關(guān)于園林景觀施工階段的造價控制管理分析

1、<p>　　關(guān)于園林景觀施工階段的造價控制管理分析</p><p>　　摘要：在園林景觀工程的各個階段中，施工階段是使設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是實現(xiàn)使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是結(jié)算依據(jù)形成的過程。為了能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中求得生存和發(fā)展,有效地控制施工階段的工程造價成為降低施工成本,提高企業(yè)工程投資收益的關(guān)鍵，此階段造價管理的好壞，直接影響到園林工程企業(yè)的效益。 <

2、/p><p>　　關(guān)鍵詞：園林景觀 工程造價 控制 </p><p>　　Abstract: In each stage of garden landscape engineering, construction stage is used to make the design intent and ultimately and the formation of engineering ent

3、ity and is the process of implementation of the use value. In order to survive and develop in the fierce competition in the market economy spring tide, effectively project cost control of construction stage is to reduce

4、the construction cost, improve the key investment project, cost management in this stage is good or bad, directly affec</p><p>　　Keywords: landscape; project cost; control; </p><p>　　中圖分類號： K928

5、.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　園林景觀不同于其他配套工程，它是各項配套工程的最后一環(huán)，也是最能體現(xiàn)“人—自然—生態(tài)” 和諧理念的一環(huán)。由于處于最后一環(huán)，往往前面環(huán)節(jié)拖延的工期都要在這一環(huán)節(jié)搶回來，因此園林景觀工程往往工期較緊、同相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合的事項較多，不可預(yù)見因素也多。 </p><p>　　一、造成施工階段造價失控的原因 </p><p&

6、gt;　　1、合同條款的欠缺或不公 </p><p>　　一個嚴(yán)謹(jǐn)完整的施工合同包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款，它明確了承包方與發(fā)包方相互的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系。合同中的各項內(nèi)容在實際操作過程中均與工程造價息息相關(guān),如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。 </p

7、><p>　　2、施工組織設(shè)計編制不完善 </p><p>　　編制施工組織設(shè)計時應(yīng)該全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，結(jié)合自身實際，揚(yáng)長避短地擬定合理的施工方案，盡量做到即方便施工、不影響施工質(zhì)量，又能提高工程進(jìn)度、對造價也不會產(chǎn)生太大影響。但有時便捷施工與造價控制卻是相互矛盾的。 </p><p>　　3、不合理的壓縮施工進(jìn)度 </p><p&

8、gt;　　前面提到過由于園林景觀工程處于整個項目的最后一環(huán)，其工期往往被前面的環(huán)節(jié)所拖累。建設(shè)方為了能早一點進(jìn)行銷售或投入使用，早日回籠資金，通常都采取壓縮園林景觀的工程進(jìn)度，不想這樣做卻是大大增加了施工單位成本，如果采用趕工的方法縮短工期，則需要加班加點或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，從而使承包方的成本增加；另一方面，加快進(jìn)度往往會打亂原有的計劃，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。 </p><p>　　4

9、、現(xiàn)場管理混亂無章 </p><p>　　有些現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力較弱，對合同、預(yù)算及有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，等到發(fā)現(xiàn)問題補(bǔ)救時，甲方以超過時限而不予認(rèn)可。本人在實際操作過程中還多次發(fā)現(xiàn)工程量的單位沒有標(biāo)明清楚，如土方單位正常情況下都用立方米，但有時因為粗心等原因簽成了立方，等最后決算時才發(fā)現(xiàn)，給結(jié)算留下隱患。有的開發(fā)商為了壓低自身開發(fā)成本獲取高利潤，下發(fā)施工指令時有意扭曲合同的界限含義，以少壓

10、多，低估少算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的管理人員，就容易被蒙混過關(guān)，造成造價失控。 </p><p>　　很多時候大家對設(shè)計變更不重視，其實如果能利用好設(shè)計變更，將價格明顯偏低的項目變更成新項目，這樣就重新有了同甲方談判的資格，有了提高利潤的機(jī)會。 </p><p>　　二、工程施工階段造價控制的有效措施 </p><p>　　由于造價、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關(guān)系，我

11、們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施控制工程造價，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價管理。 </p><p>　　1、加強(qiáng)施工階段工程合同的跟蹤與管理 </p><p>　　隨著工程項目管理逐步與國際接軌，業(yè)主經(jīng)常會聘請海內(nèi)外有經(jīng)驗的造價咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本。

12、園林工程企業(yè)的造價管理人員一定要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤及時向業(yè)主索賠。 </p><p>　　同時在工程項目實施的過程中，一方面會受到社會、自然條件等外界因素的影響；另一方面雖然園林景觀建設(shè)周期短，但不可確定的因素較多，作為承包商的合同控制，不僅是針對與業(yè)主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購合同等等，這就需要對合同實施進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，不斷找出

13、偏差并調(diào)整，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。 </p><p><b>　　2、加強(qiáng)組織管理 </b></p><p>　　造價控制管理是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。從組織管理方面采取措施控制工程造價，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前

14、提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果?？梢酝ㄟ^以下幾方面來加強(qiáng)組織措施的管理。 </p><p>　　2.1分清職責(zé)范圍 </p><p>　　公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。 <

15、/p><p>　　1、將單項工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項目經(jīng)理對本項目的成本、效益及工期和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 </p><p>　　2、核算員是項目部經(jīng)營結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者。 </p><p>　　3、其他管理人員（技術(shù)員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作,落實成本管理的過程控制。 </p><p><b&g

16、t;　　2.2技術(shù)措施 </b></p><p>　　技術(shù)措施在解決建設(shè)實施過程中的技術(shù)問題不僅是不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當(dāng)重要的作用。在實踐中，應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個方面對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。 </p><p>　　1、進(jìn)度計劃安排上的均衡原則，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工；

17、</p><p>　　2、施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序為原則； </p><p>　　3、及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)； </p><p>　　4、按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場前的驗收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，以免返工造成不必要的浪費； </p><p>　　5、嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗收，程序進(jìn)行中間質(zhì)量驗收，驗收

18、合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　2.3經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制造價措施 </p><p>　　1、認(rèn)真核對工程量，做好中間計量工作，對非施工企業(yè)原因增加的工程量及時提報給工程師（或業(yè)主）審批，作為合同的追加價款。 </p><p>　　2、及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證。 </p><p>　

19、　2.4建立企業(yè)自己的詢價體系 </p><p>　　詢價采購也叫比質(zhì)比價采購,是企業(yè)常用的采購方式之一。由于園林景觀工程的材料及設(shè)備費一般要占工程總成本的50％以上，控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。 </p><p>　　為了降低采購成本、實現(xiàn)簡便易行的快速采購,企業(yè)就要建立自己的詢價體系,杜絕詢價的隨意性。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，如上海

20、建筑建材業(yè)網(wǎng)站上會定期刊出各類價格信息。其次，要進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，尋找物美價廉的產(chǎn)品。最后，企業(yè)在使用過程中要高度關(guān)注一些關(guān)鍵問題,才能使詢價采購達(dá)到預(yù)期的效果。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，造價管理要根據(jù)園林行業(yè)特點，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。園林建設(shè)工程造價的確定與投資控制

21、的實質(zhì)，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。 </p><p>　　要建立一體化的管理體系，杜絕顧此失彼，重視某一個階段而忽略另一個階段的弊端。要及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，使之朝著預(yù)定的控制目標(biāo)方向發(fā)展，進(jìn)而杜絕“三超”(概算超估算

22、、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算)現(xiàn)象的發(fā)生。因此各方面涉及對施工階段造價的控制，要相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽視。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 宋榮辰 施工項目管理與項目成本控制 建筑與預(yù)算，2009，4：3~4 </p><p>　　[2] 高飛 淺論建筑工程施工合同管理 中國科技博覽