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文檔簡介
1、<p><b> 林業(yè)管理策略分析</b></p><p> [摘 要]實踐表明,管理科學和其他科學一樣是處于不斷進步、不斷發(fā)展之中,企業(yè)管理還沒有一成不變的理論和模式,而需要隨著時間和情況的變化而不斷加以創(chuàng)新。在當前我國進行社會主義現(xiàn)代化建設的過程中,在學習國外企業(yè)管理的先進經(jīng)驗基礎上進行企業(yè)管理創(chuàng)新,是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必由之路。如果說,管理是保證企業(yè)發(fā)展的永恒真理。那么
2、,管理創(chuàng)新則是適應環(huán)境變化能夠不斷取得經(jīng)營管理成功的永恒主題。 </p><p> [關鍵詞]林業(yè)企業(yè);管理;創(chuàng)新 </p><p> 管理創(chuàng)新的含義有很多種理解。例如,熊彼特在其《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首先明確了創(chuàng)新的含義:創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合。這種創(chuàng)新是在技術和觀念創(chuàng)新的基礎上進行的對資源配置方式的調整和創(chuàng)新。筆者認為,管理創(chuàng)新不只是在生產(chǎn)手段的新組合,也不只是對企業(yè)內(nèi)部資源的調整和創(chuàng)
3、新。它也不一定是一種范式,只要是能結合林業(yè)企業(yè)實際,對企業(yè)有效就可以。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合企業(yè)內(nèi)部資源,以實現(xiàn)既定管理目標的活動。這個概念不僅強調了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性,要求管理創(chuàng)新更在觀念和技術創(chuàng)新的基礎上創(chuàng)造出一套資源一、整合方式,而且又強調了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。只新而無效不是管理創(chuàng)新的目的,創(chuàng)新只是一種手段,其目的是更有效地實現(xiàn)管理目標。 </p><p> 一、管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)
4、新體制中的地位 </p><p> 創(chuàng)新是林業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣和制勝的法寶。特別是在市場經(jīng)濟條件下,創(chuàng)新可形成林業(yè)企業(yè)的核心競爭力。所以,林業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)建自己的創(chuàng)新體系,企業(yè)創(chuàng)新體系是一個大的系統(tǒng),其主要有技術管理、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新。要確立管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新中的地位,就必須弄清它與其他創(chuàng)新的關系。簡而言之,技術創(chuàng)新是指技術進步和采伐、營林、造林、管護的改進;制度創(chuàng)新是指制度的變革和規(guī)則
5、修改;企業(yè)文化的創(chuàng)新應是企業(yè)文化的變遷和企業(yè)精神的重構。具體來講,首先,技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的實現(xiàn)基礎,管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的重要保障。技術反映的是林業(yè)各程序層面上人與物的關系,管理反映的是具體層面上人與人的關系。一方面,人與人關系的改善有利于人對物的認識與改造,即技術創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有一種支撐性,而管理創(chuàng)新對技術創(chuàng)新有一種駕雙性。其次,制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎,管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運行。制度和管理反映的都是人與人之間的關系,所不同的
6、是前者是宏觀層次的,后者是微觀層次的。制度創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供操作平臺,管理創(chuàng)新將制度創(chuàng)新的成果細化并實施。制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新互為因果,相輔相成,共同提高,缺一不可。值得說明的是:制度</p><p> 二、林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題 </p><p> 改革將林業(yè)企業(yè)從計劃經(jīng)濟下政府的懷抱中解脫出來,進入了市場經(jīng)濟的海洋,林業(yè)企業(yè)不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求日益顯現(xiàn)。盡管企業(yè)管理曾經(jīng)在一
7、定程度上借鑒國外管理模式,進行了有益的探索,但是,在“向市場經(jīng)濟過度”的進程中,林業(yè)企業(yè)管理不可避免地帶有過度期色彩,計劃經(jīng)濟時代的管理模式烙印依然清晰,其弊端逐步暴露出來,主要存在以下幾個突出問題。 </p><p> 第一,依靠權力關系進行管理。因為復雜的關系網(wǎng)的存在,每個人獲取的真正報酬直接取決于權力。在這種情況下,一個管理者所重視的是權力的攫取與權力的大小,很少關注企業(yè)的利益。管理方面存在的信息完全不對
8、稱,導致管理效率極低。 </p><p> 第二,采取“拍板式”決策和經(jīng)濟式管理。目前,企業(yè)大部分決策者是由上級直接任命,政治色彩濃厚,有個別企業(yè)只講權力和經(jīng)驗,不講規(guī)則,不講科學和民主決策,一旦出現(xiàn)錯誤的“拍板式”決策,常常會使整個企業(yè)面臨絕境。決策者由于責任意識淡薄而忽視管理,造成“個人決策,集體負責”這種扭曲的決策行為,直接影響了管理效率。 </p><p> 第三,管理崗位選拔
9、存在論資排輩及關系網(wǎng)影響,一些年輕有為的,具有才干的得不到提升,甚至有一部分關系網(wǎng)操控一些管理崗位,造成了人力資源的極大浪費,形成了升職“黑洞”。 </p><p> 第四,強調“物本至上”的管理理念。在有些企業(yè)中,“人本”管理觀念淡薄。有的企業(yè)對人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理,通過下達指令,讓其按指令操作,從而對其生產(chǎn)行為進行了組織、安排。導致企業(yè)人才流失嚴重,很難吸引優(yōu)秀人才加盟。 </p>&
10、lt;p> 第五,“只抓一點,不及其余”的管理。目前,多數(shù)企業(yè)管理的方式更多地采取“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的模式。管理的出發(fā)點是哪里有問題管理哪,對于管理的處理均為就事論事,就部門論部門,就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié),管理體制條塊分割,很少作出通盤考慮,缺少一條有效的連接紐帶。 </p><p> 總之,管理創(chuàng)新與其他創(chuàng)新關系密切,不可分割,并在很大程度上決定和制約著其他創(chuàng)新作用的發(fā)揮,其他創(chuàng)新也只有通過管理創(chuàng)新才能表現(xiàn)
11、和實施??梢哉f,在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新中,技術創(chuàng)新是基礎,制度創(chuàng)新是前提,企業(yè)文化創(chuàng)新是導向,管理創(chuàng)新是核心。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [1]陳鳳安.信息技術時代下的林業(yè)管理策 </p><p> 略分析 [J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技, 2015(12) : </p><p><
12、b> 172-172. </b></p><p> [2]陳春偉.信息技術時代下的林業(yè)管理策 </p><p> 略分析[J]. 科技創(chuàng)新與應用, 2015(12): </p><p><b> 284-284. </b></p><p> [3]關學?|.信息技術時代下林業(yè)管理策略 <
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