關(guān)于水利工程監(jiān)理管理的實際控制要點

1、<p>　　關(guān)于水利工程監(jiān)理管理的實際控制要點</p><p>　　摘要：建立科學(xué)的水利工程監(jiān)理體系，實行有效的施工監(jiān)理控制，對于水利工程的質(zhì)量控制按照有序的準則，擴大實施新的管理模式，對于水利工程的質(zhì)量保證起著至關(guān)重要的作用。在實際操作中，需要強調(diào)的是在每個控制細節(jié)上，都應(yīng)該著手研究更為有效的措施進行監(jiān)理控制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：高效管理、質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、施工合同 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A </p><p>　　一、建立質(zhì)量管理體系&#160;加強工程施工建設(shè)管理，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格執(zhí)行項目法人責任制，強化項目法人責任意識。首先必須進一步轉(zhuǎn)變政府管理項目的職能，實行政企、政事分開。政府要從原來的以微觀、直接管理為主，轉(zhuǎn)向以宏觀、間接管理為主。充分利用市場配置資源的作用來管理項目。其次，項目法人責權(quán)統(tǒng)一

3、，機構(gòu)、職責、權(quán)力、素質(zhì)四到位。目前，項目法人名不符實，不少項目雖設(shè)立了項目法人，但大多為臨時機構(gòu)，人員不足、素質(zhì)不高。因此在政企、政事逐步分開以后，要按照規(guī)范化的要求設(shè)立項目法人，明確其職責和相應(yīng)的權(quán)力，并通過人員培訓(xùn)和持證上崗制度，建立起項目法人責權(quán)統(tǒng)一、自我激勵和自我約束相一致的機制，努力做到機構(gòu)、職責、權(quán)力、人員素質(zhì)四到位。第二，嚴格制度、規(guī)范管理、廉政勤政。項目法人要按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，針對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作要求

4、，制定相應(yīng)的制度辦法，為實現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范、高效管理提供有力的制度保障。第四，加強對以農(nóng)民投工投勞為主的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理。要嚴格以農(nóng)民投工投勞為主進行水利設(shè)施建設(shè)的審批規(guī)定，從嚴限定以農(nóng)民投工投勞為主建設(shè)的水利工程類別和規(guī)模。對這類工程必須落實地方政府的</p><p><b>　　二、施工監(jiān)理控制 </b></p><p>　　(一)、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)

5、</p><p>　　在進行設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并將圖紙中存在的問題書面反饋給業(yè)主，由業(yè)主同設(shè)計單位聯(lián)系解決；項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會，設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)形成會議紀要，總監(jiān)應(yīng)對會議紀要進行簽訂。 </p><p>　　各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施。 </p>

6、<p>　　總監(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監(jiān)審定。 </p><p>　　監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標準，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等，確認其質(zhì)量；對檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責令承包單位及時運出

7、施工現(xiàn)場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。 </p><p>　　（二）、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的工作程序 </p><p>　　施工監(jiān)理程序按“施工準備→施工→自檢→監(jiān)理檢查→合格簽證

8、”等順序進行。上道工序完成后，經(jīng)施工單位自檢合格，填報質(zhì)量檢驗單，監(jiān)理工程師抽檢合格簽認后，方能進行下道工序的施工。對重點工序的施工進行重點控制（如旁站監(jiān)理、設(shè)置質(zhì)量控制點等）。對于隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師的審核簽證，承包單位不能覆蓋后繼續(xù)施工。不合格的上道工序，未經(jīng)補救或返工并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽訂合格，絕不允許進行下道工序的施工。 </p><p>　　（三）、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法 </p>

9、<p>　　監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。 </p><p>　　對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點或待檢點。 </p><p>　　現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。 </p&

10、gt;<p>　　監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。 </p><p>　　三、創(chuàng)建“四位一體”的工程建設(shè)管理模式 </p><p>　　在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、設(shè)計制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。四方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程，各自找準自己的位置是

11、最重要的。“對號入座、進入角色”之后，四方的關(guān)系就易于處理。 </p><p>　　業(yè)主、承包方、設(shè)計、監(jiān)理四方以不同的職責參與工程建設(shè)。監(jiān)理單位每月主持召開2-3次四方工程例會，由各方負責人及相關(guān)技術(shù)負責人參加。例會內(nèi)容為：生產(chǎn)進度計劃與實際完成情況對照比較，對上次例會內(nèi)容完成情況的檢查及調(diào)整、工程質(zhì)量分析、業(yè)主材料設(shè)備供應(yīng)、工程重大技術(shù)問題討論等，還有承包方對業(yè)主及監(jiān)理方的要求或業(yè)主對各方的要求，總之有關(guān)工程

12、問題均通過例會來商討解決。例會程序根據(jù)具體內(nèi)容確定，一般由監(jiān)理方主持，提出本次會議的中心議題，把握會議討論的重點和進程，業(yè)主的某些要求和意圖也常通過監(jiān)理方在例會上表達出來，避免業(yè)主與承包方發(fā)生正面沖突。會議結(jié)束前，監(jiān)理方歸納總結(jié)，形成各方認可的意見，會后，監(jiān)理方及時整理出書面會議紀錄并請各方簽字認可。通過工程例會，四方一起交流信息，了解工程進展，討論分析各類問題，形成一個既相互制約又團結(jié)一致的風氣，使各方明確自己的職責及在工程施工中的作

13、用和地位，尤其是承包方在施工中遇到重大技術(shù)問題，可利用四方集體的力量找到一個解決問題的辦法。承包方需有關(guān)部門協(xié)作的問題也常在友善的氣氛中得以解決，某些工程動態(tài)因素，經(jīng)例會分析討論后，將可能產(chǎn)生的爭議和糾紛消除在萌芽之中。所有例會</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 郭永剛.&#160;&#160;水利工程建設(shè)中

14、監(jiān)理工作的現(xiàn)狀與思考[J].&#160;山西科技.&#160;2010(04) </p><p>　　[2] 先南,李玲玲,張學(xué)利.&#160;&#160;中小型水利工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀分析[J].&#160;內(nèi)蒙古水利.&#160;2010(06) </p><p>　　[3] 郭峰,何文華.&#160;&#160;水利工程建設(shè)