小熊尼奧打造移動時代的卡通王國

1、<p>　　小熊尼奧：打造移動時代的卡通王國</p><p>　　7月22日-24日，2015CBME中國孕嬰童展上，小熊尼?W的層位人頭攢動。手機攝像頭掃過掌心的小卡片，三維立體的小動物便在手機屏幕上“活”了起來。這款“口袋動物園”在今年一季度賣掉了150萬套，創(chuàng)下了1億元的銷售額。而此次展會上，小熊尼?W的創(chuàng)始人熊劍明，帶著基于AR技術的立體涂色繪本亮相，這款打破二次元與三次元的空間界限的創(chuàng)新產(chǎn)品，

2、正打算在孩子們的世界里。再掀起一波“涂色熱”。 </p><p>　　“口袋動物園”3個月賣掉150萬套 </p><p>　　“口袋動物園”是小熊尼?W基于AR技術推出的兒童啟蒙教育產(chǎn)品，也是國內(nèi)AR玩具的第一個百萬級爆品。 </p><p>　　AR技術已存在多年，但在熊劍明的團隊研發(fā)的“口袋動物園”引爆市場之前，AR技術在商用領域并沒有多少令人叫絕的案例。早年

3、在線教育工作的經(jīng)歷，讓熊劍明敏銳地意識到，最大的難題在于標準化。 </p><p>　　孩子對周遭世界的探索都是從基礎認知開始的，這是家長在教育孩子過程中的剛需，且能實現(xiàn)高度標準化。在過去，家長總是習慣給孩子買圖畫冊、識字卡片等來教孩子認識這些日常生活中的事物，而熊劍明思考的是，如何把兒童基礎認知與AR技術結合，推出創(chuàng)新產(chǎn)品。 </p><p>　　2013年，“夢鏡盒子”誕生了?！皦翮R盒

4、子”最大優(yōu)勢是精選可展示的形象實物。讓孩子感覺像神筆馬良一樣把平面物體立體化，一經(jīng)推出便在教育行業(yè)引起巨大反響，被列入教育部全國學齡前幼兒園裝備采購目錄。但這款售價在800-1600元的產(chǎn)品，在銷售上并未達成熊劍明設定的4000萬元的目標，2013年的銷售額僅為1500萬元。 </p><p>　　好產(chǎn)品卻沒能賣出好業(yè)績，熊劍明和團隊成員們對于“夢鏡盒子”的市場滑鐵盧進行了深刻的反思?！拔覀兎治鲣N售業(yè)績不佳主要是

5、兩大原因：一是價格過高，電商的普及，使得用戶對價格越來越敏感，而家長選購產(chǎn)品的標準是品牌忠誠度，這意味著價格在前期獲取用戶中分量極重，‘夢鏡盒子’800―1600元售價略貴。二是我們把‘夢鏡盒子’想得過于理想化，僅抓住用戶的小痛點，更大程度是創(chuàng)造用戶痛點，不能解決用戶剛需。比如，家長確實需要‘夢鏡盒子’來教育孩子，但用戶直觀感受是這個產(chǎn)品操作復雜，導致購買欲望不強烈。加上‘夢鏡盒子’作為全新的產(chǎn)品，不得不面臨教育用戶的難題?！?<

6、/p><p>　　如何把價格降下來。讓產(chǎn)品更簡化？在“夢鏡盒子”之后推出的“口袋動物園”滿足了這些條件。 </p><p>　　每個家長都會帶孩子去動物園，2014年的一天，熊劍明帶著兒子逛完動物園后，思緒被觸動了，他開始思考能否把動物變到孩子手心里？在手機或者IPAD上下載口袋動物園的APP，配合小卡片使用，孩子驚喜地看到手機（或者IPAD）屏上。出現(xiàn)了三維立體的小動物。 </p>

7、;<p>　　今年1月，熊劍明的團隊全面發(fā)力推廣，制作了一系列動畫在騰訊視頻、央視少兒頻道播放，使上百萬孩子熟悉小熊尼?W動畫形象，以增強用黏性。第一季度銷售成果出爐，大大超出了熊劍明的預計，“我原本的規(guī)劃是‘口袋動物園’全年銷售100萬套，結果，沒想到，第一季度就賣了150萬套，創(chuàng)下了1億元的成交額?！?</p><p>　　總結口袋動物園的爆款秘訣，熊劍明說：“‘口袋動物園’可以成為爆款，有多方

8、面的因素，首先，它有個簡潔明了的名字；第二，它是針對孩子的基礎認知，這是剛需；第三，之前做‘夢鏡盒子’的時候，我們花了很大的力氣打通渠道，‘口袋動物園’享受到了渠道的成果。如果‘口袋動物園’是我們推出的第一款產(chǎn)品，肯定不會獲得那么好的市場業(yè)績。爆款是在之前整個團隊付出的努力和積累上誕生的?！?</p><p>　　掌握優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才有可持續(xù)發(fā)展的后勁 </p><p>　　爆款讓小熊尼?W的品

9、牌在家長們心目中立了起來，也給熊劍明帶來了充足的資金。有了資金做后盾，熊劍明開始了大手筆的花錢――他挖來了業(yè)界精英充實團隊；花費千萬購買國內(nèi)收視率前5名的動畫版權；投資制作小熊尼?W52集電視動畫片；小熊尼?W大電影的制作也將提上日程。隨著這一連串的大動作，熊劍明心中的藍圖在眾人眼前徐徐展開。 </p><p>　　“很多早教產(chǎn)品的銷售都是一次性的，而我們在尼?W系列產(chǎn)品的營銷則分成了兩部分，60%是賣產(chǎn)品，后面

10、的40%是賣衍生產(chǎn)品，最終的目的是以內(nèi)容為導向，通過產(chǎn)品吸引眼球，隨后進行各種衍生營銷，最后形成全系列的品牌延伸。隨著尼?W生態(tài)圈的建立，逐漸形成一個閉環(huán)，我們的內(nèi)容打造也會達到相當高的層次。通過賦予尼?W家族每個人物獨特的個性形象，這個全品系的生態(tài)圈也就形成了最終呈現(xiàn)出來的有內(nèi)容的文化圈?！毙軇γ髡f。 </p><p>　　內(nèi)容，有文化底蘊作為支撐的好內(nèi)容，才是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁?！懊绹膭勇侨艘黄?/p>

11、看，每代人都能夠從動漫中得到自己的感悟，迪士尼是陪伴著他們一起長大的。因此，當他們帶著自己的孩子走進迪士尼樂園的時候，那種蘊藏在情境中的文化感會直撞你的心靈，在那里。當你的孩子向你要里面一切東西的時候，你都無法拒絕，因為最值錢的就是回憶！”熊劍明這樣分析迪斯尼的時候，他的團隊正在跟迪士尼就版權事宜談合作。 </p><p>　　雖然。熊劍明的技術團隊已讓同行望塵莫及，但他對于高品質(zhì)IP的重視程度絲毫不亞于技術。“

12、我們的產(chǎn)品只是市場的敲門磚，小熊尼?W一家和他的小伙伴才是未來搭建內(nèi)容平臺的磚瓦，是主角。我們打造的是移動互聯(lián)時代的迪士尼。迪士尼取得今天的輝煌，跟隨的正是電視行業(yè)的興起過程，但現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要緊隨時代發(fā)展大勢，走差異化發(fā)展路線，打造一個移動互聯(lián)時代的迪士尼?！?</p><p>　　“但是，小熊尼?W和迪士尼有著本質(zhì)的區(qū)別”，熊劍明補充道，“小熊尼?W的出發(fā)點是教育，迪士尼的出發(fā)點是娛樂。小熊尼?W

13、是以互動游戲搭載早教，倡導寓教于樂，開發(fā)幼兒的判斷力，邏輯分析能力、空間認知啟蒙及記憶力增強能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)造能力、情商培養(yǎng)、世界觀培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)等等，這種立體教學模式可以給孩子想象的翅膀，讓他們用自己的方式獲得想要的信息。” </p><p>　　豪擲千萬買下的那些熱門動畫版權，熊劍明打算如何使用？答案就在8月推出的《神筆立體畫冊》。 </p><p>　　在自己的辦公室里，熊劍明提

14、前向《東方企業(yè)家》展示了新產(chǎn)品的樣品。那是兩頁印有線描的卡通圖案的白紙，“周末時，兩個兒子在家打鬧，當他們看到我坐下來用彩色筆給這兩頁紙上的圖案涂色的時候，他們都安靜下來了?！毙軇γ髂闷鹧b有APP的IAPD，攝像頭掃過那兩頁涂了顏色的紙，紙上的卡通圖案在屏幕上立了起來。?擬動畫與現(xiàn)實空間融合互動，打破二次元與三次元的空間界限，這一次。熊劍明將涂色畫面變成了“活”的三維世界。 </p><p>　　《秘密花園》的熱