建筑工程施工技術(shù)的管理

1、<p>　　建筑工程施工技術(shù)的管理</p><p>　　摘要：施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 管理 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理

2、的工作任務(wù)及作用 </p><p>　　技術(shù)管理工作的任務(wù) </p><p>　　建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)及上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指示與規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序。以保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)。 </p><

3、;p>　　技術(shù)管理工作的作用 </p><p>　　建筑施工技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用有以下幾個(gè)方面：1、通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。使員工能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。2、保證施工時(shí)能按科學(xué)方法及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，并確保正常施工程序進(jìn)行。3、能充分發(fā)揮施工人員的潛力及設(shè)備、材料的利用，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低

4、工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　做好技術(shù)管理工作的相關(guān)要求 </p><p>　　建立健全施工技術(shù)管理體系 </p><p>　　在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作還要涉及到各分包單位的協(xié)同配合，并且要與平行承包單位做技術(shù)上的溝通和必要銜接。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上講是以工程承

5、包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，對(duì)建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。 </p><p>　?。ǘ┙⒑蛯?shí)施技術(shù)管理的基本制度 </p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)審批制度 </p><p>　　工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)

6、場(chǎng)條件，編制出切實(shí)可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后才能具體實(shí)施。 </p><p>　　圖紙審查的注意事項(xiàng) </p><p>　　通過審查圖紙，明確工程施工條件進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作；檢查設(shè)計(jì)存在的問題，是否符合國家技術(shù)規(guī)范，

7、各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾存在等。 </p><p>　　設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度 </p><p>　　在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等，會(huì)導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。所以，在施工過程中，如施工人員或管理人員對(duì)施工圖某些技術(shù)問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)

8、人向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更圖才能實(shí)施。 </p><p><b>　　健全技術(shù)交底制度 </b></p><p>　　技術(shù)交底內(nèi)容包括：讓施工人員了解施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；讓施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工計(jì)劃、施工方法及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法

9、要求等；新技術(shù)項(xiàng)目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細(xì)交待，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)；設(shè)計(jì)變更交底時(shí)，必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底。健全技術(shù)交底制度的目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對(duì)施工對(duì)象的建筑特點(diǎn)、設(shè)計(jì)情況、技術(shù)要求及操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)施工。 </p><p><b>　　技術(shù)復(fù)核制度 </b></p><

10、;p>　　技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容有：工程定位軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、預(yù)留洞、預(yù)埋件的材質(zhì)、吊裝預(yù)制結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度等。工作時(shí)必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定復(fù)查，并做好記錄。這項(xiàng)工作的目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全故事。 </p><p><b>　　施工日記制度 </b></p><p>　　施工日記要力求真實(shí)而客觀地記錄工程從開始到竣工

11、的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、動(dòng)態(tài)過程。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。其主要內(nèi)容包括每天的氣象、作業(yè)內(nèi)容、施工部位、作業(yè)能力效率、整改措施及結(jié)果等。 </p><p>　?。ㄈ┘夹g(shù)管理的基本工作內(nèi)容 </p><p>　　建立健全技術(shù)原始記錄。 </p><p>　　原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。主要包括結(jié)構(gòu)配件，建筑材料，工程用品及施

12、工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙審核記錄，設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。 </p><p>　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 </p><p>　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但在具體工程項(xiàng)目中，又

13、必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。 </p><p><b>　　做好計(jì)量工作 </b></p><p>　　正確配置計(jì)量器具有并合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性；落實(shí)計(jì)時(shí)人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；開展計(jì)量知識(shí)的教育及培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。 </p><

14、;p><b>　　做好信息工作 </b></p><p>　　由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料，新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，建筑企業(yè)必須重視技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理措施 </p>&l

15、t;p>　　建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé) </p><p>　　首先，以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。 </p><p>　　加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理 </p><p>　　建筑

16、安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它不僅是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄，要加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔工作。 </p><p><b>　　加大技術(shù)投入 </b></p><p>　　企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入做保證。技術(shù)投入包括人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的文化程度高

17、、技術(shù)素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術(shù)人員和工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例相對(duì)于各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來定。 </p><p>　　注重施工后期技術(shù)管理 </p><p>　　首先，組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，要注意建筑工程的清掃和打

18、壓。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。 </p><p><b>　　運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù) </b></p><p>　　在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不能照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。信息化是一個(gè)全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，是應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力。優(yōu)化組合這些現(xiàn)有資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系

19、統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的查詢有跡可尋充分發(fā)揮作用。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　總之建筑工程施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項(xiàng)工作，還要與其它各方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。 </p><p><b&g