建筑安裝工程中合同管理

1、<p>　　建筑安裝工程中合同管理</p><p>　　摘要：正確堅持科學(xué)發(fā)展觀下的集約化管理的核心導(dǎo)向，切實合理地鋪設(shè)推進(jìn)建筑安裝工程運(yùn)作合同管理整體架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化程序步驟的規(guī)范操作、提升財務(wù)管理實踐水平、改善合同索賠的經(jīng)濟(jì)效益，最終穩(wěn)步實現(xiàn)建筑安裝工程合同管理運(yùn)營體系的穩(wěn)定、持續(xù)、長效發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程管理；物資合同；改進(jìn)解析；完

2、善對策 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　現(xiàn)階段建筑安裝工程合同管理運(yùn)營體系還普遍存在著物資采購監(jiān)督程序步驟有待完善、財務(wù)管理水平尚需提升、合同索賠經(jīng)濟(jì)效益相對低下等一系列集中典型的階段性問題，這些集中性的瓶頸問題已經(jīng)在相當(dāng)程度上制約影響了建筑安裝工程運(yùn)營體系的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。 </p><p>　　

3、繼續(xù)堅持切實靈活的科學(xué)發(fā)展觀核心價值要求指引下的集約化模式導(dǎo)向，持續(xù)深化建筑安裝工程合同管理方法模式的更新改進(jìn)，貫徹落實公開平等的合同招標(biāo)、規(guī)范提升合同管理的承發(fā)包與資質(zhì)預(yù)審、細(xì)化落實合同分包操作的排查核查機(jī)制、夯實打牢合同責(zé)任的切實分配、科學(xué)集約地進(jìn)行合同變更操作、嚴(yán)格細(xì)化合同進(jìn)度審查批準(zhǔn)的程序操作，從而全面實現(xiàn)合同管理運(yùn)作體系的改進(jìn)調(diào)整與建筑工程運(yùn)營系統(tǒng)總體發(fā)展的協(xié)調(diào)雙贏。 </p><p>　　持續(xù)細(xì)化完善

4、合同初階運(yùn)作管理的流程機(jī)制 </p><p>　　1.1 貫徹落實公開平等的合同招標(biāo) </p><p>　　建筑工程產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)決策層需要切實樹立公正公開、平等互利的合同招標(biāo)基本理念，務(wù)必科學(xué)保障建筑工程運(yùn)作系統(tǒng)所需要的機(jī)械材料、設(shè)備物資安裝合同的公開、公平、公正的原則指向，嚴(yán)格規(guī)范合同招標(biāo)流程操作的規(guī)范嚴(yán)密，并積極主動地配合相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督審核，確?！瓣柟庹袠?biāo)、陽光投標(biāo)”機(jī)制的穩(wěn)定有

5、效鋪展。 </p><p>　　建筑工程項目的合同管理運(yùn)作部門的相關(guān)人員務(wù)必依照本工程項目的預(yù)算總量與工程實際進(jìn)度規(guī)劃制定具體細(xì)化的一系列物資設(shè)備安裝架設(shè)的合同方針，而在進(jìn)行公開招標(biāo)之時，也需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，必須邀請三家以上的相關(guān)競標(biāo)單位參與全程投標(biāo)競價，而相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、合同管理部門以及工程項目管理部門也務(wù)必參與旁聽監(jiān)理，從而增加合同投標(biāo)程序運(yùn)作的實際透明度，及時有效地保障競標(biāo)單位的合法權(quán)益以

6、及工程項目的實效利益。 </p><p>　　1.2 規(guī)范提升合同管理的承發(fā)包與資質(zhì)預(yù)審 </p><p>　　建筑工程合同管理部門需要立足工程實際進(jìn)行運(yùn)作工程一系列限制要件的科學(xué)配比，從而確立最為契合招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)雙方的承發(fā)包的合同準(zhǔn)則，嚴(yán)格依照相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的法規(guī)條文、規(guī)章協(xié)議進(jìn)行總承包、聯(lián)合體承包、分包的細(xì)化操作，全面符合本工程的施工屬性、運(yùn)作規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)效益，切實保障合同設(shè)計的合法合規(guī)

7、合理。需要注意的是，本工程各個項目流程的擬發(fā)包操作務(wù)必做到分工明確、分界明晰、標(biāo)記規(guī)范，集約高效地實現(xiàn)指揮便利、管理系統(tǒng)、運(yùn)作協(xié)調(diào)的綜合目標(biāo)。而本項目工程承包形式的模式選擇也需要嚴(yán)格依照總工期、實際規(guī)模、施工進(jìn)度的具體實效進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計，相關(guān)人員務(wù)必要在相關(guān)主管部門的規(guī)章細(xì)則指導(dǎo)下，分階段、多渠道、細(xì)途徑地進(jìn)行合同規(guī)定的相關(guān)設(shè)備物資的采購成本的總體核算，從而切實滿足工程項目對于合同管理的綜合實效的整體要求。 </p><

8、;p>　　合同管理的相關(guān)人員也需要嚴(yán)密施行規(guī)范精細(xì)的資格預(yù)審操作流程，嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)的具體規(guī)則進(jìn)行資格預(yù)審，牢固保障參與投標(biāo)的機(jī)構(gòu)單位的資質(zhì)業(yè)績、履約能力、綜合水準(zhǔn)的真實足量，靈活采用強(qiáng)制性要件審查與一般性要件審查相結(jié)合的操作方式，對于投標(biāo)單位的法人資格、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、工程承辦能力、擬派項目管理人員資格、機(jī)械設(shè)備規(guī)格屬性以及財務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查核對，從而為建筑合同管理運(yùn)作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定創(chuàng)設(shè)積極有利的前提要件。 </p

9、><p>　　1.3 細(xì)化落實合同分包操作的排查核查機(jī)制 </p><p>　　首先，強(qiáng)化工程承發(fā)包進(jìn)場交易的統(tǒng)籌監(jiān)管。嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)與施工章程進(jìn)行房屋建筑、市政工程的承發(fā)包的公開、公平、公正的原則操作，持續(xù)改進(jìn)中標(biāo)之后的跟進(jìn)監(jiān)管，穩(wěn)步進(jìn)行合同備案；其次，切實監(jiān)督承發(fā)包雙方中標(biāo)之后的承包合同的協(xié)定簽署，細(xì)化明確項目工程監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)劃分以及預(yù)付工程款、撥付進(jìn)度款、工程結(jié)算的標(biāo)的、期限、支

10、付與變更形式的細(xì)目審定；第三，嚴(yán)格規(guī)范中標(biāo)企業(yè)的任意變更原投標(biāo)文件協(xié)議的現(xiàn)場監(jiān)理人員分配、權(quán)屬劃定以及營收審核，堅決杜絕企業(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠、資質(zhì)出借等違法行為。 </p><p>　　二、牢固加強(qiáng)提升合同實施階段的管理水準(zhǔn) </p><p>　　2.1 夯實打牢合同責(zé)任的切實分配 </p><p>　　在確定本項目的正式合同最終簽署之后，本項目合同管理的相

11、關(guān)人員需要及時迅速地對本項目所屬企業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、營運(yùn)規(guī)模以及人員配比進(jìn)行規(guī)范切實的交底執(zhí)行，尤其需要側(cè)重對于正式合同所涉及的關(guān)鍵條目、重要規(guī)則進(jìn)行詳盡精確的解釋說明，明確合理地劃分合同履行雙方的權(quán)力義務(wù)分屬統(tǒng)籌，對于涵蓋資金利益、運(yùn)營風(fēng)險的關(guān)鍵細(xì)節(jié)要公開公平地與中標(biāo)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商處理，細(xì)化落實合同條款所規(guī)定的各項責(zé)任，做到責(zé)任到部門、責(zé)任到團(tuán)隊、責(zé)任到個人，從而為本項目合同的正常有序運(yùn)作實施創(chuàng)設(shè)融洽互利的整體條件。 <

12、/p><p>　　2.2 科學(xué)集約地進(jìn)行合同變更操作 </p><p>　　鑒于在建筑工程的施工作業(yè)之中會因為人為與非人為原因所導(dǎo)致的部分合同條款變更的突發(fā)情形，以至于涉及到合同簽署雙發(fā)會發(fā)生資金索賠、施工糾紛等經(jīng)濟(jì)摩擦，科學(xué)規(guī)范的合同變更的針對處理就顯得必要而關(guān)鍵。而現(xiàn)階段建筑工程安裝合同的情勢變更主要存在于原始設(shè)計圖紙更改以及工程清單定額套用等，針對于此，合同管理運(yùn)作的相關(guān)人員務(wù)必規(guī)范依照

13、原始設(shè)計圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，切實操作工程量清單與企業(yè)定額的合法合規(guī)合理運(yùn)作。尤其需要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場簽證的執(zhí)行力度，緊密集合簽署合同的具體條款進(jìn)行比對，迅速解決階段性停工所引發(fā)的施工工程的效益減損。 </p><p>　　2.3 嚴(yán)格細(xì)化合同進(jìn)度審查批準(zhǔn)的程序操作 </p><p>　　在建筑工程施工運(yùn)作的具體操作之中，合同運(yùn)作管理系統(tǒng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要及時切實地創(chuàng)設(shè)一系列進(jìn)度款審查批準(zhǔn)的規(guī)范

14、程序，嚴(yán)格細(xì)致地對本項目工程施工運(yùn)作所涉及的經(jīng)營性支出資金進(jìn)行精確核準(zhǔn)，協(xié)同結(jié)合進(jìn)度款項的集中審核進(jìn)行合同管理綜合實效的統(tǒng)一考核，并緊密結(jié)合建筑施工產(chǎn)業(yè)合同管理的新理念、新規(guī)則、新方式的引入適配，穩(wěn)步提升相關(guān)管理人員的成本核算、資金統(tǒng)籌、績效考察的綜合水準(zhǔn)，進(jìn)而迅速實效建筑合同管理運(yùn)作的協(xié)調(diào)高效。 </p><p>　　穩(wěn)步優(yōu)化合同管理風(fēng)險防范的整體效益 </p><p>　　建筑工程合同

15、管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理層需要切實通過創(chuàng)設(shè)組建長效化的合同風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行本項目財務(wù)風(fēng)險的有效降低以及整體效益的合理提升，側(cè)重通過合理規(guī)劃編制現(xiàn)金流量的預(yù)算機(jī)制進(jìn)行合同管理的輔助操作。而鑒于建筑工程合同管理現(xiàn)金流量預(yù)算編制的綜合復(fù)雜性，筆者認(rèn)為適宜采用現(xiàn)金流量分析的模式手段來進(jìn)行操作，而通過現(xiàn)金流量的細(xì)致分析，需要側(cè)重強(qiáng)化改進(jìn)應(yīng)收款項、應(yīng)付款項以及存貨項目中的均衡，有必要將以上三個項目作為合同管理財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的核心關(guān)鍵，單獨組建專人專業(yè)小組進(jìn)

16、行統(tǒng)籌操作。而基于現(xiàn)金流量預(yù)算編制的精確性，負(fù)責(zé)合同管理的財務(wù)管理人員需要將各自項目的具體目標(biāo)進(jìn)行匯總標(biāo)注，強(qiáng)化預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量分析以及財務(wù)投資計劃的分類設(shè)定，從而在綜合評定本建筑工程運(yùn)作項目的獲利能力、作業(yè)效能、產(chǎn)業(yè)效率以及發(fā)展?jié)摿Φ汝P(guān)鍵層面進(jìn)行合同管理預(yù)警系統(tǒng)的細(xì)化推進(jìn)。 </p><p><b>　　四、結(jié)語： </b></p><p>　　建筑工程合同管

17、理機(jī)制作為一項具備制約性、協(xié)調(diào)性、輔助性的步驟程序化工程，在整個建筑工程運(yùn)作系統(tǒng)之中發(fā)揮著更新調(diào)節(jié)的關(guān)鍵效用。牢固堅持集約式發(fā)展管理理念的正確指引，扎實有效地進(jìn)行合同管理適配機(jī)制的細(xì)化改進(jìn)，持續(xù)細(xì)化完善合同初階運(yùn)作管理的流程機(jī)制、牢固加強(qiáng)提升合同實施階段的管理水準(zhǔn)、穩(wěn)步優(yōu)化合同管理運(yùn)作體系的整體效益，繼而穩(wěn)步提升建筑工程合同管理運(yùn)營的綜合競爭力，最終有力助推建筑工程產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定、科學(xué)、長效地推進(jìn)發(fā)展。 </p><p

18、><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]盧樹彬.淺談工程建筑合同管理的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2010（6）. </p><p>　　[2]梁虹.完善建筑合同管理，有效控制造價[J].山西建筑, 2010（12）. </p><p>　　[3]樓艷芝.淺談建筑合同風(fēng)險的防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2011（8）