房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策

1、<p>　　房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策</p><p>　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活品質(zhì)得到明顯提高，對房屋建筑的質(zhì)量要求越來越嚴苛。本文主要分析了房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施，以供同行參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理 </p>&

2、lt;p>　　中圖分類號：TU8 文獻標識碼：A </p><p>　　引言：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑中最為重要的問題之一，施工工程質(zhì)量好壞直接影響著房屋質(zhì)量的好壞。而房屋建筑施工整個過程是形成建筑產(chǎn)品并決定其質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要保證最終房屋建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須做好對建筑施工的質(zhì)量管理工作。 </p><p>　　1、房屋建筑施工質(zhì)量管理的特點 </p>&l

3、t;p>　　房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多很多因素的制約，房屋建筑具有流動性和單件性的特點，與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，不具有固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時房屋建筑工程在建設(shè)過程中，施工程序復(fù)雜、中間產(chǎn)品比較多、隱蔽工程很多，最后房屋建筑工程的竣工驗收常常存在一定的局限性，因此，要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。 </p><p>　　

4、2、房屋建筑施工質(zhì)量存在的問題 </p><p>　　管理工作在房屋建筑工程施工質(zhì)量起著重要作用，但是也存在著一些問題，既有自身問題，也有市場環(huán)境和業(yè)主行為的問題。譬如對管理工作的地位、性質(zhì)、責任和權(quán)利認識不清；對使用的建材產(chǎn)品監(jiān)督不當，使不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；目前管理隊伍人才缺乏，難以適應(yīng)市場規(guī)模和高智能技術(shù)服務(wù)工作的需要，無證上崗的現(xiàn)象普遍存在；低酬金管理，壓價競爭等不規(guī)范的市場行為，限制了管理行業(yè)的健康發(fā)

5、展；建設(shè)單位質(zhì)量行為不規(guī)范，制約了管理工作質(zhì)量的提高。 </p><p>　　3、加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施 </p><p>　　3.1建立健全施工質(zhì)量管理制度 </p><p>　　在房屋建筑施工質(zhì)量管理中，充分貫徹落實ISO9000系列標準，按照標準進行施工建設(shè)，這也是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的最基本要求。建立健全施工質(zhì)量管理體系，強化管理機制，借鑒先進的施工質(zhì)量管

6、理模式，以此保證房屋建筑施工的質(zhì)量。制定并實施質(zhì)量管理規(guī)章制度的主要目在于加強對施工人員的控制和管理，通過提高人的工作質(zhì)量來提高建筑工程整體的質(zhì)量。 </p><p>　　3.2加強對原材料質(zhì)量的管理 </p><p>　　房屋建筑原材料的優(yōu)劣直接決定了房屋建筑質(zhì)量的好壞，只有質(zhì)量合格的原材料才能造就高質(zhì)量的建筑工程。因此必須加強對原材料采購的管理，從原材料采購的計劃、制定、采購后的檢測驗

7、收以及復(fù)檢各環(huán)節(jié)都要加強管理。在原材料采購過程中，采購部門必須嚴格執(zhí)行采購程序，按相關(guān)要求進行。譬如采購原材料要從知名廠家采購，不能貪圖便宜，而購買一些不合格、劣質(zhì)的原材料，同時對那些“三無產(chǎn)品”堅決不能入庫，防止不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。 </p><p>　　加強原材料采購管理的相關(guān)措施包括：一方面，要保證采購人員的基本素質(zhì)和鑒別施工原材料質(zhì)量的能力。要加強對采購人員職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓(xùn)。

8、要挑選那些事業(yè)心強、誠實守信，且具有一定相關(guān)專業(yè)知識的人擔任，從而保證質(zhì)量把關(guān)的公正性和專業(yè)性。另一面，要對供應(yīng)商進行嚴格選拔，實行招投標的方式，對每個供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和價格，以及供貨能力等進行考察，最終結(jié)合企業(yè)的實際情況和項目的實際需求選擇合適的供應(yīng)商，并逐步建立完善合格供應(yīng)商名目。 </p><p>　　3.3 對施工人員和機械的管理 </p><p>　　房屋建筑施工人員包

9、括直接參與工程施工的指揮人員、操作人員和組織管理人員。把人作為施工質(zhì)量管理的主要對象，目的在于避免施工人員在行為上產(chǎn)生操作失誤，在思想上充分發(fā)揮施工人員的工作積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。主要是通過勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、健全崗位責任制、改善勞動條件和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方式來實現(xiàn)這些目標，另外還需要根據(jù)具體房屋建筑工程施工特點，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工參與人員的心理行為、技術(shù)水平等行為進行分析了解，從而合理的對人力資源進行分配和使用

10、。 </p><p>　　房屋建筑施工的條件、環(huán)境以及要求等因素決定了施工機械的種類及數(shù)量，先進的、種類齊全的機械設(shè)備配置，對施工工藝具有很大的促進作用。施工機械管理主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：首先，施工單位不能只追求施工機械的數(shù)量和先進性，而忽視其對企業(yè)的匹配性，應(yīng)根據(jù)施工的具體需求以及不同施工工藝的特點和技術(shù)要求選用適當?shù)臋C械設(shè)備，只有這樣才能全方位的發(fā)揮出設(shè)備的高效功能。其次，要正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)

11、備，機械設(shè)備的完好率和穩(wěn)定的運行情況是保證工程施工正常進行的重要保障，為此要實行崗位責任制度、人機固定制度、上崗證制度、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄制度、機械設(shè)備檢查制度、安全使用制度、技術(shù)保養(yǎng)制度等，并在機械設(shè)備現(xiàn)場，需要有專職檢修維護人員對設(shè)備進行適時有效的保養(yǎng)維護，確保施工機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 </p><p>　　3.4對施工技術(shù)的管理 </p><p>　　施工技術(shù)與整個工程的質(zhì)量息息相關(guān)

12、，對施工技術(shù)的管理包括對整個建筑工程項目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。在管理過程中，首先要重視對高新技術(shù)和新工藝的引進與學(xué)習(xí)，并且在施工的全過程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程和嚴格的考核制度，從而提高施工的水平和效率；其次，要提高施工人員的質(zhì)量意識，讓每個施工人員都意識到自己工作的好與壞將影響到建筑工程的質(zhì)量。最后，要提升房屋建筑施工人員的技術(shù)水平，技術(shù)人員和管理干部

13、都應(yīng)該擁有施工質(zhì)量規(guī)劃以及執(zhí)行目標管理的能力，還應(yīng)具有較強的組織施工能力。另外施工人員還應(yīng)當具有一絲不茍、嚴肅認真的工作態(tài)度，能夠嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。 </p><p>　　3.5 建立施工質(zhì)量管理目標責任制 </p><p>　　房屋建筑施工質(zhì)量管理，應(yīng)加強建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，對房屋建筑施工項

14、目的項目經(jīng)理、施工管理負責人和技術(shù)負責人等貫徹落實質(zhì)量管理責任制，從而使建筑施工參與人員清楚自己的權(quán)力與責任所在，主要表現(xiàn)在施工準備管理、施工過程管理、竣工驗收管理這三個階段，應(yīng)注意以下幾個方面： </p><p>　?。?）遵循責、權(quán)、利對等原則?！柏煛敝副ＷC自己所管轄范圍內(nèi)工作質(zhì)量的職責，主要以職或崗位論責；“權(quán)”是指工作開展中所需要的管理或調(diào)度權(quán)限，這是實現(xiàn)質(zhì)量目標責任制的保證；“利”可以是正的，也可以是負

15、的，“正利”是指完成質(zhì)量管理和控制任務(wù)后根據(jù)成績所獲得的獎勵和報酬，“負利”指未完成相關(guān)質(zhì)量管理和控制任務(wù)而受到的懲罰，比如：發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成返工、浪費、修補，給用戶或下一道工序造成損失等。 </p><p>　?。?）質(zhì)量目標責任制一定要有明確的對象和目標，目標可以定量表達，也可以用文字表達，參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位, 均需要承擔質(zhì)量保證任務(wù),尤其是項目經(jīng)理，更需要承擔質(zhì)量保證責任。另外

16、，隨著建筑項目工程的不斷進行，質(zhì)量目標也需要相應(yīng)的發(fā)生改變，隨之考核的標準也會發(fā)生變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。 </p><p>　　（3）各質(zhì)量目標責任人的責任目標應(yīng)該互相關(guān)聯(lián)，形成體系，做到自檢、互檢、交接檢和專檢。 </p><p>　　綜上所述，只有在建筑施工過程中做好質(zhì)量管理工作，建筑質(zhì)量才能有根本的保證。管理過程中我們必須做好各個環(huán)節(jié)問

17、題的處理工作，讓每個建設(shè)項目都能得到有效處理。對房屋建筑工程建設(shè)中實施質(zhì)量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質(zhì)量。只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]尹浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,2010,（7）