寧波加工貿(mào)易轉型升級面臨的問題分析【文獻綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　國際經(jīng)濟與貿(mào)易</b></p><p>　　寧波加工貿(mào)易轉型升級面臨的問題分析</p><p>　　摘要：本文通過分析寧波加工貿(mào)易的增值率、占總貿(mào)易的比重和轉型方向，定量分析目前寧波加工貿(mào)易轉型升級的現(xiàn)狀，并在此基礎上綜合國內學者的研究，從

2、寧波內外部環(huán)境出發(fā)對轉型所面臨的問題進行實證分析。最后對寧波加工貿(mào)易轉型升級所面臨的問題提出一系列的對策。</p><p>　　關鍵詞：加工貿(mào)易、轉型升級、問題分析、對策</p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　加工貿(mào)易提高了技術開發(fā)能力，促進了技術進步，同時，加工貿(mào)易推動了全國的工業(yè)化進程，因而是我國實現(xiàn)工業(yè)化的重要

3、方式（沈玉良等，2009）。目前寧波市的加工貿(mào)易仍以紡織服裝、輕工食品等勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，這些產(chǎn)業(yè)給保護環(huán)境和有效利用資源帶來了巨大威脅及壓力，不適合經(jīng)濟的長久可持續(xù)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)結構調整與優(yōu)化成為當前經(jīng)濟主要任務的背景下，積極加快產(chǎn)業(yè)結構的升級換代是加工貿(mào)易發(fā)展的主要方向。 </p><p>　　二、關于寧波加工貿(mào)易轉型升級所面臨的問題的研究</p><p>　　由寧波內部環(huán)境所帶來的

4、問題</p><p>　　首先，由于加工貿(mào)易的特殊性，其中涉及多個政府部門，而各部門職責不同，辦理加工貿(mào)易的程序就相對較為復雜。同時，加工貿(mào)易企業(yè)與各部門之間缺乏相互的協(xié)調和配合，導致管理與實際脫節(jié)，整體管理效率降低，與一般貿(mào)易進出口相比，其程序復雜了很多。這樣不僅增加了各種生產(chǎn)管理成本，而且還影響到企業(yè)的工作效率，以致有些企業(yè)因怕手續(xù)繁瑣而不愿開展加工貿(mào)易，使得從事加工貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量相對減少（焦百強等，2007

5、）。</p><p>　　同時，寧波不少企業(yè)缺乏專門的加工貿(mào)易人才， 國內外原材料采購信息不靈通，對供貨渠道的了解不多，未能充分利用地緣優(yōu)勢進行資源整合，形成大企業(yè)集聚效應和加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢（焦百強等，2007）。</p><p>　　其次，我市加工貿(mào)易地區(qū)發(fā)展不平衡，區(qū)域優(yōu)勢發(fā)展不明顯。長期以來，慈溪、鄞州、余姚等經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)加工貿(mào)易業(yè)務量較大，加工貿(mào)易規(guī)模企業(yè)多；而奉化、寧海、象

6、山等加工貿(mào)易業(yè)務相對較少（邵金菊，2008）。</p><p>　　再次，我市加工貿(mào)易企業(yè)規(guī)模不大，競爭力缺乏。2003 年，全國加工貿(mào)易出口超億美元的企業(yè)295 家，超10 億美元的企業(yè)17 家。而我市當年加工貿(mào)易出口超3000 萬美元的企業(yè)只有10 家，其中規(guī)模最大的鎮(zhèn)海煉化公司，去年加工貿(mào)易出口額僅1.36 億美元（焦百強等，2007）。那些規(guī)模小的中小企業(yè)的配套生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質跟不上加工制造企業(yè)的需要，

7、企業(yè)自主發(fā)展能力較弱，缺乏自主研發(fā)、設計和營銷能力，大多采取貼牌生產(chǎn)，沒有自己的品牌，只能成為跨國公司生產(chǎn)鏈條的一個環(huán)節(jié)，基本上由跨國公司支配，難以直接影響到加工貿(mào)易結構調整和產(chǎn)業(yè)升級（邵金菊，2008）。而且不少企業(yè)的管理理念、模式和方法上還不能完全適應面向國際市場經(jīng)營的要求，對于參與國際競爭心有余而力不足（焦百強等，2007）。</p><p>　　最后，寧波的加工貿(mào)易以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，而寧波本地的勞動力

8、價格要普遍高于蘇南和廣東地區(qū)。與此同時, 寧波加工貿(mào)易發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢不明顯，寧波擁有北侖深水良港的優(yōu)勢條件，離上海也不遠，但從目前情況來看，港口對加工貿(mào)易的發(fā)展優(yōu)勢并未顯現(xiàn)出來（焦百強等，2007；左顯蘭，2009）。</p><p>　　由寧波外部環(huán)境所帶來的問題</p><p>　　加工貿(mào)易結構決定其居全球產(chǎn)業(yè)鏈的中后端，國際競爭力不強。20世紀90年代中期以來我國的加工貿(mào)易由跨國公司發(fā)

9、起和推動，加工貿(mào)易的轉型和升級的成本和可行性由加工貿(mào)易所在鏈的跨國公司對價值鏈的控制能力決定(沈玉良等，2007)。我國的加工貿(mào)易已越過了簡單組裝而進入到加工階段并逐漸接觸到了設計、營銷等高附加值階段，但總體而言仍然是處在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中較低層級的供應商(劉德學等，2006)。而這類低技術生產(chǎn)的技術含量不高、進入門檻較低，而且世界上存在較多同類型加工經(jīng)濟國家，使國際市場上該類產(chǎn)品處于供給過量狀態(tài)，價格不斷下跌，產(chǎn)品附加值也不斷下降（裴長洪

10、等，2006）。這就導致我國迫切需要升級加工貿(mào)易結構，以提高在全球的競爭力。</p><p>　　本地品牌競爭力不足，出口導向性經(jīng)濟導致對外依賴性高。寧波有些規(guī)模較大的上游原料加工貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品( 如利華公司的羊毛條、LG 公司的ABS 和寶新不銹鋼的不銹鋼板等) ，是本地不少下游加工企業(yè)出口產(chǎn)品中需要進口的原材料，但其加工貿(mào)易出口的成品都深加工結轉至外關區(qū)（邵金菊，2008），核心技術、關鍵設備、品牌等環(huán)節(jié)

11、大部分還由跨國公司母公司控制（陳恩等，2007），本地結轉的數(shù)量很少，而本地下游企業(yè)大多從國外直接采購，未能充分利用地緣優(yōu)勢進行資源整合，沒有形成大企業(yè)集聚效應和加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈（邵金菊，2008）。因此，以機電產(chǎn)品和高技術產(chǎn)品為主導的加工貿(mào)易仍然表現(xiàn)出明顯的出口導向性，造成我國機電產(chǎn)品、高技術產(chǎn)品對世界經(jīng)濟變化的高度敏感和對外部需求的高度依賴，加深了這些產(chǎn)業(yè)的不穩(wěn)定性。</p><p>　　寧波利用外資規(guī)模相對不

12、大一定程度上影響了進口加工貿(mào)易的發(fā)展。寧波引進的外資中從事高新技術產(chǎn)業(yè)的企業(yè)較少（邵金菊，2008），也直接導致寧波市加工貿(mào)易轉型升級的進度。</p><p>　　三、關于應對轉型升級面臨問題的對策研究</p><p>　?。ㄒ唬钠髽I(yè)層面。要鼓勵企業(yè)加大吸收外商直接投資帶來的技術溢出效應，并且在生產(chǎn)經(jīng)營中進行學習積累和自主創(chuàng)新，提高自身在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的地位（尹威，2009）。寧波可以通

13、過加工貿(mào)易中跨國公司對本地的技術轉移及技術外溢來提高本地企業(yè)的技術水平，促進本地產(chǎn)業(yè)的升級(Jay B. Barney等，1996)。由于加工貿(mào)易的投資方需要形成一定的生產(chǎn)規(guī)模占領產(chǎn)品的國際市場，這種貿(mào)易方式可以將東道國與投資方利益捆綁在一起，這使得投資方會主動提供一部分世界上最先進的技術。由此，本地企業(yè)可以逐漸建立起自己的營銷網(wǎng)絡，形成自主的知識產(chǎn)權，促進本地的產(chǎn)業(yè)升級(Perter J，2004)。</p><p

14、>　　（二）從政府層面。要促進加工貿(mào)易，特別是高新技術產(chǎn)業(yè)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的轉型和升級，應從優(yōu)化配套環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略和政策，設立研究開發(fā)中心，建立出口加工區(qū)等幾方面入手(龐大同，2001)。</p><p><b>　　四、總結</b></p><p>　　通過對國內外金融專家學者相關研究成果的梳理，我們可以總結出：一方面，根據(jù)全球經(jīng)濟的發(fā)展歷程，我國長期并還處在

15、全球產(chǎn)業(yè)鏈的中后端，由于我國國情的特殊性，搜尋適合我國加工貿(mào)易轉型升級研究的文獻有著一定的局限性。但隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國正從制造大國向創(chuàng)造大國轉變，這意味著加工貿(mào)易的轉型升級刻不容緩，在這方面的研究已具備了可行性和必要性。另一方面，現(xiàn)有的學者們從不同角度對寧波加工貿(mào)易的現(xiàn)狀給出了闡述，但由于選取角度的不同，最后提出的加工貿(mào)易轉型升級所面臨的問題的研究也就不盡全面，尚未形成完整系統(tǒng)的分析。</p>

16、<p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1] 沈玉良，孫楚仁，徐美娜：《貿(mào)易方式、生產(chǎn)控制與加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級》[J]，《世界經(jīng)濟研究》2009年第10期。</p><p>　　[2] 焦百強，許海平：《寧波加工貿(mào)易轉型的對策思考》[J]，《寧波教育學院學</p><p>　　報》2007年第5期。</p

17、><p>　　[3] 邵金菊：《基于全球化產(chǎn)業(yè)鏈的寧波加工貿(mào)易升級研究》[J]，《特區(qū)經(jīng)濟》2008年第1期。</p><p>　　[4] 左顯蘭：《加工貿(mào)易轉型升級的動因及對策探討——以寧波市為例》[J]，《生產(chǎn)力研究》2009年第2期。</p><p>　　[5] 沈玉良，孫楚仁，凌學嶺：《中國國際加工貿(mào)易模式研究》[M]，北京：人民出版社，2007年第2章。<

18、;/p><p>　　[6] 劉德學，蘇桂富：《中國加工貿(mào)易升級對策研究——基于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡視角》[J]，《國際商務》2006年第4期。</p><p>　　[7] 裴長洪、彭磊：《加工貿(mào)易轉型升級： “ 十一五”時期我國外貿(mào)發(fā)展的重要課題》[J]，《宏觀經(jīng)濟研究》2006年第1期。 </p><p>　　[8] 陳恩，劉青：《廣東加工貿(mào)易轉型升級影響因素的實證分析》[J

19、]，《廣東社會科學》2007年第5期。</p><p>　　[9] 尹威：《全球生產(chǎn)網(wǎng)絡下加工貿(mào)易出口升級影響因素研究》[J]，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2009年第23期。</p><p>　　[10] Jay B. Barney，Edward J. Zajac：《COMPETITIVE ORGANIZATIONAL BEHAVIOR: TOWARD AN ORGANIZATIONALLY-BAS