建筑工程項目管理的創(chuàng)新策略探究

1、<p>　　建筑工程項目管理的創(chuàng)新策略探究</p><p>　　摘 要：中國建筑業(yè)面臨著來自國內(nèi)外市場競爭壓力，為了在世界建筑園林中占領(lǐng)一席之位，關(guān)鍵在于提高工程項目管理的水平，用創(chuàng)新來推動中國建筑業(yè)的發(fā)展。針對工程項目管理現(xiàn)狀，分別從經(jīng)濟利潤和可持續(xù)發(fā)展兩個項目參與者所追求主要目標的角度，提出設(shè)計、施工、運營三個主要階段的過程創(chuàng)新策略，以達到工程項目各參與方都滿意的效果 </p><

2、;p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新；策略研究 </p><p>　　中圖分類號： TU198文獻標識碼：A </p><p>　　工程項目管理現(xiàn)狀與管理目標 </p><p>　　1.1工程項目管理現(xiàn)狀。 </p><p>　　雖然中國建筑業(yè)在不斷的發(fā)展，管理水平也在提高，但當前中國建筑業(yè)仍是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，整體技術(shù)水平低

3、、技術(shù)裝備率低、勞動生產(chǎn)率低、工業(yè)化水平低，產(chǎn)品附加值不高；對資源、能源的消耗較高，對環(huán)境的污染較嚴重，回收資源的利用率低下；組織機構(gòu)不完善，施工人員的知識能力有限，工程質(zhì)量、安全水平有待提高；企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬，忽視生產(chǎn)管理，對項目產(chǎn)值和進度關(guān)心較多，對成本管理重視不夠，責任成本制度得不到有效落實，致使企業(yè)效益流失嚴重；現(xiàn)代建筑市場體系有待完善，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。建筑設(shè)計中常常沒考慮設(shè)計要與周圍環(huán)境

4、條件相互適應(yīng)，沒考慮建筑的唯一性，常常只專注于理論上的設(shè)計，較多地考慮建筑外觀造型，結(jié)構(gòu)形式新穎等，忽視地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制等，沒有結(jié)合施工的可行性等等。整體上看，工程建設(shè)人員管理創(chuàng)新理念、工程可持續(xù)發(fā)展理念不強。在經(jīng)濟全球化的今天，中國建筑業(yè)必須加快提升自身能力和水平，改進不足，用創(chuàng)新的管理來推動中國建筑業(yè)的發(fā)展。 1.2工程項目管理目標。 </p><p>　　無論是開發(fā)商、設(shè)計單位還是施工單

5、位，建筑工程各相關(guān)單位都有各自的工作目標和管理目標。雖然管理工作的具體目標不盡相同，但是作為一個理性的經(jīng)濟單位其目標都是一致的。有著短期的目標和長期的目標，各項工作活動都是圍繞著這些目標而進行。 建筑工程各相關(guān)參與單位首先要考慮短期目標。第一，選擇具有相關(guān)資質(zhì)要求的單位進行建筑活動；通過各相關(guān)單位之間的合作與溝通協(xié)調(diào)完成滿足質(zhì)量要求、市場需求、合同要求的建筑產(chǎn)品；建筑產(chǎn)品得到消費者的認可，同時被銷售出去轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益；提高各相關(guān)參與單位

6、的信譽，企業(yè)形象及打造企業(yè)的品牌。第二，在上述目標的基礎(chǔ)上，爭取經(jīng)濟利潤的最大化。第三，圍繞可持續(xù)發(fā)展理念進行建筑生產(chǎn)的各階段活動，采取各種具體措施。 長期目標是建筑工程各相關(guān)參與單位的追求。第一，通過客戶滿意的工作，爭取最大限度的占領(lǐng)國內(nèi)國際市場，形成最大的經(jīng)濟利益。第二，通過建筑活動推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量、高品質(zhì)、高端的建筑產(chǎn)品，造福人類。第三，通過不斷的采取實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施，達到可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。 由于整個工程

7、的建設(shè)是為了讓工程的各相關(guān)方都滿意，各參與單位要有長遠的發(fā)展眼光，組織建筑活動，達成短期</p><p>　　2、建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性 </p><p>　　建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時代發(fā)展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程

8、項目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。建筑工程項目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。建筑工程項目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展

9、規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當前科技發(fā)展迅速，如何將先進技術(shù)運用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。 </p><p>　　建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略 建筑工程項目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，一切從

10、實際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進而提升建筑工程項目管理整體水平。 3.1 項目管理理念創(chuàng)新 建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個市場上的競爭力與

11、占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規(guī)律，并尊重市場運行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項目管理應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項目管<

12、/p><p>　　結(jié)語 總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。參考文獻:［1］ 曹曉紅 . 施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新之探析 ［J］． 現(xiàn)代管理科學(xué)，2008 ( 6) .［2