建筑工程預(yù)算控制與造價管理研究

1、<p>　　建筑工程預(yù)算控制與造價管理研究</p><p>　　【摘要】工程項目的預(yù)算管理能有效控制整個工程的造價。本文將探析工程造價預(yù)算管理中存在的問題，并針對存在的問題提出相應(yīng)的建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程造價；預(yù)算管理；問題及對策 </p><p>　　中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A </p><p>

2、　　工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設(shè)工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。 </p><p>　　一、工程造價預(yù)算管理的必要性分析 </p><p>　　現(xiàn)代的工程建設(shè)項目過程復(fù)雜，涉及材料、環(huán)節(jié)繁多，對于造價的精確合理的預(yù)算工作是整個工程建設(shè)質(zhì)量和利潤的前提和保障，

3、因此具有很重要的地位。主要表現(xiàn)如下： </p><p>　　（一）有利于加強整個項目的成本控制 </p><p>　　造價預(yù)算管理編制了詳細的工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的費用及材料耗費標(biāo)準(zhǔn)。在工程的實際建設(shè)中，建設(shè)的每一階段、每一環(huán)節(jié)對成本的控制都可以根據(jù)造價預(yù)算進行，使得成本控制有根有據(jù)。通過對人工、材料成本的控制，可以有效降低工程成本，提高整個工程的建設(shè)效益，因此，工程造價預(yù)算管理對于整個工程的成

4、本控制具有重要作用。 </p><p>　?。ǘ┰诠こ探Y(jié)束時有利于整個項目結(jié)算工作的進行 </p><p>　　在整個工程項目建設(shè)竣工后，要進行結(jié)算工作，此時要對整個工程實際建設(shè)中所涉及的所有會計項目進行歸集，計算工程的實際耗費，比較實際工程建設(shè)中費用的支出項目與工程造價預(yù)算的差異以及預(yù)算造價與實際造價的價差，以便在以后的工程建設(shè)管理工作中優(yōu)化造價預(yù)算工作。 </p>&l

5、t;p>　?。ㄈ┦枪こ探ㄔO(shè)企業(yè)競標(biāo)報價的基礎(chǔ) </p><p>　　在當(dāng)前的重大工程建設(shè)項目中，多采用招投標(biāo)的方式選擇合適的承建單位，對于參與競標(biāo)的競標(biāo)者而言，具有競爭力的工程造價、工程耗費和工程管理是其在競標(biāo)中勝出的關(guān)鍵。因此工程項目建設(shè)者應(yīng)首先根據(jù)自身的建設(shè)能力、效益編制出工程預(yù)算成本，來最終確定競標(biāo)的工程報價。 </p><p>　　通過以上的概述，不難發(fā)現(xiàn)工程造價的預(yù)算在整

6、個工程建設(shè)中占據(jù)重要的地位，然而當(dāng)前的工程造價預(yù)算管理存在著諸多問題。 </p><p>　　二、工程造價預(yù)算管理中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬﹪业膶ㄔO(shè)材料價格的政策性調(diào)整會影響預(yù)算的準(zhǔn)確性 </p><p>　　一項工程的建設(shè)少則幾年多則幾十年，建設(shè)周期長，而且建設(shè)中每一道工序總是按照既定的建設(shè)順序進行的，而國家在工程建設(shè)的每一個階段都有可能對工程

7、建設(shè)所需的材料的價格進行調(diào)整，這就造成了工程造價預(yù)算管理中的不準(zhǔn)確問題。 </p><p>　　（二）工程材料的市場價格是不斷變化的 </p><p>　　工程建設(shè)所需的建設(shè)材料的價格最終是由市場供需雙方?jīng)Q定的，在編制造價預(yù)算時根據(jù)國家有關(guān)部門通報的建設(shè)材料價格進行，然而隨著市場供給、需求的變化，市場價格是不斷變化的，這也就造成了造價預(yù)算困難。 </p><p>　

8、?。ㄈ╊A(yù)算管理人員的專業(yè)技術(shù)存在問題 </p><p>　　工程項目造價預(yù)算是一項重要的工作，然而這項工作對工程造價預(yù)算管理人員要求是相當(dāng)高的，不僅要求工作人員具有豐富的專業(yè)知識還應(yīng)有工作經(jīng)驗，同時還應(yīng)具備實事求是的工作作風(fēng)，具備較高的職業(yè)道德。若建設(shè)單位缺乏具備專業(yè)會計核算知識、造價管理知識的人員，或工作人員的職業(yè)道德低下，這項工作的順利進行就很難保證。并且造價預(yù)算人員的流動性又比較大，因此很難進行精確的造價

9、預(yù)算管理。 </p><p>　　三、工程預(yù)算管理的幾點對策 </p><p>　?。ㄒ唬└骂A(yù)算管理 </p><p>　　預(yù)算不等于預(yù)測或計劃，預(yù)算制定后如同公司內(nèi)部的“憲法”，各責(zé)任單位必須執(zhí)行。預(yù)算本身不是目的，預(yù)算的目的是為了控制，為了實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。即在為實現(xiàn)整體利益的目標(biāo)下，明確各單位目標(biāo)它不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理，是具有

10、全面控制約束力的一種機制，同時也是具有企業(yè)與環(huán)境的相互依存和適應(yīng)機制。要使大家認識到，實行預(yù)算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展良好機制的有效辦法，預(yù)算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置，提高企業(yè)的運行質(zhì)量，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也使職工的人生價值得到充分的體現(xiàn)。 </p><p>　?。ǘ╊A(yù)算的監(jiān)督和校審 </p><p>　　工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤

11、差。工程預(yù)算過程中需要進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯誤。做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。 </p><p>　?。ㄈ┘訌姽こ?/p>

12、預(yù)算的動態(tài)管理 </p><p>　　考核與獎懲是預(yù)算管理的生命線，通過科學(xué)合理的考核，賞罰分明的獎懲，確保預(yù)算管理落到實處，從而提高企業(yè)對預(yù)算工作的重視程度，使預(yù)算真正成為約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法則。業(yè)績考核要做到：一是長短期目標(biāo)相結(jié)合，防止企業(yè)經(jīng)營者的短期行為；二是過程與結(jié)果相結(jié)合，防止只注重結(jié)果而不擇手段；三是年度與日?？己讼嘟Y(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)均衡與企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；四是執(zhí)行與考核部門相分離，提高考核部門的獨立性與

13、權(quán)威性。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　工程預(yù)算管理和工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有重視工程預(yù)算管理和工程造價管理，才能實現(xiàn)降低成本、達到提高投資效益的目的。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]