“岡田的小說就是希望”――第二屆大江健三郎獎獲獎?wù)邔锢?guī)及其作品

1、<p>　　“內(nèi)部人”視角中的電視節(jié)目趨同現(xiàn)象</p><p>　　本文緣起于筆者最近的一次“被研究”經(jīng)歷――某位友人準(zhǔn)備做電視生產(chǎn)流程與內(nèi)容產(chǎn)品之間的關(guān)系研究,由于筆者經(jīng)常參加各地、各級電視機(jī)構(gòu)的節(jié)目策劃會,于是就成為其訪談的對象。在訪談過程中,因為要細(xì)致梳理電視節(jié)目策劃會的流程與規(guī)則,讓筆者找到了從電視策劃的運作機(jī)制理解當(dāng)前中國電視節(jié)目趨同現(xiàn)象嚴(yán)重的一條路徑。 </p><p&g

2、t;　　電視節(jié)目趨同的典型性解釋及“內(nèi)部人”視角 </p><p>　　在針對電視節(jié)目趨同現(xiàn)象的學(xué)術(shù)探討及媒介批評當(dāng)中,有兩種解釋頗具典型性。 </p><p>　　第一種解釋,基于社會―經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給電視傳媒的結(jié)構(gòu)性限制,提出:“贏利傾向”是所有大眾媒介的核心,這為媒體工作人員提供了一個決策的基本前提。在電視領(lǐng)域,為了追求贏利,特別是相對穩(wěn)定的贏利,電視業(yè)者往往會遵循一種“安全邏輯”來將風(fēng)

3、險降到最低。于是,為了“安全”,他們往往會避免自己決定播放哪個節(jié)目,而直接從最近流行的節(jié)目中選擇或者模仿出類似的節(jié)目"――電視節(jié)目的趨同,是由社會―經(jīng)濟(jì)力量決定的媒介生態(tài)與機(jī)制所造成的結(jié)果。該種解釋強(qiáng)調(diào)大環(huán)境,強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)限制,通俗地講,也就是強(qiáng)調(diào)“人在江湖,身不由己”。而在這樣的大環(huán)境、這樣的“江湖”中,也就不難理解在美國,為什么《老友記》附帶出20多部模仿它的電視劇集;而在中國,為什么湖南衛(wèi)視《智勇大沖關(guān)》引發(fā)60多檔競技沖關(guān)

4、節(jié)目的出臺。 </p><p>　　第二種解釋,基于觀眾的視角,將電視節(jié)目主要視為電視生產(chǎn)線上的終端產(chǎn)品。提出:觀眾作為電視產(chǎn)品的直接消費者,面對其同質(zhì)化趨勢,首先會因為不斷重復(fù)的節(jié)目內(nèi)容與形態(tài)而出現(xiàn)審美疲勞。其次,同質(zhì)的節(jié)目增多,相應(yīng)的就是異質(zhì)的節(jié)目減少,觀眾通過電視接受的異質(zhì)事件、問題、視角在減少,觀眾社會―媒介認(rèn)知的同質(zhì)化程度在提升。再次,雖然部分觀眾在觀看節(jié)目時可能是“積極”的,但必須承認(rèn),“罵罵咧咧、湊

5、合著看”仍是一種收視常態(tài)。于是,在某種程度上,觀眾也與同質(zhì)化的電視節(jié)目形成了一種潛在“共謀”――該種解釋,一般在媒介批評類的報章文字中經(jīng)常看到,往往還會對節(jié)目趨同的個案與格局提出規(guī)范性的建議,“應(yīng)該……”與“不應(yīng)該……”是常見的表達(dá)語態(tài)。 </p><p>　　上述兩種典型性解釋,是以不同的視角去看待節(jié)目趨同現(xiàn)象,各有理由與價值。本文選擇不同的視角切入分析,并非是因為上述結(jié)構(gòu)性的或觀眾的視角“不成熟”,而恰恰是因

6、為其“很成熟”。由此,從上述視角展開的解釋往往也會得出趨同的結(jié)論。 </p><p>　　鑒于此,筆者將采取一種“內(nèi)部人”視角,從電視策劃機(jī)制透視其對于節(jié)目產(chǎn)品趨同的操作性影響。而所謂“內(nèi)部人”視角,指的是以筆者親身參與或直接觀察到的策劃活動為分析基礎(chǔ),并且此處的參與和觀察,不是為了研究目的而進(jìn)行――通過這樣的視角,本文能夠進(jìn)入并再現(xiàn)策劃機(jī)制運作的真實情境,進(jìn)而理解并解釋:節(jié)目策劃為什么會以創(chuàng)新開頭,卻以模仿結(jié)尾

7、? </p><p>　　當(dāng)前的電視策劃機(jī)制導(dǎo)致了節(jié)目趨同 </p><p>　　電視策劃機(jī)制,包括了參與者、流程、慣例等要素及其相互之間的關(guān)聯(lián)。從“內(nèi)部人”視角來看,在標(biāo)榜創(chuàng)新、創(chuàng)意與突破的同時,它們也時刻制造出模式與內(nèi)容趨同的可能性。接下來,筆者就將對其整個運作過程及相關(guān)規(guī)則做一“深描”。 </p><p>　　當(dāng)前,中國幾家主要的電視機(jī)構(gòu),為了提升創(chuàng)新力與市場

8、競爭力,皆設(shè)立了專門的策劃研發(fā)部門。比如央視、上海文廣、北京、湖南等,該部門作為電視節(jié)目生產(chǎn)的“硬件智庫”,其主要工作是搜集、分析海外熱門、前沿節(jié)目。不過,策劃研發(fā)部門的專職人員在整個電視機(jī)構(gòu)中的地位并不高,與業(yè)務(wù)一線的記者、編輯相比,工作也較為輕松。但是,經(jīng)過近幾年的發(fā)展,他們的工作幾乎已經(jīng)與世界“同步”:一個新的節(jié)目模式在西方剛剛出現(xiàn),就已經(jīng)出現(xiàn)在我們的樣片庫當(dāng)中。甚至某檔新近出現(xiàn)的節(jié)目,可能在誕生地還未走紅,在國內(nèi)卻已經(jīng)可以看到。

9、于是,國內(nèi)電視機(jī)構(gòu)的借鑒、模仿范圍變廣了,借鑒、模仿速度也變快了。 </p><p>　　可是,面對著大量的西方先進(jìn)節(jié)目樣片,反而容易出現(xiàn)“亂花漸欲迷人眼”的狀況――到底需要借鑒、模仿哪些節(jié)目呢?此時,國內(nèi)收視市場領(lǐng)先者的借鑒、模仿選擇,一般就會成為廣大本土跟隨者的“參考答案”或起碼是“答題范圍”。這樣一來,模仿制造出再模仿,借鑒引發(fā)再度借鑒――不難看出,作為“硬件智庫”的策劃研發(fā)部門,在本質(zhì)上并不能解決節(jié)目趨同

10、問題,從某種意義上說,它就是趨同現(xiàn)象的潛在制造者之一。 </p><p>　　接著,我們來看創(chuàng)立新節(jié)目或改版舊節(jié)目的具體電視策劃流程。一般來說,該節(jié)目的制作人在一開始會有一個粗略的新節(jié)目輪廓,此一新節(jié)目輪廓從何而來呢?筆者以為,因人而異,其中的偶然性很大。比如,某位制作人之前是做晚會的,于是,他會自然想再做一檔新的晚會節(jié)目?；蛘?某位制作人之前是做訪談節(jié)目的,那么,他也會自然想再做一檔脫口秀節(jié)目。當(dāng)然,也不排除這

11、樣的可能,本來是做訪談節(jié)目的,做著做著就絕望了,于是想轉(zhuǎn)型去研發(fā)一檔舞蹈選秀節(jié)目。 </p><p>　　然后,根據(jù)腦海中的新節(jié)目輪廓,制作人一般會請電視臺策劃研發(fā)等部門或通過各種關(guān)系,廣泛提供相關(guān)的節(jié)目樣片。拿到各種樣片之后,進(jìn)行廣泛的觀摩,由此,這位制作人對于新節(jié)目要做成什么樣子,就更有數(shù)了。 </p><p>　　此時,如果節(jié)目經(jīng)費充足,那么,這位制作人就要準(zhǔn)備邀請專家來開策劃會了(

12、往往還不只是一場)。那么,究竟邀請哪些專家來參加策劃會呢?這是一個較為重要的問題,因為節(jié)目策劃會是電視策劃活動中的關(guān)鍵,除了制造激蕩的“頭腦風(fēng)暴”之外,它也制造出趨同的可能性。 </p><p>　　節(jié)目策劃會的與會者,其構(gòu)成基本是由制作人的媒體資源決定或進(jìn)一步拓展開來。通俗地說,其中包括“媒體圈的朋友”以及“媒體圈朋友的朋友”。所以,找人開策劃會,也是一件比較社會化的私人事務(wù)。并且,中國電視的圈子不大,甚至中國

13、傳媒的圈子也并不大,這位制作人只要稍稍動員一下自己的媒體資源,總歸能找到若干達(dá)人與智囊,不過這其中的選擇標(biāo)準(zhǔn)往往不是量化而是取決于口碑、關(guān)系等軟性要素。 </p><p>　　誠然,電視圈(乃至整個媒體圈)除了不大之外,這一行業(yè)本身就是容易形成圈子的行業(yè)。這是因為,首先,電視業(yè)者本身就是在電視媒體平臺上從事社會性的傳播、交流工作,為此要求,且需要多交些圈子內(nèi)外的朋友;其次,電視業(yè)者相對來說流動性較大,他們可能今天

14、在央視,明天在鳳凰;或者今天在湖南,明天可能跳到上海――于是,一個職業(yè)性的社會人際網(wǎng)絡(luò)就此交織在一起。 </p><p>　　在這樣一個并不大的圈子中,如何來設(shè)一個策劃會的“局”呢?習(xí)慣之中有深意,在此把這種習(xí)慣推演一下。比如,某位制作人想要做一檔新的新聞節(jié)目,邀請筆者參加策劃會。他/她為什么會想到來找我參加會議呢?可能是因為大概了解“此人是80后講師,雖然之前了解不多,但是估計想法不舊”;也可能完全不了解,只是

15、因為其他參會者的推薦。而我在被“點將”且確認(rèn)參加后,這位制作人很可能會讓我去找?guī)孜缓线m的朋友參與策劃。那么,我可能會推薦給他/她業(yè)內(nèi)的一些朋友,也可能會推薦電視業(yè)外的,但對于未來欄目選題較為熟悉的一些朋友,比如在城市研究、軍事、歷史等不同領(lǐng)域的學(xué)者――綜上,在一個策劃會的“局”當(dāng)中,可能只有核心的兩三個人是制作人自己找來的,此外可能還有若干參會者是由這兩三個人引薦而來。 </p><p>　　接著,換一個角度思考

16、:被列入邀請名單的人,是如何決定參與策劃會的呢?首先,要考慮時間的因素。電視圈里的人,往往很忙、檔期較滿,所以時間要合適;其次,要考慮空間的因素。其中包括地域的接近性、便捷度等問題;最后,要考慮費用的因素。錢的問題很關(guān)鍵,但也較為隱晦。好在電視圈子并不大,合作了幾次,若感覺某位制作人、某家電視機(jī)構(gòu)很摳門,以后自然就可以找各種理由婉拒邀約――綜上三個因素,對于某位制作人或某家電視機(jī)構(gòu)而言,彼此經(jīng)常合作的策劃專家,也就是某幾位多次合作愉快、

17、互相印象良好的人士和他們的朋友了。 </p><p>　　策劃會專家,及時間、地點確定了之后就可以開會了。而策劃會上形成的建議與意見,與之前觀摩的節(jié)目樣片觀感一整合,新節(jié)目的模式、內(nèi)容一般就有些雛形了。再往后,需要制作新節(jié)目的樣片,并拿給頻道總監(jiān)以及臺里更高層審看。審看之后,往往會需要再修改若干次。接下來一切順利的話,就可以擇日定版推出了。 </p><p>　　再梳理一下上述策劃機(jī)制的運

18、作全過程,可以得出,哪怕尚未成型,新節(jié)目就有同質(zhì)化的趨向。首先,制作人之前觀摩的中外節(jié)目樣片往往特色鮮明,它們極易對制作人的節(jié)目輪廓產(chǎn)生影響;其次,想要創(chuàng)立新節(jié)目或改版舊節(jié)目的電視業(yè)者,往往也帶有自己的思維定勢與創(chuàng)作模板,讓他們天天想著標(biāo)新立異、突破自我,也是相當(dāng)困難的;再次,參加節(jié)目策劃會的專家們,一般也都有自己推崇的節(jié)目模式與典型節(jié)目。而且為了把自己的節(jié)目建議與意見表達(dá)清楚,幾種常見的語態(tài)比如“就像某某節(jié)目那種感覺”,或者“演播室就

19、和某某節(jié)目差不多,效果才好”,以及“主持人要和某某差不多,整個場子才熱鬧”――的確,憑空將很難想象且闡明一個全新的節(jié)目模式;再說,在中國的電視圈里,節(jié)目策劃會的“?？汀币话阋簿褪菐缀酢按虮樘煜隆钡哪菐孜换蚴畮孜粚＜?為此難免會有較多同質(zhì)化的觀點,并且還極有可能出現(xiàn)一種“節(jié)目趨同的循環(huán)”,把節(jié)目甲的模式在節(jié)目乙的策劃會上設(shè)為樣板,而參加節(jié)目丙的策劃時又把節(jié)目乙作為范本…… </p><p>　　中國電視節(jié)目趨同是一

20、種過渡性狀態(tài) </p><p>　　基于對電視策劃機(jī)制的“深描”,上文從“內(nèi)部人”的視角解釋了節(jié)目趨同的若干原因。而從電視媒介生產(chǎn)及其節(jié)目產(chǎn)品延伸開來,趨同現(xiàn)象在不同的領(lǐng)域也具有一定的普遍性。在整個媒體領(lǐng)域,趨同現(xiàn)象發(fā)生于全國各地、各級的都市報、晚報以及門戶網(wǎng)站的版式設(shè)計、內(nèi)容處理等方面,而在汽車、手機(jī)、服飾、電器、快餐等諸多行業(yè),產(chǎn)品趨同也比比皆是。其中最突出的案例,可能就是比亞迪――該品牌幾乎每一車款都能找到

21、某款世界經(jīng)典車型的影子。比亞迪就是通過巧妙甚至狡猾的方式,規(guī)避版權(quán)雷區(qū),贏得銷售佳績――所謂“模仿性創(chuàng)新”,甚至“病毒式復(fù)制”,或許正是處于后發(fā)位置的各類企業(yè)組織生存、發(fā)展的必由之路與策略選擇。 </p><p>　　筆者認(rèn)為,中國電視節(jié)目生產(chǎn)中的模仿與趨同,同樣是中國電視發(fā)展進(jìn)程中的必由之路與策略選擇,更是一種過渡性狀態(tài)。在電視媒體領(lǐng)域,或許直到有一天“只要趨同,就會吃官司”,或者“只要趨同,觀眾就換臺”――那

22、么,趨同現(xiàn)象自然會馬上消失。我們需要演進(jìn)的時間,而在今天,我們也看到了若干演進(jìn)的結(jié)果。比如當(dāng)下中國電視機(jī)構(gòu)(特別是其中的佼佼者)已經(jīng)開始逐漸從抄襲(即“非法的趨同”)走向了版權(quán)的購買以及合作版權(quán)(即“合法的趨同”)。 </p><p>　　更值得一提的是,若干處于優(yōu)勢階位的中國電視業(yè)者也已經(jīng)逐漸開始對西方所謂先進(jìn)、復(fù)雜的節(jié)目模式進(jìn)行反思。比如湖南衛(wèi)視的《天天向上》,其模式就較為傳統(tǒng),但在主持團(tuán)隊、內(nèi)容設(shè)計上很下功

23、夫,為此傳播效果“很強(qiáng)大”。比如東方衛(wèi)視的《全家都來賽》,其模式也很普通,但由于加入了“中國式家庭”與世博會的理念,在收視率與影響力方面獲得雙豐收。再比如改版后央視新聞頻道的運作模式,也是“輕節(jié)目形態(tài),重新聞質(zhì)與量”,全天新聞節(jié)目基本上保持一種形態(tài)(除了少數(shù)時段、少數(shù)節(jié)目之外),反而節(jié)目觀感較以往更為純粹且有銳氣了?！?</p><p>　　(作者系中國傳媒大學(xué)電視與新聞學(xué)院講師、復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院博士研究生) &