江蘇富士通交換機通信電源國產(chǎn)化項目成本管理研究.pdf

1、江蘇富士通通信技術(shù)有限公司是一家中日合資企業(yè)，1994年在蘇州成立，主要生產(chǎn)和銷售F-150局用程控交換機產(chǎn)品，客戶主要是中國電信、中國網(wǎng)通等固定電話業(yè)務(wù)運營商，部分向國外電信運營商銷售。F-150產(chǎn)品最初由日本富士通設(shè)計，是最早進入中國電信市場的局用程控交換機，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，但是因為國產(chǎn)化率較低，大部分部件是進口的，因此整機價格偏高。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，如何迅速降低產(chǎn)品成本成為企業(yè)的重大課題。因此，在該公司的

2、國產(chǎn)化項目管理中實現(xiàn)良好的成本控制管理成為為企業(yè)節(jié)約成本，獲取更大利潤的重要手段。 本研究以項目管理中的成本管理理論和方法為基礎(chǔ)，結(jié)合江蘇富士通通信技術(shù)有限公司通信電源國產(chǎn)化項目進程的實際情況，分析了本項目成本管理與控制的現(xiàn)狀、存在的問題，并根據(jù)分析結(jié)論提出了針對本項目實施過程的建議和意見。 本研究系統(tǒng)地回顧了項目成本管理的相關(guān)理論，對項目成本管理的主要方法作了總結(jié)，同時對項目成本管理的研究現(xiàn)狀進行了評述。本研究的主要內(nèi)

3、容包括：首先，分析了江蘇富士通公司電源國產(chǎn)化項目的成本控制管理的現(xiàn)狀，并系統(tǒng)地分析了電源國產(chǎn)化項目的實施背景，分解了項目的要素；其次，通過項目成本費用預(yù)算分析和成本控制的掙值分析方法分析了目前電源國產(chǎn)化項目進程中成本控制與項目進度之間的關(guān)系；最后基于分析結(jié)論提出針對該項目的成本改善和優(yōu)化的解決方法，認為企業(yè)可以通過成本避免，優(yōu)化項目進程，精確項目費用預(yù)算等方式來控制項目成本，并達到提高企業(yè)項目開發(fā)績效的目的。 江蘇富士通通信技術(shù)