裝飾工程中的有效施工管理措施分析

1、<p>　　裝飾工程中的有效施工管理措施分析</p><p>　　摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷提高。在生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，人們也對(duì)建筑裝飾工程的質(zhì)量提出了更高的要求。建筑裝修不僅要起到一定的裝飾效果、達(dá)到一定的欣賞水平，還應(yīng)該符合自然、環(huán)保、舒適、健康的理念，這需要通過有效的施工管理來實(shí)現(xiàn)。目前，我國建筑裝飾工程施工管理在理論及實(shí)踐發(fā)展過程中雖然取得了一定成績，但仍存在

2、很多不足之處。這就需要運(yùn)用科學(xué)、有效的方法及時(shí)采取措施，同時(shí)借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國建筑裝飾工程的進(jìn)一步發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：裝飾 工程 有效 施工 管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　正文： </b></p><p>　　一、 裝飾工程管理

3、的問題 </p><p>　　1. 裝飾工程中間存在的質(zhì)量問題 </p><p>　?。?）很多的裝飾工程在強(qiáng)大的市場競爭壓力之下，使競爭陷入了混亂的狀態(tài)，無序的市場環(huán)境讓很多沒有競爭資格企業(yè)進(jìn)入到了市場中間，使得市場出現(xiàn)了各種不正當(dāng)?shù)母偁幒蛿_亂市場秩序的問題。 </p><p>　?。?）現(xiàn)在的市場中存在著一種很普遍的現(xiàn)象，就是一個(gè)大的承包商將裝飾工程承包下來，接

4、著又通過一次次的轉(zhuǎn)讓分給了若干的小施工單位。 </p><p>　　（3）裝飾工程需要的原材料較多，很多的裝飾的原材料都是不可再生資源，在裝飾的過程中間，沒有注意技術(shù)的提高，導(dǎo)致了原料的利用率不高，況且在生產(chǎn)的過程中間，我們還會(huì)產(chǎn)生大量的污染，不符合環(huán)保的要求。 </p><p>　　(4)我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷完善、發(fā)展中，而裝飾材料的規(guī)格、品種也越來越多，價(jià)格、質(zhì)量也是各有不同。一些建筑

5、材料的價(jià)格貴則上萬，不同品牌之間或者相同品牌的不同價(jià)位之間的價(jià)格也相差很大。如大理石和花崗巖在市場中的價(jià)格就相差了高達(dá)幾十倍，其質(zhì)量非專業(yè)人員也很難去鑒別，這就給了一些不法商人和想要投機(jī)取巧的單位有了可乘之機(jī)。一些單位在施工時(shí)經(jīng)常要求并強(qiáng)調(diào)使用質(zhì)量好、價(jià)格高的產(chǎn)品，但實(shí)際操作中很可能被一些不法商戶和想要投機(jī)取巧的單位所利用。還有的施工單位在材料的厚度、規(guī)格上面“做文章”，這就使建筑質(zhì)量不僅不能保證，還造成了大量的損失。 </p&g

6、t;<p>　　2. 裝飾工程的設(shè)計(jì)深度不夠 </p><p>　　在裝飾工程中間，裝飾設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定著工程裝飾的深度，很多的設(shè)計(jì)中間，我們可以看到，只是很簡單，很淺顯的設(shè)計(jì)方案，沒有很完整很精細(xì)的設(shè)計(jì)方案，我們看到的只是大樣圖，很多的施工中間沒有施工設(shè)計(jì)圖紙，這樣往往就造成了裝飾的效果差，質(zhì)量不過關(guān)，容易延誤工期，浪費(fèi)資金。 </p><p>　　3. 新施工工藝缺少定額標(biāo)

7、準(zhǔn) </p><p>　　隨著時(shí)代的發(fā)展，我們的裝飾行業(yè)中間出現(xiàn)了很多新的工藝，現(xiàn)在的裝飾定額中間的選材和樣式選擇都非常的落后，沒有展現(xiàn)新時(shí)代的工藝水準(zhǔn)，在建設(shè)之初，甲方?jīng)]有給工程一個(gè)確定的造價(jià)，設(shè)計(jì)單位就對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)沒有把握，很多的單位都是將報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合，然后進(jìn)行的定額，盡管有的也進(jìn)行市場調(diào)查，但是在花費(fèi)了大量的人力物力之后，還是沒有達(dá)成共識(shí)。 </p><p>　　4. 裝飾施工隊(duì)伍的人

8、員素質(zhì)低下 </p><p>　　施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)比較的低下主要的表現(xiàn)為：建筑進(jìn)入的門檻低，對(duì)于人員的素質(zhì)沒有過高的要求，導(dǎo)致了很多的農(nóng)民工，在毫無建筑常識(shí)的情況下就可以進(jìn)入到工地，缺乏必要的安全生產(chǎn)和服從管理的意識(shí)；其次，管理人員的素質(zhì)低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有接受正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，后期也沒有進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充。 </p><p>　　5. 建材

9、市場混亂導(dǎo)致健康、安全隱患多 </p><p>　　現(xiàn)在的裝飾工程可以采用的原材料越來越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會(huì)選擇價(jià)格便宜，很多的施工單位在購買時(shí)，采購廉價(jià)的材料，但是報(bào)價(jià)的時(shí)候卻報(bào)很貴的材料，利用這些廉價(jià)甚至劣質(zhì)的材料進(jìn)行裝飾后，不利于甚至嚴(yán)重影響人們的身體健康。 </p><p>　　6. 竣工結(jié)算高估冒算 </p>&

10、lt;p>　　工程竣工之后進(jìn)行工程賬目核算時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)高估冒算的情況，如：高額定價(jià)，將裝飾中間所用的材料按照另外的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)；多次定額，在對(duì)某些材料進(jìn)行造價(jià)核算時(shí)，將材料進(jìn)行重復(fù)計(jì)算；亂換定額，根據(jù)相關(guān)部門的管理?xiàng)l例，定額是可以進(jìn)行換算的，有換算的標(biāo)準(zhǔn)，但是施工單位不按照規(guī)定的方法進(jìn)行定額換算，利用亂換定額的手段抬高工程造價(jià)；不套定額，很多的施工人員利用款項(xiàng)不足等理由不套定額，從而進(jìn)行高估冒算。 </p><

11、p>　　7.新材料和新工藝的控制難度大 </p><p>　　隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，裝飾行業(yè)中涌現(xiàn)出了很多新材料、新方法、新工藝的應(yīng)用，比如說裝修外墻工程當(dāng)中，出現(xiàn)了板材貼面、玻璃幕墻等一些新的材料，而一些新工藝也在慢慢代替了傳統(tǒng)的抹灰、刷涂料，并與此前的選材標(biāo)準(zhǔn)和裝飾定額規(guī)定做法產(chǎn)生了矛盾。一些傳統(tǒng)的、定額的做法往往不能滿足新工藝的要求，因此也就給工程造價(jià)的投資方造成了很多困擾。現(xiàn)在很多裝飾工程沒有對(duì)造

12、價(jià)進(jìn)行預(yù)測，投資單位把幾家單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合，實(shí)行平均值包干的方式進(jìn)行投資，盡管有的單位會(huì)組織人員開展市場調(diào)研，效果不理想且還耗費(fèi)了大量財(cái)力和人力。 </p><p>　　二、 裝飾工程施工有效管理措施 </p><p>　　1. 做好前期準(zhǔn)備工作 </p><p>　　前期主要準(zhǔn)備工作：（1）管理人員：在施工前要確定好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算

13、員、安全管理員，然后在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個(gè)人員明白自己的職責(zé)。（2）操作人員：根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目特征確定操作人員，并將各種操作人員組織起來，進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，保證操作人員對(duì)整個(gè)工程的大致了解，為正式的開工做好準(zhǔn)備。（3）技術(shù)準(zhǔn)備：在對(duì)施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析之后，針對(duì)存在問題提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，讓甲方、承包商之間達(dá)成一致意見。（4）材料機(jī)械準(zhǔn)備：

14、為保證工程進(jìn)度，必須在施工之前制定周密的材料進(jìn)場計(jì)劃，保證各種施工材料準(zhǔn)備齊全，尤其是施工之初所需材料，并保證材料的質(zhì)量。 </p><p>　　2. 裝飾工程的進(jìn)度管理 </p><p>　　裝飾工程的施工進(jìn)度管理，主要是以下幾方面：嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行施工（重大特殊情況除外）；嚴(yán)格的對(duì)采購回來的材料進(jìn)行驗(yàn)收檢查；各個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一落實(shí)，從而達(dá)到保證整個(gè)工程進(jìn)度的目的。 </p&

15、gt;<p>　　（1）施工進(jìn)度方面：在施工項(xiàng)目開展過程中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度是需要同步進(jìn)行的。對(duì)于施工進(jìn)度，原則上說需要按照施工圖的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行施工。但是施工過程中總會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的情況，而且施工的環(huán)境也千變?nèi)f化，很難按照人們的預(yù)期去完成施工。所以不管是什么樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)都要按照自身情況制定出詳細(xì)、合理的組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，將此當(dāng)成具體指導(dǎo)施工進(jìn)度的原則，而在這個(gè)階段里，施工企業(yè)也要和業(yè)主之間要保持溝

16、通，對(duì)各個(gè)分包單位的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各個(gè)分包單位施工配合問題。 </p><p>　?。?）互相監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。第一，針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀，可以授權(quán)給業(yè)主當(dāng)天管理的監(jiān)督權(quán)限，就是業(yè)主委派出質(zhì)量監(jiān)督小組長期的在現(xiàn)場工地對(duì)正在施工、尚未施工、完成施工的分項(xiàng)、分部工程和各個(gè)工序開展全面的監(jiān)督。第二，企業(yè)自我監(jiān)督。每個(gè)裝飾施工企業(yè)都要根據(jù)自身情況建立起有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)在所實(shí)行的機(jī)制就是安排質(zhì)檢人員長期的駐

17、在工地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，巡查項(xiàng)目質(zhì)量的情況如何，但與此同時(shí)總公司的項(xiàng)目管理部門還要組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，這樣的層層負(fù)責(zé)、三級(jí)管理是很好的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)把好工程質(zhì)量關(guān)的一個(gè)要途徑。 </p><p>　　3. 裝飾工程的質(zhì)量管理 </p><p>　　裝飾工程的質(zhì)量管理主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制的：對(duì)原始圖紙進(jìn)行分析，找出里面的不足，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改；施工中間對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)、各工藝的銜

18、接環(huán)節(jié)，檢查各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合；對(duì)于施工中間的材料的管理，要嚴(yán)格按照施工說明進(jìn)行，落實(shí)材料的防潮、放曬、防爆等要求；對(duì)于各個(gè)分包的單位的施工能力要進(jìn)行考察，保證裝飾工程的質(zhì)量。 </p><p>　　4. 裝飾工程的成本管理 </p><p>　　在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個(gè)裝飾工程的過程，從開始的設(shè)計(jì)階段，到原材料的購買，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是

19、在工程的施工階段，我們要避免偷工減料問題，要在充分保證質(zhì)量的情況下通過科學(xué)有效的管理手段實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。 </p><p>　　5.提高技術(shù)管理水平 </p><p>　　在裝飾工程施工的過程中，和設(shè)計(jì)師充分深入溝通并且設(shè)計(jì)出合適的施工圖紙以及對(duì)施工圖紙有清楚正確的了解是工程進(jìn)行的首要前提。針對(duì)具體合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程。除此之外，還必須考慮施工隊(duì)伍、材料

20、供應(yīng)、設(shè)備等一系列的軟件和硬件設(shè)施與資源。在工作中要嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度表展開施工，并依據(jù)客觀條件進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，針對(duì)工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，做好及時(shí)的反饋。以便保證各個(gè)環(huán)節(jié)可以順利地進(jìn)行，同時(shí)保證工期按時(shí)完成。 </p><p>　　6.裝飾工程的信息管理 </p><p>　　裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個(gè)方面：裝飾材料一覽表

21、，檢查檢驗(yàn)登記表，問題總結(jié)登記表，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)匯總表，月工作總結(jié)等等，將這一系列的表式進(jìn)行收集整理，最好是有專門的人員來進(jìn)行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以方便為今后的維修提供詳細(xì)的資料以供參考。 </p><p>　　7. 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。 </p><p>　　施工管理人員要對(duì)工程相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)于重要的環(huán)節(jié)還要進(jìn)行重復(fù)多遍的檢查，以確保工程施工萬無

22、一失。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要進(jìn)行及時(shí)的解決，不留下任何的隱患。 </p><p>　　8.加強(qiáng)材料的監(jiān)督檢查與管理 </p><p>　　材料驗(yàn)收是裝飾工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要對(duì)供應(yīng)商提供的材料數(shù)量、質(zhì)量、品牌等做詳細(xì)的核查，保證預(yù)算中的品牌與實(shí)際中送達(dá)現(xiàn)場的品牌相一致。材料送達(dá)現(xiàn)場之后，分類堆放也是值得注意的。在材料堆放時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況以及工程進(jìn)度來合理安排材料以及進(jìn)場時(shí)

23、間。在堆放過程中，對(duì)不同的材料要進(jìn)行分類標(biāo)碼、擺放整齊，特別要對(duì)一些易燃、易碎、易爆物品和一些需要防潮的物品采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 </p><p><b>　　三、 結(jié)語 </b></p><p>　　裝飾工程施工中的有效管理，主要是圍繞施工的質(zhì)量，施工的進(jìn)程，施工的成本以及施工前的準(zhǔn)備工作和信息收集進(jìn)行管理，希望通過對(duì)這些方面的探討能夠有效的對(duì)裝飾工程的施工進(jìn)行管理