關(guān)于提高建筑施工技術(shù)管理有效措施的探究

1、<p>　　關(guān)于提高建筑施工技術(shù)管理有效措施的探究</p><p>　　摘要：建筑工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容較為廣泛，作為建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性管理工作，建筑工程施工技術(shù)管理在整個(gè)工程施工過程中都得到體現(xiàn)。同時(shí)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越強(qiáng)烈，在建筑項(xiàng)目管理過程中，使建筑施工技術(shù)管理進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)提高建筑施工技術(shù)管理水平，提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 </p><p>　　關(guān)鍵

2、詞：建筑工程；施工技術(shù)；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　一、建筑施工技術(shù)管理的重要性&#160; </p><p>　　施工技術(shù)管理對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)有重要作用，應(yīng)當(dāng)引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和有關(guān)部門的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織工程中的所有技術(shù)工作。確保施工過程的技術(shù)規(guī)程符

3、合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工任務(wù)完美完成。&#160; </p><p>　　1、建筑企業(yè)的收益受到建筑施工技術(shù)管理的具體水平的影響。建筑產(chǎn)品中所含的技術(shù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而技術(shù)含量的實(shí)現(xiàn)是由企業(yè)的技術(shù)裝備與技術(shù)條件為前提的，這兩項(xiàng)又是由企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量來(lái)保證的。因此，為確保施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中提高施工技術(shù)管理水平。&#160; </p>

4、<p>　　2、建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過程中。在企業(yè)管理中的一個(gè)主要的組成部分就是施工技術(shù)管理，因此在建筑施工管理應(yīng)當(dāng)注重建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過程中，從簽訂合同到驗(yàn)收竣工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工技術(shù)包含施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工過程的商洽管理、檢驗(yàn)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的掌握、技術(shù)裝備的使用情況等，是一種較為復(fù)雜的綜合應(yīng)用過程。&#160; </p><p>　　3、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)

5、新包括設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等各方面的要求，這促進(jìn)了施工技術(shù)的提高，而施工技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)的提高有重要意義，因此說(shuō)建立完善的技術(shù)管理能夠促進(jìn)施工技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。 </p><p>　　二、提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施&#160; </p><p>　　學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)管理水平。經(jīng)常對(duì)施工單位的員工進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)他們用新學(xué)到的技術(shù)和知識(shí)應(yīng)用到實(shí)

6、際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，尤其是對(duì)創(chuàng)新能力超群的員工要給子獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)進(jìn)一步激發(fā)起創(chuàng)新的能力。這樣不僅能夠提升員工的自生能力，還能使施工過程中所遇到的技術(shù)問題得到及時(shí)的解決。&#160; </p><p>　　1、健全建筑施工技術(shù)管理體系&#160; </p><p>　　在建筑施工管理過程中需要建立健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定相關(guān)的規(guī)則制度來(lái)有效地加強(qiáng)技術(shù)管理建筑工程的施工技術(shù)管理是

7、一個(gè)需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的過程，因此必須要制定一套健全的建筑施工技術(shù)管理制度來(lái)規(guī)范建筑施工技術(shù)，對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制在技術(shù)管理工作中，管理人員要能夠落實(shí)施工技術(shù)管理方法，使施工技術(shù)管理工作規(guī)范化，有一定的規(guī)章制度可循，確保建筑施工技術(shù)管理工作的有序開展，確保建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展健全建筑施工技術(shù)管理體系能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理工作提供制度保障，有效解決出現(xiàn)的問題。&#160; </p><

8、p>　　2、貫徹落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)管理制度&#160; </p><p>　　對(duì)施工圖的會(huì)審直接影響到后而的各項(xiàng)工作，技術(shù)交底制度的好壞對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定有影響作用。質(zhì)量技術(shù)交底要在施工開始之前完成，然后把作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底分發(fā)到施工班組。對(duì)施工所需材料、機(jī)器、配件的質(zhì)量一定要嚴(yán)抓。確定施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人的貢任歸屬。對(duì)不同級(jí)別的技術(shù)管理人員的工作權(quán)限分配好，以使每位工作人員都能做好自己的工作，

9、盡到自己的責(zé)任。&#160; </p><p>　　3、做好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，提高工程質(zhì)量管理&#160; </p><p>　　首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，企業(yè)應(yīng)建立健全的原始記錄，對(duì)材料、設(shè)備、用品、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄以

10、及圖紙會(huì)審記錄以及交底記錄等；再次，做好技術(shù)檔案管理，工程技術(shù)檔案是驗(yàn)收工程的必備資料，也是工程質(zhì)量的評(píng)定和后期維護(hù)的必備資料。所以一定要將所有具有價(jià)值以及有關(guān)技術(shù)的文件和資料進(jìn)行保存和歸類；最后，時(shí)刻注意技術(shù)的最新信息，當(dāng)今高科技發(fā)展迅速，新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的更新速度極快，所以要時(shí)刻關(guān)注科技發(fā)展的最近動(dòng)態(tài)，并且積極吸取能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新設(shè)備。材料的質(zhì)量問題直接影響到建筑物的質(zhì)量，所以針對(duì)材料的規(guī)格，質(zhì)量都必要保證是合格的

11、產(chǎn)品。并且在進(jìn)場(chǎng)之前都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。人員的管理。人是決定工程優(yōu)劣的關(guān)鍵，所以一只紀(jì)律嚴(yán)格、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍才是一只的合格的施工隊(duì)伍。榮辱與共、職責(zé)分明是一個(gè)隊(duì)伍管理者需要灌輸給每一位員工的思想。對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備所帶來(lái)的新問題，應(yīng)組織專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。 </p><p>　　4、重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作&#160; </p>&

12、lt;p>　　在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人，重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的

13、條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。&#160;&#160;&#160; </p><p>　　三、未來(lái)施工技術(shù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn) </p><p>　　1、建筑物的節(jié)能環(huán)保將成為未來(lái)施工技術(shù)創(chuàng)新的重要方向 </p><

14、;p>　　建筑業(yè)一向被視為傳統(tǒng)行業(yè)，高耗能、高污染。在建設(shè)生態(tài)國(guó)家的大背景下，建筑行業(yè)也需要實(shí)現(xiàn)向節(jié)能環(huán)保的轉(zhuǎn)變，在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)重視社會(huì)效益。所以，施工技術(shù)必須要在節(jié)能環(huán)保上引起足夠的重視，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的大規(guī)模創(chuàng)新應(yīng)用。 </p><p>　　2、實(shí)現(xiàn)建筑物的低碳排放是房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的重要 </p><p>　　內(nèi)容。通過在建筑施工過程中應(yīng)用零碳能源和新能源，開發(fā)低碳

15、的建筑電力結(jié)構(gòu)，積極利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等清潔能源，有效降低建筑施工設(shè)備、建筑物設(shè)備的耗能，建設(shè)智能環(huán)保型小區(qū)。 </p><p>　　3、積極引入新材料技術(shù)，完善施工技術(shù)的創(chuàng)新手段 </p><p>　　隨著新材料的開發(fā)和應(yīng)用，薄膜、扭曲面、網(wǎng)殼等新結(jié)構(gòu)不斷應(yīng)用到建筑施工中，不但美化了建筑物的外形，也嚴(yán)格保障了建筑物的施工質(zhì)量。 </p><p>　　4、其它行業(yè)的新

16、技術(shù)將更加廣泛的應(yīng)用到建筑施工中來(lái) </p><p>　　例如，最先應(yīng)用于農(nóng)業(yè)的動(dòng)態(tài)噴霧技術(shù)、交通行業(yè)的熱變色涂料、節(jié)能彩光系統(tǒng)的智能窗戶等等，都已經(jīng)廣泛應(yīng)用到建筑物的施工中，未來(lái)將會(huì)有更多的非建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到建筑施工中來(lái)。這些非建筑施工技術(shù)從聲、熱、光等環(huán)境因素出發(fā)，強(qiáng)化建筑與人的互動(dòng)，是未來(lái)建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的重要來(lái)源。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b

17、></p><p>　　總而言之，做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作可以提高工程質(zhì)量，確保施工的效率。如今隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小型建筑企業(yè)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就要做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，這樣才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從本質(zhì)上拉開與其他企業(yè)的區(qū)別。&#160; </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) <

18、;/b></p><p>　　[1]劉宏兵.建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技風(fēng)，2010，（21）.&#160; </p><p>　　[2]王存保.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，（20）.&#160; </p><p>　　[3]楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（1