加強建筑工程施工管理的進度控制

1、<p>　　加強建筑工程施工管理的進度控制</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　進入二十一世紀以來，隨著我國建設腳步的加快，我國的建筑工程也越來越多，建筑公司的競爭也愈來愈激烈，如何在市場制經(jīng)濟體制的今天生存發(fā)展，是目前建筑公司所需思考的重要問題。其中，建筑工程施工進度是一個非常重要的方面，只有控制了建筑工程施工進度，才能夠更

2、好的控制建筑工程竣工時間，建筑企業(yè)才能夠提高自身的競爭力，在日趨殘酷的市場競爭中生存、發(fā)展。 </p><p><b>　　【關鍵詞】 </b></p><p>　　建筑工程；施工；進度；管理 </p><p>　　一、建筑工程施工進度控制和管理的重要性 </p><p>　　進度管理和控制是貫穿于整個施工過程的重要工作

3、，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質(zhì)量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質(zhì)量，就必須嚴抓工程施工進度。建筑工程由于施工復雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環(huán)境，技術，設備等因素的制約和影響，如果沒有嚴格控制和科學管理施工進度，則容易造成工期拖延，物資浪費，施工成本增加等損失，甚至影響工程質(zhì)量，因而需加強對建筑工程施工進度的控制和管理，是保障工程施工有序進行和提高經(jīng)濟效益的關鍵

4、階段。 </p><p>　　二、影響建筑工程施工進度的因素分析 </p><p>　　對于建筑工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。下面進行簡要分析。 </p><p><b>　?。ㄒ唬┤藶橐蛩?</b></p><p>　　在建筑

5、工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動力，因此工程的施工時間，施工質(zhì)量，施工管理以及施工工藝等說到底其實都是由人進行控制，所以人為因素是影響工程進度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進度有很大的關系，并且會因這其中產(chǎn)生的問題而影響工程的施工進程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設的任何相關單位，其中某一單位的工作進度拖延都會讓整個

6、工程的施工進度受到影響。 </p><p>　?。ǘ┦┕の镔Y配置以及現(xiàn)場施工設備配置因素 </p><p>　　在建筑工程施工過程中，施工材料是建筑建設的重要物資，對整個建筑工程是否能順利進行還有工程是否能夠如期竣工都會產(chǎn)生很大的影響。當出現(xiàn)施工材料不足、供應不及時、使用不合理或者施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時，工程就無法繼續(xù)施工，從而耽誤了工程的施工進程。施工現(xiàn)場的施工設備一般包括施工單

7、位自己的施工設備和租賃的施工設備。如果施工設備配置不合理，使得部分施工設置處于閑置狀態(tài)亂堆亂放，不僅會造成資源浪費增加施工成本，而且會使得現(xiàn)場混亂不利于施工進行，但如果施工設備過少，也會使得部分施工人員閑置和部分工序無法如期進行，從而降低施工效率，拖延施工進度。另外，施工設備的不當使用和保養(yǎng)也會造成設備損耗和損壞，同樣會增加施工設備的租賃成本，造成經(jīng)濟損失，還將會影響到施工進度。 </p><p><b&g

8、t;　?。ㄈ┵Y金因素 </b></p><p>　　工程的資金投入對于施工進度來講，其是否充足，使用是否合理都是工程項目進度管理中一個重要的環(huán)節(jié)。提前做好工程施工中所用到的各方面資金預算和對施工成本的管理，保證資金使用充足和合理使用，才能讓各個階段的施工工序有序進行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工單位經(jīng)費緊張，出現(xiàn)資金危機，引起對施工材料供應、建筑構配件、施工機械設備租賃購買使用、

9、施工人員的勞力支付、以及施工現(xiàn)場的管理所產(chǎn)生的費用支出等任何一方方面的影響，都會影響工程的進行，給施工進度帶來不同程度的影響。 </p><p>　?。ㄋ模┉h(huán)境因素以及施工技術因素 </p><p>　　由于環(huán)境復雜多變，比如說氣候，寒冷酷熱的溫度、濕度、以及暴雨大風，還有建筑物的地質(zhì)特點、高空作業(yè)等施工環(huán)境都是影響施工進度的重要因素。如果沒有結合工程特點對環(huán)境影響因素提前做防范措施，應對

10、好氣候的影響，結合地質(zhì)的特點做好施工準備，做好高空作業(yè)等保護措施，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境以及管理，則會很容易拖延到施工進度，應該做到每一步工序環(huán)環(huán)相扣，不被環(huán)境因素所影響。建筑工程施工的工藝、方法以及技術對施工進度的影響也較大。在施工期以及施工階段，如果沒有結合技術以及經(jīng)濟等各方面的因素對施工技術進行分析，確保施工方案合理并且可行，并且預先尋找補救措施，則容易影響工程質(zhì)量，對施工工序造成阻礙，當施工出現(xiàn)問題時無法及時解決等，給施工進度帶來影

11、響和工期的延遲。 </p><p>　　三、加強施工進度管理的措施 </p><p>　　確實加強施工進度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施： </p><p>　?。ㄒ唬┟鞔_指導思想，增強施工進度控制的意識 </p&

12、gt;<p>　　建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關系。 </p><

13、p>　?。ǘ┲贫茖W合理的施工進度計劃 </p><p>　　完整科學的施工進度計劃關乎工程的整體進程。制定好工程項目各階段的建設工作、完成工期、資金投入和計算、風險分析、施工問題應對措施、環(huán)境因素進行科學的分析、施工方案等會對施工進度造成影響的各方面計劃。在施工進行過程才能有序的跟進以及對工程出現(xiàn)的偏差及時糾正，以保障工程的質(zhì)量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務必結合工程的特點以及實際情況編制完整

14、的施工進度目標和計劃。 </p><p>　　（三）目標分解并落實責任人 </p><p>　　提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對總目標需要進行分解，而且還需要對各分部確定目標，并且落實責任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標準，對責任單位的責任人實行節(jié)點考核制度，在工程項目中的施工進

15、度計劃按照總計劃表來確定施工設計還有材料設備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉(zhuǎn)進行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動性及加強管理的力度。 </p><p><b>　?。ㄋ模┙M織措施 </b></p><p>　　組織協(xié)調(diào)也是工程進度控制的一種有效地措施。為了更加有效地對項目工程進度控制，應該處理好在工程建設中各方存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關系，明確各自權利、工作考核

16、標準與職責，更好的發(fā)揮和調(diào)動每一方的創(chuàng)造性、潛在能力以及積極性。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　建筑工程的進度控制和管理直接關系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經(jīng)濟效益的基礎和前提，同時其進度控制和管理也是一項綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進度計劃的安排，取得相關單位的密切配合，要對施工進度嚴格跟進，及時