對(duì)提升水電工程商務(wù)管理水平的研究

1、<p>　　對(duì)提升水電工程商務(wù)管理水平的研究</p><p>　　摘要：項(xiàng)目商務(wù)管理最終目的是通過(guò)有效的管理模式使工程利潤(rùn)率最大化。主要從施工進(jìn)度管理、品質(zhì)管理、成本控制及溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面對(duì)水利水電工程施工項(xiàng)目商務(wù)管理做了詳細(xì)的闡述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水電工程 商務(wù)管理 水平 提升 </p><p>　　▲▲一、施工進(jìn)度管理 </p&g

2、t;<p>　　（一）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 </p><p>　　一是在合同設(shè)計(jì)上，采用分段里程碑管控（如提送初步設(shè)計(jì)、完成水電工程設(shè)計(jì)審議、取得施工執(zhí)照、通過(guò)圖例審查、提送詳細(xì)設(shè)計(jì)等方面的管控）。二是要求統(tǒng)包商編制預(yù)估設(shè)計(jì)圖例目錄，并根據(jù)這一圖例建立送審管理表，予以管控。三是每周召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，除例行追蹤議題外，并及時(shí)解決障礙問(wèn)題，另外還需要“邊設(shè)計(jì)邊審查”每周審查統(tǒng)包商圖例內(nèi)容，以縮短全部設(shè)計(jì)完成后再

3、審查的時(shí)程。 </p><p>　?。ǘ┬姓M(jìn)度管理 </p><p>　　一是詳細(xì)調(diào)查本工程所需辦理建管行政事項(xiàng)、流程、送審文件及辦理規(guī)定，并建立送審管理表。二是由于工程行政審查時(shí)程并非由統(tǒng)包商所掌握，因此應(yīng)督促統(tǒng)包商盡早辦理。三是審查過(guò)程中，要求統(tǒng)包商與水電工程單位持續(xù)溝通，消除異見(jiàn)，以及增進(jìn)公文核定速度。 </p><p>　?。ㄈ┦┕みM(jìn)度管理 </

4、p><p>　　一是管控施工文件送審。對(duì)于施工計(jì)劃、品質(zhì)計(jì)劃、型錄、樣品、大樣圖按照規(guī)劃進(jìn)度表建立送審管控表，要求統(tǒng)包商依預(yù)定進(jìn)度執(zhí)行。二是每日確實(shí)紀(jì)錄人、機(jī)、料動(dòng)員及作業(yè)情形，除分析是否有異常情形要求統(tǒng)包商改善外，當(dāng)要求統(tǒng)包商提出趕工計(jì)劃時(shí)，便可根據(jù)紀(jì)錄分析而得的工率檢視統(tǒng)包商所提趕工計(jì)劃的可行性。三是以總體進(jìn)度、執(zhí)行率、要徑進(jìn)度等三項(xiàng)進(jìn)度管控進(jìn)度；除以金額換算成進(jìn)度百分比外，也需要以時(shí)程圖要徑作業(yè)天數(shù)檢視進(jìn)度超前

5、或落后。 </p><p><b>　　▲▲二、品質(zhì)管理 </b></p><p>　　（一）設(shè)計(jì)品質(zhì)管理 </p><p>　　一是設(shè)計(jì)品管理度建立。統(tǒng)包工程圖例文件的審查制度建立，可借助合同規(guī)定及統(tǒng)包商“設(shè)計(jì)工作執(zhí)行計(jì)劃書”的檢討提送逐項(xiàng)落實(shí)。二是定期召開(kāi)設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)審查意見(jiàn)與統(tǒng)包商面對(duì)面溝通，對(duì)于重大設(shè)計(jì)議題借此尋求共識(shí)，以充分

6、協(xié)調(diào)。三是落實(shí)工程師簽證制度，使專業(yè)的工程師能真正參與設(shè)計(jì)作業(yè)，避免統(tǒng)包商為節(jié)省成本而提出不符合同需求或法令規(guī)定的替代方案。四是設(shè)計(jì)作業(yè)異常診斷，實(shí)務(wù)上可依據(jù)作業(yè)停滯、送審時(shí)程延誤、圖面缺失百分比、法令檢討不全、圖例品質(zhì)參差不齊等作為設(shè)計(jì)作業(yè)異常的判斷。借此即時(shí)了解統(tǒng)包商設(shè)計(jì)作業(yè)是否遭遇障礙，進(jìn)而進(jìn)行督促及協(xié)助的輔導(dǎo)作為。五是會(huì)審制度。當(dāng)統(tǒng)包商的送審次數(shù)超過(guò)規(guī)定，即應(yīng)考量召開(kāi)會(huì)審會(huì)議，由水電單位列席會(huì)同專案管理、統(tǒng)包商及其設(shè)計(jì)單位，針對(duì)

7、送審項(xiàng)目的爭(zhēng)議點(diǎn)依據(jù)合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行研討，以厘清爭(zhēng)執(zhí)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，落實(shí)設(shè)計(jì)符合合同規(guī)定的原則。六是設(shè)計(jì)審查依據(jù)及方法。水電工程設(shè)計(jì)審查應(yīng)依據(jù)相關(guān)法令、需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、綱要規(guī)范，以及統(tǒng)包商投標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)方案（優(yōu)于合同需求的方案須納入設(shè)計(jì)審查，以維護(hù)業(yè)主合同上的權(quán)利）。除調(diào)派具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)工程師（工程師）進(jìn)行審查外，另應(yīng)建立系統(tǒng)性的審查</p><p>　　（二）施工品質(zhì)管理 </p><

8、;p>　　一是三級(jí)品管理度的建立。根據(jù)水電單位“施工查核”、專案管理顧問(wèn)負(fù)責(zé)“品質(zhì)管理”、監(jiān)造單位負(fù)責(zé)“品質(zhì)保證”及承包商負(fù)責(zé)“品質(zhì)管理”，以建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。在執(zhí)行二級(jí)品保時(shí)，應(yīng)以第一線管理人員為基礎(chǔ)落實(shí)執(zhí)行，輔以品保人員稽核，將執(zhí)行結(jié)果回饋至計(jì)劃主持人及專案經(jīng)理，以進(jìn)行品質(zhì)決策。二是施工文件審查。依據(jù)設(shè)計(jì)圖例及施工規(guī)范，在分項(xiàng)施工前完成審查統(tǒng)包商所提施工計(jì)劃、品質(zhì)計(jì)劃、材料樣品、型錄、大樣圖。三是材料與設(shè)備抽驗(yàn)。水電單位

9、為落實(shí)三級(jí)品管，統(tǒng)包商執(zhí)行100%的自主檢驗(yàn)；監(jiān)造單位對(duì)各材料抽驗(yàn)頻率不低于統(tǒng)包商抽驗(yàn)頻率的15%；專案管理對(duì)各材料抽驗(yàn)頻率不低于統(tǒng)包商自主檢查頻率的5%。為簡(jiǎn)化管理，有正字標(biāo)記或數(shù)量低于規(guī)定下限的材料設(shè)備，統(tǒng)包商也需要具備相關(guān)證明文件申請(qǐng)免驗(yàn)。四是施工抽查。水電單位應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定在分項(xiàng)工程施工前，詳細(xì)審查統(tǒng)包商各分項(xiàng)計(jì)劃的各施工作業(yè)流程，標(biāo)示出各階段的檢驗(yàn)控制點(diǎn)及查驗(yàn)重點(diǎn)并制作相關(guān)的檢查表格，送管理機(jī)構(gòu)核定后據(jù)以督導(dǎo)監(jiān)造作業(yè)。 &l

10、t;/p><p>　　▲▲三、成本控制與溝通協(xié)調(diào) </p><p><b>　?。ㄒ唬┏杀究刂?</b></p><p>　　一是發(fā)包機(jī)制。水電單位在編列整體預(yù)算后，應(yīng)建議發(fā)包部門適當(dāng)統(tǒng)包發(fā)包預(yù)算，采用最有利標(biāo)價(jià)格納入評(píng)比，經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)機(jī)制后，評(píng)選出最有利發(fā)包部門的統(tǒng)包團(tuán)隊(duì)及方案，這也可帶來(lái)總造價(jià)降低。二是變更設(shè)計(jì)。除水電工程設(shè)計(jì)審議變更設(shè)計(jì)方案及發(fā)

11、包部門需求變更外，其他由統(tǒng)包商提出材料的置換、空間及隔間的變更等在詳細(xì)設(shè)計(jì)核定前均屬統(tǒng)包商自行調(diào)整范圍。在詳細(xì)設(shè)計(jì)核定后，則應(yīng)按照變更設(shè)計(jì)辦理。三是估驗(yàn)計(jì)價(jià)。為應(yīng)對(duì)主管機(jī)關(guān)辦理估驗(yàn)及審計(jì)制度，估驗(yàn)計(jì)價(jià)需有所檢核依據(jù)，因此，水電工程應(yīng)以詳細(xì)設(shè)計(jì)及詳細(xì)表完成核定、訂定補(bǔ)充協(xié)議后，才能夠按照施工進(jìn)度進(jìn)行估驗(yàn)計(jì)價(jià)。 </p><p><b>　　（二）溝通協(xié)調(diào) </b></p><

12、;p>　　工程管理中心是溝通及文件管理中心，掌控水電工程所有資訊及資料，并以“例行事項(xiàng)會(huì)上談，緊急事情立刻辦”的原則進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)調(diào)。以下為水電工程例會(huì)溝通及即時(shí)溝通機(jī)制：一是例行會(huì)議溝通機(jī)制，包括咨詢顧問(wèn)會(huì)議（定期/不定期/階段重要會(huì)議）、設(shè)計(jì)審查會(huì)議、施工協(xié)調(diào)會(huì)議、驗(yàn)收及接管會(huì)議；二是即時(shí)溝通機(jī)制，包括緊急事項(xiàng)處理、建立聯(lián)系窗口、周邊工程協(xié)調(diào)能力、專業(yè)咨詢能力、專案管理信息系統(tǒng)。 </p><p>

13、<b>　　▲▲四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總體而言，水利水電工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇有效的管理模式，從結(jié)算、變更工程、調(diào)價(jià)和索賠四個(gè)方面爭(zhēng)取擴(kuò)大工程收人，從進(jìn)度管理、品質(zhì)管理、成本控制、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面最大限度的降低工程成本，最終取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。影響工程項(xiàng)目效益的因素眾多，在施工過(guò)程中要不斷總結(jié)和善于總

14、結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，使工程效益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]宮凌杰.江埡大壩承包工程的結(jié)算與索賠[J].東北水利水電，2003（11）. </p><p>　　[2]鞏維屏.如何搞好工程施工過(guò)程中的索賠管理[J].甘肅水利水電技術(shù)，200