科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵因素研究.pdf

1、本文將對科技型創(chuàng)新企業(yè)的成功關(guān)鍵因素進(jìn)行研究。美國著名的創(chuàng)業(yè)管理專家提摩教授(J．A．Timmons)將創(chuàng)業(yè)視為“機會、資源、團隊”三大要素的結(jié)合，并提出提摩模式(Timmons’s Model)，強調(diào)創(chuàng)業(yè)家在推動創(chuàng)業(yè)的過程中，必須不斷調(diào)適、平衡、整合“機會、資源、團隊”這三項要素。麥克雷(Mcrae)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于如何采取彈性的經(jīng)營策略，以適應(yīng)快速變遷的市場需求。史坦納與索倫(Steiner&Solem)認(rèn)為產(chǎn)品差異化與能

2、否專注于某一利基市場，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。就當(dāng)前經(jīng)濟全球化，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和生物醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展，給科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來許多不確定因素，針對于科技型創(chuàng)業(yè)并集合中國目前的國情，本人認(rèn)可技術(shù)和產(chǎn)品獨特性、資金及管理、團隊等等在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性，根據(jù)目前世界科技創(chuàng)業(yè)的發(fā)展變化，商業(yè)模式的創(chuàng)新和產(chǎn)品進(jìn)入市場的時機性在科技型創(chuàng)業(yè)成功中起很重要的作用。本文將對傳統(tǒng)認(rèn)可的關(guān)鍵因素進(jìn)行說明并重點對產(chǎn)品進(jìn)入市場的時機性和商業(yè)模式創(chuàng)新因素進(jìn)