。二是確定合理費(fèi)用、提高安裝質(zhì)量。三是提高調(diào)試質(zhì)量、確保供電安全。四是建設(shè)好95598網(wǎng)絡(luò)呼叫中心，這是為快速解決用戶用電咨詢及用電困難，而建立的快捷通信聯(lián)絡(luò)方式和相應(yīng)的服務(wù)體系。五是突出個(gè)性，實(shí)行用電“點(diǎn)菜”服務(wù)克服電力商品無(wú)形的缺陷，在電力載體上下功夫，以用電模式、用電設(shè)備、家用電器的多樣化來(lái)滿足用電需求的多樣化。 </p><p>　　3.3 電力營(yíng)銷的

16、價(jià)格策略 </p><p>　　促進(jìn)電力營(yíng)銷，發(fā)揮價(jià)格杠桿的作用，可以實(shí)施靈活的價(jià)格策略：①分時(shí)電價(jià)策略。根據(jù)一天不同用電時(shí)段、制訂不同的電價(jià)價(jià)格，用電高峰和低峰采用不同電價(jià)。低谷電價(jià)低于基本電價(jià),引導(dǎo)用電企業(yè)在低谷時(shí)段用電。②兩部制電價(jià)，即把電價(jià)分成基本電價(jià)和電度電價(jià)兩部分。在兩部制的電價(jià)模式下，用戶實(shí)際用電量減少，其平均價(jià)格越高，用電量越大，平均電價(jià)越低，有利于電力產(chǎn)品增供擴(kuò)銷。③對(duì)于高耗能電力用戶提供電力直

17、供服務(wù)，收取一定的電力過(guò)網(wǎng)費(fèi)，同時(shí)當(dāng)電網(wǎng)電價(jià)低于直供電價(jià)時(shí)，電網(wǎng)公司還可以為自己培育用電量大的用戶。④隨著農(nóng)網(wǎng)改造的完成，農(nóng)村電網(wǎng)供電狀況改善和供電范圍不斷擴(kuò)大，通過(guò)減負(fù)，降低農(nóng)村電價(jià)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村用戶的服務(wù)，使農(nóng)村用電量不斷增加。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　電力供應(yīng)緊張的局面只是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中暫時(shí)的現(xiàn)象，隨著國(guó)家宏