淺析新形勢(shì)下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法

1、<p>　　淺析新形勢(shì)下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法</p><p>　　【摘要】醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理好壞將直接關(guān)系到醫(yī)院的資金應(yīng)用、發(fā)展規(guī)劃等決策性計(jì)劃，在合理并且高校的財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督醫(yī)院的改革狀況。本文結(jié)合工作實(shí)際，從更新理財(cái)觀念、完善管理機(jī)制、實(shí)行全面預(yù)算！強(qiáng)化成本核算，提高資源利用率開展績(jī)效考核、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)方面展開對(duì)加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理的探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】

2、新形勢(shì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；方法 </p><p>　　隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入，為了適應(yīng)這種新形勢(shì)下的變化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系必須要隨之做出適應(yīng)性的調(diào)整。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理好壞將直接關(guān)系到醫(yī)院的資金應(yīng)用、發(fā)展規(guī)劃等決策性計(jì)劃，在合理并且高校的財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督醫(yī)院的改革狀況。因此，找出醫(yī)療改革新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并找出對(duì)應(yīng)的解決措施十分有必要。 </p><p>　　一、新形勢(shì)下醫(yī)院

3、財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題 </p><p>　?。ㄒ唬┽t(yī)院管理缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理調(diào)整的深入認(rèn)識(shí) </p><p>　　醫(yī)療改革給醫(yī)院的管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)各方各面都面臨管理調(diào)整工作，調(diào)整范圍涉及面廣、事物繁雜。許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，但在新形勢(shì)下對(duì)于財(cái)務(wù)管理方法的調(diào)整認(rèn)識(shí)缺乏深入的認(rèn)識(shí)，也缺乏對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)管疏漏，監(jiān)守自盜現(xiàn)

4、象頻發(fā)，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展造成了影響，不利于醫(yī)院提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低 </p><p>　　新形勢(shì)下，醫(yī)院管理層對(duì)于醫(yī)院的人力資源管理主要集中在醫(yī)護(hù)人才的聘用審核和管理上，而對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的聘用和審核較為簡(jiǎn)單。許多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理招聘過程中，存在對(duì)于財(cái)務(wù)人員的資質(zhì)審核不嚴(yán)，學(xué)歷要求不高，更有許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員是“關(guān)系戶”，根本不能

5、夠勝任財(cái)務(wù)管理工作。因此，現(xiàn)階段許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作人員素養(yǎng)不高、專業(yè)素養(yǎng)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作效率低下等現(xiàn)象，這種狀況完全不能適應(yīng)需要不斷改革、調(diào)整的現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，因而也無法給醫(yī)院帶來有效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不利于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理制度不完善 </p><p>　　好的制度，才是管理的依據(jù)。醫(yī)院機(jī)構(gòu)的盈利特殊性，加之我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變

6、，都需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有靈活的應(yīng)對(duì)方式。但許多醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過程中往往更注重于醫(yī)學(xué)設(shè)備的引進(jìn)、技術(shù)的引進(jìn)、醫(yī)患關(guān)系管理等，因而在財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性管理較少。許多醫(yī)院仍舊沿用較為陳舊的財(cái)務(wù)管理措施，在制度的調(diào)整方面也大多換湯不換藥，財(cái)務(wù)管理制度存在較大的漏洞。制度的不完善，更容易滋生財(cái)務(wù)管理中的不法行為，因而會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成效，甚至給醫(yī)院的發(fā)展造成巨大的不良影響。 </p><p>　　二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)

7、管理有效防范淺析 </p><p>　?。ㄒ唬└仑?cái)務(wù)觀念，完善管理機(jī)制 </p><p>　　醫(yī)院主要是以體現(xiàn)社會(huì)福利為主的盈利機(jī)構(gòu)，目前許多醫(yī)院仍舊采取的是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式，而這種模式與新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)的，長(zhǎng)此下去，醫(yī)院的宏觀控制能力比人會(huì)失調(diào)，因此必須要轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)觀念，首先從財(cái)務(wù)管理機(jī)制上去摒除一些不適應(yīng)新形勢(shì)的管理方式方法。醫(yī)院的發(fā)展離不開資金的支持，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是

8、醫(yī)院長(zhǎng)足發(fā)展的重要支撐，因此，必須進(jìn)行理念創(chuàng)新管理。借鑒吸收國(guó)際上的先進(jìn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法，“取其精華，去其糟粕”創(chuàng)新管理理念，并且應(yīng)用到我國(guó)的醫(yī)院管理上。進(jìn)行深層次、超前性、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理制度。例如：建立醫(yī)院債務(wù)清償能力預(yù)警理念、呆賬準(zhǔn)備金預(yù)警理念、并表監(jiān)管理念、信息披露創(chuàng)新理念以及醫(yī)院信用評(píng)級(jí)理念等，形成多元化的管理理念，為我國(guó)醫(yī)院的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　?。ǘ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與考核

9、 </p><p>　　醫(yī)院作為盈利機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理也必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)輸入主要來源于政府補(bǔ)助、藥品差價(jià)以及醫(yī)療服務(wù)收入三個(gè)方面，要想進(jìn)一步提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效，新形勢(shì)背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該做好以下幾個(gè)方的工作： </p><p>　　其一是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，醫(yī)院高層管理層要明確觀念，財(cái)務(wù)管理人員要經(jīng)過詳細(xì)規(guī)劃，謹(jǐn)慎編制預(yù)算方法，提升預(yù)算的可控性、靈活性以及

10、可控性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院運(yùn)行的約束力。 </p><p>　　其二是強(qiáng)化成本核算，提升財(cái)務(wù)資源的利用率，醫(yī)院想要進(jìn)一步提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本核算，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的行為，提升醫(yī)護(hù)人員節(jié)約醫(yī)療成本的意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，降低費(fèi)用支出。例如醫(yī)院可以通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重，對(duì)材料、水電及公務(wù)費(fèi)消耗等實(shí)現(xiàn)事前控制，對(duì)服務(wù)質(zhì)量單位成本費(fèi)用等行量化考核，以實(shí)現(xiàn)全過程控制。 </

11、p><p>　　其三是強(qiáng)化績(jī)效監(jiān)督與考核工作。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是為了更加客觀的評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果，并從評(píng)價(jià)過程中找到醫(yī)院發(fā)展存在的缺陷，促進(jìn)醫(yī)院的全面進(jìn)步，有助于醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益。除了強(qiáng)化考核工作之外，醫(yī)院還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，例如可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制來對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效地掌控。 </p><p>　?。ㄈ┨嵘?cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì) </p

12、><p>　　醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平會(huì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，好的制度、管理方法都需要人去實(shí)施，因此，進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)也是當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)院首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理入職人員的上崗資格審核，堅(jiān)決抵制“關(guān)系戶”，并嚴(yán)格做到持證上崗，保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次，還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審查、提醒，防止財(cái)務(wù)人員知法犯法、監(jiān)守自盜。除此之外，醫(yī)院也

13、應(yīng)該與企業(yè)相同，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并建立財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)審核、專業(yè)審核系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，以促進(jìn)他們業(yè)務(wù)水平的不斷提升。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一種綜合性的管理，是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，完善的財(cái)務(wù)管理能促進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力的提升，使醫(yī)院在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗

14、之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]龐剛.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題與應(yīng)對(duì)策探析[J].經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)期刊.2012，15 </p><p>　　[2]文寧.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)與管理期刊.2011，8 </p><p>　　[3]譚善梅.