成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決措施

1、<p>　　成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決措施</p><p>　　摘要：企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用是極其重要的，無(wú)可替代的。企業(yè)成本核算是經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)。建立完善的成本核算信息體系。開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)成本水平及變動(dòng)趨勢(shì) </p><p>　　關(guān)鍵詞：成本核算；經(jīng)濟(jì)管理；成本預(yù)測(cè) </p><p>　　近年

2、來(lái)，成本核算成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和建立完善的分配制度必不可少的重要環(huán)節(jié)。成本核算既能滿足宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，又適應(yīng)微觀經(jīng)營(yíng)管理的要求，在經(jīng)濟(jì)管理方面發(fā)揮著重要的作用。本文是以企業(yè)中的醫(yī)療行業(yè)為實(shí)例簡(jiǎn)單論述。 </p><p>　　一、成本會(huì)計(jì)的職能 </p><p>　　成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用就是成本會(huì)計(jì)的職能。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，

3、它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作是成本管理的基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)綜合性高，復(fù)雜度大的系統(tǒng)工程，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)院爭(zhēng)力有很大的幫助，做好成本核算工作是企業(yè)

4、順利實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵之一。 </p><p>　　二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要性 </p><p>　　在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院要想求得生存和發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，其中最為重要的是降低服務(wù)成本，建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作不僅是簡(jiǎn)單的資金節(jié)約問(wèn)題，更在于如何取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益的管理機(jī)制。在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)

5、實(shí)體，企業(yè)必須主動(dòng)地在重視業(yè)務(wù)總收入提高的同時(shí)加強(qiáng)成本控制，才能達(dá)到收支節(jié)余提高的目的。成本會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過(guò)程中真正執(zhí)行者是廣大企業(yè)員工，工作成效如何，在很大程度上取決于全體人員的協(xié)調(diào)工作程度，因此，應(yīng)在完善內(nèi)部各種原始記錄，健全各個(gè)部門計(jì)量、驗(yàn)收等制度，以確保計(jì)量數(shù)據(jù)充分真實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部各部門加大宣傳力度，從企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)人員，到各個(gè)科室的主任甚至是廣大企業(yè)工作人員，營(yíng)造出一種全員參與、全員管理的濃厚氛圍，使得每

6、一位員工都能認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行體系中的重要性，都能親自參與到成本會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。 </p><p>　　三、改善企業(yè)成本核算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 </p><p>　　1.完善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)組織，解決管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題 </p><p>　　為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成

7、本，使決策層和企業(yè)所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理，特別是要學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，全方位的解決管理方面遇到的每一個(gè)問(wèn)題。 </p><p>　　2.建立完善的成本核算信息體系 &l

8、t;/p><p>　　成本核算的數(shù)據(jù)是相當(dāng)龐大和繁雜的，如果僅靠手工和酸鈉是十分困難的，這就要求在成本核算中要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化、自動(dòng)化，這是做好成本核算工作比較關(guān)鍵的一步。要實(shí)現(xiàn)成本核算的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化，一是聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行編程，建立系統(tǒng)；二是直接購(gòu)買比較成熟的“企業(yè)成本核算系統(tǒng)”軟件。對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)容要考慮全面，應(yīng)該包含成本預(yù)測(cè)、科室成本核算、績(jī)效考核管理、項(xiàng)目成本核算、病種成本核算等內(nèi)容

9、，還要考慮能否與醫(yī)院其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)順利聯(lián)網(wǎng)。 </p><p>　　3.開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)成本水平及變動(dòng)趨勢(shì) </p><p>　　為了有效地控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、大型基建項(xiàng)目的開(kāi)展及引進(jìn)新的診斷治療手段等都要進(jìn)行可行性研究分析論證，將投資回收期、凈現(xiàn)值、成本評(píng)價(jià)指標(biāo)與成本預(yù)測(cè)進(jìn)行對(duì)比分析，考察投資效益。對(duì)各種衛(wèi)生材料實(shí)行消耗定額管理，先頂個(gè)客業(yè)務(wù)費(fèi)用，辦公費(fèi)實(shí)行分?jǐn)?/p>

10、，使消耗得到有效控制，同時(shí)控制人員費(fèi)用在成本中的比重，定崗、定編、定職、定責(zé)，試人員在合適的崗位上發(fā)揮潛能。對(duì)藥品、材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，限量庫(kù)存，加速周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金使用效率。 </p><p>　　成本核算是最重要的會(huì)計(jì)崗位之一，成本核算不僅可以確定一時(shí)期、一定空間和一定計(jì)算對(duì)象上的勞動(dòng)消耗，而且成本控制和成本管理還會(huì)涉及到醫(yī)院的各個(gè)方面。因此成本核算管理要掌握較多的會(huì)計(jì)知識(shí)和成本會(huì)計(jì)管理技能，并且有

11、開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)核算的本領(lǐng)，僅限于記賬、出賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍的室內(nèi)成本會(huì)計(jì)，不能認(rèn)為是理想的和合格的成本會(huì)計(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)核算。經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的核心。 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)核算是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整地、連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄、計(jì)算和分析，并加以考核、控制和監(jiān)督。作為對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，

12、經(jīng)濟(jì)核算既是經(jīng)濟(jì)管理工作中不可缺少的工具，它本身又是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)核算的完整性、權(quán)威性、重要性、目的性、依賴性等方面。 </p><p>　　成本核算需要會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)資料反映了企業(yè)日常業(yè)務(wù)和企業(yè)理的全過(guò)程。企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體存在，并能持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，用貨幣作為統(tǒng)一的尺度予以計(jì)量，并把醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)資料，并自始至終地貫穿于企