淺談如何對(duì)園林綠化進(jìn)行施工管理

1、<p>　　淺談如何對(duì)園林綠化進(jìn)行施工管理</p><p>　　內(nèi)容提要：如何加強(qiáng)園林綠化工程施工管理已成為當(dāng)前開發(fā)商和園林綠化施工企業(yè)面臨的一個(gè)公共課題。文章當(dāng)中主要闡述了如何解決和克服園林綠化工程施工管理的問題，并討論了園林綠化工程實(shí)踐中主要存在的問題，如何加強(qiáng)園林綠化施工管理提供了較全面論述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理 </p>&l

2、t;p>　　中圖分類號(hào)： TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一．園林綠化工程施工主要存在問題 </p><p>　　園林綠化施工隊(duì)伍良美不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想，綠化工程不同十建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知:“三分設(shè)計(jì)，七分施工”。一個(gè)

3、良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。二．如何加強(qiáng)園林綠化工程施工管理措施加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。 </p><p>　　1、建設(shè)單位要

4、從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn):(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。(2)明確規(guī)范工程，建立管理

5、制度，使管理有據(jù)可依。①實(shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù)我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門中報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。這不僅有助十提高綠化工程的水平和品位，也便十綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行宏觀調(diào)控。②實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須

6、嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)</p><p>　　(3)分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越級(jí)代為現(xiàn)象，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。(4)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識(shí)。使綠化工程能夠在建設(shè)單位 的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行， 從而能夠最大限度地發(fā)揮

7、其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。2、監(jiān)理要提高工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管工作監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。 </p><p>　　三、園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素

8、質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量，制定施工管理的有關(guān)制度:(1)組織各班組培訓(xùn)。由十施工人員的素質(zhì)不一，

9、特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通過培訓(xùn)的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。(2)明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。(3)制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。(4)建立獎(jiǎng)懲制度。將考